8. Філософія ProZorro: що ми?
• Сучасна гібридна електронна система побудована за
принципами Open source
• «Всі бачать все» — основний принцип реформи публічних
закупівель
• Золотий трикутник: влада, бізнес, громадськість
17. • ProZorro відкрило великий масив даних
• складний процес закупівель;
• величезна екосистема навколо ProZorro
Чому так пишуть?
18. Чому журналісти?
• Розуміння роботи системи = коректна подача фактів
• Корупціонери бояться публічності
• Держава витрачає наші гроші, бо своїх у неї немає
56. BI.PROZORRO.ORGPROZORRO.GOV.UA
Джерела інформації про публічні
закупівлі
Офіційні новини
Пошук
Детальна картка кожного тендеру
Статистика всіх закупівель ProZorro
в реальному часі
Аналітика
Маркери та фільтри
Можливість створювати індивідуальні
вибірки даних
69. Публічні закупівлі - це…
Найкраще
співвідношення
ціна/якість
Купую собі
за свої гроші
Ціна важливіша за
якість
Купую комусь
за свої гроші
Якість важливіша за
ціну
Купую собі
за чужі гроші
Державні закупівлі
Купую комусь
за чужі гроші
70. Центральна база даних (ЦБД)
prozorro.gov.ua
Як працює нова електронна система
Подає
пропозицію
Майданчики
Замовник
Постачальник
Розміщує
оголошення про
закупівлю
72. до 50 тис. грн.
від 200 тис. грн.
(1,5 млн) до
133 тис. євро (5
млн. євро для робіт)
від 133 тис. євро
(5 млн. євро для робіт)
Пряма закупівля або в ProZorro
Закупівля в ProZorro або звіт
(вимог до строків та пакету документів
немає)
Відкриті торги (15 днів)
Конкурентний діалог
Переговорна процедура
Відкриті торги (30 днів)
Конкурентний діалог
Переговорна процедура
від 50 до 1 млн.
грн.
(5 млн. для робіт)
від 50 до 200 тис.
грн.
(1,5 млн. для робіт)
від 1 млн. грн. (5
млн.) до
133 тис. євро (5
млн. євро для робіт)
Пороги
73. Етапи допорогової закупівлі
1 3 42
Початок
прийому
пропозицій Аукціон
Визначення
переможця
Подача
пропозиції
Кваліфікація
Очікування
аукціону
Оголошення
закупівлі
Уточнення
Завершення
прийому
пропозицій
5
74. Що таке аукціон та навіщо він потрібен?
https://auction.openprocurement.org/tenders/b53eeb3765de4fc79ae4c9e6d94c137b
79. Пошук за допомогою ВІ
1. Пошук через «провалювання»
2. Карточка організатора. Приклад ДП «ПРОЗОРРО»
3. Карточка учасника. Приклад на прикладі «Меtrо Cash and Carry»
4. Пошук за областю.
5. Пошук за містом.
6. Найгучніші закупівлі місяця
7. Зрада. Спроба провести корумпований тендер
116. Підозріло, що ніхто не торгувався.
Зрада чи ні? Ось вам перший кейс
1) Подивимось чи часто переможець цих торгів ще
вигравав торги саме цього постачальника
2) Дізнаємось ринкову вартість послуги
3) Запитаємо фахівців з приводу закупівлі
4) Порозпитуємо замовника
5) Задаємо пряме запитання учасникам
УВАГА: це лише ризик - фактор, це не означає,
що тендер обов’язково проведений нечесно
117. Подивимось чи часто переможець цих торгів ще
вигравав торги саме цього постачальника. Вводимо
код ЄДРПОУ учасника
118. Подивимось чи часто переможець цих
торгів ще вигравав торги саме цього
постачальника
Нагадуємо: це лише ризик - фактор, це не означає, що тендер обов’язково
проведений нечесно
122. Аналіз вимог і скарг. Що ми можемо?
1.Можливість
проаналізувати на кого
скаржаться найбільше
2. Розібратися хто є
найбільшим скаржником в
публічних закупівлях
3. Знайти проблемні
товари
4. Переглянути, які скарги
задовільнили, а які – ні
134. Що робити з інформацією далі?
Підозрюєте зраду?
• Збирайте докази
• Порівнюйте по товарах, схожих
замовниках
• Знайдіть схожу закупівлю
• Знайдіть експерта
• Знайдіть конкурента
Що тепер?
• Публікуйте: соцмережі, блоги,
новини, статті
• Надсилайте замовнику:
керівнику замовника,
міністерству чи відомству
• Надсилайте НГО
135. Чи є потреба в конкретному товарі в цієї установи
А дійсно потрібен товар саме такої якості? Швабри по 2500 грн
Опис товару. Він може бути зроблений під конкретний бренд/постачальника
Кваліфікаційні вимоги до учасників – так саме можуть бути виписані під «свого»
Спеціальні умови при укладанні договору.Для своїх і ціну
можна змінити. Звіряйте суму договору з запропонованою ціною переможця
«Сховані» в документах товари (горілка для трамвайного депо)
Солодкі парочки: Постачальник, який підозріло часто виграє тендери замовника
Інші ризик-фактори, на які звертати увагу