SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
RINGKASAN KULIAH
ILMU ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
MINGGU PERTAMA
9 SEPTEMBER 2016
Nazila Hana
101614453055
DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2016
Ilmu Administrasi dan Kebijakan Kesehatan
1.1. Definisi
Secara terminologi , administrasi berasal dari kata administrare dalam latin yang berarti
ad: pada dan ministrar : melayani.
 Definisi administrasi : sekelompok orang sebagai sumber daya penggerak
dengan hubungan kerjasama antar anggota di dalamnya untuk melaksanakan
suatu kegiatan, proses, dan juga usaha di bawah kepemimpinan dengan
pengarahan dan pengawasan guna mencapai tujuan tertentu ( Darmawan, 2016 )
 Definisi Kebijakan : rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan
dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara
bertindak (Blakemore,1998)
 Definisi Kesehatan : suatu keadaan sejahtera yang meliputi fisik, mental dan
sosial yang tidak hanya bebas dari penyakit atau kecacatan (WHO,1986)
1.2 Ilmu Administrasi menurut Pendapat Para ahli
Menurut Herbert A Simons : Administrasi dapat dirumuskan sebagai kegiatan-kegiatan
kelompok kerjasama untuk mencapai tujuan-tujuan bersama.
Menurut Leonard D. White : Administrasi adalah suatu prosess yang umum ada pada
setiap usaha kelompok-kelompok, baik pemerintah maupun swasta, sipil maupun militer,
dalam ukuran yang besar maupun kecil.
1.2.1 Ilmu Administrasi
Pengertian administrasi dapat dikaitkan dengan 2 pengertian lainnya yaitu unsur statis
administrasi ( Organisasi ) dan juga unsur dinamis administrasi ( Manajement ).
a. Organisasi
Definisi organisasi: Merupakan suatu wadah atau institusi atau kelompok dimana
terdapat orang – orang yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah di
tetapkan sebelumnya ( Darmawan, 2016 )
Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut. Stoner
mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana
orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama. James D. Mooney
mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai
tujuan bersama. Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity)
sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat
diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan
bersama atau sekelompok tujuan.
Prinsip pokok organisasi secara umum menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995) :
memiki tujuan, memiliki pendukung , memiliki kegiatan, memiliki pembagian tugas, memiliki
perangkat organisasi, memiliki pembagian dan pendelegasian wewenang, dan memiliki
kesinambungan kegiatan, kesatuan perintah, dan arah.
Unsur organisasi menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995) terdapat 4 pilar, pertama:
pembagian kerja, kedua: pengelompokan pekerjaan, ketiga: penentuan relasi antar bagian
dalam organisasi, dan pilar keempat: koordinasi.
Teori organisasi: teori organisasi klasik, neoklasik, dan teori organisasi modern.
Sedangkan organisasi sendiri di bedakan menjadi organisasi publik dan organisasi bisnis.
b. Manajemen
Definisi: suatu proses atau kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh anggota organisasi
untuk menggerakkan unsur manajemen dalam mencapai tujuan (Darmawan,2016).
Fungsi manajemen terdiri atas 4 fungsi yang utama, yaitu : planning (perencanaan),
organizing (pengorganisasian ), directing (pengarahan), dan controlling ( pengendalian ).
Teori pendekatan manajemen menurut Harold Koontz adalah: Pendekatan berdasarkan
kebiasaan, perilaku individu, perilaku kelompok, kerjasama sosial, sosioteknik, teori
