Educational event project of Students' Council of Faculty of Management at the University of Warsaw.

1. MANAGEMENT WEEK
Projekt wydarzenia naukowego
stworzony przez

2. Dlaczego „Management Week” ?
• Jesteśmy organizacją działającą na wydziale o
charakterze biznesowym, chcemy zapewnić
studentom naszego wydziału dostęp do szerokiego
spektrum możliwości poszerzania oraz pogłębiania
swojej wiedzy.
• Naszym priorytetem na tę kadencję są intensywne
działania w obszarze nauk społecznych,
podejmujemy współpracę z liderami biznesu,
organizujemy wydarzenia, podczas których studenci
mogą spotkać się z praktykami-przedstawicielami
renomowanych korporacji.
• Chcemy stać się konkurencją dla kół naukowych.
Zdrowa rywalizacja zaprocentuje dynamicznym
rozwojem oferty dydaktycznej na naszym wydziale.

3. Partnerzy, z którymi chcemy nawiązać współpracę
• Naszym założeniem jest efektywne
przełożenie wiedzy zdobywanej podczas
studiów na konkretne działania.
Aby osiągnąć ten cel potrzebujemy
osób, które podzielą się z nami swoim
doświadczeniem.
Chcemy podjąć współpracę z liderami w
dziedzinie consultingu, bankowości,
Supply Chains Management,
marketingu oraz zarządzania w sporcie.

4. CONSULTING
Partnerzy, z którymi chcemy nawiązać
współpracę:
 McKinsey & Company
 PwC
 Boston Consulting Group
 EY
 Deloitte
Tematy, które chcemy zrealizować:
 Innowacje, transformacja i przywództwo w biznesie -
budowanie przewagi konkurencyjnej.
 Zasady inwestowania na rynku finansowym – możliwości
i strategie inwestycyjne.
 Dlaczego warto słuchać innych? - specjaliści doradztwa
finansowego.
 Zasady zarządzania portfelem papierów wartościowych.
 Business to business – przez consulting do milionów.

5. BANKOWOŚĆ I FINANSE
Tematy, które chcemy zrealizować:
 Formy, metody i zakres sprawowania nadzoru nad rynkiem
kapitałowym.
 Czy moje pieniądze są bezpieczne? O Utracie płynności
finansowej banku.
 Główne wyzwania i uwarunkowania budżetu państwa.
 Opłacalne ryzyko czy brawura? Stosunek państwa do
kredytów w obcych walutach.
Partnerzy, z którymi chcemy nawiązać współpracę:
 Citi Handlowy
 NBP
 Ministerstwo Finansów
 Komisja Nadzoru Finansowego
 NIK

6. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Tematy, które chcemy zrealizować:
 Monitoring łańcucha dostaw, czyli gdzie aktualnie są
Twoje pieniądze.
 Na czym można zaoszczędzić? Optymalizacja źródeł dostaw.
 Wojny magazynowe - fortuna ukryta w sprawnym
magazynowaniu.
 Jak nie zostać bankrutem - definiowanie ograniczeń sieci
dostaw.
Partnerzy, z którymi chcemy nawiązać
współpracę:
 DHL
 DB
 Unilever
 P&G

7. MARKETING
Tematy, które chcemy zrealizować:
 Jak dobrze się sprzedać? - marketing w mediach
społecznościowych.
 Pozytywne pierwsze wrażenie. W jaki sposób budować
sieć networkingową?
 Marketing sieciowy - czyli jak zrobić coś z niczego.
 Pierwszy krok w biznes - jaką strategię marketingową
wybrać?
 O efektywności kanałów komunikacji marketingowej.
Partnerzy, z którymi chcemy nawiązać
współpracę:
 Coca Cola Company
 LVMH
 Google
 TVN

8. ZARZĄDZANIE W SPORCIE
Tematy, które chcemy zrealizować:
 Zarządzanie finansami organizacji ds. sportowych.
 Zasady dobrego rządzenia Good Governance w sporcie.
 Zarządzanie zasobami ludzkimi w zawodowym klubie
sportowym.
 Zarządzanie organizacją sportową w warunkach dynamiki
rynkowej.
 Zasada Fair-play w zarządzaniu sportem, co można, a czego nie.
Dodatkowym urozmaiceniem naszego
programu jest spotkanie poprowadzone
przez Mateusza Borka oraz Tomasza
Smokowskiego - liderów opinii w zakresie
sportu, osób posiadających doświadczenie w
promowaniu wydarzeń sportowych,
zdobywaniu sponsorów oraz zarządzaniu
marką.

9. PLAN WYDARZENIA
• Czas trwania:
5 dni (poniedziałek-piątek)
• Ilość warsztatów:
Przynajmniej jeden w ciągu dnia, przy czym każdy dzień
poświęcony jest na jedną dziedzinę.(np. Consultingowy
poniedziałek)
• Warsztaty:
Oparte na studiach przypadku sprawdzonych w konkretnej
firmie.
• Połączenie wiedzy zdobytej podczas warsztatów z praktyką.
• Konkurs z nagrodami dla najaktywniejszych uczestników
wydarzenia.
• Integracyjne wyjście networkingowe.

10. Na co chcemy przeznaczyć nagrodę?
• Materiały promocyjne – wzbogacanie
standu odpowiednimi materiałami
promującymi wydarzenia (np. Roll-upy)
• Zaproszenie prelegentów
• Upominki dla uczestników
• Aranżacja przestrzeni pracy Samorządu.
• Nowoczesny sprzęt niezbędny do
realizacji zaplanowanych wydarzeń.

11. Dlaczego my?
• Samorząd Studentów Wydziału Zarządzania jest
największą i najaktywniejszą organizacją na
Wydziale Zarządzania i jedną największych na
całym Uniwersytecie Warszawskim.
• Wydarzenia, które organizujemy cieszą się dużą
popularnością, nie tylko wśród studentów, ale
również wśród absolwentów, a nawet wykładowców.
• Mamy jasno określony cel i wizję, jesteśmy
zmotywowani i zdeterminowani do działania!
• Chcemy zapewnić studentom najlepszą ofertę
kształcenia, wykorzystując wiedzę autorytetów.

12. Znaczenie „Management Weeku”
Liczymy, że „Management Week”
zainicjuje serię podobnych wydarzeń
organizowanych na Wydziale
Zarządzania.
Chcemy aby był pionierem nowych
metod nauczania, scalającym wiedzę
teoretyczną z praktyką.
Wierzymy, że „Management Week”
wpisze się w kanon wydarzeń
organizowanych co roku przez naszą
organizację.

13. DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!