Презентація виступу Лідера Всеукраїнської інноваційної
освітньої платформи «Сходи в Майбутнє» Ігора Найди на панельній дискусії "РОЗВИТОК ІННОВАТИКИ У СФЕРІ МЕДИЧНОЇ ІНЖЕНЕРІЇ" на ІХ Фестивалі інноваційних проектів "Sikorsky Challenge 2020"
презентація воркшопу 10 лютого "як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформ". В заході розглядається проблема долучення МСП до великої кількості наявних платформ інтернаціоналізації бізнесу, кращого використання платформ та взаємодії. В результаті експерти дають 5 ключових порад - 1) Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. 2) Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури, 3)«Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). 4)
Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5) Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE 10 січня 2023. Організатори - АППАУ, Запорізький та Харківський кластери ІАМ за підтримки Українського кластерного альянсу. Донори проекту - UNDP та GIZ.
Інструменти Іntel по створенню освітньої політикиElena Fesenko
17 грудня 2015 року в Полтавському обласному інституті післядипломної педагогічної освіти імені М.В.Остроградського відбувся тренінг «Інструменти Іntel по створенню освітньої політики». Його учасниками стали науково-методичні працівники ПОІППО, які працювали над створенням «Білої книги освіти Полтавщини», займаються питаннями розвитку освіти, інформатизацією навчальних закладів, підвищенням кваліфікації педагогічних працівників.
тренінг «Інструменти Іntel по створенню освітньої політики»Elena Fesenko
17 грудня 2015 року в Полтавському обласному інституті післядипломної педагогічної освіти імені М.В.Остроградського відбувся тренінг «Інструменти Іntel по створенню освітньої політики».
Презентація виступу Лідера Всеукраїнської інноваційної
освітньої платформи «Сходи в Майбутнє» Ігора Найди на панельній дискусії "РОЗВИТОК ІННОВАТИКИ У СФЕРІ МЕДИЧНОЇ ІНЖЕНЕРІЇ" на ІХ Фестивалі інноваційних проектів "Sikorsky Challenge 2020"
презентація воркшопу 10 лютого "як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформ". В заході розглядається проблема долучення МСП до великої кількості наявних платформ інтернаціоналізації бізнесу, кращого використання платформ та взаємодії. В результаті експерти дають 5 ключових порад - 1) Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. 2) Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури, 3)«Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). 4)
Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5) Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE 10 січня 2023. Організатори - АППАУ, Запорізький та Харківський кластери ІАМ за підтримки Українського кластерного альянсу. Донори проекту - UNDP та GIZ.
Інструменти Іntel по створенню освітньої політикиElena Fesenko
17 грудня 2015 року в Полтавському обласному інституті післядипломної педагогічної освіти імені М.В.Остроградського відбувся тренінг «Інструменти Іntel по створенню освітньої політики». Його учасниками стали науково-методичні працівники ПОІППО, які працювали над створенням «Білої книги освіти Полтавщини», займаються питаннями розвитку освіти, інформатизацією навчальних закладів, підвищенням кваліфікації педагогічних працівників.
тренінг «Інструменти Іntel по створенню освітньої політики»Elena Fesenko
17 грудня 2015 року в Полтавському обласному інституті післядипломної педагогічної освіти імені М.В.Остроградського відбувся тренінг «Інструменти Іntel по створенню освітньої політики».
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Співпраця експертів - кращі практики
1. ІНДУСТРІЯ 4.0 в Україні
Співпраця експертів
Кращі практики
1 лютого, 2021
2. 3 експерти
Координатор руху І4.0
Спів-координатор
платформи
Indusrty4Ukraine
Експерт
інноваційного
розвитку
від Інституту
майбутнього
Координатор руху
IMPACT UA
Експерт Міністерства
цифрової трансформації
України
Микола Скиба Олександр Юрчак Макс Семенчук
3. Індустрія 4.0 – це не стільки про штучний
інтелект чи інтернет речей. Ці речі існували
задовго до 2014 року. Кардинальні зміни, які
несе І4.0 стосуються значного покращення
спроможності організацій реагувати на зміни
в бурхливому світі. В епоху 4.0 підприємства
мають стати значно більш гнучкими, швидкими,
та колективно відповідальними за власну долю,
але також своїх галузей та своєї країни.
Шлях до цього лежить через об’єднання, кращу
співпрацю – відповідно, краще використання
нових методів та технологій.
8. Ставки
по працюючим стратегіям – Інноваційна,
Промислова, Експортна, Цифрова….
по відставанню України в сфері Індустрії 4.0
по ефективності роботи існуючих робочих груп
(більше 50 державних стратегій на папері)
9. Ініціативи АППАУ 2020
Аналітичний
Центр
• 7 дайджестів
• ALIZE
• Гайд
«Інструменти
пром політики»
• Пропозиції НЕС
2030
Центри 4.0
• Розпорядження
КМУ
• Спроба КРІ
ТК 185
• Фінал aCampus
• Перезапуск -
нові стандарти
Експорт-Інтерн-
ція
• HMI 2020
• Група EIF
• Запуск сайту
• Розробка страт
GVC
Кластери та рег
розвиток
• Розробка Нац
програми
• Лобіювання
Нац. Програми
• Пілоти ІАМ
•Укр модель EDP
Ключові фактори успіху
1. Лідерство (наявність сильних координаторів – лідерів груп)
2. Командна робота експертів
3. Залучення найсильніших експертів в даній сфері
Найслабкіші ланки – держ структури
10. Кращий проект – розробка Нац. програми
кластерного розвитку до 2027 (приклад)
Залучення
експертів
• Група 17
волонтерів
• 6 провідних
експертів
• Міжнародний
досвід
Лідерство
• Координація +
досвід АППАУ
• Особистий
приклад
• Підтримка
I4Ukraine
Командна
робота
• Єдині правила
• Розподіл ролей
• Все в онлайн
• Щотижневий
ритм
11. Гірший досвід - проект ALIZE (приклад)
(виробництво в Україні кисневого обладнання)
Залучення
експертів
• Група 10+ осіб
• 2 провідні Асоціації
• Міжнародний
досвід
• Відсутність
профільного БО
Лідерство
• Стиль лідерства ?
