PMexpo 2019 | Laura Di Spes, Marco Sovera, C’è bisogno di Project Management nel settore delle Costruzioni?
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Sempre di più! Oggi, più che mai, è un’esigenza comune di Committenti e Imprese. Focalizzeremo l’obiettivo sulle emergenti esigenze del mercato delle Costruzioni di sviluppare piani di management, sia nei LL.PP. per effetto delle disposizioni del Codice degli Appalti, sia nei Lavori Privati ad oggi appannaggio di “grandi committenti strutturati” (es. Società di Gestione del Risparmio - SGR). L’intervento pone l’accento sulle figure tecniche direttive delle Imprese di Costruzioni - vero motore della realizzazione di un’opera - che già in fase di gara d’Appalto, tal volta ancor prima, e poi via via durante l’esecuzione, sono chiamate al tavolo dai Committenti, e dai loro Project Manager, per rendere evidenza delle proprie capacità organizzative mediante strumenti di Project Management. A queste figure viene infatti ora chiesta, non solo la capacità tecnica specifica, ma anche formazione e certificazioni in P.M. Per poter parlare la stessa lingua è quindi necessario accrescere le proprie professionalità per tenere il passo a questa rapida evoluzione.
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- 1. C’è bisogno di Project Management nel settore delle costruzioni ? arch. Laura Di Spes ing. Marco Sovera
- 2. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera Quanto è difficile … portare in Cantiere le teorie del Project Management?
- 3. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera C’è bisogno di … Project Management nel settore delle COSTRUZIONI ?
- 4. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Chi siamo Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera ing. Marco Sovera LAVORI PUBBLICI CANTIERI IN AVANZAMENTO LAVORI PRIVATI CANTIERI FISSI arch. Laura Di Spes PROFESSIONISTI NEL SETTORE DELLE COSTRUZIONI CONSULENTI E FORMATORI
- 5. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Cosa ci distingue approccio BOTTOM-UP! Abbiamo unito gli schemi delle Teorie di PM … …con la nostra esperienza Pratica sul campo! Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 6. Sempre di più! Oggi, più che mai, è diventata un’esigenza comune di COMMITTENTI e IMPRESE C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 7. Sviluppare PIANI DI MANAGEMENT • LL. PP. per effetto delle disposizioni del Codice degli Appalti • Lavori Privati per scelta dei “grandi committenti strutturati” (es. Società di Gestione del Risparmio - SGR) C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 8. Processo di costruzione C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 9. Processo di costruzione COMMITTENTE Progettisti IMPRESA Gestore C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera ATTORI
- 10. Processo di costruzione COMMITTENTE Progettisti IMPRESA Gestore RUP/DL Ing./Arch. DT/DC Responsabile unico del procedimento Direttore Tecnico Direttore dei Lavori Direttore di Cantiere C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera ATTORI PERSONE
- 11. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? L’obiettivo del COMMITTENTE è intraprendere una iniziativa economica/finanziaria che prevede la costruzione di un bene con il fine ultimo di far fruttare quanto costruito per remunerare o incrementare il capitale investito • Es. • costruisco una casa e poi la vendo/affitto • costruisco un’autostrada e poi gestisco gli utili dei pedaggi • costruisco un ospedale e offro un bene/servizio alla collettività Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 12. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? L’obiettivo del COMMITTENTE è intraprendere una iniziativa economica/finanziaria che prevede la costruzione di un bene con il fine ultimo di far fruttare quanto costruito per remunerare o incrementare il capitale investito IL PROGETTO «Un progetto è un’impresa complessa, unica e di durata determinata, volta al raggiungimento di un obiettivo prefissato mediante un processo continuo di pianificazione, esecuzione e controllo di risorse differenziate e vincoli interdipendenti di costi-tempi-qualità» Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 13. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? IL PROGETTO La COSTRUZIONE ne costituisce una parte ben definita ed importante Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 14. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Quale è il FULCRO di questo PROGETTO? La COSTRUZIONE ! Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 15. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Come fa il Committente ad essere sicuro che… attraverso l’Appalto dei Lavori di Costruzione all’Impresa otterrà … • ciò che vuole • nei tempi • nei costi Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 16. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? ‘‘ LE REGOLE DEL GIOCO’’ Il Committente decide… • COSA vuole realizzare e fa fare il progetto dell’opera • QUANDO lo vuole e fissa un tempo di realizzazione • QUANTO deve costare e mette sul piatto un importo … e Appalta l’Opera Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 17. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera ‘’LE REGOLE DEL GIOCO’’ Il Committente Appalta l’Opera… all’ IMPRESA che la Costruisce
