SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Flash Sale Xiaomi
Distribution Channel
• Menurut buku dari John W Mullins & Orville C Walker bab 12 “Customer
wont buy your good or service unless its readily available when and where
they want to buy it”
• Product Avalability menjadi perhatian yang penting bagi Mullins & Walker,
“the most important objective for any distribution channel is to make the
product conveniently available for customer who want to buy it.”
• Pelanggan smartphone juga memerlukan cara untuk berkomunikasi antara
pembeli dan pihak dari penjual (high involvement)
Institusi dari Marketing Channel
• Merchant Wholesalers
Perusahaan distribusi yang mempunyai hak distribusi sebuah barang,
perusahaan akan membeli produk dalam jumlah besar dan menjual kembali
kepada retailer atau industrial buyer, perusahaan mengambil keuntungan
dari margin diskon yang diberikan produsen.
• Agent Middleman
perusahaan/individu yang mewakili pihak penjual barang/jasa, mereka tidak
memiliki hak distribusi, dan tidak mempunyai stock barang.
• Retailer
Perusahaan yang menjual langsung ke end user, keuntungan mereka
adalah margin antara harga pembeli dengan harga jual yang mereka
tawarkan ke pembeli
Institusi dari Marketing Channel
• Non Store Retailing
Perusahaan yang tidak mempunyai toko secara fisik, tetapi menjual produk
mereka melalu email, mail, tv shopping, direct selling maupun website.
Tantangan terberat untuk distribusi channel seperti ini adalah meyakinkan
pembeli bahwa produk mereka sesuai dengan mereka janjikan dalam
promosi mereka
• Facilitating Agencies
Perusahaan memberikan support terhadap suatu produk/jasa. Hal ini
termasuk perusahaan advertising agency, marketing research, collection
agency, perusahaan jasa antar barang.
Sejarah Xiaomi Inc
• Berawal dari nama Xiaomi Inc (secara harfiah “Teknologi Beras Kecil” atau
“Teknologi Xiaomi”). Nama Xiaomi sendiri berasal dari Bahasa Mandarin,
yaitu “beras kecil”.
• Xiaomi sendiri adalah perusahaan swasta dari Tiongkok yang didirikan pada
tahun 6 Juni 2010 berkantor pusat di Beijing Tiongkok dengan misi dan visi
menciptakan pengalaman pengguna dari segala aspek. Perusahaan ini
dengan cepat telah menjadi salah satu perusahaan teknologi tercepat &
terkemuka di Tiongkok.
• Xiaomi merupakan distributor Smartphone terbesar ke-3 di Dunia yang
merancang, mengembangkan, dan menjual smartphone, cellular
application, dan Elektronik konsumen. xiomi merilis smartphone pertamanya
di bulan Agustus 2011.
Visi Besar Mr. Lei Jun (Founder Xiaomi)
• Pendiri serta CEO Xiaomi adalah Lei Jun, yang merupakan orang terkaya ke-23 di
Tiongkok menurut Forbes. Dan perusahaan ini kini bernilai lebih dari $10 miliar USD dan
sudah mempunyai lebih dari 3000 karyawan dari Tiongkok bahkan Malaysia,Singapura,
India, Filipina dan Indonesia.
• Lei Jun menghubungkan “Xiao” sebagai konsep yang berarti “sebutir beras adalah sama
besarnya seperti gunung”, dan MI sebagai Mobile Internet. Bahwa Xiaomi ingin bekerja dari
hal-hal yang kecil, bukan memulai dari hal-hal yang besar
Konsep Flash Sale
• Flash Sale atau biasa disebut deal of the day adalah bisnis model
ecommerce dimana website menawarkan produk/jasa mereka
dengan harga cukup murah dengan waktu pembelian yang
terbatas.
• Flash sale pertama kali dipopulerkan oleh woot.com pada tahun
2004 dan groupon (disdus), elevenia dan Lazada ikut
mempopulerkan cara penjualan flash sale di Indonesia.
• Proses flash sale yaitu :
• Registrasi (Data alamat)
• Verifikasi via email
• One deal a day (Waktu penawaran tergantung produk)
• Pembayaran financial dan verifikasi
• Pengiriman
Flash Sale Xiaomi
• Xiaomi pada awal tahun berdiri tidak mempunyai toko fisik dan hanya
mengandalkan pemasaran dengan menggunakan social media, karena
product availability Xiaomi dapat dikatakan sangat terbatas, tetapi Xiaomi
dapat membangun perusahaan yang bernilai USD 10 Billion hanya dalam
waktu 5 tahun dengan menggunakan konsep distribution channel Flash
Sale
• Xiaomi yang hanya baru berdiri tahun 2010, membuat semua pemain
smartphone terkejut dengan produk dengan kualitas mutu tinggi dengan
djual sangat kompetitif dengan menggunakan konsep Flash Sale
• Flash sale Xiaomi mengaplikasikan makna baru konsep product availability,
readiness and convenience serta involvement.
Flash Sale Xiaomi (2)
• Flash Sale Xiaomi di Indonesia sangat sukses, hal ini terbukti dengan lakunya
produk Redmi 1S sebanyak 5000 unit dalam waktu 7 menit (total waktu sebelum
dan sesudah server down), hal ini menyebabkan server Lazada down selama 30
