2. Логиката на проекта
● Уточнение: проекти, финансирани от донорски програми
● в полето от проблеми и в услуга на политиките на донора
● проектът се оценява от донора
● той е “потребител”
● проектът е съобразен е с неговите изисквания
3. Логиката на бюджета
● предлагаме проект, за да получим финансиране
● финансирането - това е прикритият “под проекта” повод да участваме в
поканата
● проектът е възможност за печалба, profit, макар условията най-често са
така формулирани, че profit е изключен, дори недопустим
● парадоксът на донорските проекти - да генерират печалба, съгласно
правила, направени да обезкуражават печалбата
5. Парадоксално
● Проектите трябва:
○ да генерират печалба, съгласно правила,
○ направени да обезкуражават печалбата
● но ако нямаше печалба нямаше да се подават проекти
● бюджетът е средоточие на логиката на кандидата/бенефициента:
○ скритата логика на проекта
6. Печалба - Profit
● Постигането на печалба като проблем на проекта
● Вернер Зомбарт (в “Буржуа” 1913 г.):
○ “Съществувала (XVI в.) и направо професията, “цехът”, на проекторите, чиято задача се
състояла в следователно в това, да предразположат в полза на своите планове
князете, “великите на този свят”, богаташите, и да ги подтикнат към изпълнение на
тези планове.
○ Навсякъде, където има влиятелни лица: в аристократичните дворове, в парламентите,
ние срещаме такива “проектори”, но и на уицата, на пазара те също така стоят и
предлагат идеите си за продажба. Предвид това, че явлението на професионалното
“проекторство” е изключително важно и до сега ...”
● Проекторите през ХVІ в. - авантюристи на служба на испанския двор,
флорентинци
7. Даниел Дефо
● An Essay on Projects, 1697
○ about the year 1680, the art or mystery of projecting began visibly to creep into the world
○ Във Франция това са “гладни хора, които често нямат дори и плащ, но затова пък имат
вяра”... “Те притежават ум и въображение повече, отколкото разсъдък”.
○ “Пълни с безпокойство, пълни с усет, винаги с планове, с пронизващ поглед, с остри
нокти, във вечна гонка след талерите”.
8. Балансът бюджет-проект
● всичко, което е записано в проекта, трябва да бъде изпълнено
● не може/или е трудно да бъде изпълнено нещо, което не е
бюджетирано
● бюджетът е приходната част на проекта, дейностите са разходната част
● атрактивни дейности <> разумни разходи <> печалба
● администраторите са фиксирани върху финансовото отчитане - проверки
на разходите
● печалбата е регламентирана във възнагражденията
9. Ресурсите в проектната игра
● Wayward - Random Thoughts on Resource Gathering in RTS [Wayward
Strategist:
○ The ‘average’ RTS, if there is such a thing, is designed with the intent of forcing the player
to prioritize the allocation of scarce resources.
○ “Експлицитни” (пари, оборудване) и “имплицитни” (време, внимание) ресурси.
○ A strategy game without resources would effectively be a game without consequence.
○ The player themselves have a limited supply of an implicit resource – time.
[https://waywardstrategist.com/2014/12/18/random-thoughts-on-resource-management-in-rts/; December 18, 2014]
10. Отлика от проектния бюджет
● Wikia, Game Mechanics, Resource Management
○ Resource management is about collecting, monitoring, and leveraging quantitative
resources with incomplete information. Any game with complex resource management,
that offers compelling choices, will involve imperfect decisions, leading to interesting
strategy.
○ Having a visible, quantitative counter of how much of a given resource is available can
cause psychological stress and also satisfaction given different conditions.
○ This stress state can be useful when trying to slow the pace of gameplay and force a more
cerebral strategy. Be careful that this is not applied heavy handed, otherwise it can
frustrate a player.
[http://gamemechanics.wikia.com/wiki/Resource_Management]
11. фиг. 1 - бюджетът в играта
[Settlers of Catan]
12. фиг. 2 - бюджетът в
Трансконтиненталната железница
[Judah, 1857]
13. Игра и печалба
● “Победа” или “приход”?
● Надпреварата във въоръжаване от Студената война:
○ A wise cynic might suggest that the operations researchers on both sides were playing a
cunning strategy in a game over funding, one that involved them cooperating with one
another in order to convince their politicians to allocate more resources to weapons.
[Game Theory в Stanford Encyclopedia of Phylosophy: http://plato.stanford.edu/entries/game-theory/]
14. Органичения на проектния бюджет
● не може да надхвърля максимума, заложен в Насоките за
кандидатстване
● често е подчинен на предварително заложени фиксирани пропорции
между бюдежните пера: напр. - възнагражденията на екипа не мога да
са повече от Х% от всички разходи
● в повечето случаи има изискване за собствено финансиране
● насоките за кандидатстване и формата за попълване на бюджет задават
рамката на ограниченията
● бюджетът задава прогнозни стойности, които се сблъскват с реални
цени и възможности
15. Обичайните разходи
● Преки - свързани с изпълнението на дейностите
● Непреки - режийни по време на изпълнението на проекта
● Допустими - за конкретната покана
● Недопустими - различните програми позволяват различни разходи
● Да са “законосъобразни” и да не са “отчитани повече от веднъж”
17. За четене
1) Defoe, D., 1887. An Еssay upon Projects. Cassel and Company [project Gutenberg ebook]
2) Judah, T., 1857. A Practical Plan for Building the Pacific Railroad. Henry Polkinhorn, Washington
D. C.
3) Stanford Encyclopedia of Philosophy, 1997. Game Theory <http://plato.stanford.
edu/entries/game-theory/>
4) Wayward Strategist, 2014. Random Thoughts on Resource Management in RTS <https:
//waywardstrategist.com/2014/12/18/random-thoughts-on-resource-management-in-rts/>
5) Wikia, no date. Game Mechanics. Resource Management. <http://gamemechanics.wikia.
com/wiki/Resource_Management>
6) Зомбарт, В., 2005. Собрание сочинений, т. 1 - Буржуа: К истории духовного развития
современного человека. Владимир Даль, Санкт Петербург