keputusan, pusat komunikasi, matematis, situasional, sumber daya manusia, dan kombinasi.
Dilihat dari bidang masalahnya manajemen di bagi menjadi: manajemen produksi,
industri, sumber daya manusia, keuangan, perkantoran, pemasaran, pembukuan, pendidikan,
penjualan, dan transportasi.
Ilmu administrasi sendiri dibagi menjadi administrasi publik dan administrasi bisnis
1.3 Kebijakan
Definisi kebijakan menurut Anderson (1984) adalah serangkaian kegiatan yang
mempunyai maksud/tujuan tertentu yang diikuti dan dilaksanakan oleh seorang aktor atau
sekelompok aktor yang berhubungan dengan suatu permasalahan atau suatu hal yang
diperhatikan.
Kebijkan sendiri dibagi menjadi kebijakan publik dan kebijakan bisnis. Menurut Anderson,
pengertian kebijakan publik adalah kebijakan-kebijakan yang dikembangkan oleh badan-badan
dan pejabat-pejabat pemerintah (Nurcholis,2005). Kebijakan bisnis adalah pedoman yang
dikembangkan oleh suatu organisasi untuk mengatur tindakan-tindakan bisnis, dengan
mendefinisikan batas-batas dimana keputusan bisnis harus dibuat (Afif, 2015). Berdasarkan
tingkatannya kebijakan dibagi lagi menjadi: pertama kebijakan makro yaitu kebijakan yang
berlaku pada tingkat nasional seperti contoh: undang – undang dan peraturan pemerintah.
Kedua kebijakan meso, yaitu kebijakan yang ditunjukan hanya pada wilayah tertentu misalkan
peraturan menteri kesehatan, dan peraturan daerah. Sedangkan yang ketiga adalah kebijakan
mikro yaitu kebijakan yang berlaku pada lingkup yang lebih kecil, seperti dinas kesehatan, dan
peraturan direktur rumah sakit.
1.4 Kesehatan
Menurut UU Kesehatan No 23 tahun 1992, sehat adalah keadaan sejahtera dari badan,
jiwa, dan sosial yang memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan ekonomis.
Kesehatan sendiri dibagi atas: kesehatan individu, kelompok atau komunitas, organisasi
dan kesehatan masyarakat. Yang terpenting adalah tercapainya kesehatan organisasi.
Organisasi yang sehat menurut Albercht (1995:23-24) sifat-sifatnya dapat dikenali dalam
empat proses penting: evaluasi, penyesuaian, kaderisasi dan inovasi kebijaksanaan. Untuk
mengukur sehatnya berbagai sistem organisasi seperti diuraikan di atas, Albrecht (1995:67-
123) mengemukan sejumlah variabel yang dapat dipergunakan untuk menggambarkan
sehatnya berbagai sistem tersebut. Ukuran pokok untuk menentukan kesehatan organisasi
dimaksud mencakup:
1. Produktivitas individual dan produktivitas kolektif;
2. Kualitas kehidupan Kerja;
3. Waktu Tanggapan;
4. Kekuatan Manajemen.
Dari semua hal tersebut maka pengertian dari administrasi dan kebijakan kesehatan
adalah administrasi yang diterapkan pada upaya kesehatan demi terciptanya suatu keadaan
yang sehat. (Maidin Alimin,2004)
Daftar Pustaka
Ade .S &Amal .C. 2016. Administrasi dan Kesehatan Masyarakat Teori dan Praktik Edisi
Pertama. Jakarta: Rajawali Pers.
Blakemore, Ken (1998). Social Policy: an Introduction. Di kutip dari:
https://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan
Republik Indonesia. 1992. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. Jakarta.
Inu Kencana S, 2006. Ilmu Administrasi Publik. Jakarta: Rineka Cipta. Dikutip dari
https://datubajang.wordpress.com/dasar-dasar-ilmu-administrasi/
Dr. Hery Sawiji, M.Pd, Fungsi Manajemen, di kutip dari
http://www.pendidikanekonomi.com/2015/05/pembagian-manajemen.html
Hanif Nurcholis, 2005. Teori dan Praktik Pemerintahan dan Otonomi Daerah. Jakarta:
Grasindo
Faisal afif, 2015. Kebijakan Bisnis Bagian Satu. Dikutip dari
http://sbm.binus.ac.id/2015/01/17/kebijakan-bisnis-bagian-1/
Alimin Maidin,.2004. Mata Kuliah Dasar-Dasar Administrasi Kebijakan Kesehatan.
Makassar

