Evaluasi usaha adalah aktivitas untuk menganalisis kinerja suatu usaha bisnis dengan tujuan memperkecil risiko kegagalan investasi, memandu penggunaan dana yang optimal, dan memperbesar peluang keberhasilan investasi. Beberapa hal yang perlu dievaluasi antara lain kondisi keuangan, pasar, tahapan pertumbuhan, dan kepemimpinan.
3. KEGUNAAN EVALUASI
USAHA
Memperkecil resiko kegagalan
investasi.
Memandu pemilik dana untuk
mengoptimalkan penggunaan
dana yang dimilikinya
Bisa memperbesar peluang
keberhasilan investasi yang
bersangkutan.
01
02 03
6. TAHAP EVALUASI KELAYAKAN USAHA
Analisa Aspek Pasar
Analisa Aspek Teknis
Analisa Aspek Finansial
Menurut Chumaidiyah,
2004
7. TIPIKAL KONDISI PERSAINGAN BISNIS
Para entrepreneur sulit
untuk mengenal siapa,
dimana, bilamana,
serta bagaimana
kekuatan dan
kelemahan pesaingnya
Perubahan
yang berjalan
dengan cepat
Tingkat
kompetisi yang
sangat tinggi
Timbulnya berbagai
hal di luar perkiraan
dan pengalaman
Anda sebelumnya
8. EVALUASI DALAM BISNIS
Posisi
Keseluruhan
Usaha
seberapa jauh
pencapaian hasil
dari keseluruhan
usaha
Maju adalah keyakinan diri
bahwa ia mampu untuk
bergerak dan sukses dalam
bisnis
Kemajuan/Kemunduran
Usaha
Membandingkan awal usaha dan
setelahnya
Lakukan Perbaikan atau
Pengembangan
Temukan kesalahan dan lakukan
penyehatan
Pikirkan
Target
Selanjutnya
Mencapai target
pertumbuhan
usaha
9. ALASAN UTAMA KEGAGALAN USAHA BARU
Pengetahuan pasar yang
tidak memadai
Kinerja produk yang salah
Usaha pemasaran dan
penjualan yang tidak
efektif
Tidak disadarinya
tekanan persaingan
Keusangan produk
yang terlalu cepat
Waktu memulai usaha
baru tidak tepat
Kapitalisasi yang tidak
memadai, pengeluaran
operasi yang tidak diprediksi
10. FUNGSI RISET PASAR
Menemukan pasar
yang menguntungkan
Merencanakan sasaran yang
realistik
Meningkatkan teknik-
teknik pemasaran yang
lebih baik
.
Menentukan perubahan
dalam perilaku konsumen
Memilih produk yang
dapat dijual
11. EMPAT LANGKAH DASAR ANALISIS FINANSIAL
DUA TIGA EMPATSATU
Penentuan
kebutuhan
finansial total
dengan dana-
dana
yangdibutuh
kan untuk
operasioanal
Penentuan
sumber
daya
finansial
yang
tersedia
serta biaya-
biayanya
Penentuan
aliran kas
Penentuan
pengambilan
yang
diharapkan
melalui
analisa
pengembalian
dari investasi
12. Penentuan Kebutuhan Personalia dan
Perancangan Stuktur Organisasi Awal
Menentukan Kebutuhan Personalia
Berbagi tugas dikategorisasikan untuk membentuk
dasar dari struktur organisasi
1
2
13. STRATEGI PENGEMBANGAN
KUALITAS PRODUK
Strategi benchmarking
Mengoptimalkan potensi diri secara
penuh guna meningkatkan kinerja
bisnis
Manfaat benchmarking adalah untuk
meningkatkan kualitas secara
berkesinambungan
15. TUJUAN SERTIFIKASI
PRODUK
1) Untuk memenuhi kebutuhan
konsumen, pengguna atas jaminan
pemenuhan persyaratan yang
ditentukan
2) Untuk digunakan oleh pemasok bahwa
telah memenuhi persyaratan oleh lembaga
pihak ketiga yang imparsial
