2. NOVIYARTI
 Personil yang menjadi bagian dari Tim
Reformasi Birokrasi Kementerian PPN/
# Bappenas, terlibat dalam penyusunan
# # Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi
Kementerian PPN/Bappenas Tahun 2009
(Gelombang Pertama)
 Tim Independen memberikan nilai 3,87 dari
skala 4,00 untuk Dokumen Usulan Reformasi
Birokrasi Kementerian PPN/Bappenas Tahun
2009, sehingga Kementerian PPN/Bappenas
mendapatkan predikat “K/L Terbaik” dalam
penyusunan Dokumen Usulan Reformasi
Birokrasi pada Gelombang Pertama
 noviyarti.badri@yahoo.com
 noviyarti.badri@gmail.com

3. TAHAPAN PELAKSANAAN ...1
Membangun landasan yang kuat untuk menjamin implementasi
reformasi birokrasi secara konsisten sesuai dengan target yang telah
ditentukan.
Langkah2 yang dilaksanakan:
 Membangun sistem operasi reformasi birokrasi yang meliputi
pengorganisasian pelaksanaan reformasi birokrasi, pengaturan
mekanisme pelaksanaan reformasi birokrasi, dan penyusunan
sistem monitoring dan evaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi
 Menyelesaikan usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari K/L
yang sudah masuk pada tahun 2009, sosialisasi, dan public
campaign
 Melakukan penilaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari
seluruh K/L/Pemda
 Menyusun berbagai pedoman dan juklak/juknis yang diperlukan
 Melakukan monitoring atas hasil pelaksanaan reformasi birokrasi
di K/L/Pemda
 Melakukan evaluasi dan menyusun rekomendasi atas hasil
pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L /Pemda

4. TAHAPAN PELAKSANAAN ...2
Melanjutkan hal2 yang belum dapat diselesaikan pada tahun pertama,
menjaga/memelihara program/kegiatan yang sudah berhasil
dilaksanakan, melakukan monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan
terhadap hasil2 yang sudah diperoleh pada tahun pertama.
Langkah2 yang dilaksanakan:
 Melanjutkan penyelesaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi
dari K/L/Pemda, sosialisasi, dan public campaign
 Melakukan monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi di
K/L/Pemda
 Melakukan evaluasi dan penyusunan rekomendasi atas hasil
pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L/Pemda
 Melakukan identifikasi dan analisis terhadap kemungkinan/risiko
kegagalan pelaksanaan reformasi birokrasi birokrasi dan
mengusulkan rencana mitigasi risiko

5. TAHAPAN PELAKSANAAN ...3
Meneruskan hal2 yang belum dapat diselesaikan pada tahun ke dua,
menjaga/memelihara hal2 yang sudah berhasil dilaksanakan, dan
melakukan monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan terhadap hasil2
yang sudah diperoleh pada tahu ke dua.
Langkah2 yang dilaksanakan:
 Melanjutkan sosialisasi dan public campaign
 Melanjutkan penilaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari
K/L/Pemda
 Melakukan monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi K/L/Pemda
 Melakukan evaluasi dan menyusun rekomendasi atas hasil
pelaksanaan reformasi birokrasi di K/L/Pemda
 Melakukan identifikasi dan analisis terhadap kemungkinan/risiko
kegagalan pelaksnaan reformasi birokrasi, dan mengusulkan
rencana mitigasi risiko

6. TAHAPAN PELAKSANAAN ...4
Meneruskan hal2 yang belum dapat diselesaikan pada tahun ke tiga,
menjaga/memelihara hal2 yang sudah berhasil dilaksanakan, dan
melakukan monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan terhadap hasil2
yang sudah diperoleh pada tahu ke tiga.
Langkah2 yang dilaksanakan:
 Melanjutkan sosialisasi dan public campaign
 Melanjutkan penilaian usulan pelaksanaan reformasi birokrasi dari
K/L/Pemda
 Melakukan monitoring pelaksanaan reformasi birokrasi K/L/Pemda
 Melakukan evaluasi dan menyusun rekomendasi atas hasil
pelaksanaan reformai birokrasi di K/L/Pemda
 Melakukan identifikasi dan analisis terhadap kemungkinan/risiko
kegagalan pelaksnaan reformai birokrasi dan mengusulkan
rencana mitigasi risiko