More Related Content

What's hot

What's hot (8)

org conflict
org conflictorg conflict
org conflict
 
Kliping sejarah
Kliping sejarahKliping sejarah
Kliping sejarah
 
Ppt.b1.1 manajemen perubahan
Ppt.b1.1 manajemen perubahanPpt.b1.1 manajemen perubahan
Ppt.b1.1 manajemen perubahan
 
Patrick Lencioni’s Five Team Dysfunctions
Patrick Lencioni’s Five Team DysfunctionsPatrick Lencioni’s Five Team Dysfunctions
Patrick Lencioni’s Five Team Dysfunctions
 
Conflict Management Compre
Conflict Management CompreConflict Management Compre
Conflict Management Compre
 
Nilai, sikap, dan kepauasan kerja
Nilai, sikap, dan kepauasan kerjaNilai, sikap, dan kepauasan kerja
Nilai, sikap, dan kepauasan kerja
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 6
 

Viewers also liked

Manajemen Sarana dan Prasana Pendidikan
Manajemen Sarana dan Prasana PendidikanManajemen Sarana dan Prasana Pendidikan
Manajemen Sarana dan Prasana Pendidikanreni_hapsari
 
Manajemen sarpras
Manajemen sarprasManajemen sarpras
Manajemen sarprasAne Asseva
 
Manajemen sarana dan prasarana
Manajemen sarana dan prasaranaManajemen sarana dan prasarana
Manajemen sarana dan prasaranaFly E
 
SUMMARY OF THE COURSE ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
SUMMARY OF THE COURSE  ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATIONSUMMARY OF THE COURSE  ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
SUMMARY OF THE COURSE ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATIONGinandjar Kartasasmita
 
Irfa pengertian, fungsi dan unsur manajemen
Irfa   pengertian, fungsi dan unsur manajemenIrfa   pengertian, fungsi dan unsur manajemen
Irfa pengertian, fungsi dan unsur manajemenintan007
 
Pendekatan Klasik dalam Manajemen
Pendekatan Klasik dalam ManajemenPendekatan Klasik dalam Manajemen
Pendekatan Klasik dalam ManajemenHana Septiana
 
SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)
SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)
SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)RizkaAfdhalia
 
CURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATION
CURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATIONCURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATION
CURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATIONGinandjar Kartasasmita
 
Modul Sarana dan Prasarana Adm. Perkantoran
Modul Sarana dan Prasarana Adm. PerkantoranModul Sarana dan Prasarana Adm. Perkantoran
Modul Sarana dan Prasarana Adm. PerkantoranAna Miladiyah
 

Viewers also liked (16)

Manajemen Sarana dan Prasana Pendidikan
Manajemen Sarana dan Prasana PendidikanManajemen Sarana dan Prasana Pendidikan
Manajemen Sarana dan Prasana Pendidikan
 
Ppt propen
Ppt propenPpt propen
Ppt propen
 
Sarana & fungsi manajemen
Sarana & fungsi manajemenSarana & fungsi manajemen
Sarana & fungsi manajemen
 
Manajemen sarpras
Manajemen sarprasManajemen sarpras
Manajemen sarpras
 
Manajemen sarana dan prasarana
Manajemen sarana dan prasaranaManajemen sarana dan prasarana
Manajemen sarana dan prasarana
 
Teori manajemen klasik
Teori manajemen klasikTeori manajemen klasik
Teori manajemen klasik
 
SUMMARY OF THE COURSE ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
SUMMARY OF THE COURSE  ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATIONSUMMARY OF THE COURSE  ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
SUMMARY OF THE COURSE ON THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
 
