Download as PDF, PPTX
Співпраця експертів - кращі практики
презентація на вебінарі 1 лютого 2021
Співпраця експертів - кращі практики
- 1. ІНДУСТРІЯ 4.0 вУкраїні Співпраця експертів Кращі практики 1 лютого, 2021
- 2. 3 експерти Координатор рухуІ4.0 Спів-координатор платформи Indusrty4Ukraine Експерт інноваційного розвитку від Інституту майбутнього Координатор руху IMPACT UA Експерт Міністерства цифрової трансформації України Микола Скиба Олександр Юрчак Макс Семенчук
- 3. Індустрія 4.0 –це не стільки про штучний інтелект чи інтернет речей. Ці речі існували задовго до 2014 року. Кардинальні зміни, які несе І4.0 стосуються значного покращення спроможності організацій реагувати на зміни в бурхливому світі. В епоху 4.0 підприємства мають стати значно більш гнучкими, швидкими, та колективно відповідальними за власну долю, але також своїх галузей та своєї країни. Шлях до цього лежить через об’єднання, кращу співпрацю – відповідно, краще використання нових методів та технологій.
- 6.
- 7. Наша сила –в об’єднанні та співпраці
- 8. Ставки по працюючим стратегіям– Інноваційна, Промислова, Експортна, Цифрова…. по відставанню України в сфері Індустрії 4.0 по ефективності роботи існуючих робочих груп (більше 50 державних стратегій на папері)
- 9. Ініціативи АППАУ 2020 Аналітичний Центр •7 дайджестів • ALIZE • Гайд «Інструменти пром політики» • Пропозиції НЕС 2030 Центри 4.0 • Розпорядження КМУ • Спроба КРІ ТК 185 • Фінал aCampus • Перезапуск - нові стандарти Експорт-Інтерн- ція • HMI 2020 • Група EIF • Запуск сайту • Розробка страт GVC Кластери та рег розвиток • Розробка Нац програми • Лобіювання Нац. Програми • Пілоти ІАМ •Укр модель EDP Ключові фактори успіху 1. Лідерство (наявність сильних координаторів – лідерів груп) 2. Командна робота експертів 3. Залучення найсильніших експертів в даній сфері Найслабкіші ланки – держ структури
- 10. Кращий проект –розробка Нац. програми кластерного розвитку до 2027 (приклад) Залучення експертів • Група 17 волонтерів • 6 провідних експертів • Міжнародний досвід Лідерство • Координація + досвід АППАУ • Особистий приклад • Підтримка I4Ukraine Командна робота • Єдині правила • Розподіл ролей • Все в онлайн • Щотижневий ритм
- 11. Гірший досвід -проект ALIZE (приклад) (виробництво в Україні кисневого обладнання) Залучення експертів • Група 10+ осіб • 2 провідні Асоціації • Міжнародний досвід • Відсутність профільного БО Лідерство • Стиль лідерства ? Командна робота • Єдині правила? • Ігнорування Мінекономіки та МОЗ • Блокування Укрмедпром
- 12. Кращий досвід Головні фреймворкита практики
- 13. Дорожня карта руху:від НПА й держ стратегій – до їх реальної реалізації Чи можливий «турборежим» при відсутності консолідованих ініціатив на рівнях 1 та 2 ?
