2. Én kommune – én organisation
Værdiskaber
Gøre en positiv forskel for
borgerne, foreningerne og
virksomhederne ved at:
• overholde lovgivning
• indfri politiske målsætninger
fra vision og politikker
Sammen om
Albertslund
Opgaver: Vi skal
indfri de politiske
målsætninger og
drage læring af det
Struktur: Vi skal
vide hvem der har
ansvaret for hvad,
men også finde
sammen om det
der går på tværs
Adfærd: Vi skal
have samme
tilgang til vores
opgaver som vi
selv ville ønske
at opleve som
borgere
3. Sammen om
Albertslund
Opgaver: Vi skal
indfri de politiske
målsætninger og
drage læring af det
Struktur: Vi skal
vide hvem der har
ansvaret for hvad,
men også finde
sammen om det
der går på tværs
Adfærd: Vi skal
have samme
tilgang til vores
opgaver som vi
selv ville ønske
at opleve som
borgere
• Indikator: Inddragelse af borgerne og
borgernes perspektiv er en naturlig tilgang til
vores opgaveløsning
• Indikator: Vi har høj trivsel og lavt
personalefravær
• Indikator: Tydelig
sammenhæng mellem den
overordnede vision og vores
indsatser
• Indikator: Kommunal-
bestyrelsen får
gennemskuelige
afrapporteringer der viser
graden af målopfyldelse
• Indikator: Der er gode rammer
for faglig refleksion og
udvikling blandt medarbejdere
og ledere
• Indikator: Der er en klar
opgavefordeling i
afdelinger, på tværs af
afdelinger, samt i
samarbejdet mellem fag- og
stabsområder
• Indikator: Det tværfaglige
samarbejde er en integreret
del af vores struktur
4. Visionen som samlende pejlemærke
Vision
– en bæredygtig by for
børnene, det grønne og
fællesskaber
Borgersamlingens
anbefalinger
FN’s verdensmål
Kommuneplan/
Mere Albertslund
Politikker
Målplaner
Målplaner
Målplaner
5. Politikker i Albertslund Kommune
Børn og unge
Dagtilbuds
politik
Skolepolitik
Børn og
ungepolitik
Uddannelses
politik
Trygheds
politik
Social og
sundhed
Sundheds &
socialpolitik
Handicap
politik
Kultur og Fritid
Kultur og
Fritidspolitik
Idrætspolitik
Klima og miljø
Klimapolitik
2050
Miljøpolitik
Affaldspolitik
Kommune
plan
Erhverv og
arbejdsmarked
Erhvervs
politik
Beskæftig
elsespolitik
Ældre
Værdigheds
politik
Økonomi
Økonomisk
politik
Fællesskabs
politik
Albertslund – en bæredygtig by for børnene, det grønne og fællesskaberne
6. Politikkernes fælles opbygning
KOMMUALE POLITIKKER LOKALE MÅLPLANER
Ønsket fremtidsscenarie
Fremtidsscenariet i politikkerne angiver
den ønskede fremtid for de borgere de
vedrører.
Den knytter an til Kommunalbestyrelsens
vision
Et godt fremtidsscenarie er inden for
synsvidde, men ude for rækkevidde
______________________
Borgerrettede målsætninger
Konkretisering af fremtidsscenarie, som
angiver den retning vi skal bevæge os i.
De er byggeklodser, som tilsammen kan
indfri fremtidsscenariet inden for
politikken, og som medvirker til at indfri
visionen.
Mål
Specifikke ønskede målbare
og/eller mærkbare
situationer.
De angiver ambitions-
niveauet
Mål er tidsbestemte og
konkret handlings-
anvisende
7. Politikkernes fælles opbygning –
eksempel Skolestrategien/Skolepolitikken
Ønsket fremtidsscenarie
Folkeskolen i Albertslund Kommune er helt
central for børn og unges læring, trivsel,
udvikling og dannelse. Med et ufravigeligt
fokus på værdien for børnene og de unge skal
vi udvikle folkeskolen i fællesskab. Vi skal
sammen arbejde for, at alle børn og unge kan
udfolde deres potentiale, blive livsduelige,
indgå i fællesskaber og opnå kompetencer til
at skabe deres eget liv.