Irfa pengertian, fungsi dan unsur manajemen
Irfa   pengertian, fungsi dan unsur manajemenIrfa   pengertian, fungsi dan unsur manajemen
Irfa pengertian, fungsi dan unsur manajemen
 
2. sejarah teori manajemen
2. sejarah teori manajemen 2. sejarah teori manajemen
2. sejarah teori manajemen
 
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemenSejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
 
Pendekatan Klasik dalam Manajemen
Pendekatan Klasik dalam ManajemenPendekatan Klasik dalam Manajemen
Pendekatan Klasik dalam Manajemen
 
SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)
SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)
SARANA & PRASARANA (Fungsi Manajemen)
 
CURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATION
CURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATIONCURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATION
CURRENT ISSUES IN PUBLIC ADMINISTRATION
 
Theories in Public Administration
Theories in Public AdministrationTheories in Public Administration
Theories in Public Administration
 
Modul Sarana dan Prasarana Adm. Perkantoran
Modul Sarana dan Prasarana Adm. PerkantoranModul Sarana dan Prasarana Adm. Perkantoran
Modul Sarana dan Prasarana Adm. Perkantoran
 
THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATIONTHE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
THE THEORY OF PUBLIC ADMINISTRATION
 

Similar to Ringkasan kuliah nazila hana

Rianita rahma annisa
Rianita rahma annisaRianita rahma annisa
Rianita rahma annisarianitannisa
 
Tugas softskill powerpoint
Tugas softskill powerpoint Tugas softskill powerpoint
Tugas softskill powerpoint markooctavianus
 
Safara el batama
Safara el batamaSafara el batama
Safara el batamasafarael
 
New Tugas softskill
New Tugas softskillNew Tugas softskill
New Tugas softskillagungwicak
 
TUGAS TEORI ORGANISASI UMUM
TUGAS TEORI ORGANISASI UMUMTUGAS TEORI ORGANISASI UMUM
TUGAS TEORI ORGANISASI UMUMagungwicak
 
Tugas softskill
Tugas softskillTugas softskill
Tugas softskillagungwicak
 
Makalah Administrasi Pendidikan
Makalah Administrasi PendidikanMakalah Administrasi Pendidikan
Makalah Administrasi PendidikanMuzani Ghifari
 
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...Queen Rinjani
 
Wawasan dasar pengelolaan pendidikan
Wawasan dasar pengelolaan pendidikan Wawasan dasar pengelolaan pendidikan
Wawasan dasar pengelolaan pendidikan Devifitrin
 
Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiIrgi Mpa
 
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6Ep etika manajemen dan organisasi kel 6
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6JuliaPuspita1
 
Indeks Awarness, Health, Toxic
Indeks Awarness, Health, ToxicIndeks Awarness, Health, Toxic
Indeks Awarness, Health, ToxicMus Kamal
 
Awarness organization, health organization, toxic Culture
Awarness organization, health organization, toxic CultureAwarness organization, health organization, toxic Culture
Awarness organization, health organization, toxic CultureMus Kamal
 

Similar to Ringkasan kuliah nazila hana (20)

Definisi organisasi
Definisi organisasiDefinisi organisasi
Definisi organisasi
 
Makalah ikm
Makalah ikmMakalah ikm
Makalah ikm
 
Rianita rahma annisa
Rianita rahma annisaRianita rahma annisa
Rianita rahma annisa
 
Kayudd
KayuddKayudd
Kayudd
 
Tugas softskill powerpoint
Tugas softskill powerpoint Tugas softskill powerpoint
Tugas softskill powerpoint
 
Tugas ninit 2
Tugas ninit 2Tugas ninit 2
Tugas ninit 2
 
Safara el batama
Safara el batamaSafara el batama
Safara el batama
 
New Tugas softskill
New Tugas softskillNew Tugas softskill
New Tugas softskill
 
TUGAS TEORI ORGANISASI UMUM
TUGAS TEORI ORGANISASI UMUMTUGAS TEORI ORGANISASI UMUM
TUGAS TEORI ORGANISASI UMUM
 
Softskill ppt(refi)
Softskill ppt(refi)Softskill ppt(refi)
Softskill ppt(refi)
 
