1. Инвестиционная программаПланы и проект
ОАО
внедрения
«Ленэнерго» на 2011 год системы
управления
производственны
ми активами в
ОАО «Ленэнерго»,
риски реализации
проекта
1

2. Организационные
документы
ОАО «Холдинг МРСК»
«План развертывания комплексной системы управления
производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»
Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении
Концепции Типового стандарта управления
Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»
Типовой план-график
мероприятий по
Концепция Типового
внедрению системы
стандарта управления
управления
производственными
производственными
активами ДЗО
активами ДЗО
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «Холдинг МРСК»
на 2012-2013 годы
2

3. Организационные
документы
«Ленэнерго»
Комитет по
надежности -
Рассмотрение на комитете по надежности и 10.02.2012
Совете директоров ОАО «Ленэнерго» Совет директоров -
февраль
ПЛАН-ГРАФИК
мероприятий по
Стандарт
внедрению системы
ОАО «Ленэнерго»
управления
Управление
производственными
производственными
активами
активами в Обществе
ОАО «Ленэнерго» на
2012 г.
Комитет по
надежности,
Отчет Генерального директора Совет директоров -
ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления Ежеквартально
производственными активами в Обществе
3

4. Пронект внедрения СУПА
Проект внедрения
Детализированный План-график
СУПА Ленэнерго
внедрения СУПА Ленэнерго
Устав:
- Разрабатывается на основании
- организационная структура
Плана-графика, выносимого на СД
управления проектом, перечень
- в разрезе исполнительного аппарата участников с определением ролей,
и филиалов/рэс/служб/ ответственности и полномочий
- регламенты взаимодействия
- распределение ответственности
участников проекта
между всеми участниками проекта
- способы коммуникации между
- формализация результатов членами проекта
исполнения мероприятий - этапы и сроки исполнения проекта
- мотивация персонала - порядок контроля и отчетности
- риски проекта
4

5. Организационная структура
проекта внедрения СУПА
Приказ
Управляющи Ленэнерго от
й совет 19.01.2012 № 17
проекта О внедрении
комплексной
системы
Руководитель управления
проекта производственны
ми активами
Рабочая Рабочая
группа Рабочая
группа
Рабочая
группа
проекта филиала
группа
филиала
филиала
5

6. Основные этапы проекта
внедрения СУПА
Первичный сбор информации по Регламенты сбора*
оборудованию и потребителям * Методология
Оснащение рабочих мест Типовое решение* Холдинга МРСК
Внедрение IT-решения Справочники НСИ*
Интеграции НСИ
Обучение персонала
Формирование электронных Методика расчета*
баз данных
Расчет индекса состояния
Методика расчета*
Расчет последствий отказа
Методика, регламент*
Корректировка
производственных программ
6
2012 г

7. Риски реализации проекта
 Значительные затраты на техническое оснащение рабочих мест и внедрение
IT решения в условиях ограничений тарифного регулирования
 Значительные объемы работ по первичному сбору данных об оборудовании и
потребителях
 Длительные сроки проведения конкурсных процедур
 Зависимость сроков реализации мероприятий проекта от сроков издания
методологических материалов Холдинга МРСК
 Отвлечение персонала от основной текущей деятельности
 Отсутствие ряда динамических данных
 Ввод персоналом некорректных данных в электронные базы
7

8. Архитектуры системы
управления
производственными активами

9. Производственные активы в
сетевой энергетике

10. Распределительные сети напряжением 0,38-20 кВ с
воздушными линиями электропередачи

11. Силовые трансформаторы

12. Шунтирующие реакторы

13. Измерительные трансформаторы тока и
напряжения

14. Воздушные линии электропередачи

15. Развитие политик управления
производственными активами

16. Политики УПА
Учитывается Управление
состояния актива
Управление рисками
Техническое
по состоянию и
эффективностью
Не учитывается
Управление
Реагирование
по нормативной
на инциденты периодичности
Не учитывается Учитывается
Важность актива

