2. Siden sidst…
• Vedtaget revideret vision
• Vedtaget nyt reduceret politiklandskab og fællesopbygning af politikker
• Vedtaget årshjul for arbejdet med målsætninger og mål
• Kommunalbestyrelsen er ved at vedtage 12 målsætninger, som vi skal gå i
gang med at arbejde med i 2023
3. Organisationen
INDIKATOR 4: Det er en naturlig del af
vores opgaveløsning at inddrage borgerne
og borgernes perspektiv
INDIKATOR 5: Velfungerende samarbejdsrelationer
er afgørende for at vi kan skabe værdi for borgeren
INDIKATOR 6: Vi har høj trivsel og lavt
personalefravær
4. Organisationen
INDIKATOR 4: Det er en naturlig del af
vores opgaveløsning at inddrage borgerne
og borgernes perspektiv
INDIKATOR 5: Velfungerende samarbejdsrelationer
er afgørende for at vi kan skabe værdi for borgeren
INDIKATOR 6: Vi har høj trivsel og lavt
personalefravær
Opgaver (albertslund.dk)
5. Revideret vision som samlende pejlemærke
Vision
– en bæredygtig by for
børnene, det grønne og
fællesskaber
Borgersamlingens
anbefalinger
FN’s verdensmål
Kommuneplan/
Mere Albertslund
Politikker
Målplaner
Målplaner
Målplaner
6. Revideret vision som samlende pejlemærke
Vision
– en bæredygtig by for
børnene, det grønne og
fællesskaber
Politikker
Målplaner
Målplaner
Målplaner
7.
8. Politikker contra målplaner
POLITIKKER MÅLPLANER
Ønsket fremtidsscenarie
Fremtidsscenariet i politikkerne angiver
den ønskede fremtid for de borgere de
vedrører.
Den knytter an til Kommunalbestyrelsens
vision
Et godt fremtidsscenarie er inden for
synsvidde, men ude for rækkevidde
______________________
Målsætninger
Konkretisering af fremtidsscenarie, som
angiver den retning vi skal bevæge os i.
De er byggeklodser, som tilsammen kan
indfri fremtidsscenariet inden for
politikken, og som medvirker til at indfri
visionen.
Mål
Tegn
Prøvehandlinger
Evaluering
Læring
Milepælsplan
9.
10. Forløbet med at sætte målplaner
• Før udviklingsugen
– 1. december 2022: - Ledere: Træning i brug af målplansskabeloner
– 8. december 2022: - Chefer præsenterer foreløbige mål 1 på Chefforum (CF)
- CF drøfter koblinger og eventuelle justeringer af målformuleringer
– 5. januar 2023: - Chefer præsenterer foreløbige mål 2 på CF
- CF beslutter målformuleringer, der anvendes i udviklingsugen
• Udviklingsugen – uge 2 2023
– Præsentation af ”livet” – med bl.a. data der viser status
– Præsentation af foreløbige mål
– Kobling mellem mål
– Afklaring ift. proces med udfyldelse af målplaner
11. Forløbet med at sætte målplaner
• Efter udviklingsugen
– 19. januar 2023: - Chefer præsenterer, på baggrund af udviklingsugen, foreløbige målplaner
- CF drøfter, og vedtager, tværfaglige koblinger
- CF vedtager hvem der er ansvarlige for hvilke mål
– 1. februar 2023: - CF godkender målplaner
• Arbejdet med mål
– April 2023: Midtvejsstatus: chefer præsenterer, som målansvarlige, en status på
arbejdet med målene
– Juni: Forberedelse af status til KB: CF vedtager form og indhold på status
12. Udefra og ind-perspektiv –
i arbejdet med målsætninger og mål
Børneliv
0-12 år
Ungeliv
12-25 år
Voksenliv
25-70 år
Ældreliv
70+ år
Erhvervsliv
13. Børneliv
Børneliv
0-12 år
Børn og unge
oplever
progression i
læring
Den mentale og
fysiske sundhed i
Albertslund skal
fremmes, så flere
oplever bedre
mental sundhed,
livskvalitet og
trivsel
Deltagelses-
muligheder for
alle børn i
Albertslund
14. Ungeliv
Deltagelsesmuligheder
for alle børn i
Albertslund
Ungeliv
12-25 år
Børn og unge
oplever
progression i
læring
Den mentale og
fysiske sundhed i
Albertslund skal
fremmes, så flere
oplever bedre
mental sundhed,
livskvalitet og
trivsel
Albertslundere
skal bidrage til
klimaindsatsen,
så vi styrker
naturen,
bæredygtig
adfærd og CO2
neutralitet
Albertslunds
unge er under
uddannelse eller
arbejde
Albertslund skal
være en stærkere,
rigere og mere
selvstændig by, en
bæredygtig by i
balance både
socialt, økonomisk
og miljømæssigt
15. Voksenliv
Voksenliv
25-70 år
Den mentale og
fysiske sundhed i
Albertslund skal
fremmes, så flere
oplever bedre
mental sundhed,
livskvalitet og
trivsel
Albertslundere
skal bidrage til
klimaindsatsen,
så vi styrker
naturen,
bæredygtig
adfærd og CO2
neutralitet
Flere
albertslundere
skal være en
del af arbejds-
markedet
Albertslundere
styrker deres
