SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Sosial Medie strategi
Av
Pål-Jørgen Valdersnes
Innhold
• Hva er sosiale medier
• Hvordan kan sosiale medier gjøre bedriften bedre
• Målgrupper
• Innhold og tema
• Ansvar og roller
• Engasjement og holdninger
• Rammer
• Språk og svar
• Effekt og resultater
Hva er sosiale medier
• ”Sosiale medier er media som, ved hjelp av internett
eller webbasert teknologi, åpner for interaksjon mellom
to eller flere mennesker.” (Wikipedia)
• Dette åpner for deling og dialoger på en måte som
aldri før har vært mulig, og starter en bedrift – kunde
relasjon som kan være med å styrke en bedrifts
markedsføring og rykte.
• De mest brukte sosiale mediene er Facebook, Twitter,
Youtube osv.
Hvordan kan sosiale medier gjøre
bedriften bedre
• Bruk av sosiale medier gir bedriften mulig til å
styrke sine kunderelasjoner slik at man kan
engasjere seg i hva kundene syns er viktig.
• Ved å ta i bruk sosiale medier kan man bruke
denne kanalen til å styrke bedriftens renommé
slik at flere vet hva bedriftens holdninger er.
• Kan brukes til å markedsføre nye ideer som enda
er på tegnebordet for å finne ut om det er en
positiv holdning til denne typen produkter.
Målgrupper
• Bedriften må sette seg en klar målgruppe for
sin sosiale medier virksomhet. Det vil si, man
må vite hvem man skal nå med budskapet,
samtidig som budskapet bør framlegges på en
måte slik at det også kan appellere til folk
utenfor målgruppen
Innhold og tema
• Innholdet i den sosiale medier kanalen som
blir brukt skal alltid reflektere bedriftens
verdier, samtidig som den skal være nyttig for
målgruppen.
• Tema i kanalen kan gjerne variere dersom det
skulle oppstå noe, men bør i hovedsak ligge
jevnt rundt det samme året rundt, men det
går selvfølgelig an å bruke høytidsinnspirasjon
og lignende
Ansvar og roller
• Rolle og ansvarsfordelingen ved bruk av sosiale medier
kan være vid. Man kan ha en person som sitter med alt
ansvaret, eller alle kan dele selv.
• Det som er viktig når det kommer til dette, er å vite
hvem som sitter med det bakenforliggende ansvaret,
altså hvem som har ansvar vist noe går gale. For
eksempel noen poster noe som ikke burde vært lagt ut,
og da må den som er ansvarshavende for sosiale
medier i bedriften kunne rette opp i dette.
• Ved tvil om noe kan publiseres eller ikke, ta alltid
kontakt med den som er ansvarsperson for sosiale
medier/kommunikasjon/media kontakt
Engasjement og holdninger
• Det er viktig å være aktivt engasjert i sosiale
medier.
• Det som er viktig er at man bruker hodet når
man svarer på spørsmål, slik at det ikke får en
negativ effekt
• Skille mellom hva som er privatpersonen og
hva som er ansatt i sosiale medier kan være
vanskelig å skille, så hvor personlig en ønsker å
være i utvekslinger her er opp til den enkelte.
Rammer
• Det skal aldri legges ut innlegg som kan betraktes
som er enten :
• Rasistiske
• lovstridige
• Angriper personer
• Det skal aldri foregå saksbehandling eller deling
av sensitiv informasjon i en sosiale media kanal,
og det skal heller ikke leges ut bilder av noen som
kan identifiseres uten tillatelse fra både
personen, og den som har opphavsretten til
bildet
Språk og svar
• Det viktige i en slik kanal er respons tid.
desto raskere en svarer, desto bedre effekt
har det.
• Språket i samtalen skal være casual, men det
er veldig viktig at man alltid sjekket at man har
fakta på plass.
• Er spørsmålet uten for din komfortsone? Spør
en kollega om hjelp
Effekt og resultater
• Det er viktig å måle effekten man får ut av en kanal.
– Dette kan gjøres på flere måter. Som for eksempel:
• Man kan ha en kampanje på twitter og så måle responsen på
denne, deretter vente litt før en kjører den samme kampanjen på
facebook for å se hvilken kanal som gir størst effekt.
• Dette bør gjøres fordi man trenger ikke nødvendigvis
være aktiv i 4-5 kanaler dersom det er kun 2 som gir
gode resultater.
• Bruk analyse programmer til å sjekke hvor mange som
egentlig følger med på kanalene deres, slik at dere har
et estimat på hvor mange som egentlig følger med.