- 18. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera da HAMMURABI (1792-1750 a.c.) in poi il mondo è diviso in 2 Il Committente Appalta l’Opera… …all’IMPRESA che la Costruisce
- 19. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera Codice di Hammurabi Re di Babilonia 1792-1750 a.c. • 229. Qualora un costruttore costruisca una casa per qualcuno, e non la costruisca debitamente e la casa che costruì cada ed uccida il proprietario, allora quel costruttore sarà messo a morte. • 230. Qualora uccida il figlio del proprietario il figlio di quel costruttore sarà messo a morte. • 231. Qualora uccida uno schiavo del proprietario, allora darà in pagamento un suo schiavo per lo schiavo del proprietario della casa. • 232. Qualora rovini dei beni, risarcirà per tutto ciò che fu rovinato, ed in tanto in quanto non costruì debitamente questa casa che egli costruì e cadde, la ricostruirà daccapo di tasca propria. • 233. Qualora un costruttore costruisca una casa per qualcuno, anche se non l'abbia ancora completata; se poi i muri sembrano pericolanti, il costruttore deve rendere solidi i muri di tasca propria.
- 20. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? ‘’LE REGOLE DEL GIOCO’’ Il Committente Appalta l’Opera … • CODICE CIVILE Lavori Privati • CODICE DEGLI APPALTI Lavori Pubblici o di pubblico interesse Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 21. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Il Committente Appalta l’Opera… all’ IMPRESA che la Costruisce Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera Deve assicurarsi… • Rispetto della qualità dell’opera Rispetto dei tempi • Rispetto dei costi del progetto Deve eseguire … • Garantire la qualità dell’opera • Assicurare l’opera nei tempi • Migliorare il margine di guadagno
- 22. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Ci sono due modi in cui il Committente può operare… Modalità ATTIVA Modalità PASSIVA Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 23. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Ci sono due modi… Modalità ATTIVA • Affidarsi ad una struttura di Project Management • Gestione e controllo • Piani di Management RAPPORTO COLLABORATIVO Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 24. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Ci sono due modi… Modalità PASSIVA • Affidarsi ad Avvocati • Clausole contrattuali • Penali RAPPORTO COMPETITIVO (non risolutivo) Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 25. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Appalto gestito da una struttura di Project Management • Per assicurarsi il raggiungimento dell’obiettivo… il Committente nomina, per la gestione dell’Appalto, un PM che diventa una figura contrattuale Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 26. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Appalto gestito da una struttura di Project Management • Per controllare che la Costruzione proceda nel rispetto degli obiettivi contrattuali … il PM , per la gestione dell’Appalto, chiede all’Impresa di redigere un PIANO DI MANAGEMENT che diventa un documento contrattuale Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 27. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Appalto gestito da una struttura di Project Management •Per essere sicuro di effettuare la scelta migliore … il Committente nomina il PM , già in fase di Gara dell’Appalto, chiedendo all’Impresa, di redigere un PIANO DI MANAGEMENT che diventa un elemento di valutazione per l’aggiudicazione Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 28. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Appalto gestito da una struttura di Project Management Per l’IMPRESA nasce l’esigenza di … PARLARE LA STESSA LINGUA del Committente/PM L’Impresa deve formare i propri tecnici DT/DC Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 29. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Appalto gestito da una struttura di Project Management Ma perché… il PM del Committente chiede PIANI DI MANAGEMENT all’Impresa? Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 30. