Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Paparan pelaksanaan tugas tim pokja rbp

11,874 views

Published on

  • Be the first to comment

Paparan pelaksanaan tugas tim pokja rbp

  1. 1. Paparan<br />KARO RENA <br />dalamrangka<br />KOORDINASI PELAKSANAAN TUGAS<br />TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI<br />POLDA KALBAR<br />Pontianak, Februari2011 <br />
  2. 2. TATA URUT <br />1<br /> PENDAHULUAN<br />2<br />TUJUAN DAN SASARAN RBP<br />3<br />MEKANISME PELAKS RBP<br />4<br />TGS DAN TNGGNG JWB SERTA PROG GIAT RBP<br />5<br />PENUTUP<br />
  3. 3. Pendahuluan<br />1.<br />
  4. 4. DASAR HUKUM & RUJUKAN UTAMA REFORMASI BIROKRASI POLRI<br />
  5. 5. PERUBAHAN YANG INGIN DILAKUKAN POLRI MELALUI GRAND STRATEGY 2005 - 2025<br />VISI<br /> 2025: POLISI YG:<br /><ul><li> PROFESIONAL
  6. 6. BERMORAL
  7. 7. MODERN</li></li></ul><li>ARAH STRATEGIS PENGEMBANGAN POLRI <br />JANGKA MENENGAH DAN PANJANG<br />VISI POLRI 2025<br />THREATH<br />& OPPORTUNITY<br />EKSTERNAL<br />2015– 2025 TAHAP III<br />MENCAPAIKEUNGGULAN<br />(STRIVE FOR EXELLENCE)<br />MODERN, PROFESIONAL BERMORAL<br />TAHAP II<br />MEMBANGUN KEMITRAAN<br />(PARTNER SHIP BUILDING)<br />POSISI POLRI 2015<br />POSISI 2010<br />DIPERCAYA DAN DI DUKUNG MASYARAKAT<br />INTERNAL<br />14<br />25<br />12<br />15<br />11<br />10<br />13<br />WEAKNESS<br />STRENGTH<br />
  8. 8. POKOK-POKOK KEBIJAKAN STRATEGI POLRI<br />DALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI<br />BUKU BIRU <br />POLRI<br />1999<br />INSTRUMENTAL<br />RB NAS GEL II<br />STRUKTURAL<br />TUPOK POLRI<br />UU.NO. 2 TAHUN 2002<br />EVALUASI KINERJA ORG <br />POLRI & PROFIL POLRI 2025 <br />KULTURAL<br />KEBERLANJUTAN <br />PROGRAM<br />PROGRAM <br />QUICK WINS <br />TAHAP I<br />TRUST BUILDING<br />2005-2009<br />PENGUATAN INSTITUSI<br />AKSELARASI <br />TRANS-<br />FORMASI <br />POLRI<br />OKT 2008<br />GRAND STRATEGI<br />HAR KAM-<br />TIBMAS<br />RESTRUKTU-RISASI ORG & TATA LAKSANA <br />KAT KUALITAS <br />KINERJA<br />REVITALISASI POLRI NOP<br />2010<br />TAHAP II<br />PARTNERSHIP BUILDING<br />2010-2014<br />RB <br />POLRI<br />DES 2008<br />TEROBOSAN KREATIF<br />10 PROGRAM<br />MANAJEMEN SDM & REMUNERASI <br />GAKKUM<br />TAHAP III<br />STRIVE FOR EXCELLENCE<br />2015-2025<br />KOMITMEN THD<br />ORGANISASI<br />PENINGKATAN <br />INTEGRITAS<br />MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA ORG POLRI<br />LIN, YOM, YAN<br />OUTPUT<br /><ul><li>RASA AMAN & TENTERAM MASY
  9. 9. KAT YANMAS
  10. 10. SUPREMASI </li></ul> HUKUM<br /><ul><li>PROFESIONAL
  11. 11. BERMORAL
  12. 12. MODERN &
  13. 13. DIPERCAYA </li></ul> MASY<br />OUTCOME<br />
  14. 14. Tujuan dan sasaran<br />2.<br />