More Related Content

What's hot

Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale MedierHvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale MedierStiftelsen Soria Moria
 
NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011
NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011
NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011oyvindvederhus
 
Tillitsundersokelsen 2016 del_1
Tillitsundersokelsen 2016 del_1Tillitsundersokelsen 2016 del_1
Tillitsundersokelsen 2016 del_1Trigger
 
Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010
Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010
Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010Innovation Norway
 
Fic corp social media strategy
Fic corp social media strategyFic corp social media strategy
Fic corp social media strategyFredrik Kvamme
 
Sosiale medier og vandelay industries
Sosiale medier og vandelay industriesSosiale medier og vandelay industries
Sosiale medier og vandelay industriesoysteingk
 
Strategi innenfor sosiale medier
Strategi innenfor sosiale medierStrategi innenfor sosiale medier
Strategi innenfor sosiale medierTeamMagnum
 
Sosiale Medier Strategi
Sosiale Medier StrategiSosiale Medier Strategi
Sosiale Medier Strategihan003
 
Kampanje sosiale medier
Kampanje sosiale medier Kampanje sosiale medier
Kampanje sosiale medier jentegruppa
 

What's hot (9)

Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale MedierHvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
 
NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011
NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011
NetCom SoMe retningslinjer - oppdatert juni 2011
 
Tillitsundersokelsen 2016 del_1
Tillitsundersokelsen 2016 del_1Tillitsundersokelsen 2016 del_1
Tillitsundersokelsen 2016 del_1
 
Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010
Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010
Strategisk bruk av sosiale medier 30.09.2010
 
Fic corp social media strategy
Fic corp social media strategyFic corp social media strategy
Fic corp social media strategy
 
Sosiale medier og vandelay industries
Sosiale medier og vandelay industriesSosiale medier og vandelay industries
Sosiale medier og vandelay industries
 
Strategi innenfor sosiale medier
Strategi innenfor sosiale medierStrategi innenfor sosiale medier
Strategi innenfor sosiale medier
 
Sosiale Medier Strategi
Sosiale Medier StrategiSosiale Medier Strategi
Sosiale Medier Strategi
 
Kampanje sosiale medier
Kampanje sosiale medier Kampanje sosiale medier
Kampanje sosiale medier
 

Viewers also liked

High Endurance Last Level Hybrid Cache Design
High Endurance Last Level Hybrid Cache DesignHigh Endurance Last Level Hybrid Cache Design
High Endurance Last Level Hybrid Cache Designkeerthi thallam
 
LTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia Post
LTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia PostLTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia Post
LTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia PostKevin Lovell, PMP
 
TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS
TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS
TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS Guru6005
 
Portafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cad
Portafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cadPortafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cad
Portafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cad3219082707
 
1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak
1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak
1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideakOstadarrasutan
 
INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?
INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?
INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?PriceBailey
 
LTC Lovell's Brief to the Savannah E-Week
LTC Lovell's Brief to the Savannah E-WeekLTC Lovell's Brief to the Savannah E-Week
LTC Lovell's Brief to the Savannah E-WeekKevin Lovell, PMP
 
137047338 informe-5-levantamiento-catastral
137047338 informe-5-levantamiento-catastral137047338 informe-5-levantamiento-catastral
137047338 informe-5-levantamiento-catastralAlex Castro Poma
 

Viewers also liked (20)

Sosial medie kampanje
Sosial medie kampanjeSosial medie kampanje
Sosial medie kampanje
 
Strategi sosiale medier
Strategi sosiale medierStrategi sosiale medier
Strategi sosiale medier
 
High Endurance Last Level Hybrid Cache Design
High Endurance Last Level Hybrid Cache DesignHigh Endurance Last Level Hybrid Cache Design
High Endurance Last Level Hybrid Cache Design
 
LTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia Post
LTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia PostLTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia Post
LTC Lovell's Brief to the SAME Philadelphia Post
 
GERRY MC AUTOBODY
GERRY MC AUTOBODYGERRY MC AUTOBODY
GERRY MC AUTOBODY
 
Sanchaita Pal
Sanchaita PalSanchaita Pal
Sanchaita Pal
 
Sekuentzia Didaktikoa
Sekuentzia DidaktikoaSekuentzia Didaktikoa
Sekuentzia Didaktikoa
 
TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS
TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS
TECHNOLOGIES FOR IMPROVING GRAIN QUALITY OF CEREALS
 
Resume 2015
Resume 2015Resume 2015
Resume 2015
 
Portafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cad
Portafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cadPortafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cad
Portafolio de objetos dibujados a mano alzada y en cad
 
Sanjay_Shah
Sanjay_ShahSanjay_Shah
Sanjay_Shah
 
Carlile_Computers
Carlile_ComputersCarlile_Computers
Carlile_Computers
 
1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak
1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak
1. zikloko eduki multzoak eta ebaluazio irizpideak
 
Format_fotocursussen
Format_fotocursussenFormat_fotocursussen
Format_fotocursussen
 
DONATION FORM CHANGES
DONATION FORM CHANGESDONATION FORM CHANGES
DONATION FORM CHANGES
 
INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?
INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?
INFOGRAPHIC: EU Referendum – What do UK business leaders feel about the EU?
 
