Breve sintesi sui principali passi da compiere per la redazione di un business plan.

1. IL BUSINESS PLAN
Dall'idea imprenditoriale
al progetto d'impresa

2. L'idea e il progetto
Ovvero:
tra il dire e il fare …..

3. Qualunque strada ci porti
verso l'imprenditorialità
viene affrontata in tre tappe
sogno
necessità
casualità
coerenza
creatività
fattibilità

4. Di regola ci si ferma alla prima fase
(Creatività)
verificando marginalmente la
Coerenza
e non verificando la
Fattibilità
con risultati deludenti
rispetto all'idea
di partenza

5. Da dove si parte
L'imprenditore e il mercato

6. Per quanto riguarda l'imprenditore
sono importanti
competenze capacità atteggiamenti

7. Le competenze sono:
Tecniche: conosco bene il mio mestiere?
Commerciali: so come vendere il mio prodotto?
Gestionali: cosa so in materia di amministrazione?

8. Le capacità sono:
Razionali: so risolvere problemi?
Relazionali: so comunicare/comandare/coordinare?
Manageriali: so pianificare/organizzare/controllare?

9. Gli atteggiamenti sono:
Verso la realtà: come vedo abitualmente le cose?
Verso gli altri: come mi metto in relazione (autorità/potere, ecc.)?
Verso me stesso: come mi giudico nell'attività d'impresa?

10. Il mercato comprende
Punti di forzaprodotti
clienteconcorrenza
settoreambiente

11. Gli errori più comuni
Cosa non fare quando si
redige un business plan

12. Tentazioni da evitare...
1. Innamorarsi della
propria idea
contro ogni
evenienza oggettiva
3. Ritenere il business plan
un obbligo formale o
una perdita di tempo
4. Pensare che la
pianificazione sia
inutile in caso di
piccole o micro imprese
7. Fermarsi di fronte alle
difficoltà
5. Delegare ad altri la
formulazione del
business plan
9. Fare un business plan
solo contabile

13. I destinatari del business plan
A chi serve

14. I referenti principali del business plan sono
imprenditore
fornitoriclienti
finanziatori

15. Per l'imprenditore il B.P. serve:
Come strumento di autodisciplina
Stabilire punti fermi iniziali (con soci, ad esempio)
Informativa ai collaboratori su obiettivi strategici

16. Per i finanziatori il B.P. serve:
Valutare imprenditorialità
Momento di verifica per la selezione tra varie iniziative
Valutare come verrà gestita l'attività intrapresa

17. Per clienti/fornitori il B.P. serve:
Biglietto da visita
Dimostrazione di capacità e potenzialità
Momento iniziale di un positivo flusso di informazioni

18. Impostazione del piano
Passi necessari

19. La redazione di un B.P. richiede
Tempo
Disciplina
Tranquillità
Non bisogna esserne innamorati Non bisogna esserne
troppo discaccati

20. Esso è uno strumento irripetibile per
Testare la propria attività
in ambiente protetto
Raccogliere preliminarmente
un gran patrimonio
di informazioni e relazioni

21. Passi da compiere
Idea di business e
aspirante
imprenditore
Raccolta dati
essenziali
e
verifica possibilità
Definizione
dello scopo
e
degli obiettivi
Scelta della
strategia
e
dell'organizzazione
Risorse economico
finanziarie
Punti d'arrivo
misurabili
Sintesi
e
decisione finale
Strumenti
di
verifica
Ricordarsi di guardare spesso il piano d'impresa:
non è solo una formalità, ma deve essere considerato come
un Compagno di Viaggio!!