- 14. Базові умови першихетапів: «Правильні» експерти – Процеси - Інструменти
- 15. Фреймворк «Від консолідації– до стандарту» (етапи 2-4)
- 16. Приклад розпорядження КМУпро Центри 4.0 - ідеальна картина 1. Аналіз 2. Ініціація 3. Дискусія - Консолідація 4. Затвердж НПА Досліджен ня Розвиток ідей Залучення (нетворк) Промоція Досвід Центрів 4.0 Міжнародний досвід Законодавчі можливості Toward MiDIH: які можливості та перспектива? Як краще інтегрувати в існуюче законодавче поле? Формування широкої РГ з чітким розподілом ролей: Університети – АППАУ – Мінекономіки – МОН – Мінстратпром. Регулярні зустрічі. Залучення суспільної думки та керівних осіб – серія КС та презентацій 3 місяці роботи для групи в 10-12 чол процеси Методи
- 17. Приклад розпорядження КМУпро Центри 4.0 - реальна картина 1. Аналіз 2. Ініціація 3. Дискусія - консолідація 4. Затвердж НПА Досліджен ня Розвиток ідей Залучення (нетворк) Промоція Досвід Центрів 4.0 Міжнародний досвід Законодавчі можливості Toward MiDIH: які можливості та перспектива? Як краще інтегрувати в існуюче законодавче поле? Формування широкої РГ з чітким розподілом ролей: Університети – АППАУ – Мінекономіки – МОН – Мінстратпром. Регулярні зустрічі. Залучення суспільної думки та керівних осіб – серія КС та презентацій Процес йде вже 6-ий місяць… процеси Методи
- 18. Приклад проходження етапівв проекті розробки кластерного розвитку 1. Аналіз 2. Ініціація 3. Дискусія- консолідація 4. Затвердж НПА Досліджен ня Розвиток ідей Залучення (нетворк) Промоція Український досвід Програми підтримки ЄС Кращі практики ЄС Чи є та які можливості ДФРР Які кращі практики укр. Кластерів? Формування широкої РГ з чітким розподілом ролей: Університети – 6 кластерів – 3 асоціації – міжнарод. Експерти - > Мінекономіки Залучення суспільної думки та керівних осіб – презентації, веб- промо 3 місяці роботи для групи в 10 чол Який зв’язок зі смарт-спеціалізацією? Як краще самоорганізуватись? процеси Методи
- 19. Приклад проходження етапівв проекті розробки кластерного розвитку 1. Аналіз 2. Ініціація 3. Дискусія - консолідація 4. Затвердж НПА Досліджен ня Розвиток ідей Залучення (нетворк) Промоція 3 місяці роботи для групи в 10 чол Свої процеси, інструменти, техніки для кожного етапу та чи методу. Узагальнено (для всіх) 1. Ясний розподіл ролей 2. Єдине інформаційне поле (дропбокс або гугл- диск) 3. Закрита група в чаті 4. Регулярні, щотижневі зустрічі (онлайн – наради) 5. Спільне редагування документів процеси Методи
- 20. Розподіл ролей вкомандах Секторальний • Orient & Drive • Consult & Educate • Match & Connect • Build trust • Communicate Процесний • Райтер • Активний критик • Упорядник • Промоутер • ---- • також можливі – «Методист», «Тестувальник» Категорійний (І3) • Влада • Науковці • Освітяни • Промисловці • Розробники • Консультанти • Б-асоціації • Кластери • Консультанти.. Організаційний • Координатор • Група А (райтери + кілька критиків) • Група В (вичитка, ідеї, активний фідбек) Розробка та впровадження стратегій Розробка керівних документів Початковий розподіл в S3
- 22. Резюме кращих практиквід АППАУ Стандарти співпраці Організовані РГ з ясним розподілом ролей Єдині правила, процеси та інструменти Фокус на експертизі (= вимоги) Принципи асертивності
- 23. Орієнтація команд внайближчих проектах Ще 1-2 дискусії в залежності від інтересу Створення спільного гайду Відпрацювання в поточних командах проектів Регіональні команди в ClusteRISE Аналогічно – в Інтеграція 4.0 Винесення на затвердження в ОК Industry4Ukraine Перенесення на всі робочі групи та комітети I4U
- 24. Корисні посилання Аналітичнийзвіт «Співпраця як рушійна сила в Індустрії 4.0» (2018) Співпраця експертів – як найбільша цінність та як бар’єр №1 (2019) Гайд «Агенти змін: 5 ролей в розвитку Індустрії 4.0» (2019) Моделі та методи співпраці в проекті aCampus (2019) Головні інструменти коллаборації в policy-making Індустрії 4.0 (2020)
- 25.