17. Эволюция управления производственными
активами
Эволюция
Эффективность принятия Управление рисками
и эффективностью
решений
Управление
по состоянию
Управление
по нормативной
периодичности
Реагирование на
инциденты
После В реальном До
наступления времени наступления
события события
Момент принятия
решения 17

18. Система управления производственными активами
Система управления
производственными активами (СУПА)
– направленна на эффективное
обеспечение работоспособности
оборудования система взаимосвязанных
решений таких как:
• Схемы процессов, их метрики и
показатели эффективности
• Организационная структура и модели
ответственности
• Информация о деятельности системы
и правила, методики, алгоритмы
обработки информации и принятия
решений
• Воздействия на оборудование
• Механизмы управления исполнением
деятельности
• Информационные приложения

19. Основная задача системы управления производственными
активами – обеспечить взаимосвязь различных бизнес-процессов,
существующих в компаниях, для обеспечения оптимального
соотношения мультипликаторов между техническим состоянием,
надежностью, затратами, рисками и производительностью
оборудования на протяжении всего жизненного цикла исходя из
стратегических целей компаний.
Техническое состояние (состояние) – значения параметров
оборудования, характеризующих способность выполнять заданные
функции.
Надежность – свойство объекта сохранять во времени в
установленных пределах значения всех параметров,
характеризующих способность выполнять требуемые функции в
заданных режимах и условиях применения, технического
обслуживания, хранения и транспортирования.
Затраты – прямые затраты на УПА.
Риск – вероятные последствия отказа оборудования; издержки
риски в стоимостном выражении.
На первом этапе внедряется часть системы управления
производственными активами , связанная исключительно с
управлением техническим состоянием производственных активов.

20. Инструменты управления техническим состоянием
• Паспортизация
• Диагностика
• Оценка технического состояния
• Оценка последствий отказа
• Определение воздействий на оборудование
• Формирование производственной программы ремонтов и замен
• Исполнение программы
• Управление по целям программы

21. Эволюция управления производственными
активами
Политики Эволюция
Эффективность принятия решений
Управление рисками
Учитывается
Техническое состояния актива
и эффективностью
Управление Управление рисками
по состоянию и эффективностью
Управление
по состоянию
Не учитывается
Управление
Управление по нормативной
Реагирование периодичности
по нормативной
на инциденты
периодичности
Аварийная
стратегия
Не учитывается Учитывается
После В реальном До наступления
Важность актива
наступления времени события
события
Момент принятия решения
22

22. Компоненты и конструктор
системы управления
производственными активами

23. Общее устройство системы менеджмента текущей
деятельности
0. Целеполагание
2. Организация: звенья,
ответственность
3. Управление
1. Структурирование: бизнес-процессы, проекты

24. Инструменты системы управления
производственными активами
Управление (субъект-
объектная система,
воздействия на
оборудование, механизмы
управления)
Организация (звенья, модели
ответственности)
Структурирование (функции, процессы,
проекты, инструменты УПА , метрики и
показатели результативности)
Целеполагание (видение, миссия, политики,
SMART-цели, критерии, стратегии, планы)

25. Корневая модель бизнес-процессов сетевой
энергокомпании
Управление системой процессов
Технологическое присоединение
Транспорт электроэнергии
Другие
ТОРО поддерживающие
процессы

26. Процессы управления производственными активами входят в
состав процессов управления сетевой энергокомпанией. Объектом
управления являются производственные активы. Способами
воздействия на производственные активы являются – мероприятия
технического обслуживание и ремонтов оборудования,
мероприятия по замене оборудования.
Для управления производственным поведением участников
деятельности применяются типовые способы управления -
субъект-объектная схема управления; обратные и прямые связи в
управлении; механизмы управления деятельностью –
нормирование, планирование, учет, контроль, контроль,
управление исполнением деятельности по целям.

