4. ПЕРЕВАГИ ЛІНІЙНОЇ СИСТЕМИ:
1. Встановлення чітких і простих зв’язків між підрозділами
2. Єдність і чіткість розпорядництва
3. Узгодженість дій виконавців
4. Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу
5. Оперативність у прийнятті рішень
6. Отримання виконавцями пов’язаних між собою завдань, забезпечених ресурсами
7. Особиста відповідальність керівника за результати діяльності підрозділу
5. НЕДОЛІКИ ЛІНІЙНОЇ СИСТЕМИ
1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх
функцій управління та сфер діяльності, що обмежує можливості керівника ефективно
управляти організацією.
2. Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з
підлеглими, вищими та суміжними організаціями.
3. Відсутність фахівців з окремих функцій управління
4. Критерії ефективності підрозділів не пов’язані з результатами роботи підприємства
5. Низька гнучкість організації.
7. ПЕРЕВАГИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ:
1. Висока компетентність фахівців, які відповідають за виконання конкретних функцій
2. Розширення можливостей лінійних керівників у питання стратегічного управління
виробництвом через передачу ряду функцій спеціалізованим ланкам
3. Централізований контроль стратегічних результатів
4. Відповідність структури до стратегії
5. Відсутність дублювання лінійних та функціональних зв’язків
8. НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ
1. Труднощі у підтримуванні постійних взаємозв’язків між різними функціональними
службами
2. Відсутність взаєморозуміння та єдності дій між працівниками функціональних служб
різних виробничих відділень підприємства
3. Проблема функціональної координації, міжфункціональне суперництво та конфлікти
4. Формування вузької точки зору менеджменту та вироблення дрібних, часткових
рішень, які задовольняють функціональних керівників.
5. Зниження відповідальності за виконання завдань через відсутність єдиного
керівника.
9. Лінійно-функціональна структура
(найбільш поширена структура)
КЕРІВНИК
ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ
КЕРІВНИК 1
ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ
КЕРІВНИК 2
Підлеглий
1
Підлеглий
2
Підлеглий
1
Підлеглий
2
Підлеглий
3
Підлеглий
3
ЛІНІЙНИЙ КЕРІВНИК 1
10. ПЕРЕВАГИ ЛІНІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ:
1. Швидке виконання дій вищих керівників
2. Поєднання лінійних та функціональних обов’язків
3. Стабільність повноважень та відповідальності персоналу
4. Єдність і чіткість розпорядництва
5. Оперативне прийняття тактичних рішень
6. Персональна відповідальність кожного керівника за результати діяльності
7. Професійне вирішення завдань фахівцями функціональних служб.
11. НЕДОЛІКИ ЛІНІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ
1. Дублювання управлінських функцій
2. Розпорошення відповідальності
3. Бар’єри, які відокремлюють лінійні виробничі підрозділи від функціональних
4. Протиріччя між лінійними та функціональними керівниками
5. Протидія лінійних керівників роботі функціональних керівників
6. Спотворення інформації при її передаванні від функціональних керівників лінійним
працівникам.
12. Лінійно-штабна структура
(типова структура малого бізнесу)
КЕРІВНИК
ЛІНІЙНИЙ КЕРІВНИК 1 ЛІНІЙНИЙ КЕРІВНИК 2
Підлеглий
1
Підлеглий
2
Підлеглий
1
Підлеглий
2
Підлеглий
3
Підлеглий
3
Штаб
стратегічного
управління
13. Дивізійна структура
(найбільш поширена структура середнього і великого бізнесу)
КЕРІВНИК
ДИВІЗОН 1
(регіон, продукт,
проект)
ДИВІЗОН 2
(регіон, продукт,
проект)
ДИВІЗОН 3
(регіон, продукт,
проект)
постачання
виробництво
реалізація
маркетинг
персонал
постачання
виробництво
реалізація
маркетинг
персонал
постачання
виробництво
реалізація
маркетинг
персонал
14. ПЕРЕВАГИ ДИВІЗІЙНОЇ СИСТЕМИ:
1. Забезпечує управління багатопрофільним підприємством із загальною кількістю
працівників до 100 тис і територіально віддаленими підрозділами
2. Гнучка реакція на зміни у зовнішньому середовищі
3. При розширенні самостійності відділень вони стають центрами прибутку та активніше
працюють над підвищенням ефективності виробництва
4. Більш тісний зв’язок виробництва з клієнтами
15. НЕДОЛІКИ ДИВІЗІЙНОЇ СИСТЕМИ
1. Дублювання управлінських функцій
2. Розпорошення відповідальності
3. Бар’єри, які відокремлюють лінійні виробничі підрозділи від функціональних
4. Протиріччя між лінійними та функціональними керівниками
5. Протидія лінійних керівників роботі функціональних керівників
6. Спотворення інформації при її передаванні від функціональних керівників лінійним
працівникам.
16. Проєктна матрична структура
(найбільш ефективна структура)
КЕРІВНИК
Функціональні
керівники Керівник проєкту 2 Керівник проєкту 3
постачання
фінанси
маркетинг
персонал
постачання
виробництво
реалізація
постачання
виробництво
реалізація
17. ПЕРЕВАГИ ПРОЄКТНОЇ СИСТЕМИ:
1. Краща орієнтація на проєктні цілі
2. Можливість прийняття керівником проєкту швидких креативних рішень
3. Більш гнучке та ефективне використання персоналу організації, спеціальних знань та
компетенцій працівників
4. Відносна автономність проєктних груп сприяє розвитку у працівників навичок
прийняття рішень, управлінської культури, професійних навичок
5. Призначається один керівник, який несе відповідальність за досягнення цілей проєкту
6. Зменшується час реакції на проблеми, оскільки створено горизонтальні комунікації та
єдиний центр прийняття рішень.
18. НЕДОЛІКИ ПРОЄКТНОЇ СИСТЕМИ
1. Переваги кар’єрного зростання у керівників проектних підрозділів перед
функціональними. Якщо функціональний підрозділ зробити проектним, такий недолік
виключається.
2. Можливість порушення правил і стандартів у проєктній групі. Лише за умови
халатності працівників та відсутності процесної структури.
3. Вимоги до кваліфікації керівників проєктних груп. Можливість зростання працівників
до керівників та неперервне підвищення кваліфікації.
22. Перехід від лінійно-функціональної до процесно-орієнтованої
структури
Заст. директора
зі збуту
Заст. директора
з виробництва
Заст. директора
з фінансів
Заст. директора
зі збуту
Керівник
підприємства
Керівник
підприємства
Керівник
процесу 1
Учаснник
процесу
Керівник
процесу 2
Керівник
процесу 3
Учасник
процесу
Учасник
процесу
Учасник
процесу
Учасник
процесу
Учасник
процесу
