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Vito Titaro - SMAU Padova 2017
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Vito Titaro - SMAU Padova 2017
1.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma Il Project Management tra vincoli ed obiettivi Padova, 30 marzo 2017
2.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 2 Mi presento Ing. Vito Titaro Consulente e docente in ambito Project Management. Docente Accreditato ISIPM (Istituto Italiano di Project Management). Facilitatore Certificato LEGO® SERIOUS PLAY®. https://it.linkedin.com/in/vitotitaro
3.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 3 E' una associazione culturale e no-profit nata nel 2005 con lo scopo di promuovere la cultura del Project Management Si propone come punto di riferimento sul Project Management per le Scuole/Università e per la Pubblica Amministrazione Attraverso alcuni suoi rappresentanti ha partecipato alla stesura della norma UNI ISO 21500 : guida alla gestione dei progetti (Project Management) adozione nazionale in lingua italiana della norma internazionale ISO 21500. Promuove la ricerca sulla “Maturità” nel PM secondo il modello Prado
4.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 4 Organizza annualmente la più grande esposizione italiana sul Project Management PM expo (Roma, 27 ottobre 2017 - www.pmexpo.it) Cura i contenuti della rivista Il Project Manager pubblicata da Franco Angeli Ha progettato e promuove le credenziali di Project Management ISIPM-Base® e ISIPM-Av®
5.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 5 CHE COSA ECHE COSA E’ UN PROGETTO?’ UN PROGETTO?CHE COSA ECHE COSA E’ UN PROGETTO?’ UN PROGETTO?
6.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 6 Cosa è un progetto?
7.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 7 Cosa è un progetto? Definizione: “Un Progetto è uno sforzo temporaneo intrapreso allo scopo di creare un prodotto, un servizio od un risultato unico” Concetti chiave: – Temporaneo cioè avente un inizio ed una fine definiti (durata limitata) N.B.: Temporaneo è il progetto ma non necessariamente il prodotto/servizio da esso creati – Elaborazione progressiva – Prodotti, servizi o risultati unici
8.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 8 Progetti e operazioni ● Il lavoro di una organizzazione è composto da progetti e da operazioni. ● Entrambi sono eseguiti da persone e con vincoli di risorse ma: • Operazioni: caratterizzate da lavoro ripetitivo, continuativo, ricorrente. • Progetti: caratterizzati da lavoro non-ripetitivo, temporaneo, unico, non-ricorrente
9.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 9 Progetti e operazioni Operazioni Progetti
10.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 10 I VINCOLI DI PROGETTOI VINCOLI DI PROGETTOI VINCOLI DI PROGETTOI VINCOLI DI PROGETTO
11.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 11 I vincoli di progetto COSTO (budget approvato) AMBITO/SCOPE (cosa si vuole ottenere) QUALITÀ (standard e criteri per raggiungere l'obiettivo) RISCHIO (eventi che possono compromettere i risultati) RISORSE (persone,materiali,ecc. per le attività) TEMPO (tempo previsto per completare il progetto)
12.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 12 I vincoli di progetto Nel triplo vincolo ogni cambiamento che avviene ad un vincolo influenza anche gli altri
13.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 13 I vincoli di progetto Nel triplo vincolo ogni cambiamento che avviene ad un vincolo influenza anche gli altri
14.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 14 I vincoli di progetto
15.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 15 GLI OBIETTIVIGLI OBIETTIVIGLI OBIETTIVIGLI OBIETTIVI
16.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 16 Gli obiettivi Le Strategie di progetto stabiliscono le linee d’azione da seguire per raggiungere gli obiettivi del progetto nella sua globalità. Gli Obiettivi di progetto sono i “goal” che devono essere realizzati, il bersaglio che deve essere colpito affinché il progetto possa essere considerato un successo.
17.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 17 Gli obiettivi Nel project management possono essere considerati diversi livelli di obiettivi. Obiettivi strategici: sono gli obiettivi dell’Organizzazione nel senso più ampio, espressi nella “mission” o nel piano strategico, nell’ambito dei quali nasce l’esigenza di progetto. Obiettivi di progetto: riflettono e traducono gli obiettivi dell’organizzazione e dei clienti/utenti finali, segmentandoli in deliverable e risultati specifici.
