Strategic management is the process of establishing goals, processes, and objectives in order to increase the competitiveness of a firm or organisation. Normally, strategic management considers how to best employ people and resources to achieve these objectives. Strategic management frequently comprises strategy appraisal, internal organization analysis, and strategy implementation across the enterprise.

1. Strategic
Management

2. Agenda
+Topic one
+Topic two
+Topic three
+Topic four
+Topic five
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 2

3. What is Strategy
Strategy means consciously choosing to be clear
about your company’s direction in relation to what’s
happening in the dynamic environment. With this
knowledge, you’re in a much better position to
respond proactively to the changing environmen
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 3

6. Why?
2 / 2 / 2 0 X X 6

7. 2 / 2 / 2 0 X X 7

8. Analysis Planning Implementation

9. Analysis
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 9

10. Trend
Coupling
Analysis
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 1 0

11. 2 / 2 / 2 0 X X 1 1

12. 2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 1 2

13. Value
Proposition

14. Visual brand Identity
C O P Y R I G H T © 2 0 1 1 P E A R S O N E D U C A T I O N , I N C . P U B L I S H I N G A S
P R E N T I C E H A L L
1 4

15. Buyer -
Readiness
Model

16. External environment ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬
Remote Environment ‫العامة‬ ‫البيئة‬
Industry
Environment
(Five Forces
Analysis)
‫الصناعية‬ ‫البيئة‬
(
‫بورتر‬ ‫تحليل‬
)

17. Competitive Intelligence
‫التنافسية‬ ‫االستخبارات‬
 Strategic Group Map
 Strategic Type
 Four Corner Analyses
 Value Discipline Triad
 BCG Matrix
 Industry Matrix
 EFAS

‫االستراتيجية‬ ‫الخرائط‬

‫االستراتيجية‬ ‫االنواع‬

‫االربعة‬ ‫االركان‬ ‫تحليل‬

‫القيم‬ ‫ثالوث‬

‫النمو‬ ‫حصص‬ ‫مصفوفة‬

‫مصفوفة‬
‫الصناعة‬

EFAS

18. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
 Comprises of several
factors that
collectively define the
competition level

‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مقارنة‬
‫ف‬ ‫للنجاح‬ ‫الرئيسية‬ ‫العناصر‬
‫ى‬
‫بالمنافسين‬ ‫مقارنة‬ ‫ما‬ ‫صناعة‬

19. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Step 1
 Identify key
success factors
that are the most
appropriate to
your industries
‫رقم‬ ‫خطوة‬
1

‫بالعناصر‬ ‫قائمة‬ ‫وضع‬
‫ت‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫الرئيسية‬
‫توافر‬
‫فى‬ ‫الراغبة‬ ‫المؤسسات‬ ‫لدى‬
‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫منتجات‬ ‫طرح‬
‫بعينها‬
.

20. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Industry Success
Factors
 Economics of Scale
 Access to distribution
Channels
 Differentiation in inputs
 Product Differentiation
 Brand Loyalty
‫بعينها‬ ‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫مؤشرات‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
‫المنتجات‬ ‫فى‬ ‫الريادة‬
‫السوقية‬ ‫الحصة‬
‫المنتج‬ ‫جودة‬
‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬

21. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Step 2
Assign weights. A
number from 0.01 (not
important) to 1.0 (very
important) should be
assigned to each factor.
The sum of all weights
should equal to 1.0.
‫رقم‬ ‫خطوة‬
2

‫كنس‬ ‫عنصر‬ ‫لكل‬ ‫نسبي‬ ‫وزن‬ ‫وضع‬
‫بة‬
‫مئوية‬
(
‫األوزان‬ ‫مجموع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫على‬
‫مجتعمه‬ ‫للعناصر‬ ‫النسبية‬
100
.)%

‫است‬ ‫النسبية‬ ‫األوزان‬ ‫احتساب‬ ‫يتم‬
‫نادا‬
‫دعم‬ ‫فى‬ ‫العنصر‬ ‫اهمية‬ ‫درجة‬ ‫إلى‬
‫العا‬ ‫للمؤسسات‬ ‫التنافسى‬ ‫الوضع‬
‫فى‬ ‫ملة‬
‫بعينها‬ ‫صناعة‬
.

22. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
‫بعينها‬ ‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫مؤشرات‬
‫النسبى‬ ‫الوزن‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
0.3
‫المنتجات‬ ‫فى‬ ‫الريادة‬
0.14
‫السوقية‬ ‫الحصة‬
0.1
‫المنتج‬ ‫جودة‬
0.27
‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬
0.19
‫المجموع‬
1
Industry Success Factors Weight
Economics of Scale 0.3
Access to distribution
Channels 0.14
Differentiation in inputs
0.1
Product Differentiation 0.27
Brand Loyalty 0.19
Sum Weight 1

23. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Step 3
 Rate the factors. Choose
the values between ‘1-5’,
where ‘1’ indicates poor and
5 indicates outstanding.
Each rating is a judgment
based on how well that
company is specifically
dealing with each key
success factors.
‫رقم‬ ‫خطوة‬
3

‫من‬ ‫عنصر‬ ‫لكل‬ ‫ترتيب‬ ‫وضع‬
1
(
‫ادارة‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫عدم‬
‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫العنصر‬
)
‫إلى‬
5
(
‫العنصر‬ ‫ادارة‬ ‫قادرة‬ ‫المؤسسة‬
‫فعال‬ ‫بشكل‬
)

24. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Industry Success Factors
Weight
Your
Company
Rate
Economics of Scale 0.3 3
Access to distribution
Channels 0.14 4
Differentiation in inputs
0.1 2
Product Differentiation 0.27 4
Brand Loyalty 0.19 4
Sum Weight 1
‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫مؤشرات‬
‫بعينها‬
‫النسبى‬
‫الوزن‬
‫المنظمة‬
‫الترتيب‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
0.3
3
‫المنتجات‬ ‫فى‬ ‫الريادة‬
0.14
4
‫السوقية‬ ‫الحصة‬
0.1
2
‫المنتج‬ ‫جودة‬
0.27
4
‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬
0.19
4
‫المجموع‬
1

25. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Step 4
 Calculate the total scores.
Total score is the sum of all
weighted scores for each
business unit.
 Weighted scores are
calculated by multiplying
weights and ratings.
‫رقم‬ ‫خطوة‬
4

‫النسبى‬ ‫الوزن‬ ‫احتساب‬
‫المرجح‬
(
‫الوزن‬ ‫ضرب‬
‫للعنصر‬ ‫النسبي‬
X
‫ترتيب‬
‫األهمية‬
(

26. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
‫صناعة‬ ‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫مؤشرات‬
‫بعينها‬
‫النسبى‬
‫الوزن‬
‫المنظمة‬
‫الترتيب‬
‫الوزن‬
‫المرجح‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
0.3
3
0.9
‫المنتجات‬ ‫فى‬ ‫الريادة‬
0.14
4
0.56
‫السوقية‬ ‫الحصة‬
0.1
2
0.2
‫المنتج‬ ‫جودة‬
0.27
4
1.08
‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬
0.19
4
0.76
‫المجموع‬
1
3.5
Industry Success
Factors
Weight
Your Company
Rate
Weighted
Score
Economics of Scale 0.3 3 0.9
Access to distribution
Channels
0.14 4 0.56
Differentiation in inputs 0.1 2 0.2
Product Differentiation 0.27 4 1.08
Brand Loyalty 0.19 4 0.76
Sum Weight 1 3.5

27. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Step 5
 Calculate the total
scores for your
organization and your
competitors.
 Total scores allow
comparing industry key
success factor for each
business unit.
‫رقم‬ ‫خطوة‬
5

‫النسبي‬ ‫األوزان‬ ‫مجموع‬ ‫احتساب‬
‫ة‬
‫لجميع‬ ‫و‬ ‫لشركتك‬ ‫المرجحة‬
‫المنافسين‬

28. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Industry Success
Factors
Weight
Your
Company
Company B
Company
C
Rate
Weighted
Score
Rate
Weighted
Score
Rate
Weighted
Score
Economics of
Scale 0.3 3 0.9 3 0.9 3 0.9
Access to
distribution
Channels
0.14 4 0.56 3 0.42 2 0.28
Differentiation in
inputs 0.1 2 0.2 3 0.3 3 0.3
Product
Differentiation 0.27 4 1.08 4 1.08 4 1.08
Brand Loyalty
0.19 4 0.76 3 0.57 4 0.76
Sum Weight 1 3.5 3.27 3.2
‫فى‬ ‫النجاح‬ ‫مؤشرات‬
‫بعينها‬ ‫صناعة‬
‫النسبى‬
‫الوزن‬
‫المنظمة‬
‫المنافس‬
(
D
)
‫المنافس‬
(
Y
)
‫الترتيب‬
‫المرجح‬
‫الوزن‬
‫الترتيب‬
‫المرجح‬
‫الوزن‬
‫الترتيب‬
‫المرجح‬
‫الوزن‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
0.3
3
0.9
3
0.9
3
0.9
‫المنتجات‬ ‫فى‬ ‫الريادة‬
0.14
4
0.56
3
0.42
2
0.28
‫السوقية‬ ‫الحصة‬
0.1
2
0.2
3
0.3
3
0.3
‫المنتج‬ ‫جودة‬
0.27
4
1.08
4
1.08
4
1.08
‫الجغرافية‬ ‫التغطية‬
0.19
4
0.76
3
0.57
4
0.76
‫المجموع‬
1
3.5
3.27
3.2

