SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
OM ANVENDELSE OG OVERVEJELSER, PIXI
Leverandørkredit
Leverandørkredit
 Præsentationen kan anvendes
 Som supplerende materiale indenfor fagområdet
Erhvervsøkonomi (grundlæggende)
 Af virksomhedshaver (eller økonomiansvarlig), der anvender –
eller overvejer at anvende – leverandørkredit som
finansieringskilde
Leverandørkredit
 Leverandørkredit er en finansieringsform, som en
virksomhed kan benytte sig af som alternativ til
kontant betaling af en leverance.
 Kontant betaling finansieres som udgangspunkt via
træk på virksomhedens kassekredit.
 Det forudsættes, at virksomhedens finansieringsstruktur er
”enkel”.
 Øvrige finansieringskilder som alternativ til anvendelse af en
kassekredit behandles derfor ikke.
Leverandørkredit
 Betales købet (leverancen) kontant, så skal
virksomheden som udgangspunkt have en
kontantrabat på købet hos sin leverandør.
 Det vil dog i praksis altid være genstand for forhandling.
 Kan der forhandles en kontantrabat hos
leverandøren, så er det muligvis mere rentabelt at
udnytte den opnåede rabat ved at betale kontant.
Leverandørkredit
 Problemstilling, såfremt der opnås kontantrabat:
 Er det rentabelt for virksomheden at gøre brug af
leverandørkredit – eller skal kontantrabatten
udnyttes?
Leverandørkredit
 Metode: At beregne den effektive rente af
leverandørkreditten og sammenligne denne rente
med en alternativ finansieringsrente i banken –
typisk renten på virksomhedens kassekredit.
Leverandørkredit
 Beslutningsgrundlag: Er den effektive rente på
leverandørkreditten lavere end den alternative
finansieringsrente i banken, da skal
leverandørkreditten vælges.
Leverandørkredit - rentabilitet
 Eksempel-1:
 Virksomheden har forhandlet følgende
betalingsbetingelser med en leverandør = 2 måneder
netto (2 måneders kredittid). Alternativt kan der ske
kontant betaling ved levering. Leverandøren giver da
en kontantrabat på 2 %.
 Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes
til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er
9,5 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og
uden provision.
Leverandørkredit - rentabilitet
 Effektiv rente af leverandørkredit:
 Der ”tjenes” 2 % hver anden måned (kontantrabatten). Dette skal
omregnes til en årlig rente (rentes-rente-effekt skal indregnes).
 Den simple metode: 2% i 6. potens = 12,62%
 Den mere korrekte metode: 2% x (100/98) = 2,04%. Denne sats
opløftes i 6. potens = 12,88%
 Effektiv rente af kassekredit:
 Der betales 2,375% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig
effektiv rente = 2,375% i 4. potens = 9,84%.
 Konklusion: Gør brug af kontant-rabat (betal kontant),
da kassekreditten er billigste finansieringskilde.
Leverandørkredit - rentabilitet
 Eksempel-2:
 Virksomheden har forhandlet følgende
betalingsbetingelser med en leverandør = 1 måned
netto (1 måneds kredittid). Alternativt kan der ske
kontant betaling ved levering mod en kontantrabat
på 0,75 %.
 Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes
til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er
9,5 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og
uden provision.
Leverandørkredit - rentabilitet
 Effektiv rente af leverandørkredit:
 Der ”tjenes” 0,75 % hver måned (kontant-rabat). Dette skal
omregnes til en årlig rente (rentes-rente-effekt skal indregnes).
 Den simple metode (anvendes her): 0,75 % i 12. potens = 9,38
%.
 Effektiv rente af kassekredit:
 Der betales 2,375% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig
effektiv rente = 2,375% i 4. potens = 9,84%.
 Konklusion: Gør brug af leverandørkredit, da
kassekreditten er dyreste finansieringskilde.
Leverandørkredit - rentabilitet
 Eksempel-3:
 Virksomheden har forhandlet følgende
betalingsbetingelser med en leverandør = løbende
måned + 30 dage. Alternativt kan der ske kontant
betaling ved levering mod en kontantrabat på 1,25 %.
 Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes
til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er
10 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og uden
provision.
Leverandørkredit - rentabilitet
 Effektiv rente af leverandørkredit:
 Løbende måned - definition = 15 dage i gennemsnit (0,5
måneder). Den samlede kredittid = 1,5 måneder i gennemsnit.
 Der ”tjenes” 1,25 % hver 1,5 måneder (kontant-rabat). Dette
skal omregnes til en årlig rente (med rentes-rente-effekt).
 Den simple metode: 1,25 % i 8. potens = 10,45 %
 Den mere korrekte metode: 1,25% x (100/98,75) = 1,27%.
Denne sats opløftes i 8. potens = 10,59%
Leverandørkredit - rentabilitet
 Effektiv rente af kassekredit:
 Der betales 2,5% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig
effektiv rente = 2,5% i 4. potens = 10,38%.
 Konklusion: Effektive renter er omtrentlig ens ved
valg af leverandørkredit eller betaling kontant.
 Ud fra en rentabilitetsbetragtning er valget derfor
underordnet. Se efterfølgende om likviditet.
Leverandørkredit - likviditet
 Øvrige aspekter ud over rentabilitet som
beslutningsgrundlag:
 At kigge på virksomhedens likviditetsberedskab.
 At være opmærksom på, at virksomhedens
likviditetsberedskab reduceres, når kontant-rabat udnyttes.
Leverandørkredit - likviditet
 Er likviditetsberedskabet ikke tilstrækkeligt, så giver
det ikke mening at opnå kontant-rabat, selvom det er
rentabelt.
 Leverandørkredit bør i den situation altid søges opnået.
 Er der identisk rentabilitet mellem valg af
leverandørfinansiering versus kassekredit –
 så bør leverandørkreditten vælges ud fra en
likviditetsbetragtning.
Leverandørkredit - afrunding
 Du er nu blevet introduceret til overvejelser omkring
anvendelse af leverandørkredit.
 Det primære afsæt har været et valgkriterie ud fra et
rentabilitetssynspunkt.
 Sekundære overvejelser i forhold til likviditet.