18.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 18 Gli obiettivi Per facilitare la definizione degli obiettivi di progetto si utilizzano di solito le linee guida dettate dall'acronimo S.M.A.R.T.:
19.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 19 PROJECT MANAGEMENT E OBIETTIVIPROJECT MANAGEMENT E OBIETTIVIPROJECT MANAGEMENT E OBIETTIVIPROJECT MANAGEMENT E OBIETTIVI
20.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 20 Project Management e Obiettivi “Il Project Management è l'applicazione di metodi, strumenti, tecniche e competenze a un progetto”. (UNI ISO 21500)
21.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 21 • Un project management di successo può essere definito come il raggiungimento degli obiettivi del progetto: – entro i tempi previsti – entro i costi preventivati – con il livello di prestazioni e/o di tecnologia desiderati – utilizzando le risorse assegnate in maniera efficace ed efficiente – con l’accettazione e la piena soddisfazione dei clienti Project Management e Obiettivi
22.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 22 IL PROJECT MANAGERIL PROJECT MANAGERIL PROJECT MANAGERIL PROJECT MANAGER
23.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 23 Il Project Manager Per coordinare gli sforzi dei tanti attori coinvolti nella realizzazione di un progetto (fornitori, consulenti, partner, clienti), si richiede un unico punto di coordinamento e decisione, il Project Manager (Responsabile di Progetto). Ha il compito di gestire il team di progetto, rappresenta il gestore di tutte le risorse del progetto ed il responsabile diretto della sua realizzazione nei limiti di tempo, costo e qualità previsti. Non si tratta normalmente di una figura in relazione gerarchica ai componenti del Team, ma di un "professional" che svolge una funzione specifica a beneficio dell'intero gruppo di progetto.
24.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 24 Stakeholder di Progetto I principali stakeholder di progetto sono: • Project manager - Colui che coordina e dirige il progetto; • Cliente - Individuo o organizzazione che utilizzerà il prodotto del progetto; • Performing organization - Azienda o funzione aziendale coinvolta nell’eseguire il lavoro del progetto; • Sponsor o Comitato guida (o Project Board) - Individuo o gruppo interno, con adeguata influenza sul top management, che fornisce le risorse finanziarie e le informazioni iniziali sull’ambito del progetto, assumendosi l’impegno globale al raggiungimento del successo; • Gruppo di progetto (Team) - Gruppo di persone preposte alla gestione del progetto, che risponde al Project Manager. In un’accezione allargata nel Team di progetto possono far parte anche i rappresentanti degli appaltatori e dei fornitori (Stakeholders esterni) e i rappresentanti del cliente (Stakeholders commerciali)
25.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 25 TRA IL DIRE E IL FARE C' È DI MEZZO IL PROJECT MANAGER
26.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 26 PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENTPROCESSI DI PROJECT MANAGEMENTPROCESSI DI PROJECT MANAGEMENTPROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT
27.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 27 I processi di Project Management Pianificaz. Ideazione di un programma di lavoro realizzabile per raggiungere lo scopo definito per il progetto Avvio Riconoscimento che un progetto debba essere avviato e assunzione dell’impegno dell’organizzazione a condurlo a termine Esecuzione Coordinamento delle persone e delle altre risorse per condurre a termine il piano di progetto Chiusura Accettazione formale dei risultati del progetto e chiusura ordinata delle attività Controllo Assicurazione che gli obiettivi di progetto vengano raggiunti attraverso il monitoraggio e la continua misura dei progressi e l’adozione delle opportune azioni correttive I processi di Project Management possono essere “raccolti” in 5 gruppi:
28.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 28 AVVIO • Identificare gli obiettivi che l’organizzazione responsabile del progetto si propone di raggiungere attraverso lo stesso; • Individuare e descrivere opportunamente le funzionalità e le caratteristiche del prodotto/servizio che il progetto intende produrre; • Identificare assunzioni e vincoli connessi alla realizzazione del progetto; allo scopo di verificare l’interesse del progetto e sancirne l’avvio
29.
www.isipm.org © ISIPM –
Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 29 Pianificare …
30.
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 30 PIANIFICAZIONE: l’importanza • La pianificazione richiede uno sforzo iniziale piuttosto elevato che viene ampiamente ripagato nelle fasi successive del progetto • L’assenza o l’insufficienza di pianificazione espone il Project Manager a grosse difficoltà nelle fasi di esecuzione e controllo del progetto, mettendo a rischio la sua riuscita
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 31 PIANIFICAZIONE: l’importanza “Poiché il denaro scarseggia, saremo costretti a pensare” Ernest Rutherford Chimico e fisico neozelandese considerato il padre della fisica nucleare. Premio nobel per la chimica nel 1908.