LTC Lovell's Brief to the Savannah E-Week
LTC Lovell's Brief to the Savannah E-WeekLTC Lovell's Brief to the Savannah E-Week
LTC Lovell's Brief to the Savannah E-Week
 
SM PDF.com
SM PDF.comSM PDF.com
SM PDF.com
 
137047338 informe-5-levantamiento-catastral
137047338 informe-5-levantamiento-catastral137047338 informe-5-levantamiento-catastral
137047338 informe-5-levantamiento-catastral
 
Pres cd50-nov16
Pres cd50-nov16Pres cd50-nov16
Pres cd50-nov16
 

Similar to Generell sosiale medier strategi

Strategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierStrategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierfred fredfred
 
Bruk av web 2
Bruk av web 2Bruk av web 2
Bruk av web 2kirssa
 
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1Christian Brosstad
 
Strategi for bruk av sosiale medier
Strategi for bruk av sosiale medierStrategi for bruk av sosiale medier
Strategi for bruk av sosiale medierRigmor Råen
 
Strategiplan for sosiale medier
Strategiplan for sosiale medierStrategiplan for sosiale medier
Strategiplan for sosiale medierBABED07
 
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkSosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkChristina Heesch
 
Kurs sosiale medier for Nesoddparken
Kurs sosiale medier for NesoddparkenKurs sosiale medier for Nesoddparken
Kurs sosiale medier for NesoddparkenAstrid Valen-Utvik
 
Grunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføringGrunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføringAstrid Valen-Utvik
 
Strategi for Sosiale medier
Strategi for Sosiale medierStrategi for Sosiale medier
Strategi for Sosiale medierAnetteWedoe
 
SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015
SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015
SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015Nils Petter Nordskar
 
Workshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteret
Workshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteretWorkshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteret
Workshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteretSvein Tore Marthinsen
 
Sosiale Medier 08062010 Finansdepartementet
Sosiale Medier 08062010 FinansdepartementetSosiale Medier 08062010 Finansdepartementet
Sosiale Medier 08062010 FinansdepartementetInnovation Norway
 
Strategi for casinos kaffebar
Strategi for casinos kaffebarStrategi for casinos kaffebar
Strategi for casinos kaffebarPetter Stangnæs
 
Øving strategi for sosiale medier
Øving strategi for sosiale medierØving strategi for sosiale medier
Øving strategi for sosiale medierisaksens
 
Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift
Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift
Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift Maria Løvik
 
å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4Eva Bratvold
 

Similar to Generell sosiale medier strategi (20)

Strategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierStrategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medier
 
Bruk av web 2
Bruk av web 2Bruk av web 2
Bruk av web 2
 
Presentasjon Påfyll 03.03
Presentasjon Påfyll 03.03Presentasjon Påfyll 03.03
Presentasjon Påfyll 03.03
 
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
 
Strategi for bruk av sosiale medier
Strategi for bruk av sosiale medierStrategi for bruk av sosiale medier
Strategi for bruk av sosiale medier
 
Strategiplan for sosiale medier
Strategiplan for sosiale medierStrategiplan for sosiale medier
Strategiplan for sosiale medier
 
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkSosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
 
Sosiale medier for ansatte
Sosiale medier for ansatteSosiale medier for ansatte
Sosiale medier for ansatte
 
Kurs sosiale medier for Nesoddparken
Kurs sosiale medier for NesoddparkenKurs sosiale medier for Nesoddparken
Kurs sosiale medier for Nesoddparken
 
Grunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføringGrunnkurs i sosial markedsføring
Grunnkurs i sosial markedsføring
 
Strategi for Sosiale medier
Strategi for Sosiale medierStrategi for Sosiale medier
Strategi for Sosiale medier
 
Strategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierStrategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medier
 
SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015
SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015
SUMMARY, Stikkord fra Social Media Days 2015
 
Workshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteret
Workshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteretWorkshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteret
Workshop: Sosial kommunikasjon på kjøpesenteret
 
Øving 2.2
Øving 2.2Øving 2.2
Øving 2.2
 
Sosiale Medier 08062010 Finansdepartementet
Sosiale Medier 08062010 FinansdepartementetSosiale Medier 08062010 Finansdepartementet
Sosiale Medier 08062010 Finansdepartementet
 