menit.
Flash Sale Xiaomi (3)
• Kelompok kami juga menemukan artikel yang menulis kiat-kiat untuk sukses
mendapatkan produk Xiaomi dalam penjualan Flash Sale
• Dari penelitian kami, tidak sedikit pembeli membeli lebih dari 1 dengan
menggunakan beberapa account, agar produk tersebut dapat dijual kembali
secara offline kepada temannya
Agar Flash Sale sukses,
Xiaomi didukung oleh
Facilitating Agencies jasa
pengiriman yang handal,
dalam kasus ini menggunakan
bisnis partner JNE
Flash Sale Xiaomi (4)
• Kelompok kami mencoba untuk mengikuti Flash Sale Smartphone Xiaomi 4i
yang dijual di situs resmi Xiaomi pada tanggal 26 Mei 2015, dan
dikarenakan kurang fokus maka kami tidak mendapatkan produk Xiaomi 4i
• Xiaomi pada tanggal 26 Mei 2015 telah menjual 10.000 unit Xiaomi 4i dan terjual
habis dalam waktu 11 menit.
Saat mencoba flash sale, kami
merasakan adrenalin untuk
mendapatkan produk tersebut,
Sehingga Xiaomi tidak hanya
menyasar pada logical selling
tetapi juga pada emotional
selling.
SWOT Flash Sale (Strength)
1. Jumlah terbatas membuat pembeli merasakan ekslusivitas terhadap
produk Xiaomi
2. Dengan menggunakan konsep Flash Sale maka biaya distribusi dapat
ditekan secara maksimal sehingga produk mereka walaupun mempunyai
spesifikasi tinggi harganya masih sangat besahabat (value for money)
3. Dengan konsep Flash Sale, maka cash flow Xiaomi akan cepat
berkembang, karena konsep Xiaomi adalah transfer terlebih dahulu
melalui Debit atau Kredit.
4. Penjualan yang ludes dengan konsep Flash Sale, akan menimbulkan efek
promotion mouth to mouth yang gratis tapi powerfull
SWOT Flash Sale (Weakness)
1. Untuk pembeli tidak price sensitive, Flash Sale dinilai sangat merepotkan,
karena produk tidak dapat didapatkan kapan saja, melainkan dengan
periode waktu tertentu
2. Tidak Semua pembeli suka membeli melalui Online
3. Tenggang waktu antara Flash Sale tidak boleh terlalu sebentar dan tidak
boleh terlalu lama (agar mendapat efek kelangkaan) tetapi sebagian
pembeli tidak bisa menunggu terlalu lama jeda waktu antar Flash Sale,
khususnya pembeli yang tidak mendapatkan produk pada tahap pertama
SWOT Flash Sale (Opportunities)
1. Pasar Indonesia terbukti sangat ampuh dengan strategi Flash Sale,
karena Flash Sale Lenove A6000 dan A7000 di Lazada juga sangat
sukses, sehingga potensi Flash Sale sangat tingggi
2. Masih banyak daerah di Indonesia yang belum tersentuk dengan jaringan
Internet, sehingga peluang di Masa Depan, Konsep Flash Sale sangat
potensial
3. Masyarakat Indonesia masih suka membanggakan pembelian produk
Xiaomi yang didapat melalui cara Flash Sale, karena ada efek kelangkaan
dari penjualan Flash Sale
SWOT Flash Sale (Threats)
1. Kompetisi di pasar Smartphone sangat tinggi, sehingga Xiaomi Indonesia
harus memperhatikan infrastruktur agar Server tidak sampai down,
pembeli jika sudah melihat server down, akan menimbulkan kekhawatiran
dengan security dan data financial yang dikirim ke Server Penjual,
sehingga tidak sedikit yang memutuskan untuk membeli produk lain
2. Kompetisi dipasar offline juga harus diperhitungkan oleh Xiaomi, karena
mayaritos penjual dan pembeli Smartphone Indonesia masih
menggunakan pembelian offline
3. Kompetitor sudah mulai menggunakan konsep Flash Sale dengan
menggunakan produk bagus dengan harga yang kompetitif (value for
money)
Kesimpulan
1. Strategi Flash Sale Xiaomi terbukti sangat ampuh, sebagai perusahaan
startup pada tahun 2010, dan menjadi peusahaan yang bernilai Rp 140
Trilyun pada tahun 2015. Menjadi salah satu perusahaan phenomenal
yang datang dari negari Tiongkok.
2. Flash Sale Xiaomi juga terbukti sukses di beberapa Negara berkembang
yaitu: Cina, India, Malaysia, Singapore. Filipina dan Indonesia
3. Xiaomi akan terus menjadi salah satu pemain papan atas di pasar
Smartphone dengan menggunakan kombinasi marketing Flash Sale
dengan produk yang bagus dan harga yang kompetitif
Rekomendasi
1. Xiaomi dapat memprediksi berapa volume yang dapat ditampung oleh
pembeli untuk penjualan melalui flash sale. Jika volume dapat ditingkatkan
dan tetap menjual produk secara habis dalam waktu singkat, maka Xiaomi
mendapatkan keuntungkan maksimal dan promotion value dari penjualan
yang habis dari Flash Sale
2. Xiaomi harus mendukung penjualan offline untuk pasar Indonesia, karena
masih banyak daerah di Indonesia yang belum memiliki akses Internet,
sehingga Xiaomi mendapatkan keuntungan maksimal di Pasar
Smartphone Indonesia, kami menyarankan penjualan offline dilakukan
setelah flash sale sukses, agar menjadi ajang promosi bagi Xiaomi
THANK YOU