Softskill ppt(refi)
Softskill ppt(refi)Softskill ppt(refi)
Softskill ppt(refi)
 
Tugas softskill
Tugas softskillTugas softskill
Tugas softskill
 
Makalah Administrasi Pendidikan
Makalah Administrasi PendidikanMakalah Administrasi Pendidikan
Makalah Administrasi Pendidikan
 
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...
Queen Rinjani, Dasar-Dasar Manajemen, Sosiologi, Dr. Taufik Ramdani, S.Th.I.,...
 
Wawasan dasar pengelolaan pendidikan
Wawasan dasar pengelolaan pendidikan Wawasan dasar pengelolaan pendidikan
Wawasan dasar pengelolaan pendidikan
 
Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasi
 
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
 
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6Ep etika manajemen dan organisasi kel 6
Ep etika manajemen dan organisasi kel 6
 
Indeks Awarness, Health, Toxic
Indeks Awarness, Health, ToxicIndeks Awarness, Health, Toxic
Indeks Awarness, Health, Toxic
 
Awarness organization, health organization, toxic Culture
Awarness organization, health organization, toxic CultureAwarness organization, health organization, toxic Culture
Awarness organization, health organization, toxic Culture
 

More from Nazila Hana

Formulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuanFormulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuanNazila Hana
 
STUDI PENGEMBANGAN ORGANISASI
STUDI PENGEMBANGAN ORGANISASISTUDI PENGEMBANGAN ORGANISASI
STUDI PENGEMBANGAN ORGANISASINazila Hana
 
Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)
Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)
Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)Nazila Hana
 
Policy making in the real world
Policy making in the real worldPolicy making in the real world
Policy making in the real worldNazila Hana
 
An introductory guide to implementation (ces)
An introductory guide to implementation (ces)An introductory guide to implementation (ces)
An introductory guide to implementation (ces)Nazila Hana
 
Early onset sepsis
Early onset sepsisEarly onset sepsis
Early onset sepsisNazila Hana
 
Keputusan menteri kesehatan republik indonesia
Keputusan menteri kesehatan republik indonesiaKeputusan menteri kesehatan republik indonesia
Keputusan menteri kesehatan republik indonesiaNazila Hana
 

More from Nazila Hana (7)

Formulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuanFormulasi strategi untukmencapai tujuan
Formulasi strategi untukmencapai tujuan
 
STUDI PENGEMBANGAN ORGANISASI
STUDI PENGEMBANGAN ORGANISASISTUDI PENGEMBANGAN ORGANISASI
STUDI PENGEMBANGAN ORGANISASI
 
Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)
Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)
Pmk no. 11 ttg pelayanan rawat jalan eksekutif di rs (1)
 
Policy making in the real world
Policy making in the real worldPolicy making in the real world
Policy making in the real world
 
An introductory guide to implementation (ces)
An introductory guide to implementation (ces)An introductory guide to implementation (ces)
An introductory guide to implementation (ces)
 
Early onset sepsis
Early onset sepsisEarly onset sepsis
Early onset sepsis
 
Keputusan menteri kesehatan republik indonesia
Keputusan menteri kesehatan republik indonesiaKeputusan menteri kesehatan republik indonesia
Keputusan menteri kesehatan republik indonesia
 

Recently uploaded

KETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptx
KETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptxKETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptx
KETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptxZuheri
 
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial RemajaAsuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial RemajaFeraAyuFitriyani
 
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptPPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptkhalid1276
 
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONALIMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONALBagasTriNugroho5
 
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanasuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanFeraAyuFitriyani
 
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RambuIntanKondi
 
PPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptx
PPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptxPPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptx
PPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptxAcephasan2
 
LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))
LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))
LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))jimmyp14
 
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.pptPAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.pptssuser551745
 
Referat Penurunan Kesadaran_Stase Neurologi
Referat Penurunan Kesadaran_Stase NeurologiReferat Penurunan Kesadaran_Stase Neurologi
Referat Penurunan Kesadaran_Stase NeurologiRizalMalik9
 
sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...
sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...
sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...NenkRiniRosmHz
 
power point kesehatan reproduksi pria dan wanita
power point kesehatan reproduksi pria dan wanitapower point kesehatan reproduksi pria dan wanita
power point kesehatan reproduksi pria dan wanitaBintangBaskoro1
 
399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...
399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...
399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...nadyahermawan
 
Materi 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptx
Materi 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptxMateri 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptx
Materi 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptxYudiatma1
 
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptMEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptssuserbb0b09
 
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAnatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAcephasan2
 
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdfbendaharadakpkmbajay
 
High Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggi
High Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggiHigh Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggi
High Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggiAikawaMita
 
materi tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbarumateri tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbaruPrajaPratama4
 

Recently uploaded (20)

KETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptx
KETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptxKETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptx
KETIDAKBERDAYAAN DAN KEPUTUSASAAN (1).pptx
 
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial RemajaAsuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
Asuhan Keperawatan Jiwa Perkembangan Psikososial Remaja
 
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.pptPPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
PPT-UEU-Keperawatan-Kesehatan-Jiwa-I-Pertemuan-13.ppt
 
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONALIMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
IMPLEMENTASI FORNAS DALAM PELAKSANAAN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL
 
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasanasuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
asuhan keperawatan jiwa dengan diagnosa keperawatan resiko perilaku kekerasan
 
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
RTL PPI dr.Intan.docx puskesmas wairasa.
 
PPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptx
PPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptxPPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptx
PPT.Materi-Pembelajaran-genetika.dasarpptx
 
LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))
LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))
LAPSUS VERTIGO))))))))))))))))))))))))))
 
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.pptPAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
PAPARAN TENTANG PENYAKIT TUBERKULOSIS.ppt
 
Jenis-Jenis-Karakter-Pasien-Rumah-Sakit.pdf
Jenis-Jenis-Karakter-Pasien-Rumah-Sakit.pdfJenis-Jenis-Karakter-Pasien-Rumah-Sakit.pdf
Jenis-Jenis-Karakter-Pasien-Rumah-Sakit.pdf
 
Referat Penurunan Kesadaran_Stase Neurologi
Referat Penurunan Kesadaran_Stase NeurologiReferat Penurunan Kesadaran_Stase Neurologi
Referat Penurunan Kesadaran_Stase Neurologi
 
sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...
sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...
sosialisasi lomba inovasi daerah tahun 2024 kementrian kesehatan republik ind...
 
power point kesehatan reproduksi pria dan wanita
power point kesehatan reproduksi pria dan wanitapower point kesehatan reproduksi pria dan wanita
power point kesehatan reproduksi pria dan wanita
 
399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...
399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...
399557772-Penyakit-Yang-Bersifat-Simptomatis.pptx PENYAKIT SIMTOMP ADALAH PEN...
 
Materi 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptx
Materi 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptxMateri 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptx
Materi 5.1 ASKEP pada pasien dengan HEPATITIS.pptx
 
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).pptMEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
MEMBERIKAN OBAT INJEKSI (KEPERAWATAN DASAR).ppt
 
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.pptAnatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
Anatomi Fisiologi Sistem Muskuloskeletal.ppt
 
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
#3Sosialisasi Penggunaan e-renggar Monev DAKNF 2024.pdf
 
High Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggi
High Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggiHigh Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggi
High Risk Infant modul perkembangan bayi risiko tinggi
 
materi tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbarumateri tentang airway management terbaru
materi tentang airway management terbaru
 