______________________
Målsætninger
• Alle børn og unge bliver mødt med
forventninger og ambitioner
• Alle børn og unge oplever progression i
læring og trivsel
• Alle børn og unge oplever at blive
livsduelige
Ex mål –Albertslund Skole
• Eleverne skal opnå bedre
læring i de naturfaglige fag
• Eleverne skal blive bedre til
at begå sig i klasse-
fællesskabet
• Eleverne skal sænke deres
fravær med 20 %
8. Politikker contra målplaner
POLITIKKER MÅLPLANER
Ønsket fremtidsscenarie
Fremtidsscenariet i politikkerne angiver
den ønskede fremtid for de borgere de
vedrører.
Den knytter an til Kommunalbestyrelsens
vision
Et godt fremtidsscenarie er inden for
synsvidde, men ude for rækkevidde
______________________
Målsætninger
Konkretisering af fremtidsscenarie, som
angiver den retning vi skal bevæge os i.
De er byggeklodser, som tilsammen kan
indfri fremtidsscenariet inden for
politikken, og som medvirker til at indfri
visionen.
Mål
Specifikke ønskede målbare
og/eller mærkbare
situationer.
De angiver ambitions-
niveauet
Mål er tidsbestemte og
konkret handlings-
anvisende
Målplanerne indeholder
også beskrivelser af
indsatser, tegn og
evaluering
9. Årshjul
3. Kvartal år 1
Budgetvedtagelse
3. Kvartal år 2
Status på prøvehandlinger
4. Kvartal år 1
KB udvælger målsætninger. De
kommer fra budgetaftale og fra
politikker
Organisationen udarbejder mål
og forbereder prøvehandlinger
2. Kvartal år 2
Organisationen arbejder
med prøvehandlinger
1. Kvartal år 2
Organisationen arbejder
med prøvehandlinger
Netværksdialog
med
borgere/foreninger
Netværksdialog
med
borgere/foreninger
Udviklingsuge
10. Afledte opgaver
• Proces for revidering af politikker
• Proces for udvælgelse af målsætninger og for udarbejdelse af mål – herunder indtænke
borgerinvolvering
• Udarbejdelse af model for tværfagligt samarbejde – herunder de økonomiske aspekter
• Udarbejde oplæg til ”Udviklingsuge”
• Drøfte om der skal udarbejdes ny skabelon til VP tagende udgangspunkt i de 7 indikatorer
• Kommunikation om ”En kommune – én organisation” – hjemmeside og medarbejderside
• Udarbejde nye skabeloner til politiske sager
11. Revidering af politikker
• I okt./nov. Drøfter fagudvalgene antallet af politikker.
• Udgangspunktet for disse drøftelser er vores forslag til hvordan vi kommer frem til de 18 politikker.
OPGAVE:
• Chefforum skal identificere processen for hver enkelt politik ud fra tre scenarier;
1. Er der tale om en skrivebordsøvelse?
2. Er der behov for fornyet dialog/arbejde/proces til justeringer?
3. Er der behov for en omskrivning/at formulere nyt?
12. Hvad betyder det for organisationens
arbejde?
• Flytte fokus fra det vi laver til det, der kommer ud af det vi laver
• I højere grad have et udefraind perspektiv
• Arbejde mere databaseret
• Arbejde mere på tværs i bestræbelserne på at skabe helhed og sammenhæng for
borgere
• Turde gå nye veje prøvehandlinger
13. Hvad betyder det for ledelse?
• Skabe fælles sprog for det at være ansat i Albertslund Kommune
• Oversætte politiske målsætninger – videreformidling og kobling
• Skabe rammer og etablere råderum
• Skabe fælles ledelsesforståelse
• Skabe koblinger mellem hinanden
• Udvikle en kultur, der er præget af åbenhed om dilemmaer