digitale kompe-
tencer og øger
evnen til at deltage
i det demokratiske
samfund og er en
del af givende
fællesskaber i
Albertslund
Albertslundere
skal mødes
ligeværdigt i
mødet med kom-
munen, og skal
modtage en
værdig, ordentlig
og effektiv sags-
behandling Albertslund
skal være en
stærkere, rigere
og mere selv-
stændig by, en
bæredygtig by i
balance både
socialt, økono-
misk og
miljømæssigt
Borgerne
møder kultur i
deres hverdag
og i bylivet
16. Ældreliv
Den mentale og
fysiske sundhed i
Albertslund skal
fremmes, så flere
oplever bedre
mental sundhed,
livskvalitet og
trivsel
Ældreliv
70+ år
Borgerne møder
kultur i deres
hverdag og i
bylivet
Ældre
albertslundere får
hjælp og støtte til
at leve eller
fastholde det liv,
som har værdi for
dem
17. Erhvervsliv
Albertslundere skal
bidrage til
klimaindsatsen, så
vi styrker naturen,
bæredygtig adfærd
og CO2 neutralitet
Flere
albertslundere skal
være en del af
arbejdsmarkedet
Erhvervsliv
Albertslund skal
være en stærkere,
rigere og mere
selvstændig by, en
bæredygtig by i
balance både
socialt, økonomisk
og miljømæssigt
Nuværende og
fremtidige
virksomheder har
gode vilkår i
Albertslund
Kommune
18. ALBERTSLUND KOMMUNE – MÅLPLAN
ARBEJDSPLADSER Hvilke arbejdspladser deltager?
EJER AF MÅLPLAN Hvilken chef ejer målplanen?
MÅLGRUPPE Hvilket liv gælder målet for?
POLITIK
Målet relaterer til denne
politik:
MÅLSÆTNING
Målet skal være med til at
indfri denne målsætning:
MÅL
Jeres mål skal angive den
ønskede effekt I gerne vil opnå
for, og med, borgere,
foreninger eller virksomheder.
Det skal være entydigt og
konkret, samt muligt at handle
ud fra.
Det kan enten være kvantitativt
eller kvalitativt, og være muligt
at indfri inden for 1-4 år.
Hvilket mål vil I arbejde med for at indfri målsætningen?
Hvorfor er dette mål relevant?
19. TEGN
Tegn angiver om der sker de
forandringer hos målgruppen,
der tilsammen kan indfri målet.
Tegn kan både være
kvantitative og kvalitative, og er
de trædesten der viser om
prøvehandlingerne har den
ønskede effekt.
Hvilke tegn vil I anvende for at se om I nærmer jer målet?
Hvilke data (tal, observationer m.m.) vil I anvende som dokumentation for jeres tegn?
PRØVEHANDLINGER
Prøvehandlinger angiver jeres
indsatser. At kalde dem
prøvehandlinger indikerer
forventningen om, at I
afprøver nye ting og går nye
veje.
Prøvehandlinger kan udføres
på tværs af arbejdspladser og
afdelinger og sammen med
borgere, foreninger og
virksomheder.
Hvilke prøvehandlinger skal igangsættes for at indfri målet?
Hvem iværksætter hvilke prøvehandlinger?
EVALUERING
I skal evaluere undervejs og
ved afslutning
af jeres prøvehandlinger.
Evalueringen skal angive
hvilken effekt og værdi
som borgere, foreninger eller
virksomheder har
fået som følge af jeres
prøvehandlinger.
Ud fra de tegn I anvender til at dokumentere jeres prøvehandlinger, i hvilken grad har I så indfriet målet?
Hvilke effekter har I opnået, og hvilke effekter har I ikke opnået?
20. LÆRING
I skal, undervejs og til sidst,
vurdere hvilken læring I har
fået i arbejdet med målet.
Det kan både være læring i
forhold til effekten af jeres
arbejde og i forhold til jeres
proces
Endeligt skal I redegøre for
hvordan I vil gøre brug af
jeres læring fremadrettet.
Hvilke nye indsigter har I fået i arbejdet med målet?
Hvilke prøvehandlinger vil I fastholde? – og hvilke nye prøvehandlinger vil I igangsætte?
Hvad har fungeret godt ved jeres samarbejde? – og hvilke forbedringspotentialer kan I få øje på?
MILEPÆLSPLAN
I skal vurdere hvor lang tid I skal
bruge til at indfri målet. Der kan
arbejdes med det i op til 1-4 år.
Der afgives som minimum gives
status til politisk niveau i august
hvert år. Derudover kan I vælge
at lave flere evalueringer
undervejs.
Ved evalueringer undervejs skal
I vurdere om det er nødvendigt,
at justere jeres
prøvehandlinger.
I skal ligeledes vurdere om
status giver anledning til
justering af mål. Begge dele
Hvornår iværksættes prøvehandlinger?
Hvornår forventer I, at målet er indfriet?
Hvornår, undervejs i forløbet, vil I udarbejde en foreløbig evaluering på jeres arbejde med at indfri målet?
21. 2023 er en stor prøvehandling
“Du misser 100% af de skud, du ikke tager”
"Det har jeg aldrig prøvet før, så det klarer jeg
helt sikkert"
