SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Рішення у бізнесі Business solutions
Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Модель проектно-процесного мислення
Модель проектно-процесного мислення
Бізнес – це чітке виконання необхідних алгоритмів
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
1. Відсутня зацікавленість працівників у кінцевому результаті (система їх оцінки відірвана від
результативності роботи підприємства в цілому)
2. Відсутня орієнтація на клієнта, головний споживач – вищий керівник
3. Ріст накладних витрат – велика кількість абсолютно відокремлених операцій поєднуються лише через
управлінський аппарат
4. Кожний підрозділ – це відокремлений острівець методів управління та автоматизації
5. Великі накладні витрати на взаємодію між підрозділами:
20% - час на виконання операції
80% - час на отримання та передачу результатів
6. Відсутність можливості швидкого реагування на зміни як снутрішні так і зовнішні
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Проблеми функціональної системи з точки зору ефективності:
 бар’єри – комунікаційні, інформаційні, мотиваційні та ін.
 неефективне використання робочого часу функціонального керівника,
перевантаженість керівника поточними справами
 витрати коштів та часу на «склеювання» функцій у систему послідовності їх
застосування.
НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Що відрізняє управління процесами від звичайного управління?
Усвідомлення послідовності досягнення цілей
Співвідношення ресурсів, необхідних для досягнення цілей
Реальні потреби ресурсів для виконання завдань
Розробку реальних планів розвитку підприємства
Розробку реальних програм розвитку працівників підприємства
Уникнення перевантаженості працівників підприємства роботою
Систематизація діяльності підприємства
Синхронізація дій працівників та підрозділів підприємства
Висока якість сервісу для клієнтів підприємства
Бізнес (компанія)
Бізнес-
процеси
Канали
продажу
Канал 1
Канал 2
Канал 3
Канал N
Постачальн./
партнери
Конкуренти Держава
Ринок
Сегмент
ринку 1
Сегмент
ринку 2
Сегмент
ринку N
Кліент 1
Кліент N
Кліент 1
Кліент N
Кліент 1
Кліент N
Персонал
Продукти
Продукт 1
Продукт 2
Продукт 3
Продукт N
Інформаційні
системи
Организаційний
капітал
Товари-
замінники
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Приклад процесу та його формування
Процес
«Виготовлення крісла»
Вхід 1: Дерев’яні заготовки
Вхід 2: Гвіздки
Управління: Креслення по збиранню крісла
Ресурс: Столяр Ресурс: Молоток
Вихід: Крісло
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Приклад процесу
Процес
продажу товару у
торговому залі
Управління:
послідовність спілкування з клієнтом, обов’язкові запитання,
обов’язкові відповіді
Ресурс
матеріальний:
торговий зал,
презентація товару
Ресурс людський:
Консультант-
продавець
Ресурс фізичний:
знання товару, знання
психології споживача
Вхід 1: Клієнт
Вихід 1: Замовлення
товару
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
ПРОЦЕС
УПРАВЛІННЯ
(виконання, контроль, вдосконалення)
РЕСУРС
МАТЕРІАЛЬНИЙ
РЕСУРС
ЛЮДСЬКИЙ
РЕСУРС
ФІЗИЧНИЙ
Вхід 1
Вихід
Вхід 2
РЕСУРС
ФІНАНСОВИЙ
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Функціональна та процесна організація
Функціональный підхід Процесний підхід
Компанія
Департамент
меблів
Департамент
продуктів
харчування
Департамент
будматеріалів
Бізнес процес
«Торгівля
будматеріалами»
Бізнес процес
«Торгівля продуктами
харчування»
Бізнес процес
«Торгівля меблями»
Компанія
Відділ
закупівлі
Відділ
зберігання
Відділ
збуту
Функція
«Зберігання»
Функція
«Збут»
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Проектно-процесна організація
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
БАЖАЄМО
УСПІШНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ

More Related Content

Similar to Модуль 11 Проектно-процесне мислення.pptx

Модуль 3 Хвороби росту.pptx
Модуль 3 Хвороби росту.pptxМодуль 3 Хвороби росту.pptx
Модуль 3 Хвороби росту.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxRostyslavDmytruk
 
Бізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptx
Бізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptxБізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptx
Бізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptx
Модуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptxМодуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptx
Модуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxМодуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB_Ukraine
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentationDYB_Ukraine
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяDmytryLozovytskiy
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptxМодуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль 7 Модель універсального посередництва.pptx
Модуль 7 Модель універсального посередництва.pptxМодуль 7 Модель універсального посередництва.pptx
Модуль 7 Модель універсального посередництва.pptxRostyslavDmytruk
 
Natalia Pelykh BAQ
Natalia Pelykh BAQNatalia Pelykh BAQ
Natalia Pelykh BAQDakiry
 
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptxRostyslavDmytruk
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptxМодуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptxRostyslavDmytruk
 
стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4galushko29
 
Модуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptx
Модуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptxМодуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptx
Модуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to Модуль 11 Проектно-процесне мислення.pptx (20)

завдання 1
завдання 1завдання 1
завдання 1
 
Модуль 3 Хвороби росту.pptx
Модуль 3 Хвороби росту.pptxМодуль 3 Хвороби росту.pptx
Модуль 3 Хвороби росту.pptx
 