29. Industry Matrix ‫الصناعة‬ ‫مصفوفة‬
Step 6
 Weighted score below 3
indicates week performance
 Weighted score close to 3
indicates acceptable
situation
 Weighted score close to 4
or 5 indicated merit
situation
‫رقم‬ ‫خطوة‬
6

‫من‬ ‫أقل‬ ‫األوزان‬ ‫مجموع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
3
‫فإن‬
‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬ ‫المؤسسة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫ذلك‬
‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫العناصر‬ ‫ادارة‬
.

‫المجموع‬ ‫كان‬ ‫اذا‬
3
‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬
‫مقبول‬ ‫وضع‬
.

‫عن‬ ‫المجموع‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬
3
‫من‬ ‫واقترب‬
5
‫ورائد‬ ‫متميز‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬
‫السوق‬ ‫داخل‬
.
PROF.
DR.
ASHRAF
LABIB
D
R
.
A.
A.
L
AB
I
B
@
G
M
AI
L
.
C
O
M

30. EFAS
Step 1
 List opportunities and
threats that your firm
faces (5 for each one)
in the external factors
columns
‫رقم‬ ‫خطوة‬
1

‫و‬ ‫بالفرص‬ ‫قائمة‬ ‫وضع‬
‫التهديدات‬

31. EFAS
S.N Factor
Opportunities
Economics of Scale may affect competitors
negatively
Product differences
Brand Loyalty
Strong Financial Position
Product Quality
Brand Loyalty
Strategic Relationship with suppliers
Sub Total
Threats
Inflation may reduce sales 3%
Increase in Interest rate may affect expansion
strategy
Possibilities for improving manufacturing
techniques
Patent trademark
Price sensitivity
Labor union Strength
‫الفرص‬
‫الواردات‬ ‫على‬ ‫الجمارك‬ ‫انخفاض‬
‫حكومى‬ ‫استقرار‬
‫فائدة‬ ‫معدالت‬ ‫انخفاض‬
‫الفكرية‬ ‫الملكية‬ ‫لحماية‬ ‫صارمة‬ ‫قوانين‬
‫المستهدفة‬ ‫الشريحة‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬
‫السعر‬ ‫عناصر‬ ‫فى‬ ‫بالمنافسين‬ ‫مقارنة‬ ‫افضل‬ ‫تنافسى‬ ‫وضع‬
,
‫التوزيع‬ ‫كفاءة‬
,
‫الج‬ ‫الغطية‬ ‫و‬
‫غرافيى‬
(
(
‫منتج‬
‫ب‬ ‫و‬ ‫أ‬
)
‫السوق‬ ‫جاذبية‬
(
‫االستراتيجية‬ ‫مجموعات‬
(
‫ى‬
)
‫و‬
(
‫ق‬
)
‫التهديدات‬
‫الضرائب‬ ‫نسب‬ ‫ارتفاع‬
‫الخارجى‬ ‫المستثمر‬ ‫دخول‬ ‫تعيق‬ ‫اسثمار‬ ‫قوانين‬
‫بالتوسع‬ ‫المنافسين‬ ‫احد‬ ‫قيام‬ ‫احتمالية‬
‫المن‬ ‫فى‬ ‫الريادة‬ ‫و‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫عناصر‬ ‫فى‬ ‫بالمنافسين‬ ‫مقارنة‬ ‫افضل‬ ‫تنافسى‬ ‫وضع‬
‫تجات‬
(
‫أ‬ ‫منتج‬
‫ب‬ ‫و‬
)
‫االجنبية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تجاة‬ ‫للدولة‬ ‫ايجابية‬ ‫غير‬ ‫توجهات‬
‫التضخم‬ ‫معدالت‬ ‫ثبات‬

32. EFAS
Step 2
 Assign weights. A number
from 0.01 (not important) to
1.0 (very important) should be
assigned to each factor. The
sum of all weights should
equal to 1.0.
 the weight column is based on
the probable effect on the
firm’s strategic position.
‫رقم‬ ‫خطوة‬
2

‫كنس‬ ‫عنصر‬ ‫لكل‬ ‫نسبي‬ ‫وزن‬ ‫وضع‬
‫بة‬
‫مئوية‬
(
‫األوزان‬ ‫مجموع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫على‬
‫مجتعمه‬ ‫للعناصر‬ ‫النسبية‬
100
.)%

‫اس‬ ‫النسبية‬ ‫األوزان‬ ‫احتساب‬ ‫يتم‬
‫تنادا‬
‫الوض‬ ‫على‬ ‫العنصر‬ ‫تاثير‬ ‫مدى‬ ‫إلى‬
‫ع‬
‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجى‬
.