More Related Content

Viewers also liked

5 Business Lessons From A Career In Property Management
5 Business Lessons From A Career In Property Management5 Business Lessons From A Career In Property Management
5 Business Lessons From A Career In Property ManagementEZRManagement
 
Top 10 legends creatures
Top 10 legends creaturesTop 10 legends creatures
Top 10 legends creaturesMrsT56
 
nơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻ
nơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻnơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻ
nơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻherma557
 
Jebidah massacre
Jebidah massacreJebidah massacre
Jebidah massacrealliyambao
 
Controllo di un braccio robotico mediante i movimenti della mano
Controllo di un braccio robotico mediante i movimenti della manoControllo di un braccio robotico mediante i movimenti della mano
Controllo di un braccio robotico mediante i movimenti della manobasix86
 

Viewers also liked (13)

인터렉1
인터렉1인터렉1
인터렉1
 
5 Business Lessons From A Career In Property Management
5 Business Lessons From A Career In Property Management5 Business Lessons From A Career In Property Management
5 Business Lessons From A Career In Property Management
 
Sharm el shiekh
Sharm el shiekhSharm el shiekh
Sharm el shiekh
 
Top 10 legends creatures
Top 10 legends creaturesTop 10 legends creatures
Top 10 legends creatures
 
nơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻ
nơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻnơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻ
nơi nào mua đồng hồ casio cũ rẻ
 
Jebidah massacre
Jebidah massacreJebidah massacre
Jebidah massacre
 
TLCs Colombia
TLCs ColombiaTLCs Colombia
TLCs Colombia
 
SportMate
SportMateSportMate
SportMate
 
Controllo di un braccio robotico mediante i movimenti della mano
Controllo di un braccio robotico mediante i movimenti della manoControllo di un braccio robotico mediante i movimenti della mano
Controllo di un braccio robotico mediante i movimenti della mano
 