  15. 15. TUJUAN REFORMASI BIROKRASI<br />NASIONAL<br />Reformasi birokrasi bertujuan untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik adaptif, berintegritas, berkinerja tinggi, bebas dan bersih KKN, mampu melayani publik, netral, sejahtera, berdedikasi, dan memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur negara. Adapun area perubahan yang menjadi tujuan reformasi birokrasi meliputi seluruh aspek manajemen pemerintahan.<br />TUJUAN RB<br />
  16. 16. TUJUAN REFORMASI BIROKRASI<br />POLRI POLDA KALBAR<br />SECARA UMUM BERTUJUAN UTK MEMBNGUN/ MEMBENTUK PROFIL &<br />PERILAKU APARATUR POLRI DGN :<br />A<br />MENCIPTAKAN & MEMBANGUN APARATUR POLRI YG BERSIH, PROFESIONAL, BERTNGGNG JWB & BERINTEGRITAS TINGGI, PRODUKTIF, SERTA MAMPU MMBERIKN YAN YG PRIMA KPD PUBLIK / MASYINTEGRITAS TINGGI YAITU : PERILAKU APARATUR POLRI YG DLM BEKERJA SENANTIASA MENJAGA SIKAP PROFESIONAL & MENJUNJUNG TINGGI NILAI-NILAI MORALITAS (KEJUJURAN, KESETIAAN, KOMITMEN ) SERTA MENJAGA KEUTUHAN PRIBADI.<br />PRODUKTIVITAS TINGGI & BRTNGNG JWB YAITU HSL OPTIMAL YG DICAPAI OLEH APARATUR POLRI DARI SERANGKAIAN PROG GIAT YG INOVATIF, EVEKTIF & EFISIEN DLM MENGELOLA SUMBER DAYA YG ADA SERTA DITUNJANG OLEH DEDIKASI & ETOS KERJA YANG TINGGI.<br />KEMAMPUAN MMBERIKAN YAN YG PRIMA YAITU KEPUASAN YG DIRASAKAN OLEH PUBLIK SBG DAMPAK DR HSL KERJA BIROKRASI YG PROFESIONAL, BERDEDIKASI & MEMILIKI STANDAR NILAI MORAL YG TINGGI DLM MNJALANKN TUGASNYA SBG ABDI NEGARA DAN ABDI MASY UTAMANYA DLM MMBERIKN YAN PRIMA KEPADA PUBLIK DENGAN SEPENUH HATI DAN RASA TANGGUNG JAWAB SERTA MEMBANGUN BIROKRASI YANG EFEKTIF, EFISIEN, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL DALAM MELAYANI DAN MEMPERDAYAKAN MASYARAKAT<br />
  17. 17. Secara khusus bertujuan / membentuk :<br />B<br /> Birokrasi PolriPoldaKalbaryang bersih<br /> Birokrasi PolriPoldaKalbaryang efisien dan produktif<br /> Birokrasi PolriPoldaKalbaryang transparan<br /> Birokrasi PolriPoldaKalbaryang melayani<br /> Birokrasi PolriPoldaKalbaryang terdesentralisasi<br />
  18. 18. SASARAN REFORMASI BIROKRASI<br />TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH <br />BEBAS KORUPSI, KOLUSI, DAN NEPOTISME<br />SASARAN <br />REFORMASI BIROKRASI<br /> MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK <br /> KEPADA MASYARAKAT<br /> MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS <br /> KINERJA BIROKRASI.<br />
  19. 19. SASARAN REFORMASI KULTURAL<br />ANTAGONIS<br />PROTAGONIS<br />REAKTIF<br />PROAKTIF<br />LEGALITAS<br />LEGITIMITAS<br />ELITIS<br />POPULIS<br />PERUBAHAN POLA PIKIR <br />(MIND SET)<br />SASARAN <br />REFORMASI <br />KULTURAL<br />AROGAN<br />HUMANIS<br />PERUBAHAN BUDAYA KERJA<br />(CULTUR SET)<br />OTORITER<br />DEMOKRATIS<br />TERTUTUP<br />TRANSPARAN<br />AKUNTABILITAS <br />VERTIKAL<br />AKUNTABILITAS <br />PUBLIK<br />DIALOGIS<br />MONOLOGIS<br />
  20. 20. 3.<br />Mekanisme Pelaks RBP Polda Kalbar<br />