Strategi for casinos kaffebar
Strategi for casinos kaffebarStrategi for casinos kaffebar
Strategi for casinos kaffebar
 
Øving strategi for sosiale medier
Øving strategi for sosiale medierØving strategi for sosiale medier
Øving strategi for sosiale medier
 
Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift
Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift
Strategi for sosiale bedier, fiktiv bedrift
 
å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4
 

Generell sosiale medier strategi

  • 2. Innhold • Hva er sosiale medier • Hvordan kan sosiale medier gjøre bedriften bedre • Målgrupper • Innhold og tema • Ansvar og roller • Engasjement og holdninger • Rammer • Språk og svar • Effekt og resultater
  • 3. Hva er sosiale medier • ”Sosiale medier er media som, ved hjelp av internett eller webbasert teknologi, åpner for interaksjon mellom to eller flere mennesker.” (Wikipedia) • Dette åpner for deling og dialoger på en måte som aldri før har vært mulig, og starter en bedrift – kunde relasjon som kan være med å styrke en bedrifts markedsføring og rykte. • De mest brukte sosiale mediene er Facebook, Twitter, Youtube osv.
  • 4. Hvordan kan sosiale medier gjøre bedriften bedre • Bruk av sosiale medier gir bedriften mulig til å styrke sine kunderelasjoner slik at man kan engasjere seg i hva kundene syns er viktig. • Ved å ta i bruk sosiale medier kan man bruke denne kanalen til å styrke bedriftens renommé slik at flere vet hva bedriftens holdninger er. • Kan brukes til å markedsføre nye ideer som enda er på tegnebordet for å finne ut om det er en positiv holdning til denne typen produkter.
  • 5. Målgrupper • Bedriften må sette seg en klar målgruppe for sin sosiale medier virksomhet. Det vil si, man må vite hvem man skal nå med budskapet, samtidig som budskapet bør framlegges på en måte slik at det også kan appellere til folk utenfor målgruppen
  • 6. Innhold og tema • Innholdet i den sosiale medier kanalen som blir brukt skal alltid reflektere bedriftens verdier, samtidig som den skal være nyttig for målgruppen. • Tema i kanalen kan gjerne variere dersom det skulle oppstå noe, men bør i hovedsak ligge jevnt rundt det samme året rundt, men det går selvfølgelig an å bruke høytidsinnspirasjon og lignende
  • 7. Ansvar og roller • Rolle og ansvarsfordelingen ved bruk av sosiale medier kan være vid. Man kan ha en person som sitter med alt ansvaret, eller alle kan dele selv. • Det som er viktig når det kommer til dette, er å vite hvem som sitter med det bakenforliggende ansvaret, altså hvem som har ansvar vist noe går gale. For eksempel noen poster noe som ikke burde vært lagt ut, og da må den som er ansvarshavende for sosiale medier i bedriften kunne rette opp i dette. • Ved tvil om noe kan publiseres eller ikke, ta alltid kontakt med den som er ansvarsperson for sosiale medier/kommunikasjon/media kontakt
  • 8. Engasjement og holdninger • Det er viktig å være aktivt engasjert i sosiale medier. • Det som er viktig er at man bruker hodet når man svarer på spørsmål, slik at det ikke får en negativ effekt • Skille mellom hva som er privatpersonen og hva som er ansatt i sosiale medier kan være vanskelig å skille, så hvor personlig en ønsker å være i utvekslinger her er opp til den enkelte.
  • 9. Rammer • Det skal aldri legges ut innlegg som kan betraktes som er enten : • Rasistiske • lovstridige • Angriper personer • Det skal aldri foregå saksbehandling eller deling av sensitiv informasjon i en sosiale media kanal, og det skal heller ikke leges ut bilder av noen som kan identifiseres uten tillatelse fra både personen, og den som har opphavsretten til bildet
  • 10. Språk og svar • Det viktige i en slik kanal er respons tid. desto raskere en svarer, desto bedre effekt har det. • Språket i samtalen skal være casual, men det er veldig viktig at man alltid sjekket at man har fakta på plass. • Er spørsmålet uten for din komfortsone? Spør en kollega om hjelp
  • 11. Effekt og resultater • Det er viktig å måle effekten man får ut av en kanal. – Dette kan gjøres på flere måter. Som for eksempel: • Man kan ha en kampanje på twitter og så måle responsen på denne, deretter vente litt før en kjører den samme kampanjen på facebook for å se hvilken kanal som gir størst effekt. • Dette bør gjøres fordi man trenger ikke nødvendigvis være aktiv i 4-5 kanaler dersom det er kun 2 som gir gode resultater. • Bruk analyse programmer til å sjekke hvor mange som egentlig følger med på kanalene deres, slik at dere har et estimat på hvor mange som egentlig følger med.