27. Позиционирование управления производственными
активами на карте процессов
Управление системой процессов
Технологическое присоединение
Управление
производ-
ственными Транспортировка электроэнергии
активами
Другие
ТОРО поддерживающие
процессы

28. Форматы структурирования процессов системы
управления производственными активами
Бизнес- Проекты
Метрики
процессы Мероприятия
Количественные
модели Инструменты
Функции
Показатели
результативности и
Процедуры
эффективности

29. Оргсхема и модель ответственности
Модель (матрица)
Оргсхема ответственности
Звено 1 Звено 2 Звено 3

30. Модель ответственности
Организация деятельности предусматривает задание состава
участников деятельности, организационной схемы, моделей
ответственности участников за исполнение бизнес-процессов и
проектов. Модель ответственности может быть представлена в
виде матрицы, в которой на пересечении строк и столбцов
указываются отношения между структурированными компонентами
деятельности – бизнес-процессами и проектами и исполнителями

31. Механизмы управления
Субъект управления
Управление
Объекты управления
Процесс управления реализуется через механизмы управления. Субъект
управления получает информацию об объекте и воздействует на него через
механизмы управления, стремясь достигнуть поставленные цели.

32. Процесс управления состоянием оборудования реализуется
через механизмы управления состояние оборудования, которые
включают: получение информации об истории и состоянии
оборудования, влияния работоспособности оборудования на
потребителей, оценку рисков и последствия отказов оборудования,
воздействия на оборудование через мероприятия технического
обслуживания, ремонтов и замены оборудования.
Процесс управления деятельностью участников реализуется
через механизмы управления, которые включают получение
информации о деятельности и инструменты воздействия на её
участников. Для этого применяются субъект-объектная схема
управления; обратные и прямые связи в управлении; механизмы
управления деятельностью – нормирование, планирование, учет,
контроль, контроль, управление исполнением деятельности по
целям. Субъект управления получает информацию об объекте и
воздействует на него и участников деятельности через механизмы
управления стремясь достигнуть поставленные цели.

33. Представление цикла управления Деминга-Шухарта
в форме циклограммы
Plan Do
Act Check

34. Типовые этапы управленческого цикла
Сбор и анализ Организация реализации Контроль
информации решений
Выработка Учет (факт) Анализ
решений (план)
Регулирование
1 2 3 4 5 6 7

35. Типовые этапы цикла УПА
Сбор и анализ Организация реализации Контроль
информации решений
Выработка Учет (факт) Анализ
решений (план)
Регулирование
-Техучет -Определение -Мультпроектное управление
-Диагностика воздействий
3 исполнением программы
-Оценка -Ранжирование
состояния воздействий
-Оценка - Формирование
последствий программы
отказов - Балансировка
программы

36. Корпоративная архитектура
Компоненты системы менеджмента
интегрируются между собой.
Интегрированное описание компонент
менеджмента показывает
корпоративная архитектура.
Архитектура
0. Целеполагание
2. Организация: звенья,
ответственность
3. Управление
1. Структурирование: бизнес-процессы,
.
проекты
ИТ

37. Система менеджмента изменений
Команда
Управление
Как есть Как надо
0. Цели
2. Звенья, ответственность
Программа
3. Управление
1. Процессы, проекты

38. Корневая модель бизнес-процессов сетевой
энергокомпании
Как есть Как надо
Процессы управления
Технологическое
присоединение
Измене-
Транспорт ния
электроэнергии
ТОРО 2.0
ТОРО 1.0 Поддерживающие
процессы

39. Объектом изменений является деятельность «как есть».
Менеджмент изменений включает: описание и анализ ситуации
«как есть», дизайн «как надо», разработку программы изменений,
управление программой изменений со стороны команды
реформаторов.

40. Инструменты системы управления
производственными активами
Управление (субъект-
объектная система,
воздействия на оборудование,
механизмы управления)
Организация (звенья, модели
ответственности)
Структурирование процессы, проекты,
(функции, метрики и показатели
результативности)
Целеполагание (видение, миссия, политики,
SMART-цели, критерии, стратегии, планы)

41. Инструментами системы управления производственными активами
являются:
• Различные формы решений в сфере целеполагания: видение,
миссия, политики, SMART-цели, критерии, стратегии, планы.
• Типовые форматы структурирования исполнения деятельности:
процессы, проекты, функции, процедуры, метрики и показатели
результативности.
• Организационные формы построения деятельности:
организационные схемы, модели ответственности звеньев по
вертикали и горизонтали.
• Способы управления деятельностью: субъект-объектная схема
управления; обратные и прямые связи в управлении; механизмы
управления деятельностью – нормирование, планирование, учет,
контроль, контроль, управление исполнением деятельности по
целям.
• Способы управления состоянием оборудования: воздействия на
оборудование – техническое обслуживание и ремонты, замена
оборудования.