7. TAHAPAN PELAKSANAAN ...5
Meneruskan hal2 yang belum diselesaikan pada tahu ke empat,
menjaga/memelihara hal2 yang sudah berhasil dilaksanakan, dan
melakukan monitoring dan evaluasi menyeluruh terhadap seluruh
proses reformasi birokrasi baik tingkat nasional maupun instansi
(K/L/Pemda)
Langkah2 yang dilaksanakan:
 Melakukan evaluasi menyeluruh hasil pelaksanaan reformasi
birokrasi nasional dan instansi (K/L/Pemda) yang dilaksanakan
sejak tahun 2007 sampai tahun 2014

8. KETERKAITAN PROGRAM
PEMBANGUNAN
SISTEM OPERASI RB
PEMBANGUNAN
SISTEM MONITORING
DAN EVALUASI RB
PENYUSUNAN
PENGORGANISASIAN RENCANA
PELAKSANAAN RB PENYELESAIAN
USULAN RB
SOSIALISASI DAN
PUBLIC CAMPAIGN
MONITORING,
KONSULTANSI DAN
EVALUASI, DAN
ASISTENSI
PELAPORAN
PENYELESAIAN
USULAN RB
UMPAN BALIK BAGI
PELAKSANAAN RB
PADA TAHUN
BERIKUTNYA

9. PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN ...1
Mengubah secara sistematis dan konsisten dari sistem dan mekanisme kerja
TUJUAN organisasi serta pola pikir dan budaya kerja individu atau unit kerja didalamnya
menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran reformasi birokrasi
 Meningkatnya komitmen K/L/Pemda dalam melakukan reformasi birokrasi
 Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja birokrasi pemerintah
TARGET
 Menurunnya risiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya
resistensi terhadap perubahan
KEGIATAN pedoman, juklak

10. PROGRAM MANAJEMEN PERUBAHAN ...2
TAHUN
KEGIATAN HASIL YANG DIHARAPKAN
2010 2011 2012 2013 2014
1. Penyusunan Pedoman dan Petunjuk Dokumen Pedoman dan Petunjuk Pelaksanaan
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Reformasi Birokrasi
Terbangunnya persepsi, komitmen, dan
2. Sosialisasi konsistensi pelaksanaan reformasi birokrasi pada
seluruh tingkat birokrasi secdara nasional

11. PROGRAM KONSULTASI DAN ASISTENSI ...1
TUJUAN Memberikan kejelasan pelaksanaan reformasi birokrasi pada K/L/Pemda
 Meningkatnya pemahaman K/L/Pemda untuk melakukan reformasi birokrasi
TARGET
 Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan reformasi birokrasi
KEGIATAN konsultasi, asistensi

12. PROGRAM KONSULTASI DAN ASISTENSI ...2
TAHUN
KEGIATAN HASIL YANG DIHARAPKAN
2010 2011 2012 2013 2014
1. Koordinasi dan pemberian Konsultasi dan Terkoordinasinya pelaksanaan Reformasi
Asistensi Reformai Birokrasi kepada K/L/Pemda Birokrasi

13. PROGRAM MONITORING, EVALUASI, DAN PELAPORAN ...1
Memastikan pelaksanaan reformasi birokrasi pada K/L/Pemda dan memberikan
TUJUAN
umpan balik bagi paya perbaikan proses reformasi birokrasi
 Meningkatnya akuntabilitas dan kinerja K/L/Pemda
TARGET
 Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan reformasi birokrasi
KEGIATAN monitoring, evaluasi, pelaporan

14. PROGRAM MONITORING, EVALUASI, DAN PELAPORAN ...2
TAHUN
KEGIATAN HASIL YANG DIHARAPKAN
2010 2011 2012 2013 2014
Hasil Monitoring
1. Monitoring
Hasil Evaluasi Tahunan
2. Evaluasi (setiap setahun sekali)
3. Evaluasi Menyeluruh (pada Semester Ke Dua Hasil Menyeluruh
2014)
Pelaporan Kemajuan Reformasi Birokrasi
4. Pelaporan

15. PROGRAM KNOWLEDGE MANAGEMENT ...1
Mendoron pertukaran pengetahuan tentang pelaksanaan birokrasi di antara
TUJUAN
K/L/Pemda
 Meningkatnya profesionalisme SDM Aparatur K/L/Pemda
TARGET
 Meningkatnya efisiensi dan efektifitas pelaksanaan reformasi birokrasi
KEGIATAN knowledge management

16. PROGRAM KNOWLEDGE MANAGEMENT ...2
TAHUN
KEGIATAN HASIL YANG DIHARAPKAN
2010 2011 2012 2013 2014
Tersedianya dan terdesiminasikannya
1. Knowledge Management
pengetahuan dan pengalaman refomasi birokrasi