Pengetahuan lingkungan
Pengetahuan lingkunganPengetahuan lingkungan
Pengetahuan lingkungan
 
Media Evaluation
Media EvaluationMedia Evaluation
Media Evaluation
 
Costume
Costume Costume
Costume
 
Test
TestTest
Test
 

Similar to FLASH SALE XIAOMI

Analisis Bisnis di Marketplace Shopee dan Optimaslisasi
Analisis Bisnis di Marketplace Shopee dan OptimaslisasiAnalisis Bisnis di Marketplace Shopee dan Optimaslisasi
Analisis Bisnis di Marketplace Shopee dan OptimaslisasiHerySujarwoko1
 
Strategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan Perumahan
Strategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan PerumahanStrategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan Perumahan
Strategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan PerumahanAji Setyobudi
 
Kelompok_5_Shopee_E_Commers.pptx
Kelompok_5_Shopee_E_Commers.pptxKelompok_5_Shopee_E_Commers.pptx
Kelompok_5_Shopee_E_Commers.pptxacofauzan1
 
Marketing management : Mengelola Komunikasi Pribadi
Marketing management : Mengelola Komunikasi PribadiMarketing management : Mengelola Komunikasi Pribadi
Marketing management : Mengelola Komunikasi PribadiAji Setyobudi
 
Karya ilmiah bisnis online
Karya ilmiah bisnis onlineKarya ilmiah bisnis online
Karya ilmiah bisnis onlineDaniel Tumanken
 
usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018
usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018
usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018Rahayu Kikan
 
Bisnis tampa modal
Bisnis tampa modalBisnis tampa modal
Bisnis tampa modalssuser6002f4
 
Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...
Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...
Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...Riska44141
 
5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...
5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...
5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...Resti Pujianti
 
Bab 19 mengelola komunikasi pribadi
Bab 19 mengelola komunikasi pribadiBab 19 mengelola komunikasi pribadi
Bab 19 mengelola komunikasi pribadiJudianto Nugroho
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...fitripri
 
Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7
Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7
Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7IKAFE Universitas Diponegoro
 
5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...
5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...
5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...ArifPrasetyo19
 
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...IdhamMaulanaOktora1
 
Yuk mulai bisnis online.pptx
Yuk mulai bisnis online.pptxYuk mulai bisnis online.pptx
Yuk mulai bisnis online.pptxSitiShoimah2
 

Similar to FLASH SALE XIAOMI (20)

Analisis Bisnis di Marketplace Shopee dan Optimaslisasi
Analisis Bisnis di Marketplace Shopee dan OptimaslisasiAnalisis Bisnis di Marketplace Shopee dan Optimaslisasi
Analisis Bisnis di Marketplace Shopee dan Optimaslisasi
 
e-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia mayae-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia maya
 
Strategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan Perumahan
Strategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan PerumahanStrategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan Perumahan
Strategi Pemanfaatan Internet Untuk Penjualan Perumahan
 
Kelompok_5_Shopee_E_Commers.pptx
Kelompok_5_Shopee_E_Commers.pptxKelompok_5_Shopee_E_Commers.pptx
Kelompok_5_Shopee_E_Commers.pptx
 
MATERI MARKETPLACE.pptx
MATERI MARKETPLACE.pptxMATERI MARKETPLACE.pptx
MATERI MARKETPLACE.pptx
 
Marketing management : Mengelola Komunikasi Pribadi
Marketing management : Mengelola Komunikasi PribadiMarketing management : Mengelola Komunikasi Pribadi
Marketing management : Mengelola Komunikasi Pribadi
 
Karya ilmiah bisnis online
Karya ilmiah bisnis onlineKarya ilmiah bisnis online
Karya ilmiah bisnis online
 
usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018
usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018
usaha, rahayu, hapzi ali, bisnis konvensional, universitas mercu buana, 2018
 
Bisnis tampa modal
Bisnis tampa modalBisnis tampa modal
Bisnis tampa modal
 
Internet Marketing
Internet MarketingInternet Marketing
Internet Marketing
 
Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...
Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...
Materi KMMI 250821 Digital Marketing pada Platform Marketplace dan Media Sosi...
 
