Profeina pracuje dla Coders Lab od lutego 2016 roku. Prezentacja to podsumowanie pierwszych 12 miesięcy współpracy z agencją. Przedstawienie założeń, wyzwań i efektów obsługi tej szkoły programowania.
1. Profeina dla Coders Lab
Obsługa media relations – podsumowanie 12 miesięcy współpracy
(luty 2016 - styczeń 2017)
2. Cele postanowione przez
Coders Lab na 2016 rok,
których realizacja wymagała
współpracy z mediami:
Cele
1. Przybliżać ideę programowania jako nowego
pomysłu na życie i karierę. Znajomość
programowania ułatwia zmianę zawodu,
ponieważ na rynku brakuje programistów
(nowa, lepsza praca; duża pewność
zatrudnienia).
2. Przekonywać, że bootcamp programistyczny
to skuteczny sposób poszerzenia kompetencji,
niż studia podyplomowe i nauka samodzielna.
3. Wskazywać, że program kursów Coders Lab
odpowiada na zapotrzebowanie pracodawców
i realia rynku pracy.
4. Co zaplanowaliśmy
Przygotowaniedo współpracy:
• Przeprowadzenie wspólnych warsztatów
strategicznych.
• Opracowanie strategii komunikacji,
zawierającej archetyp i cechy marki, „big
idea” stojącą za marką, grupy docelowe
i konteksty, w których należy osadzać
komunikację.
• Stworzenie kluczowych przesłań
komunikacji.
Wybranei stosowane narzędzia:
• Media Relations – komunikaty
prasowe, artykuły dedykowane,
kontakty z wybranymi dziennikarzami,
aranżowanie wywiadów;
przygotowywanie wypowiedzi
eksperckich.
• Akcje specjalne – akcja „będę
kodować”; hackathon NASA; badanie
absolwentów szkół wyższych,
przeprowadzone przez SWResearch.
5. Co zrobiliśmy
W 2016 r. komunikowaliśmy:
• Programista jako profesja i
programowanie jako kompetencja są
bardzo poszukiwane przez
pracodawców („programowanie to nowy
język obcy”, „opłaca się być
programistą”).
• Dzięki Coders Lab można zmienić
swoje życie zawodowe. Bootcamp
programistyczny to najbardziej
efektywna metoda nauki kodowania, z
programem dopasowanym do potrzeb
rynku pracy.
• Nauka nie musi być nudna i mało
efektywna. Nie musi być też przymusem
(„dość studiowania dla dyplomu”).
Zrobiliśmy to za pomocą:
• 18 komunikatów prasowych,
wysyłanych szeroko do mediów o
profilu zgodnym z tematyką danego
tekstu.
• 4 artykułów dedykowanych,
proponowanych na wyłączność
wybranym dziennikarzom.
• komentarzy eksperckich, związanych z
bieżącymi wydarzeniami rynkowymi lub
wydarzeniami z życia firmy,
proponowanym wybranym redakcjom i
kilkunastu wypowiedziom dla
mediów, które zgłosiły się do nas z
prośbą o uzyskanie komentarza
przedstawiciela marki.
6. Wyzwania, których się obawialiśmy Wyzwania, z którymi faktycznie się
zetknęliśmy
1. Kursy programowania są uznawane za
niepełnowartościowe w porównaniu z pełnym
cyklem kształcenia uniwersyteckiego. Stawia
to pod znakiem zapytania walory
merytoryczne szkoleń.
2. Cena kursu jest uznawana za wygórowaną i
kwestionowana w kontekście dostępności
bezpłatnej edukacji w ramach studiów
wyższych lub możliwości samodzielnej nauki
programowania z książek i materiałów
dostępnych online.
3. Popularyzacja idei bootcampów może
zaowocować przyśpieszonym rozwojem rynku
i pojawieniem się konkurencyjnych firm
świadczących podobne usługi.
4. Konkurencja może wykorzystywać podobne /
te same przekazy w swojej komunikacji PR.
1. Kursy programowania są uznawane za
niepełnowartościowe w porównaniu z pełnym
cyklem kształcenia uniwersyteckiego. Stawia to
pod znakiem zapytania walory merytoryczne
szkoleń.
2. Cena kursu jest uznawana za wygórowaną i
kwestionowana w kontekście dostępności
bezpłatnej edukacji w ramach studiów wyższych
lub możliwości samodzielnej nauki
programowania z książek i materiałów
dostępnych online.
3. Popularyzacja idei bootcampów może
zaowocować przyśpieszonym rozwojem
rynku i pojawieniem się konkurencyjnych
firm świadczących podobne usługi
4. Konkurencja może wykorzystywać podobne /
te same przekazy w swojej komunikacji PR.
8. Liczba publikacji ogółem - 297
(luty – grudzień 2016, średnio: 27 / miesiąc)
4
8
35
23
39
19 20
77
43
20
13
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
II III IV V VI VII VIII IX X IX XII
Efekty
10. Liczba publikacji w podziale na media
Efekty
0,3% 0,7% 1,3%
1,7%
9,1%
86,9%
komentarze
wideo
telewizja
radio
prasa
portale
11. Efekty
1 987 306 zł*
Wartość ekwiwalentu reklamowego*;
nie uwzględnia wzmianek na: blogach, w
social mediach i komentarzach, ponieważ
jako agencja nie odpowiadaliśmy za kanały
społecznościowe.
* nie uważamy tego wskaźnika za istotny, ale
podajemy go dla tych, którzy mają o nim inne
niż my zdanie.
4 395 392 osób
Dotarcie; liczba potencjalnych kontaktów
z marką w mediach – osób, które miały
kontakt z opublikowanymi materiałami
prasowymi we wszystkich mediach.
14. Kluczowe czynniki sukcesu
• Coders Lab oferuje wysoką jakość
szkoleń i spełnia składane obietnice
- po ciężkim kursie, faktycznie
umożliwia uczestnikom zmianę
zawodu i uzyskanie lepszego
wynagrodzenia;
• Profesjonalne zarządzanie firmą przez
jej założycieli i managerów;
• Obok działań w zakresie Media
Relations - jednoczesne angażowanie
się marki w szereg działań, które
wspierają budowane wizerunku marki
– organizowanie wydarzeń własnych
(Coders Day, bezpłatne warsztaty z
Wordpressa itp.), prowadzenie
kampanii reklamowych, dbanie o
wysoką jakość treści na Facebooku (te
składowe - po stronie Klienta);
• Bezproblemowa współpraca agencji z
Klientem; wzajemne zaufanie i
współdziałanie;
• Spójna i konsekwentna komunikacja
kluczowych korzyści marki w wielu
kanałach jednocześnie (media relations,
social media, eventy);
• Umożliwienie agencji kontaktu z
absolwentami i kluczowymi osobami w
firmie w celu uzgadniania wypowiedzi/
pozyskiwania bezpośrednich relacji od
kursantów.