SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
НБУ_life
ФЕЙСБУК-ГРУПА
 процес розвитку корпоративної культури
ускладнений протиріччями між формальною та
неформальною структурами організації;
 класичні канали комунікації з працівниками
(внутрішній портал, корпоративна пошта,
дошки оголошень) генерують велику кількість
новин, серед яких складно виокремити ті, що
стосуються корпоративного життя працівників,
водночас не дають змоги споживачам
інформації повноцінно спілкуватися, надавати
й отримувати зворотний зв’язок, зазвичай
мають офіційну форму надання інформації.
НАВІЩО ПОТРІБНИЙ ЦЕЙ КАНАЛ
КОРПОРАТИВНОГО МЕДІА?
Проблематика:
1 Фейсбук-група «НБУ_life» Рік створення групи: 2019
ОСНОВНА ЦІЛЬ
Що означає закрита група?
2
Розвиток корпоративної культури через висвітлення подій корпоративного життя і,
як результат, підвищення лояльності та залученості працівників НБУ.
 тільки учасники групи бачать
інших учасників та інформацію,
що публікується
 групу неможливо рекламувати
 нові учасники можуть бути додані
тільки на запрошення учасників
групи та після перевірки
адміністратором (чи є кандидат на
вступ до групи працівником
Національного банку України)
ЯКІ ПОСТИ МИ РОБИМО
3 Фейсбук-група «НБУ_life» Рік створення групи: 2019
 важливі актуальні події життя працівників:
• корпоративні спортивні змагання;
• волонтерські та благодійні заходи;
• інші корпоративні заходи;
 анонси корпоративних подій, свят, навчань;
 інформування працівників щодо
організаційних змін;
 термінові новини;
 неформальні інтерв’ю з керівниками та
координаторами різних соціальних та
навчальних внутрішніх проєктів.
4
5 Фейсбук-група «НБУ_life» 2023
СТАТИСТИКА 2023 РІК
Переглядів однієї
публікації:
максимальна кількість 950
Активних учасників:
приблизна кількість до
900 осіб
Кількість учасників: 1,1 тис. працівників НБУ
Переглядів однієї
публікації:
середня кількість 500
Вподобаня (лайкт)
до однієї публікації:
cередня кількість 70
Вподобаня (лайк)
до однієї публікації:
максимальна кількість 250
Коментарі до однієї
публікації:
максимальна кількість 75
6
 Ми маємо додатковий канал інформування, за допомогою якого підвищилася
залученість та лояльність працівників.
 Наші користувачі швидко отримують важливу інформацію та навіть допомогу.
 Тепер у працівників є актуальна база новин тільки корпоративного життя, яка
спрощує доступ до інформації.
 Колеги посилили неформальне спілкування одне з одним за допомогою
зручного й зрозумілого каналу обміну інформацією.
ЯК «НБУ_LIFE» ДОПОМАГАЄ РОЗВИВАТИ
КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ В НАЦІОНАЛЬНОМУ БАНКУ?

More Related Content

More from Oksana Todorova (20)

k23_060
k23_060k23_060
k23_060
 
k23_059
k23_059k23_059
k23_059
 
k23_057
k23_057k23_057
k23_057
 
k23_053pr
k23_053prk23_053pr
k23_053pr
 
k23_035_pr
k23_035_prk23_035_pr
k23_035_pr
 
k23_040
k23_040k23_040
k23_040
 
k23_039
k23_039k23_039
k23_039
 
k23_044
k23_044k23_044
k23_044
 
k23_046pr
k23_046prk23_046pr
k23_046pr
 
k23_051
k23_051k23_051
k23_051
 
k23_050
k23_050k23_050
k23_050
 
k23_038
k23_038k23_038
k23_038
 
k23_043
k23_043k23_043
k23_043
 
k23_042
k23_042k23_042
k23_042
 
k23_041
k23_041k23_041
k23_041
 
k23_049
k23_049k23_049
k23_049
 
k23_047
k23_047k23_047
k23_047
 
k23_045
k23_045k23_045
k23_045
 
k23_016pr
k23_016prk23_016pr
k23_016pr
 
k23_025
k23_025k23_025
k23_025
 

Recently uploaded

Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 

k23_005

  • 2.  процес розвитку корпоративної культури ускладнений протиріччями між формальною та неформальною структурами організації;  класичні канали комунікації з працівниками (внутрішній портал, корпоративна пошта, дошки оголошень) генерують велику кількість новин, серед яких складно виокремити ті, що стосуються корпоративного життя працівників, водночас не дають змоги споживачам інформації повноцінно спілкуватися, надавати й отримувати зворотний зв’язок, зазвичай мають офіційну форму надання інформації. НАВІЩО ПОТРІБНИЙ ЦЕЙ КАНАЛ КОРПОРАТИВНОГО МЕДІА? Проблематика: 1 Фейсбук-група «НБУ_life» Рік створення групи: 2019
  • 3. ОСНОВНА ЦІЛЬ Що означає закрита група? 2 Розвиток корпоративної культури через висвітлення подій корпоративного життя і, як результат, підвищення лояльності та залученості працівників НБУ.  тільки учасники групи бачать інших учасників та інформацію, що публікується  групу неможливо рекламувати  нові учасники можуть бути додані тільки на запрошення учасників групи та після перевірки адміністратором (чи є кандидат на вступ до групи працівником Національного банку України)
  • 4. ЯКІ ПОСТИ МИ РОБИМО 3 Фейсбук-група «НБУ_life» Рік створення групи: 2019  важливі актуальні події життя працівників: • корпоративні спортивні змагання; • волонтерські та благодійні заходи; • інші корпоративні заходи;  анонси корпоративних подій, свят, навчань;  інформування працівників щодо організаційних змін;  термінові новини;  неформальні інтерв’ю з керівниками та координаторами різних соціальних та навчальних внутрішніх проєктів.
  • 5. 4
  • 6. 5 Фейсбук-група «НБУ_life» 2023 СТАТИСТИКА 2023 РІК Переглядів однієї публікації: максимальна кількість 950 Активних учасників: приблизна кількість до 900 осіб Кількість учасників: 1,1 тис. працівників НБУ Переглядів однієї публікації: середня кількість 500 Вподобаня (лайкт) до однієї публікації: cередня кількість 70 Вподобаня (лайк) до однієї публікації: максимальна кількість 250 Коментарі до однієї публікації: максимальна кількість 75
  • 7. 6  Ми маємо додатковий канал інформування, за допомогою якого підвищилася залученість та лояльність працівників.  Наші користувачі швидко отримують важливу інформацію та навіть допомогу.  Тепер у працівників є актуальна база новин тільки корпоративного життя, яка спрощує доступ до інформації.  Колеги посилили неформальне спілкування одне з одним за допомогою зручного й зрозумілого каналу обміну інформацією. ЯК «НБУ_LIFE» ДОПОМАГАЄ РОЗВИВАТИ КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ В НАЦІОНАЛЬНОМУ БАНКУ?