42. Производственные активы
как объект управления и их
паспортизация

43. Оборудование как объект -типология
производственных активов
• Компонент (узел)
• Единица оборудования (ЕО)
• Группа оборудования (ГО)
• Комплексный объект (КО)
• Многокомпонентный объект (МКО)

44. Объекты нужно упорядочить и классифицировать
Комплексный объект
Комплексный объект
Группа оборудования
Группа оборудования
Единица оборудования
Единица оборудования
Компонент
Компонент
Компонент
Компонент
Компонент
Компонент

45. Фазы жизни оборудования: U-образная кривая
«отказы-время»
Количество Кривая «производительность-время»
отказов
Стадия «ранней Стадия «нормальной Стадия «износа»
смерти» жизни»
Проектирование
Эксплуатация
Изготовление
Устаревание
Кривая «отказы-время»
Запуск
Время

46. Поведение прямых затрат и издержек на обеспечение
работоспособности оборудования
Затраты и
издержки
Полные издержки
Прямые затраты
на ТОРО
Издержки от отказов
оборудования
Интенсивность
обслуживания

47. • Оборудование требует поддержания работоспособности.
• Наиболее часто отказы в работе оборудования возникают на
стадии его запуска в эксплуатацию и на стадии его износа.
Такое поведение описывает U-образная кривая «Отказы-время.

48. Компоненты блока технического учета
оборудования
Технический учет
Декомпозиция и
Занесение
консолидация
Справочники и данных Начисление
Объекты Иерархическая
группировка
классифика- технического затрат на
данных
технического учета
учета объектов учета
торы объектов учета в проведение
по выбранным
учета паспорта ТОРО
иерархическим
оборудования
классификаторам
Автоматизация

49. Технический учет оборудования и инициирующий
сбор данных
Статические данные
• Ведение классификации оборудования
• Ведение данных о местоположении оборудования, структуры
технических объектов
• Ведение технических характеристик объектов и единиц
оборудования
• Динамические данные
• Ведение информации по периодическим замерам и результатам
осмотров. Регистрация обнаруженных дефектов.
• Ведение справочника дефектов
• Анализ допустимости величин контрольных замеров и,
использование этой информации для выставления флагов по
методике оценки состояния, или/и формирования заявок на
ТОРО
• Наличие и возможность настройки интерфейсов для
регистрации результатов осмотров, испытаний/измерений

50. Диагностика состояния
оборудования

51. Иерархия данных осмотров и диагностики
Данные
паспортизации
и диагностики
Методика Процесс осмотра
осмотров и и диагностики
диагностики
Исторические
Техкарты Данные
данные
осмотров и техпаспортов
осмотров и
диагностики оборудования
диагностики

52. Правило опережающего осмотра
Процесс диагностики оборудования должен выполнятся таким
образом, чтобы диагностику или (и) осмотр в следующем N-м
плановом периоде прошло все оборудование, воздействия для
которого запланированы в N+1 периоде.

53. Конструктор для оценки
состояния оборудования

54. Иерархия моделей оценок состояния оборудования
• Индекс состояния Индексы состояния объекта
оборудования.
• Критерий состояния
оборудования.
• Техническое состояние
(параметры состояния) Параметры технического
оборудования. состояния объекта
• Параметр – паспортная
характеристика
оборудования либо
получаемая
характеристика. Исходные параметры объекта

55. Техническое состояние (состояние) – значения параметров
оборудования, характеризующих способность выполнять заданные
функции.
Индекс состояния (ИС) – безразмерная числовая величина,
нормируемая к 100 (0 –наихудшее состояние, 100 – наилучшее),
характеризующая техническое состояние единицы оборудования
или ее компонента. ИС рассчитывается как взвешенная сумма
оценок критериев состояния, которые формируются на основе
измеряемых или наблюдаемых параметров оборудования.
Критерий – обобщенная характеристика ЕО или ее компонента
или узла, позволяющая дать оценку состояния подсистемы
оборудования.
Параметр – паспортная характеристика оборудования либо
характеристика, получаемая в ходе диагностики или осмотра
оборудования (физическая величина, в единицах измерения,
используемых для измерения этой физической величины),
характеризующая объект или его техническое состояние.