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptxМодуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
Модуль 17 Модель стратегічного мислення.pptx
 
Бізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptx
Бізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptxБізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptx
Бізнес_процеси_М2_Основи_побудови_бізнес_процесів_27.pptx
 
Модуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptx
Модуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptxМодуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptx
Модуль 15 Грейдування оплати праці персоналу.pptx
 
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxМодуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukr
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
 
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
1 Вступ у програму MBS Система розвитку бізнесу.pptx
 
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptxМодуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
Модуль 6 Аналіз трендів та застосування трендів до зростання.pptx
 
Модуль 7 Модель універсального посередництва.pptx
Модуль 7 Модель універсального посередництва.pptxМодуль 7 Модель універсального посередництва.pptx
Модуль 7 Модель універсального посередництва.pptx
 
Natalia Pelykh BAQ
Natalia Pelykh BAQNatalia Pelykh BAQ
Natalia Pelykh BAQ
 
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
2 Стратегічні цілі бізнесу Як поставити ціль у бізнесі Приклади цілей..pptx
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptxМодуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
Модуль 5 Ключова стратегія бізнесу.pptx
 
стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4стандартизація лекція 4
стандартизація лекція 4
 
Модуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptx
Модуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptxМодуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptx
Модуль 14 Залучення коштів у бізнес.pptx
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

Модуль 11 Проектно-процесне мислення.pptx

  • 1. Рішення у бізнесі Business solutions Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 Модель проектно-процесного мислення
  • 2. Модель проектно-процесного мислення Бізнес – це чітке виконання необхідних алгоритмів Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 3. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
  • 4. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ 1. Відсутня зацікавленість працівників у кінцевому результаті (система їх оцінки відірвана від результативності роботи підприємства в цілому) 2. Відсутня орієнтація на клієнта, головний споживач – вищий керівник 3. Ріст накладних витрат – велика кількість абсолютно відокремлених операцій поєднуються лише через управлінський аппарат 4. Кожний підрозділ – це відокремлений острівець методів управління та автоматизації 5. Великі накладні витрати на взаємодію між підрозділами: 20% - час на виконання операції 80% - час на отримання та передачу результатів 6. Відсутність можливості швидкого реагування на зміни як снутрішні так і зовнішні
  • 5. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 Проблеми функціональної системи з точки зору ефективності:  бар’єри – комунікаційні, інформаційні, мотиваційні та ін.  неефективне використання робочого часу функціонального керівника, перевантаженість керівника поточними справами  витрати коштів та часу на «склеювання» функцій у систему послідовності їх застосування. НЕДОЛІКИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
  • 6. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 Що відрізняє управління процесами від звичайного управління? Усвідомлення послідовності досягнення цілей Співвідношення ресурсів, необхідних для досягнення цілей Реальні потреби ресурсів для виконання завдань Розробку реальних планів розвитку підприємства Розробку реальних програм розвитку працівників підприємства Уникнення перевантаженості працівників підприємства роботою Систематизація діяльності підприємства Синхронізація дій працівників та підрозділів підприємства Висока якість сервісу для клієнтів підприємства
  • 7. Бізнес (компанія) Бізнес- процеси Канали продажу Канал 1 Канал 2 Канал 3 Канал N Постачальн./ партнери Конкуренти Держава Ринок Сегмент ринку 1 Сегмент ринку 2 Сегмент ринку N Кліент 1 Кліент N Кліент 1 Кліент N Кліент 1 Кліент N Персонал Продукти Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Продукт N Інформаційні системи Организаційний капітал Товари- замінники Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 8. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 9. Приклад процесу та його формування Процес «Виготовлення крісла» Вхід 1: Дерев’яні заготовки Вхід 2: Гвіздки Управління: Креслення по збиранню крісла Ресурс: Столяр Ресурс: Молоток Вихід: Крісло Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 10. Приклад процесу Процес продажу товару у торговому залі Управління: послідовність спілкування з клієнтом, обов’язкові запитання, обов’язкові відповіді Ресурс матеріальний: торговий зал, презентація товару Ресурс людський: Консультант- продавець Ресурс фізичний: знання товару, знання психології споживача Вхід 1: Клієнт Вихід 1: Замовлення товару Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 11. ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ (виконання, контроль, вдосконалення) РЕСУРС МАТЕРІАЛЬНИЙ РЕСУРС ЛЮДСЬКИЙ РЕСУРС ФІЗИЧНИЙ Вхід 1 Вихід Вхід 2 РЕСУРС ФІНАНСОВИЙ Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 12. Функціональна та процесна організація Функціональный підхід Процесний підхід Компанія Департамент меблів Департамент продуктів харчування Департамент будматеріалів Бізнес процес «Торгівля будматеріалами» Бізнес процес «Торгівля продуктами харчування» Бізнес процес «Торгівля меблями» Компанія Відділ закупівлі Відділ зберігання Відділ збуту Функція «Зберігання» Функція «Збут» Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 13. Проектно-процесна організація Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020
  • 14. Рішення у бізнесі // Business solutions © Львівська школа керівників бізнесу, 2020 БАЖАЄМО УСПІШНОГО ВПРОВАДЖЕННЯ