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 32 ESECUZIONE Coordinare e dirigere le interfacce tecniche ed organizzative esistenti nel progetto allo scopo di realizzare le attività necessarie per il suo completamento nei tempi, con il budget e con la qualità previsti dal piano di progetto
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 33 CONTROLLO: le attività • Rilevare l’avanzamento delle attività • Evidenziare: – Ritardi/Anticipi visti come scostamento tra le date previste (baseline) e quelle effettive del progetto – Variazioni economiche dell’andamento del progetto registrate in corso d’opera e previste al completamento, in un’analisi integrata tra costi e tempi. – Impegni sostenuti dalle risorse e risultati raggiunti • Eseguire delle accurate stime a finire – Stima dell’impatto di ritardi/aggravi di costo ed eventuali modifiche richieste al progetto • Analizzare ed attivare adeguate azioni di rimedio se necessarie – Individuazione delle soluzioni possibili – Valutazione delle alternative – Scelta di se e come intervenire • Ripianificare il progetto in base alle azioni adottate • Verificare l’implementazione e l’efficacia delle azioni adottate
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 34 CHIUSURA: cosa fare • Chiudere tutte le attività di un progetto dopo averne verificato il completamento • Ottenere l’accettazione da parte del cliente e decretare formalmente la conclusione del progetto (o fase di progetto) • Predisporre una corretta chiusura amministrativa • Indire una riunione di fine progetto (close-out meeting) per analizzare i punti di criticità organizzativa, temporale ed economica che si sono verificati durante il progetto • Trasformare in conoscenza dell’organizzazione ciò che si è appreso – registrazione lezioni apprese (lessons learned) – Aggiornamento del database storico dei progetti – Eventuale revisione standard ed asset organizzativi. • Ringraziare e/o premiare chi ha contribuito al successo!
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 35 Benefici del Project Management • Migliora i processi decisionali aziendali • Funge da integratore fra cliente, azienda e subappaltatori • Funge da collante fra Responsabile del Progetto, tutti i partecipanti al Team di progetto e tutti gli attori coinvolti nel progetto • Facilita il raggiungimento della qualità globale del progetto in termini di tempo, costi e qualità • Facilita la divulgazione delle conoscenze e delle professionalità (sia di realizzazione che di gestione) • Dà trasparenza al progetto durante la sua evoluzione • Aumenta l’efficienza produttiva • Riduce i rischi di progetto
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 36 Importante: il buon senso! Aspettava la pianificazione perfetta...
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 37 LE CREDENZIALI NEL PMLE CREDENZIALI NEL PMLE CREDENZIALI NEL PMLE CREDENZIALI NEL PM
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 38 I vantaggi delle credenziali nel PM • Per il Project Manager – attestazione delle proprie competenze riferite a livelli professionali e standard riconosciuti a livello internazionale • Per l’Azienda – “know how” di rilievo nel Project Management – garanzia di qualità nella gestione dei progetti – opportunità a partecipare a progetti di spessore internazionale • Per il Cliente – un’organizzazione formalmente dedicata alla gestione progetti – Maggior controllo sul progetto e sui suoi obiettivi
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 3939 Orientiamoci nel mondo credenziali del PM Project Management Certificazioni di PM sulle conoscenze personali Basiche Professionali CapmIpma_D ISIPMBase PMPIpma_B,C Certificazioni del PMI Certificazioni di IPMA Certificazioni di ISIPM Certificazioni di Prince2 Certificazioni di Program sulle conoscenze personali PgMP Ipma_A Certificazioni su Metodi di PM Prince2 Modelli di Maturità Aziendale Found. Pract. MSP OPM3 Prado ISIPM-Av
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 40 LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE®LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE®LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE®LA CERTIFICAZIONE ISIPM-BASE®
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 41 Gli Obiettivi La Certificazione di Project Management ISIPM-Base®: • è stata progettata per coloro che vogliono iniziare un percorso professionale come Project Manager • è un utile riferimento per le Scuole e le Università per ridurre il gap nei confronti delle esigenze formative espresse dai contesti lavorativi progettuali, superando le difficoltà che si possono incontrare adottando come modelli di riferimento le certificazioni internazionali (PMI, IPMA, ecc.) che: – sono per lo più orientate a personale già professionalizzato; – necessitano di attestata esperienza lavorativa pregressa; – sono sprovviste di adattamenti al contesto italiano.