Командна
робота
• Єдині правила?
• Ігнорування
Мінекономіки та
МОЗ
• Блокування
Укрмедпром
13. Дорожня карта руху: від НПА й держ
стратегій – до їх реальної реалізації
Чи можливий «турборежим» при відсутності
консолідованих ініціатив на рівнях 1 та 2 ?
16. Приклад розпорядження КМУ про Центри 4.0
- ідеальна картина
1. Аналіз 2. Ініціація
3. Дискусія -
Консолідація
4. Затвердж
НПА
Досліджен
ня
Розвиток
ідей
Залучення
(нетворк)
Промоція
Досвід Центрів 4.0
Міжнародний
досвід
Законодавчі
можливості
Toward MiDIH: які можливості
та перспектива?
Як краще інтегрувати в існуюче
законодавче поле?
Формування широкої РГ з чітким розподілом ролей: Університети –
АППАУ – Мінекономіки – МОН – Мінстратпром. Регулярні зустрічі.
Залучення суспільної думки та
керівних осіб – серія КС та
презентацій
3 місяці роботи для групи в 10-12 чол
процеси
Методи
17. Приклад розпорядження КМУ про Центри 4.0
- реальна картина
1. Аналіз 2. Ініціація
3. Дискусія -
консолідація
4. Затвердж
НПА
Досліджен
ня
Розвиток
ідей
Залучення
(нетворк)
Промоція
Досвід Центрів 4.0
Міжнародний
досвід
Законодавчі
можливості
Toward MiDIH: які можливості
та перспектива?
Як краще інтегрувати в існуюче
законодавче поле?
Формування широкої РГ з чітким розподілом ролей: Університети –
АППАУ – Мінекономіки – МОН – Мінстратпром. Регулярні зустрічі.
Залучення суспільної думки та
керівних осіб – серія КС та
презентацій
Процес йде вже 6-ий місяць…
процеси
Методи
18. Приклад проходження етапів в проекті
розробки кластерного розвитку
1. Аналіз 2. Ініціація
3. Дискусія-
консолідація
4. Затвердж
НПА
Досліджен
ня
Розвиток
ідей
Залучення
(нетворк)
Промоція
Український досвід
Програми
підтримки ЄС
Кращі практики ЄС
Чи є та які можливості ДФРР
Які кращі практики укр. Кластерів?
Формування широкої РГ з чітким розподілом ролей: Університети –
6 кластерів – 3 асоціації – міжнарод. Експерти - > Мінекономіки
Залучення суспільної думки та
керівних осіб – презентації,
веб- промо
3 місяці роботи для групи в 10 чол
Який зв’язок зі смарт-спеціалізацією?
Як краще самоорганізуватись?
процеси
Методи
19. Приклад проходження етапів в проекті
розробки кластерного розвитку
1. Аналіз 2. Ініціація
3. Дискусія -
консолідація
4. Затвердж
НПА
Досліджен
ня
Розвиток
ідей
Залучення
(нетворк)
Промоція
3 місяці роботи для групи в 10 чол
Свої процеси, інструменти, техніки для
кожного етапу та чи методу.
Узагальнено (для всіх)
1. Ясний розподіл ролей
2. Єдине інформаційне поле (дропбокс або гугл-
диск)
3. Закрита група в чаті
4. Регулярні, щотижневі зустрічі (онлайн – наради)
5. Спільне редагування документів
процеси
Методи
20. Розподіл ролей в командах
Секторальний
• Orient & Drive
• Consult &
Educate
• Match &
Connect
• Build trust
• Communicate
Процесний
• Райтер
• Активний
критик
• Упорядник
• Промоутер
• ----
• також можливі
– «Методист»,
«Тестувальник»
Категорійний (І3)
• Влада
• Науковці
• Освітяни
• Промисловці
• Розробники
• Консультанти
• Б-асоціації
• Кластери
• Консультанти..
Організаційний
• Координатор
• Група А
(райтери +
кілька критиків)
• Група В
(вичитка, ідеї,
активний
фідбек)
Розробка та
впровадження
стратегій
Розробка
керівних
документів
Початковий
розподіл в S3
21.
22. Резюме кращих практик від АППАУ
Стандарти
співпраці
Організовані
РГ з ясним
розподілом
ролей
Єдині
правила,
процеси та
інструменти
Фокус на
експертизі (=
вимоги)
Принципи
асертивності
23. Орієнтація команд в найближчих проектах
Ще 1-2 дискусії в залежності від інтересу
Створення спільного гайду
Відпрацювання в поточних командах проектів
Регіональні команди в ClusteRISE
Аналогічно – в Інтеграція 4.0
Винесення на затвердження в ОК Industry4Ukraine
Перенесення на всі робочі групи та комітети I4U
24. Корисні посилання
Аналітичний звіт «Співпраця як рушійна сила в
Індустрії 4.0» (2018)
Співпраця експертів – як найбільша цінність та як
бар’єр №1 (2019)
Гайд «Агенти змін: 5 ролей в розвитку Індустрії 4.0»
(2019)
Моделі та методи співпраці в проекті aCampus (2019)
Головні інструменти коллаборації в policy-making
Індустрії 4.0 (2020)