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Perché… COME SI COSTRUISCE lo sa solo l’IMPRESA! Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 31. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? L’IMPRESA…è il MOTORE L’opera che il Committente appalta, all’inizio non c’è, non esiste … … mezzo indispensabile per la sua realizzazione è l’energia costruttiva dell’appaltatore, la sua operosità, il suo know-how, orientati al risultato che per legge deve garantire! Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 32. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? COMMITTENTE e IMPRESA PM e CPM Processi di Gestione e Processi di Gestione e di Produzione Stessa lingua Obiettivi diversi Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 33. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? • Il PM affronta i Processi di Gestione • Il CPM affronta i Processi di Gestione e Produzione Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 34. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL. PP. Vediamo cosa sta accadendo nel settore dei LAVORI PRIVATI Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 35. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Lavori Privati GLI SPONSOR : • Committenti strutturati ( centri commerciali, retail, ecc.) • SGR/fondi/banche/assicurazioni/ecc. Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 36. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Lavori Privati Ma il ruolo del PM è chiaro? Se al PM non sono attribuiti i giusti poteri… …le sue indicazioni perderanno di efficacia! Il PM rischia di essere solo un mero coordinatore senza poter dare valore aggiunto Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 37. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 38. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL. PP. …e nei LAVORI PUBBLICI? Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 39. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL. PP. Tra tutte le normative e leggi applicabili ricordiamo che : • CODICE DEGLI APPALTI d.lgs. 50/2016 e s.m.i. • Linee guida n.3 / agg.2017 Requisiti professionali del RUP Responsabile Unico del Procedimento deve possedere competenze di PM Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 40. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera LL. PP. Linee guida n.3 / agg. 2017 – «4.3. In ogni caso, a decorrere dalla data di entrata in vigore del nuovo sistema di qualificazione delle stazioni appaltanti di cui all’art. 38 del Codice, a prescindere dall’importo del contratto, per i lavori particolarmente complessi, secondo la definizione di cui all’art. 3, comma 1, lett. oo) del Codice, il RUP dovrà possedere, oltre ai requisiti di cui alla lettera d), adeguata competenza quale Project Manager, acquisita anche attraverso la frequenza, con profitto, di corsi di formazione in materia di Project Management. È necessario, infatti, enfatizzare le competenze di pianificazione e gestione dello sviluppo di specifici progetti, anche attraverso il coordinamento di tutte le risorse a disposizione, e gli interventi finalizzati ad assicurare l’unitarietà dell’intervento, il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei costi previsti, la qualità della prestazione e il controllo dei rischi.»
- 41. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL. PP. Tra tutte le normative e leggi applicabili ricordiamo che : • D.lgs. 49/2018 Art. 1 c.1 f. /art. 3 c.2 / art. 5 c. 9 ecc. Tra i compiti del DL Direttore dei Lavori che assieme al RUP, per il Committente, cura gli aspetti tecnici deve pretendere dall’ Impresa il Programma di esecuzione dei Lavori Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 42. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL. PP. Il D.LGS 49/2018 (Direzione Lavori) cita il «programma di esecuzione dei lavori», il documento che l’esecutore, in coerenza con il cronoprogramma predisposto dalla stazione appaltante, con l’offerta tecnica presentata in sede di gara e con le obbligazioni contrattuali, deve presentare prima dell’inizio dei lavori in cui siano graficamente rappresentate, per ogni lavorazione, le previsioni circa il periodo di esecuzione nonché l’ammontare presunto, parziale e progressivo, dell’avanzamento dei lavori alle scadenze contrattualmente stabilite per la liquidazione dei certificati di pagamento Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 43. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL.PP. Il D.LGS 49/2049 cita il «programma di esecuzione dei lavori»… Cioè … Il Programma Lavori il Committente/RUP lo fa fare dal progettista, il DL poi chiede all’Impresa il PL di “Commessa” dentro c’è … il «contratto» non solo la costruzione ! (… disegni costruttivi, mock-up, campionatura, approvazioni, approvvigionamenti, costruzione, …, ecc.) Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 44. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL.PP. L’IMPRESA deve lavorare/comunicare col RUP e quindi parlare la stessa lingua …deve dare evidenza, nei fatti durante la costruzione, ma anche preventivamente con documenti, del proprio APPROCCIO METODOLOGICO Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 45. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL.PP. L’ IMPRESA Le Committenze più lungimiranti, infatti, con la procedura di gara dell’Offerta economicamente più vantaggiosa, chiedono all’Impresa, per esempio : • Descrizione delle fasi lavorative ed attrezzature • Proposte tecniche per la realizzazione Più che chiedere migliorie/regalie in generale e diversi materiali ! Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 46. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? LL.PP. In ogni caso all’IMPRESA di solito, dopo l’aggiudicazione, viene anche chiesto (contratto, CSA, qualità ecc.) : • Comunicazione del nominativo del Direttore Tecnico di Cantiere Esperto ( cioè del rappresentante dell’Appaltatore) • Redazione del Programma Esecutivo del Contratto (non solo del progetto…) • Il POS (come si costruisce ai fini della sicurezza) • Le Cantierizzazioni (proposte operative di costruzione) • La Contabilità Parametrica Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 47. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera COSA CI SERVE PER APPLICARE LE TECNICHE DI P.M. ?
- 48. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera FASI ORGANIGRAMMA CRONOPROGRAMMA PROGETTO /CME MISURE PARAMETRICHE
- 49. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera FASI ORGANIGRAMMA CRONOPROGRAMMA PROGETTO /CME LAST STEP ! MISURE PARAMETRICHE
- 50. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 51. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Conclusioni Le figure del settore delle costruzioni… • RUP Responsabile Unico del Procedimento • DL Direttore dei Lavori • DT Direttore Tecnico • DC Direttore di Cantiere sono tipiche figure italiane Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 52. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Conclusioni Le figure del settore delle costruzioni… • RUP Responsabile Unico del Procedimento • DL Direttore dei Lavori • DT Direttore Tecnico • DC Direttore di Cantiere sono figure italiane il PM è una figura internazionale! Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 53. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Conclusioni Che tu sia… • RUP Responsabile Unico del Procedimento • DL Direttore dei Lavori • DT Direttore Tecnico • DC Direttore di Cantiere • Tecnico Quello che conta è capire: cosa devi fare per raggiungere l’Obiettivo? Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 54. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Conclusioni Poco importa che tu sia… • RUP Responsabile Unico del Procedimento • DL Direttore dei Lavori • DT Direttore Tecnico • DC Direttore di Cantiere • Tecnico L’importante è capire che: per raggiungere l’Obiettivo ci sono dei processi che si possono Gestire e Controllare con Tecniche di P.M. Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 55. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Conclusioni Poco importa che tu sia… • RUP Responsabile Unico del Procedimento • DL Direttore dei Lavori • DT Direttore Tecnico • DC Direttore di Cantiere • Tecnico L’importante è : adottare tecniche di PM per assicurare il successo Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 56. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ? Conclusioni La metafora del leone e della gazzella ‘‘Ogni mattina in Africa, come sorge il sole, una gazzella si sveglia e sa che dovrà correre più del leone o verrà uccisa. Ogni mattina in Africa, come sorge il sole, un leone si sveglia e sa che dovrà correre più della gazzella o morirà di fame. Ogni mattina in Africa, come sorge il sole, non importa che tu sia leone o gazzella, l'importante è che cominci a correre...’’ Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 57. Conclusioni Poco importa che tu sia… C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera COMMITTENTE RUP Responsabile Unico del Procedimento DL Direttore dei Lavori IMPRESA DT Direttore Tecnico DC Direttore di Cantiere
- 58. Conclusioni L’importante è… Conoscere e adottare tecniche di PM Perciò comincia a STUDIARE … e CERTIFICATI! C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera
- 59. C’è bisogno di Project Management… nel settore delle Costruzioni ?Arch. Laura Di Spes – Ing. Marco Sovera Grazie per l’attenzione ldispes@tiscali.it msovera@tiscali.it www.aiteamsoveradispes.com