  21. 21. MEMBENTUK TIM PELAKSANA RBP<br />SESUAI DENGAN ARAHAN BUKU PEDOMAN PENGAJUAN DOKUMEN USULAN REFORMASI BIROKRASI POLRI YANG DIKELUARKAN OLEH TIM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL / MENNEG PAN NOMOR : PER/04/M.PAN/4/2009. PERTAMA YANG DILAKUKAN OLEH POLRI MEMBENTUK TIM PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI DILINGKUNGAN POLRI BERDASARKAN SURAT PERINTAH KAPOLRI NO. POL : SPRIN /2134/XII/2008 TANGGAL 13 DESEMBER 2008 TENTANG PENUNJUKAN KELOMPOK KERJA PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI POLRI DILANJUTKAN DENGAN SURAT PERINTAH KAPOLRI NOMOR : SPRIN/894/V/2010 TANGGAL 21 MEI 2010 TENTANG PENUNJUKAN TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI.<br />
  22. 22. TIM PELAKSANA RBP POLDA KALBAR<br />SESUAI SURAT KAPOLRI NOMOR : B/4662/XII/2010 TANGGAL 27 DESEMBER 2010 TENTANG PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI, POLDA KALBAR TELAH MEMBENTUK TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI DENGAN SURAT PERINTAH KAPOLDA KALBAR NOMOR : SPRIN/89/I/2011 TANGGAL 26 JANUARI 2011 TENTANG TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR.<br />
  23. 23. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />STRUKTUR REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR<br />SprinKapoldaKalbarNomor : Sprin/89/I/2011<br />Tentang Tim Pokja RBP PoldaKalbar<br />PERMENEG PAN NO:<br />PER/15/M.PAN/7/2008 TTG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI <br />(9 PROGRAM 23 KEGIATAN)<br />1. PENANGGUNG JAWAB : KAPOLDA KALBAR<br />2. KETUA TIM PENGARAH ; WAKA POLDA KALBAR<br />SEKRETARIS : KABAG RBP DAN TIAP ANGGOTA <br /> MSNG-MASNG TIM PELAKS <br /> YG TELAH DITUNJUK<br />UU NO. 17/2007 TTG<br />RPJPN 2005 - 2025<br />KABID PROPAM<br />KETUA TIM I<br />MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA<br />KARO RENA<br />KETUA TIM II<br />RESTRUKTURISASI <br />ORG & TATA LAKSANA<br />KARO OPS<br />KETUA TIM III<br />QUICK WINS<br />KARO SDM<br />KETUA TIM IV<br />MSDM &<br />REMUNERASI<br />IRWASDA<br />KETUA TIM V<br />EVALUASI <br />KINERJA & PROFIL POLRI 2025<br />KASUB TIM I DIR SABHARA<br />KASUB TIM II DIR LANTAS<br />KASUB TIM III DIR RESKRIM<br />KASUB TIM IV KABAG DALPERS RO SDM<br />KASUB V DIR INTELKAM<br />KASUB VI DIR BINMAS<br />KASUB VII KASAT BRIMOB<br />KASUB VIII KABID HUMAS<br />KASUB IX KABID TIPOL<br />KASUB X KABID DOKKES<br />ANGGOTA<br />ANGGOTA<br />ANGGOTA<br />ANGGOTA<br />ANGGOTA<br />
  24. 24. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />KISI-KISI PROG RBP DAN PELAKS MASING-MASING TIM TEKNIS<br />
  25. 25. LANJUTAN<br />
  26. 26. LAP ANEV PERIODIK TIM PELAKSANA RBP<br />LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN PERTAMA;<br />1<br />LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KEDUA;<br />2<br />LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KETIGA;<br />3<br />4<br />LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KEEMPAT;<br />LAPORAN ANEV TAHUNAN.<br />5<br />
