2. ĐỀ TÀI:
XU HƯỚNG MỚI TRONG
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM
VIỆC
CỦA NHÂN VIÊN
3. NỘI DUNG
1. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC LÀ GÌ?
2. VAI TRÒ
3. XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
4. PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG ĐÁNH GIÁ
HIỆN NAY.
5. NHẬN XÉT
6. KHẮC PHỤC – HOÀN THIỆN
7. SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM
VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HOẠCH ĐỊNH
KHNL
4. 1. KHÁI NIỆM
Đánh giá hiệu quả làm việc hay chính
là hiệu quả công việc của nhân viên: là
quá trình xem xét nhằm đánh giá một
cách có hệ thống hiệu quả công việc và
năng lực của nhân viên bao gồm: kết
quả công việc, phương pháp làm việc,
những phẩm chất và kỹ năng thực hiện
công việc.
Đo lường kết quả với chỉ tiêu đặt ra.
5. 2. VAI TRÒ CỦA ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ
LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Đánh giá hiệu quả làm việc là một
phương pháp chính thức để đánh giá
mức độ thực hiện công việc của nhân
viên xét theo các mục tiêu đã được giao
phó.
Vai trò là khuyến khích thực hiện công
việc hiệu quả, cung cấp và đón nhận ý
kiến phản hồi và chuẩn bị cho một kế
hoạch phát triển hiệu quả và đồng bộ.
6. NĂNG
LỰC
ĐỘNG
LỰC
NĂNG
SuẤT
Giúp doanh nghiệp có chiến lược nhân
sự phù hợp bao gồm: hệ thống tuyển
dụng, hệ thống đánh giá thành tích nhân
viên, chính sách đãi ngộ, chiến lược đào
tạo và phát triển nhân viên.
Có chính sách lương thưởng phù hợp
với hiệu quả công việc,tạo động lực cho
nhân viên
7. 3. NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
Kiểm tra mức độ phù hợp giữa công việc với
trình độ CMNV, CMKT của người lao động.
Phát hiện các trường hợp nhân viên thiếu kiến
thức, thiếu kỹ năng làm việc, khó khăn khi đổi mới
công nghệ.
Thu nhận các thông tin phản hồi nhanh chóng.
Phát hiện thiếu sót của quá trình thực hiện công
việc
Bố trí - Sắp xếp – Đào tạo – Bồi dưỡng
nhân lực
Nâng cao hiệu quả công việc, bổ sung
điều chỉnh và kịp thời thiết kế lại công
việc.
8. ĐÁNH
GIÁ HIỆU
QUẢ LÀM
VIỆC
1. XÂY
DỰNG HỆ
THỐNG
2.TỔ
CHỨC QUÁ
TRÌNH
ĐÁNH GIÁ
4. TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN
TRONG KHNL
1. 2
10. 1. Mục đích:
. Vì mục đích của nhân viên
. mục đích của doanh nghiệp
2. Các hình thức đánh giá:
. Đánh giá theo hiệu quả công việc
. Đánh giá năng lực cụ thể của từng nhân
viên ứng với vị trí công việc theo tiêu chuẩn
năng lực đã xây dựng
3. Chỉ tiêu đánh giá
. Tiêu chuẩn hành vi
. Tiêu chuẩn kết quả thực hiện công việc
11. 4. Các phương pháp đánh giá
. Xếp hạng luân phiên
. Phương pháp so sánh cặp
. Phương pháp bảng điểm
. Phương pháp đánh giá định lượng
. Phương pháp đánh giá nhân viên dựa
trên sự kết hợp đánh giá năng lực thực
hiện công việc và kết quả thực hiện công
việc
5. Thành lập bộ máy
. Chọn người
. Tập huấn BACK
Tải bản FULL (24 trang): https://bit.ly/3J10ilf
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