33. EFAS
S.N Factor Weight
Opportunities
Economics of Scale may affect
competitors negatively
0.05
Product differences 0.10
Brand Loyalty 0.07
Strong Financial Position 0.12
Product Quality 0.06
Brand Loyalty 0.09
Strategic Relationship with suppliers 0.02
Sub Total 0.51
Threats
Inflation may reduce sales 3% 0.15
Increase in Interest rate may affect
expansion strategy
0.08
Possibilities for improving manufacturing
techniques
0.1
Patent trademark 0.06
Price sensitivity 0.06
Labor union Strength 0.04
Sub Total 0.49
Total 1
‫العنصر‬
‫النسبى‬ ‫الوزن‬
‫الفرص‬
‫الواردات‬ ‫على‬ ‫الجمارك‬ ‫انخفاض‬
0.15
‫حكومى‬ ‫استقرار‬
0.02
‫فائدة‬ ‫معدالت‬ ‫انخفاض‬
0.15
‫الفكرية‬ ‫الملكية‬ ‫لحماية‬ ‫صارمة‬ ‫قوانين‬
0.1
‫المستهدفة‬ ‫الشريحة‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬
0.2
‫التهديدات‬
‫الضرائب‬ ‫نسب‬ ‫ارتفاع‬
0.2
‫الخارجى‬ ‫المستثمر‬ ‫دخول‬ ‫تعيق‬ ‫اسثمار‬ ‫قوانين‬
0.03
‫بالتوسع‬ ‫المنافسين‬ ‫احد‬ ‫قيام‬ ‫احتمالية‬
0.1
‫االجنبية‬ ‫المؤسسات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تجاة‬ ‫للدولة‬ ‫ايجابية‬ ‫غير‬ ‫توجهات‬
0.02
‫التضخم‬ ‫معدالت‬ ‫ثبات‬
0.03
‫المجموع‬
1

34. EFAS
Step 3
the rating column based
on how well your firm is
positioned to take
advantage of the
opportunity or to deflect
the threat
‫رقم‬ ‫خطوة‬
3

‫من‬ ‫عنصر‬ ‫لكل‬ ‫ترتيب‬ ‫وضع‬
1
(
‫عدم‬
‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬
‫التهديد‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫او‬ ‫الفرصة‬
)
‫إ‬
‫لى‬
5
(
‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫المؤسسة‬
‫التهديد‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫او‬ ‫الفرصة‬
)

35. EFAS
S.N Factor Weight Rating
Opportunities
Economics of Scale may affect
competitors negatively
0.05 3
Product differences 0.10 4
Brand Loyalty 0.07 4
Strong Financial Position 0.12 5
Product Quality 0.06 3
Brand Loyalty 0.09 3
Strategic Relationship with
suppliers
0.02 2
Sub Total 0.51
Threats
Inflation may reduce sales 3% 0.15 4
Increase in Interest rate may affect
expansion strategy
0.08 5
Possibilities for improving
manufacturing techniques
0.1 2
Patent trademark 0.06 2
Price sensitivity 0.06 3
Labor union Strength 0.04 2
Sub Total 0.49
Total 1
‫العنصر‬
‫الوزن‬
‫النسبى‬
‫الترتيب‬
‫الفرص‬
‫الواردات‬ ‫على‬ ‫الجمارك‬ ‫انخفاض‬
0.15
3
‫حكومى‬ ‫استقرار‬
0.02
3
‫فائدة‬ ‫معدالت‬ ‫انخفاض‬
0.15
4
‫الفكرية‬ ‫الملكية‬ ‫لحماية‬ ‫صارمة‬ ‫قوانين‬
0.1
4
‫المستهدفة‬ ‫الشريحة‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬
0.2
4
‫التهديدات‬
‫الضرائب‬ ‫نسب‬ ‫ارتفاع‬
0.2
1
‫الخارجى‬ ‫المستثمر‬ ‫دخول‬ ‫تعيق‬ ‫اسثمار‬ ‫قوانين‬
0.03
3
‫بالتوسع‬ ‫المنافسين‬ ‫احد‬ ‫قيام‬ ‫احتمالية‬
0.1
2
‫االج‬ ‫المؤسسات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تجاة‬ ‫للدولة‬ ‫ايجابية‬ ‫غير‬ ‫توجهات‬
‫نبية‬
0.02
4
‫التضخم‬ ‫معدالت‬ ‫ثبات‬
0.03
4
‫المجموع‬
1