Ringkasan kuliah nazila hana

  • 1. RINGKASAN KULIAH ILMU ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN MINGGU PERTAMA 9 SEPTEMBER 2016 Nazila Hana 101614453055 DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016
  • 2. Ilmu Administrasi dan Kebijakan Kesehatan 1.1. Definisi Secara terminologi , administrasi berasal dari kata administrare dalam latin yang berarti ad: pada dan ministrar : melayani.  Definisi administrasi : sekelompok orang sebagai sumber daya penggerak dengan hubungan kerjasama antar anggota di dalamnya untuk melaksanakan suatu kegiatan, proses, dan juga usaha di bawah kepemimpinan dengan pengarahan dan pengawasan guna mencapai tujuan tertentu ( Darmawan, 2016 )  Definisi Kebijakan : rangkaian konsep dan asas yang menjadi pedoman dan dasar rencana dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, kepemimpinan, dan cara bertindak (Blakemore,1998)  Definisi Kesehatan : suatu keadaan sejahtera yang meliputi fisik, mental dan sosial yang tidak hanya bebas dari penyakit atau kecacatan (WHO,1986) 1.2 Ilmu Administrasi menurut Pendapat Para ahli Menurut Herbert A Simons : Administrasi dapat dirumuskan sebagai kegiatan-kegiatan kelompok kerjasama untuk mencapai tujuan-tujuan bersama. Menurut Leonard D. White : Administrasi adalah suatu prosess yang umum ada pada setiap usaha kelompok-kelompok, baik pemerintah maupun swasta, sipil maupun militer, dalam ukuran yang besar maupun kecil. 1.2.1 Ilmu Administrasi Pengertian administrasi dapat dikaitkan dengan 2 pengertian lainnya yaitu unsur statis administrasi ( Organisasi ) dan juga unsur dinamis administrasi ( Manajement ). a. Organisasi Definisi organisasi: Merupakan suatu wadah atau institusi atau kelompok dimana terdapat orang – orang yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah di tetapkan sebelumnya ( Darmawan, 2016 ) Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut. Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama. James D. Mooney
  • 3. mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan. Prinsip pokok organisasi secara umum menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995) : memiki tujuan, memiliki pendukung , memiliki kegiatan, memiliki pembagian tugas, memiliki perangkat organisasi, memiliki pembagian dan pendelegasian wewenang, dan memiliki kesinambungan kegiatan, kesatuan perintah, dan arah. Unsur organisasi menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995) terdapat 4 pilar, pertama: pembagian kerja, kedua: pengelompokan pekerjaan, ketiga: penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, dan pilar keempat: koordinasi. Teori organisasi: teori organisasi klasik, neoklasik, dan teori organisasi modern. Sedangkan organisasi sendiri di bedakan menjadi organisasi publik dan organisasi bisnis. b. Manajemen Definisi: suatu proses atau kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh anggota organisasi untuk menggerakkan unsur manajemen dalam mencapai tujuan (Darmawan,2016). Fungsi manajemen terdiri atas 4 fungsi yang utama, yaitu : planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian ), directing (pengarahan), dan controlling ( pengendalian ). Teori pendekatan manajemen menurut Harold Koontz adalah: Pendekatan berdasarkan kebiasaan, perilaku individu, perilaku kelompok, kerjasama sosial, sosioteknik, teori keputusan, pusat komunikasi, matematis, situasional, sumber daya manusia, dan kombinasi. Dilihat dari bidang masalahnya manajemen di bagi menjadi: manajemen produksi, industri, sumber daya manusia, keuangan, perkantoran, pemasaran, pembukuan, pendidikan, penjualan, dan transportasi. Ilmu administrasi sendiri dibagi menjadi administrasi publik dan administrasi bisnis 1.3 Kebijakan Definisi kebijakan menurut Anderson (1984) adalah serangkaian kegiatan yang mempunyai maksud/tujuan tertentu yang diikuti dan dilaksanakan oleh seorang aktor atau sekelompok aktor yang berhubungan dengan suatu permasalahan atau suatu hal yang diperhatikan.