56. Конструктор процедуры оценки
Показатель y
αy
Преобразования
шкалы y
Нормирующее x – y (план – факт)
преобразование
шкалы x/y (план/факт)
план факт
y   αjy j
j
Функция
агрегирования y  П αjy j
j
Матричный оператор
агрегирования

57. Примеры типовых процедур построения показателей
Частные
критерии
Процедура
построения
частных
критериев
План,
норматив
Исходные
данные
Реализация

58. Что нужно для обеспечения ведения индексов
состояния оборудования
• Ведение набора критериев и параметров, необходимых
для расчета ИС
• Ведение весовых характеристик для каждого из
критериев
• Ведение алгоритмов расчета оценки параметров,
критериев, ИС
• Ведение шкал оценки ИС
• Расчет ИС с возможностью задания отбора объектов, по
которым производится расчет
• Контроль значений вычисления ИС на разных стадиях
(оценка параметров, оценка критериев и т.д.)
• Хранение истории рассчитанных индексов состояния
• Актуализацию индекса состояния при изменении
технических параметров

59. Оценки последствий отказов
оборудования

60. Если произошел отказ
• Последствия отказа – потери в денежном или весовом
выражении, которые несет предприятие в случае отказа
оборудования.
• Характер последствий: экономические, социальные,
политические, экологические, репутационные и др.

61. Оценка последствий отказа объекта
Оценка
последствий
отказов объекта
Методика оценки
последствий отказа
объектов
Информация о
Классификатор Место объекта в структуре
потребителях и точках
оборудования сети
их подключения к сети

62. Ранжирование последствий отказа объекта в сети
Ранжирование
последствий
отказов в сети
Методика ранжирования последствий отказа
объектов
Оценка технического Оценка локальных
состояния последствий отказов
оборудования объекта
Методика оценки
последствий отказа объектов
Информация о
Классификатор Место объекта в структуре
потребителях и точках
оборудования сети
их подключения к сети

63. Формирование производственной программы с учетом
оценки состояния и рисков
Оценка
эффективности
Затраты
Оценка
технического Надежность
состояния
Приоритезация Формирование
Оценка рисков программы
(последствий ремонтов и
отказа) замен
64
64

64. Расчет последствий отказа
• Ведение справочника групп потребителей
• Ведение информации о присоединения
потребителей
• Отнесение точек присоединения потребителей
к элементам справочника групп потребителей
• Ведение информации об объеме потребления
по точкам присоединения
• Ведение алгоритма расчета последствий
отказа оборудования в соответствии с
методикой оценки последствий отказа

65. Формирование программы
технического обслуживания и
ремонтов оборудования

66. Форматы задания мероприятий в системе ТОРО
Таблица 2. Форматы задания работ в системе ТОРО
Формат задания
работ
Регламент Целевые мероприятие
Процедуры
Техническое
+
обслуживание
Текущие ремонты + +
Капитальные ремонты +
Замена изношенного
+
оборудования

67. Схема формирования производственной
программы
Методика
формирования
Данные и обоснования
технического мероприятий
учета и
анализа Методика
ранжирования
Формирование
мероприятий и
и обоснование
формирования
мероприятий
программы
ТОРО
Методика
балансирования
Консолидация возможностей и
мероприятий в запросов на
программу финансирование
Балансирование Проект
потребностей и программы
Бюджет
возможностей
Возможности предприятия
финансирования
финансирования

68. Схема формирования производственной программы
предполагает следующие действия:
• Исходя из оценки состояния, формировать мероприятия
воздействия на оборудование.
• На основе сопоставления затрат на проведение мероприятий и
потенциальных потерь в случае их непроведения, ранжировать
мероприятия по важности.
• Путем итерационного сокращения числа планируемых
мероприятий программы и улучшения состава мероприятий,
обеспечить балансирование необходимого и возможного
финансирования.