5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...
5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...
5. kewirausahaan, resti pujianti, hapzi ali, model bisnis konvensional, waral...
 
Bab 19 mengelola komunikasi pribadi
Bab 19 mengelola komunikasi pribadiBab 19 mengelola komunikasi pribadi
Bab 19 mengelola komunikasi pribadi
 
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
Kewirausahaan, fitri prihatin, hapzi ali,prof.dr.mm, model bisnis konvensiona...
 
Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7
Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7
Ceriandri - Dropshipper & Marketplace | Lebih Dekat Alumni seri 7
 
TECHNOPRENEURSHIP.pptx
TECHNOPRENEURSHIP.pptxTECHNOPRENEURSHIP.pptx
TECHNOPRENEURSHIP.pptx
 
Menpas10 3T Prom3
Menpas10 3T Prom3Menpas10 3T Prom3
Menpas10 3T Prom3
 
5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...
5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...
5. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Model Bisnis Konvensional, Waralaba da...
 
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan E-Commerce Studi Kasus pada: Shopee Ind...
 
Yuk mulai bisnis online.pptx
Yuk mulai bisnis online.pptxYuk mulai bisnis online.pptx
Yuk mulai bisnis online.pptx
 

Recently uploaded

MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfNurulHikmah50658
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxmawan5982
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxssuser50800a
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAAndiCoc
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxssuser35630b
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfCandraMegawati
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDNurainiNuraini25
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxSlasiWidasmara1
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 

Recently uploaded (20)

MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docxTugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
Tugas 1 ABK di SD prodi pendidikan guru sekolah dasar.docx
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptxBab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
Bab 7 - Perilaku Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial.pptx
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 