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 42 Caratteristiche • Ad oggi oltre 7.000 credenziali rilasciate • E' stata progettata per coloro che vogliono iniziare un percorso professionale come Project Manager • E' conforme alla norma UNI ISO 21500 • Con il superamento del test ECDL Project Planning Permettere di ottenere la credenziale ePMQ • Non richiede requisiti di ingresso • E' propedeutica per ottenere la qualificazione ISIPM-Av®
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 43 Mappa degli elementi di conoscenza Progetto Project Management Strutture organizzative e progetti Program e Portfolio Management Governance dei progetti Processi di PM Avvio Pianificazione Controllo Esecuzione Chiusura Contesto e gestione stakeholder Fasi del progetto (ciclo di vita) Criteri di successo del progetto Strategia di progetto, requisiti ed obiettivi Il responsabile di Progetto (Project Manager) Modelli di maturità di PM Criteri di valutazione del progetto Gestione dell’integrazione di progetto Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto Gestione dei tempi di progetto Gestione delle risorse di progetto Gestione contrattualistica e acquisti di progetto Gestione rischi di progetto Gestione dei costi di progetto Gestione configurazione e modifiche di progetto Valitazione dell’avanzamento di progetto Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto Gestione della qualità di progetto Standard e normative C – Conoscenze comportamentali Elementi di conoscenza Comunicazione Leadership Motivazione ed orientamento al risultato Team working e team building Negoziazione Conflitti e crisi Problem solving Etica
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 44 La Credenziale ePMQ: Accordo ISIPM-AICA • AICA propone la nuova Credenziale ePMQ - european Project Management Qualification, che va ad aggiungersi al sistema di qualificazione delle competenze proposto da AICA, coerentemente con i sistemi di qualifiche proposti dal CEPIS (la Federazione Europea delle Associazioni di Informatica). • La Credenziale ePMQ sarà rilasciata da AICA tramite la rete dei propri Test Center ed è costituita da due moduli (con relativi esami): •1 Foundamentals (conoscenze di base) •2 Project Planning (capacità utilizzo strumenti) •In base all'accordo tra ISIPM e AICA, chi è già in possesso della Credenziale ISIPM-Base potrà ottenere la Credenziale ePMQ sostenendo soltanto l'esame relativo al modulo Project Planning.
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 45 LA QUALIFICAZIONE ISIPM-Av®LA QUALIFICAZIONE ISIPM-Av®LA QUALIFICAZIONE ISIPM-Av®LA QUALIFICAZIONE ISIPM-Av®
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 46 Riferimenti normativi UNI ISO 21500 Guida alla Gestione dei Progetti (Project Management) UNI 11648 Attività professionali non regolamentate - Project manager - Definizione dei requisiti di conoscenza, abilità e competenza
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 47 Riferimenti normativi Anche A.N.AC. (Autorita' Nazionale Anticorruzione) ha recentemente pubblicato le Linee Guida per l'attuazione del nuovo codice degli appalti pubblici, in cui viene sancito che il RUP (Responsabile Unico del Procedimento) deve svolgere un ruolo da project manager. Si tratta di un fatto di grande portata per l'effettivo utilizzo della metodologia del project management nella pubblica amministrazione dove si evidenzia che l'incarico di RUP presuppone necessariamente il possesso di conoscenze di project management, secondo le definizioni adottate dai principali standard nazionali ed internazionali, con particolare riferimento alla Norma UNI ISO 21500.
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 48 Qualificazione ISIPM-Av® Con l'entrate in vigore delle norme UNI ISO 21500 e UNI 11648 le certificazioni professionali sono solo quelle rilasciate da Organismi di Certificazione (OdC) attraverso specifiche prove d'esame alle quali si può accedere anche con alcune credenziali rilasciate da associazioni private Al fine di permettere l'accesso a tali esami di certificazione, ISIPM ha progettato la qualificazione ISIPM-Av® Tale qualificazione sarà equivalente alla prova scritta richiesta che pertanto non verrà sostenuta.
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 49 La Qualificazione ISIPM-Av® si rivolge in particolare a: ● chi desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (project management) ● chi vuole acquisire una qualificazione di livello superiore rispetto alla ISIPM-Base® ed utilizzabile anche in un percorso orientato alle certificazioni rilasciate dagli Organismi di Certificazione (OdC) con schema di certificazione della figura professionale del project manager. Qualificazione ISIPM-Av®
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 50 Qualificazioni e Certificazioni in project management
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 51 La nostre guide ISIPM-Av® ISIPM-Base®
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Istituto Italiano di Project Management – Via Gallonio, 18 – 00161 Roma 52 Grazie per l’attenzione www.isipm.org Vito Titaro titaro@isipm.org Mob: 348 78 42 436
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