36. EFAS
Step 4
 Calculate the total scores.
Total score is the sum of all
weighted scores for each
business unit.
 Weighted scores are
calculated by multiplying
weights and ratings.
‫رقم‬ ‫خطوة‬
4

‫النسبى‬ ‫الوزن‬ ‫احتساب‬
‫المرجح‬
(
‫الوزن‬ ‫ضرب‬
‫للعنصر‬ ‫النسبي‬
X
‫ترتيب‬
‫األهمية‬
(

37. EFAS
S.N Factor Weight Rating Weighted
Score
Opportunities
Economics of Scale may affect
competitors negatively
0.05 3 0.15
Product differences 0.10 4 0.4
Brand Loyalty 0.07 4 0.28
Strong Financial Position 0.12 5 0.6
Product Quality 0.06 3 0.18
Brand Loyalty 0.09 3 0.27
Strategic Relationship with
suppliers
0.02 2 0.04
Sub Total 0.51 1.88
Threats
Inflation may reduce sales 3% 0.15 4 0.6
Increase in Interest rate may
affect expansion strategy
0.08 5 0.4
Possibilities for improving
manufacturing techniques
0.1 2 0.2
Patent trademark 0.06 2 0.12
Price sensitivity 0.06 3 0.18
Labor union Strength 0.04 2 0.08
Sub Total 0.49 1.58
Total 1 3.46
‫العنصر‬
‫النسبى‬
‫الوزن‬
‫الترتيب‬
‫الوزن‬
‫المرجح‬
‫الفرص‬
‫الواردات‬ ‫على‬ ‫الجمارك‬ ‫انخفاض‬
0.15
3
0.45
‫حكومى‬ ‫استقرار‬
0.02
3
0.06
‫فائدة‬ ‫معدالت‬ ‫انخفاض‬
0.15
4
0.6
‫الفكرية‬ ‫الملكية‬ ‫لحماية‬ ‫صارمة‬ ‫قوانين‬
0.1
4
0.4
‫المستهدفة‬ ‫الشريحة‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬
0.2
4
0.8
‫التهديدات‬
‫الضرائب‬ ‫نسب‬ ‫ارتفاع‬
0.2
1
0.2
‫الخارجى‬ ‫المستثمر‬ ‫دخول‬ ‫تعيق‬ ‫اسثمار‬ ‫قوانين‬
0.03
3
0.09
‫بالتوسع‬ ‫المنافسين‬ ‫احد‬ ‫قيام‬ ‫احتمالية‬
0.1
2
0.2
‫المؤسس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫تجاة‬ ‫للدولة‬ ‫ايجابية‬ ‫غير‬ ‫توجهات‬
‫ات‬
‫االجنبية‬
0.02
4
0.08
‫التضخم‬ ‫معدالت‬ ‫ثبات‬
0.03
4
0.12
‫المجموع‬
1
3

38. EFAS
Step 6
 A 3 will indicate neither well or
poorly positioned, just
average.
 A number higher than 3 would
mean that the business is
doing well.
 A business with an overall
rating of five would be
responding to the respective
environment in an outstanding
way
‫رقم‬ ‫خطوة‬
6

‫من‬ ‫أقل‬ ‫األوزان‬ ‫مجموع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
3
‫فإن‬
‫على‬ ‫قادرة‬ ‫غير‬ ‫المنظمة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫ذلك‬
‫الت‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫او‬ ‫الفرص‬ ‫استغالل‬
‫هديدات‬

‫المجموع‬ ‫كان‬ ‫اذا‬
3
‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬
‫مقبول‬ ‫وضع‬
.

‫عن‬ ‫المجموع‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬
3
‫من‬ ‫واقترب‬
5
‫عل‬ ‫قادرة‬ ‫النظمة‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬
‫ى‬
‫الت‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫او‬ ‫الفرص‬ ‫استغالل‬
‫هديدات‬
‫فعال‬ ‫بشكل‬

39. 4 / 3 0 / 2 0 2 3 3 9

40. The way to get
started is to quit
talking and
begin doing.
Walt Disney
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 4 0

41. validate
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 4 1

42. 2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 4 2

43. Thank You
+Presenter Name
+Email
+Website
2 / 2 / 2 0 X X P R E S E N T A T I O N T I T L E 4 3