FLASH SALE XIAOMI

  • 2. Distribution Channel • Menurut buku dari John W Mullins & Orville C Walker bab 12 “Customer wont buy your good or service unless its readily available when and where they want to buy it” • Product Avalability menjadi perhatian yang penting bagi Mullins & Walker, “the most important objective for any distribution channel is to make the product conveniently available for customer who want to buy it.” • Pelanggan smartphone juga memerlukan cara untuk berkomunikasi antara pembeli dan pihak dari penjual (high involvement)
  • 3. Institusi dari Marketing Channel • Merchant Wholesalers Perusahaan distribusi yang mempunyai hak distribusi sebuah barang, perusahaan akan membeli produk dalam jumlah besar dan menjual kembali kepada retailer atau industrial buyer, perusahaan mengambil keuntungan dari margin diskon yang diberikan produsen. • Agent Middleman perusahaan/individu yang mewakili pihak penjual barang/jasa, mereka tidak memiliki hak distribusi, dan tidak mempunyai stock barang. • Retailer Perusahaan yang menjual langsung ke end user, keuntungan mereka adalah margin antara harga pembeli dengan harga jual yang mereka tawarkan ke pembeli
  • 4. Institusi dari Marketing Channel • Non Store Retailing Perusahaan yang tidak mempunyai toko secara fisik, tetapi menjual produk mereka melalu email, mail, tv shopping, direct selling maupun website. Tantangan terberat untuk distribusi channel seperti ini adalah meyakinkan pembeli bahwa produk mereka sesuai dengan mereka janjikan dalam promosi mereka • Facilitating Agencies Perusahaan memberikan support terhadap suatu produk/jasa. Hal ini termasuk perusahaan advertising agency, marketing research, collection agency, perusahaan jasa antar barang.
  • 5. Sejarah Xiaomi Inc • Berawal dari nama Xiaomi Inc (secara harfiah “Teknologi Beras Kecil” atau “Teknologi Xiaomi”). Nama Xiaomi sendiri berasal dari Bahasa Mandarin, yaitu “beras kecil”. • Xiaomi sendiri adalah perusahaan swasta dari Tiongkok yang didirikan pada tahun 6 Juni 2010 berkantor pusat di Beijing Tiongkok dengan misi dan visi menciptakan pengalaman pengguna dari segala aspek. Perusahaan ini dengan cepat telah menjadi salah satu perusahaan teknologi tercepat & terkemuka di Tiongkok. • Xiaomi merupakan distributor Smartphone terbesar ke-3 di Dunia yang merancang, mengembangkan, dan menjual smartphone, cellular application, dan Elektronik konsumen. xiomi merilis smartphone pertamanya di bulan Agustus 2011.
  • 6. Visi Besar Mr. Lei Jun (Founder Xiaomi) • Pendiri serta CEO Xiaomi adalah Lei Jun, yang merupakan orang terkaya ke-23 di Tiongkok menurut Forbes. Dan perusahaan ini kini bernilai lebih dari $10 miliar USD dan sudah mempunyai lebih dari 3000 karyawan dari Tiongkok bahkan Malaysia,Singapura, India, Filipina dan Indonesia. • Lei Jun menghubungkan “Xiao” sebagai konsep yang berarti “sebutir beras adalah sama besarnya seperti gunung”, dan MI sebagai Mobile Internet. Bahwa Xiaomi ingin bekerja dari hal-hal yang kecil, bukan memulai dari hal-hal yang besar
  • 7. Konsep Flash Sale • Flash Sale atau biasa disebut deal of the day adalah bisnis model ecommerce dimana website menawarkan produk/jasa mereka dengan harga cukup murah dengan waktu pembelian yang terbatas. • Flash sale pertama kali dipopulerkan oleh woot.com pada tahun 2004 dan groupon (disdus), elevenia dan Lazada ikut mempopulerkan cara penjualan flash sale di Indonesia. • Proses flash sale yaitu : • Registrasi (Data alamat) • Verifikasi via email • One deal a day (Waktu penawaran tergantung produk) • Pembayaran financial dan verifikasi • Pengiriman
  • 8. Flash Sale Xiaomi • Xiaomi pada awal tahun berdiri tidak mempunyai toko fisik dan hanya mengandalkan pemasaran dengan menggunakan social media, karena product availability Xiaomi dapat dikatakan sangat terbatas, tetapi Xiaomi dapat membangun perusahaan yang bernilai USD 10 Billion hanya dalam waktu 5 tahun dengan menggunakan konsep distribution channel Flash Sale • Xiaomi yang hanya baru berdiri tahun 2010, membuat semua pemain smartphone terkejut dengan produk dengan kualitas mutu tinggi dengan djual sangat kompetitif dengan menggunakan konsep Flash Sale • Flash sale Xiaomi mengaplikasikan makna baru konsep product availability, readiness and convenience serta involvement.
  • 9. Flash Sale Xiaomi (2) • Flash Sale Xiaomi di Indonesia sangat sukses, hal ini terbukti dengan lakunya produk Redmi 1S sebanyak 5000 unit dalam waktu 7 menit (total waktu sebelum dan sesudah server down), hal ini menyebabkan server Lazada down selama 30 menit.