  • 4. Kebijkan sendiri dibagi menjadi kebijakan publik dan kebijakan bisnis. Menurut Anderson, pengertian kebijakan publik adalah kebijakan-kebijakan yang dikembangkan oleh badan-badan dan pejabat-pejabat pemerintah (Nurcholis,2005). Kebijakan bisnis adalah pedoman yang dikembangkan oleh suatu organisasi untuk mengatur tindakan-tindakan bisnis, dengan mendefinisikan batas-batas dimana keputusan bisnis harus dibuat (Afif, 2015). Berdasarkan tingkatannya kebijakan dibagi lagi menjadi: pertama kebijakan makro yaitu kebijakan yang berlaku pada tingkat nasional seperti contoh: undang – undang dan peraturan pemerintah. Kedua kebijakan meso, yaitu kebijakan yang ditunjukan hanya pada wilayah tertentu misalkan peraturan menteri kesehatan, dan peraturan daerah. Sedangkan yang ketiga adalah kebijakan mikro yaitu kebijakan yang berlaku pada lingkup yang lebih kecil, seperti dinas kesehatan, dan peraturan direktur rumah sakit. 1.4 Kesehatan Menurut UU Kesehatan No 23 tahun 1992, sehat adalah keadaan sejahtera dari badan, jiwa, dan sosial yang memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan ekonomis. Kesehatan sendiri dibagi atas: kesehatan individu, kelompok atau komunitas, organisasi dan kesehatan masyarakat. Yang terpenting adalah tercapainya kesehatan organisasi. Organisasi yang sehat menurut Albercht (1995:23-24) sifat-sifatnya dapat dikenali dalam empat proses penting: evaluasi, penyesuaian, kaderisasi dan inovasi kebijaksanaan. Untuk mengukur sehatnya berbagai sistem organisasi seperti diuraikan di atas, Albrecht (1995:67- 123) mengemukan sejumlah variabel yang dapat dipergunakan untuk menggambarkan sehatnya berbagai sistem tersebut. Ukuran pokok untuk menentukan kesehatan organisasi dimaksud mencakup: 1. Produktivitas individual dan produktivitas kolektif; 2. Kualitas kehidupan Kerja; 3. Waktu Tanggapan; 4. Kekuatan Manajemen. Dari semua hal tersebut maka pengertian dari administrasi dan kebijakan kesehatan adalah administrasi yang diterapkan pada upaya kesehatan demi terciptanya suatu keadaan yang sehat. (Maidin Alimin,2004)
  • 5. Daftar Pustaka Ade .S &Amal .C. 2016. Administrasi dan Kesehatan Masyarakat Teori dan Praktik Edisi Pertama. Jakarta: Rajawali Pers. Blakemore, Ken (1998). Social Policy: an Introduction. Di kutip dari: https://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan Republik Indonesia. 1992. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. Jakarta. Inu Kencana S, 2006. Ilmu Administrasi Publik. Jakarta: Rineka Cipta. Dikutip dari https://datubajang.wordpress.com/dasar-dasar-ilmu-administrasi/ Dr. Hery Sawiji, M.Pd, Fungsi Manajemen, di kutip dari http://www.pendidikanekonomi.com/2015/05/pembagian-manajemen.html Hanif Nurcholis, 2005. Teori dan Praktik Pemerintahan dan Otonomi Daerah. Jakarta: Grasindo Faisal afif, 2015. Kebijakan Bisnis Bagian Satu. Dikutip dari http://sbm.binus.ac.id/2015/01/17/kebijakan-bisnis-bagian-1/ Alimin Maidin,.2004. Mata Kuliah Dasar-Dasar Administrasi Kebijakan Kesehatan. Makassar