69. Схема упорядочения мероприятий по важности и
включения их в программу ТОРО
На исполнение
Корректировка и
утверждение проекта
программы ТОРО
На утверждение
Упорядочивание
На доработку мероприятий по
важности
Консолидация
мероприятий в проект
программы ТОРО
Определение итоговой
эффективности и
результативности
мероприятий
Затраты на Риски –
проведение возможные
мероприятия потери
 Оценки и индикаторы
состояния
 Состав мероприятия
 Объекты применения
мероприятия

70. Схема формирования консолидированных программ
мероприятий ТОРО
Программы мероприятий
ТОРО
Защита, корректировка и
Мероприятия ТОРО Бюджеты акцептация программ ТОРО и
программ бюджетов
На реализацию
На доработку

71. Планирование производственной программы ТОРО
• Формирование программ осмотров и диагностики, ремонтов
замен в соответствии с методикой, процессом и регламентом
планирования
• Планирование потребностей в материальных, технических и
трудовых ресурсах
• Анализ наличия материалов на складах предприятия
• Планирование закупок материалов и оборудования для целей
технического обслуживания и ремонтов оборудования
• Калькуляция и анализ планируемых затрат на ремонт
• Формирование планового бюджета ТОРО (расчет ремонтного
фонда, расчет плановой себестоимости ремонтов)
• Приоритизация воздействий на оборудование, содержащихся в
планах ТОРО, в соответствии с методикой планирования
• Возможность перепланирования сроков ремонтов, сроков поставки
материалов и ремонтного персонала
• Возможность создания заданий на выполнение воздействий

72. Управление исполнением
производственной программы
ТОРО

73. Характерные отчеты
• Анализ выполнения планов и заказов ТОРО
• Формирование отчетности по выполнению ТОРО
• Мониторинг истории ремонтов и модернизации оборудования
• Анализ простоев оборудования на ремонте
• Анализ частоты и причин отказов оборудования
• Анализ затрат (план, факт) на ремонт оборудования, потерь от
внеплановых простоев
• Анализ стоимости услуг сторонних организаций, стоимости
работ, выполненных собственными силами, стоимости запасных
частей, материалов

74. Характерные отчеты (продолжение)
• Отчеты о планируемых и фактических сроках и времени
проведения ремонтов
• Мониторинг выполнения заказов на закупку, получение со
складов
• Отчеты по учету выполненных работ
• Отчеты по учету затрат
• График Ганта и другие контрольные таблицы

75. Управление производственным
поведением

76. HR-инжиниринг
Информационная поддержка: Интернет ресурсы на корпоративном
корпоративные руководства, методики, портале
регламенты
Корпоративное обучение, включая Деловые экраны для наглядного
применение мультимедийных и управления
видеформатов

77. Состав регламентов СУПА
Стандарт «Управление производственными активами включает в
себя следующие регламенты»:
1. Регламент первоначального сбора статических и
динамических данных
2. Регламент сбора данных по потребителям
3. Регламент проведения диагностики и осмотров оборудования
4. Регламент планирования воздействий на оборудование
5. Регламент учета и анализа отключений потребителей
6. Регламент анализа эффективности управления
производственными активами
7. Требования к количеству и квалификации персонала
подразделений, задействованных в выполнении процессов
управления производственными активами
78

78. Профильная литература
• Техническое обслуживание и
ремонты оборудования.
Решения НКМК-НТМК-ЕВРАЗ:
Учебное пособие +
Практикум на CD-R / Под
ред. В.В.Кондратьева, Н.Х.
Мухатдинова, А.Б. Юрьева. –
М.: ИНФРА-М, 2010
(Управление
производством).
• Конструктор регулярного
менеджмента/ Под ред. В.В.
Кондратьева.-М.: ИНФРА-М,
2011.