  • 10. Flash Sale Xiaomi (3) • Kelompok kami juga menemukan artikel yang menulis kiat-kiat untuk sukses mendapatkan produk Xiaomi dalam penjualan Flash Sale • Dari penelitian kami, tidak sedikit pembeli membeli lebih dari 1 dengan menggunakan beberapa account, agar produk tersebut dapat dijual kembali secara offline kepada temannya Agar Flash Sale sukses, Xiaomi didukung oleh Facilitating Agencies jasa pengiriman yang handal, dalam kasus ini menggunakan bisnis partner JNE
  • 11. Flash Sale Xiaomi (4) • Kelompok kami mencoba untuk mengikuti Flash Sale Smartphone Xiaomi 4i yang dijual di situs resmi Xiaomi pada tanggal 26 Mei 2015, dan dikarenakan kurang fokus maka kami tidak mendapatkan produk Xiaomi 4i • Xiaomi pada tanggal 26 Mei 2015 telah menjual 10.000 unit Xiaomi 4i dan terjual habis dalam waktu 11 menit. Saat mencoba flash sale, kami merasakan adrenalin untuk mendapatkan produk tersebut, Sehingga Xiaomi tidak hanya menyasar pada logical selling tetapi juga pada emotional selling.
  • 12. SWOT Flash Sale (Strength) 1. Jumlah terbatas membuat pembeli merasakan ekslusivitas terhadap produk Xiaomi 2. Dengan menggunakan konsep Flash Sale maka biaya distribusi dapat ditekan secara maksimal sehingga produk mereka walaupun mempunyai spesifikasi tinggi harganya masih sangat besahabat (value for money) 3. Dengan konsep Flash Sale, maka cash flow Xiaomi akan cepat berkembang, karena konsep Xiaomi adalah transfer terlebih dahulu melalui Debit atau Kredit. 4. Penjualan yang ludes dengan konsep Flash Sale, akan menimbulkan efek promotion mouth to mouth yang gratis tapi powerfull
  • 13. SWOT Flash Sale (Weakness) 1. Untuk pembeli tidak price sensitive, Flash Sale dinilai sangat merepotkan, karena produk tidak dapat didapatkan kapan saja, melainkan dengan periode waktu tertentu 2. Tidak Semua pembeli suka membeli melalui Online 3. Tenggang waktu antara Flash Sale tidak boleh terlalu sebentar dan tidak boleh terlalu lama (agar mendapat efek kelangkaan) tetapi sebagian pembeli tidak bisa menunggu terlalu lama jeda waktu antar Flash Sale, khususnya pembeli yang tidak mendapatkan produk pada tahap pertama
  • 14. SWOT Flash Sale (Opportunities) 1. Pasar Indonesia terbukti sangat ampuh dengan strategi Flash Sale, karena Flash Sale Lenove A6000 dan A7000 di Lazada juga sangat sukses, sehingga potensi Flash Sale sangat tingggi 2. Masih banyak daerah di Indonesia yang belum tersentuk dengan jaringan Internet, sehingga peluang di Masa Depan, Konsep Flash Sale sangat potensial 3. Masyarakat Indonesia masih suka membanggakan pembelian produk Xiaomi yang didapat melalui cara Flash Sale, karena ada efek kelangkaan dari penjualan Flash Sale
  • 15. SWOT Flash Sale (Threats) 1. Kompetisi di pasar Smartphone sangat tinggi, sehingga Xiaomi Indonesia harus memperhatikan infrastruktur agar Server tidak sampai down, pembeli jika sudah melihat server down, akan menimbulkan kekhawatiran dengan security dan data financial yang dikirim ke Server Penjual, sehingga tidak sedikit yang memutuskan untuk membeli produk lain 2. Kompetisi dipasar offline juga harus diperhitungkan oleh Xiaomi, karena mayaritos penjual dan pembeli Smartphone Indonesia masih menggunakan pembelian offline 3. Kompetitor sudah mulai menggunakan konsep Flash Sale dengan menggunakan produk bagus dengan harga yang kompetitif (value for money)
  • 16. Kesimpulan 1. Strategi Flash Sale Xiaomi terbukti sangat ampuh, sebagai perusahaan startup pada tahun 2010, dan menjadi peusahaan yang bernilai Rp 140 Trilyun pada tahun 2015. Menjadi salah satu perusahaan phenomenal yang datang dari negari Tiongkok. 2. Flash Sale Xiaomi juga terbukti sukses di beberapa Negara berkembang yaitu: Cina, India, Malaysia, Singapore. Filipina dan Indonesia 3. Xiaomi akan terus menjadi salah satu pemain papan atas di pasar Smartphone dengan menggunakan kombinasi marketing Flash Sale dengan produk yang bagus dan harga yang kompetitif
  • 17. Rekomendasi 1. Xiaomi dapat memprediksi berapa volume yang dapat ditampung oleh pembeli untuk penjualan melalui flash sale. Jika volume dapat ditingkatkan dan tetap menjual produk secara habis dalam waktu singkat, maka Xiaomi mendapatkan keuntungkan maksimal dan promotion value dari penjualan yang habis dari Flash Sale 2. Xiaomi harus mendukung penjualan offline untuk pasar Indonesia, karena masih banyak daerah di Indonesia yang belum memiliki akses Internet, sehingga Xiaomi mendapatkan keuntungan maksimal di Pasar Smartphone Indonesia, kami menyarankan penjualan offline dilakukan setelah flash sale sukses, agar menjadi ajang promosi bagi Xiaomi