  27. 27. PROSEDUR DAN PENANGGUNG JAWAB PELAPORAN<br />PELAKSANA TIM I<br />KARO RENA / BAG RBP <br />HIMPUN & REKAP LAP ANEV GIAT RBP DAN DIKIRIM KPD WAKAPOLRI c.q. KARO RBP<br />PELAKSANA TIM II<br />KASUB TIM BID QW<br />PELAKSANA TIM III<br />PELAKSANA TIM IV<br />PELAKSANA TIM V<br />
  28. 28. CONTOH FORMAT <br />LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI RBP<br /> KOP...............<br />LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI REFORMASI BIROKRASI POLRI<br />BIDANG .................. (SESUAI YGDILAKS) TRIWULAN/TAHUNAN POLDA KALBAR TA 2011<br />PENDAHULUAN<br />PELAKSANAAN<br />ANALISA DAN EVALUASI<br />KENDALA DAN HAMBATAN<br />KESIMPULAN DAN SARAN<br />PENUTUP<br />Pontianak, 2011<br /> PENANGGUNG JAWAB TIM PELAKSANA<br /> .............................<br />Catatan :<br />Format analisa dan evaluasi bersifat fleksibel disesuaikan kebutuhan program.<br />
  29. 29. PROSEDUR DAN PENANGGUNG JAWAB PELAPORAN KHUSUS PROG QUICK WINS<br />PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI SATWIL<br />LAPORAN ANEV PELAKSANAANKEGIATAN MASING-MASING BAG/ SAT PENANGGUNG JAWAB PELAKSANA QW FUNGSI<br />KARO OPS<br />HIMPUN & REKAP LAP ANEV QW KPD KARO RENA / BAGRBP<br />PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI POLDA<br />HIMPUN DAN REKAP LAPORAN ANEV PELAKSANAANKEGIATAN MASING-MASING SETIAP KASUB TIM PELAKSANA YG DILAP JJRN PENANGGUNG JAWAB PELAKSANA QW FUNGSI BAG/ SAT<br />
  30. 30. RENCANA TINDAK LANJUT QUICK WINS<br />PADA TAHUN 2011<br />MELAKSANAKAN 13 PROGRAM GIAT QW YG DILAKS 10 FUNGSI;<br />MENINJAU KEMBALI 21 KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS YANG AKAN DILAKSANAKAN POLRI s.d. TAHUN 2014<br />MEMBUAT RENCANA KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS TAHUN 2011;<br />MELANJUTKAN PROGRAM YG BELUM SELESAI, ANTARA LAIN : <br />MENYUSUN NASKAH AKADEMIK QUICK WINS OLEH MASING-MASING FUNGSI SESUAI DENGAN BIDANG GIAT;<br />MENYUSUN PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM QUICK WINS OLEH MASING-MASING FUNGSI SESUAI DGN BIDANG GIAT;<br />JUKRAH KEWILAYAHAN TENTANG PENGGIAT / MONITORING PELAKSANAAN QUICK WINS.<br />
  31. 31. PELAKSANA KEGIATAN <br />PROGRAM QUICK WINS<br />
  32. 32. LANJUTAN<br />
  33. 33. 4.<br />Tugas dan Tanggung Jawab Tim Pelaks<br />
  34. 34. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA<br />1. PENANGGUNG JAWAB : KAPOLDA KALBAR<br />2. KETUA TIM PENGARAH ; WAKA POLDA KALBAR<br />3. SEKRETARIS : KABAG RBP <br />KABID PROPAM<br />KETUA TIM I<br />MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA<br />KARO RENA<br />KETUA TIM II<br />RESTRUKTURISASI ORG & TATA LAKSANA<br />KARO OPS<br />KETUA TIM III<br />QUICK WINS<br />KARO SDM<br />KETUA TIM IV<br />MSDM &<br />REMUNERASI<br />IRWASDA<br />KETUA TIM V<br />EVALUASI <br />KINERJA & PROFIL POLRI 2025<br />MELAKUKAN EVALUASI KINERJA POLRI (KUANTITATIF & KUALITATIF)<br />MERUMUSKAN PROFIL POLRI TAHUN 2025<br />REVIEW & PENYEMPURNAAN STRATEGI, KEBIJAKAN & SISTEM MSDM<br />MERUMUSKAN REMUNERASI <br />PERANCANGAN ULANG STRUKTUR ORG POLRI<br />ANALISIS BEBAN KERJA <br />IDENTIFIKASI / INVENTARISASI SOP / PROTAP<br />IDENTIFIKASI BIDANG KERJA YANG DIRASAKAN LAGSUNG OLEH MASY.<br />PROGRAM RENCANA AKSI (QUICK WINS)<br />MEMANTAU PELAKS. QUICK WINS<br />INTERNALISASI & SOSIALISASI RB POLRI<br />TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI <br />
  35. 35. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA I<br />REN, MELAKS GIAT SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SELURUH PROG RBP &DUKUNGAN THD PROG PERUBAHAN YG HRS DILAKUKAN OLEH POLRI<br />BIDANG<br />MNJ PRUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA<br />MERENCANAKAN, MELAKSANAKAN ATAU MENDORONG PROGRAM – PROGRAM SPESIFIK TERKAIT TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI POLRI<br />
  36. 36. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA II<br />MELAKSANAKAN KAJIAN TTG PERUBAHAN STRUKTUR ORG YG HRS SGR DILAKUKAN DGN ARAHAN GRAND STRATEGI POLRI<br />BIDANG<br />RESTRUKTURISASI<br />DAN<br />KETATALAKSANAAN<br />ANALISIS BEBAN KERJA , STUDI YG HRS DILAKUKAN UTK MENCAPAI JUMLAH PERS /ANGGOTA YG PAS ( RIGHT SIZE )<br />SOP & PROTAP, MELAKUKAN IDENTIFIKASI / INVENTARIS SOP DAN PROTAP YG SDH ADA PD TIAP FUNGSI DAN ATAU SATKER<br />
  37. 37. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA III<br />IDENT SJML BID KERJA POLRI YG HSL KERJANYA DIRASAKAN MASY SBG PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA POLRI<br />BIDANG<br />QUICK WINS<br />MERANCANG PROG DLM BNTK REN AKSI , PROSEDUR OPS STANDAR DAN PERATURAN YG DIPERLUKAN UTK MNJDIKAN PROG TSB SBG PROG UNGGLN POLRI DAN DPT DIRSKAN PNINGKTN KINERJA DLM WKT CEPAT<br />BEKRJA ERAT DGN BIDANG-BIDANG / SATKER TRKAIT MELUNCRKN PROG TSB SCR SEREMPAK DAN MEMANTAU LNGSUNG PELAKS SEMUA PROG QUIC WINS SERT MELAKUKAN EVALUASI PELAKS DI LAPANGAN<br />
  38. 38. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA IV<br />IREVIEW DAN PENYEMPURNAAN STRATEGI, BIJAK DAN SISTEM MANJ SDM YG MNCAKUP BIDANG – BIDANG : <br />PENGADAAN ( REKRUITMEN DAN SELEKSI )<br />STANDAR KOMPETENSI UTK SEMUA JABATAN STRUK & FUNG<br />MANJ DAN PENILAIAN KINERJA<br />PEMBINAAN PERS<br />PERENCANAAN DN BIN KARIER<br />DIKLAT<br />PENEGAKAN DISIPLIN AGT DAN PEGAWAI<br />PENGHARGAAN DAN HUKUMAN<br />ASESSMEN AGT POLRI UTK PAMEN/ PATI<br />SISTEM INFO KEPEGAWAIAN BERBASIS TEK INFO<br />BIDANG<br />MANJ SDM DAN<br />REMUNERASI<br />
  39. 39. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA V<br />MELAKUKAN EVALUASI SCR KUANTITATIF /NORMATIF DAN KUALITATIF ATAS KINERJA POLRI POLDA KALBAR<br />BIDANG<br />EVALUASI KINERJA<br />DAN<br />PROFIL POLRI 2025<br />MERUMUSKAN PROFIL/POSTUR POLRI UTK TH 2025 SESUAI ARAHAN BUKU PEDOMAN RB SESUAI DGN GRAND STRATEGI POLRI<br />
  40. 40. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI<br />PROGRAM KEGIATAN RBP POLDA KALBAR<br />
  41. 41. LANJUTAN<br />
  42. 42. Sekian&TerimaKasih<br />

×