More Related Content

What's hot

The Business Plan: Creating and Starting the Venture
The Business Plan: Creating and  Starting the VentureThe Business Plan: Creating and  Starting the Venture
The Business Plan: Creating and Starting the Venturegohar321
 
Corporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilitySheryl Mehra
 
Indian Chamber Of Commerce1
Indian  Chamber Of Commerce1Indian  Chamber Of Commerce1
Indian Chamber Of Commerce1mohindar
 
Memorandum of association
Memorandum of associationMemorandum of association
Memorandum of associationRamanand Karwa
 
Corporate Planning
Corporate PlanningCorporate Planning
Corporate Planningtutor2u
 
Sources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin Joy
Sources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin JoySources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin Joy
Sources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin Joymanumelwin
 
Kinds of partnership
Kinds of partnershipKinds of partnership
Kinds of partnershipMoazzam Habib
 
Funding for social enterprise
Funding for social enterpriseFunding for social enterprise
Funding for social enterpriseGraham Gardiner
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIACORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIADr. Kalpeshkumar L Gupta
 
Introduction To Business Law
Introduction To Business LawIntroduction To Business Law
Introduction To Business LawFaHaD .H. NooR
 
Good Corporate Citizenship
Good Corporate CitizenshipGood Corporate Citizenship
Good Corporate CitizenshipChaux Cedric
 
Introduction to business law
Introduction to business lawIntroduction to business law
Introduction to business lawPratisha Swain
 

What's hot (20)

The Business Plan: Creating and Starting the Venture
The Business Plan: Creating and  Starting the VentureThe Business Plan: Creating and  Starting the Venture
The Business Plan: Creating and Starting the Venture
 
Avestan technologies (3) (1)
Avestan technologies (3) (1)Avestan technologies (3) (1)
Avestan technologies (3) (1)
 
Corporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
 
Indian Chamber Of Commerce1
Indian  Chamber Of Commerce1Indian  Chamber Of Commerce1
Indian Chamber Of Commerce1
 
Memorandum of association
Memorandum of associationMemorandum of association
Memorandum of association
 
Corporate Planning
Corporate PlanningCorporate Planning
Corporate Planning
 
Sources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin Joy
Sources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin JoySources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin Joy
Sources of law - Legal Environment of business - Business Law - Manu Melwin Joy
 
Chapter 3 corporation
Chapter 3 corporationChapter 3 corporation
Chapter 3 corporation
 
Kinds of partnership
Kinds of partnershipKinds of partnership
Kinds of partnership
 
Funding for social enterprise
Funding for social enterpriseFunding for social enterprise
Funding for social enterprise
 
Fundamentals of commerce
Fundamentals of commerceFundamentals of commerce
Fundamentals of commerce
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIACORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN CENTRAL PUBLIC SECTOR ENTERPRISES OF INDIA
 
Companies Act - Introduction
Companies Act - IntroductionCompanies Act - Introduction
Companies Act - Introduction
 
Company law
Company lawCompany law
Company law
 
Introduction To Business Law
Introduction To Business LawIntroduction To Business Law
Introduction To Business Law
 
Good Corporate Citizenship
Good Corporate CitizenshipGood Corporate Citizenship
Good Corporate Citizenship
 
Companies act of 1956
Companies act of 1956Companies act of 1956
Companies act of 1956
 
Introduction to business law
Introduction to business lawIntroduction to business law
Introduction to business law
 
العقود القانونية
العقود القانونيةالعقود القانونية
العقود القانونية
 
CSR final
CSR finalCSR final
CSR final
 

Similar to Leverandørkredit, pixi

Præsentation Af Uvildige.dk erhverv
Præsentation Af Uvildige.dk erhvervPræsentation Af Uvildige.dk erhverv
Præsentation Af Uvildige.dk erhvervUvildige.dk
 
Likviditetsstyring i Corona tider
Likviditetsstyring i Corona tiderLikviditetsstyring i Corona tider
Likviditetsstyring i Corona tiderChristianJrgensen25
 
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansieringNiels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansieringPlastindustrien
 
SKATs Kundeservicestrategi 2015
SKATs Kundeservicestrategi 2015SKATs Kundeservicestrategi 2015
SKATs Kundeservicestrategi 2015Jonatan Schloss
 
De tre julehits fra pw c
De tre julehits fra pw cDe tre julehits fra pw c
De tre julehits fra pw cAnders Kloster
 
Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Michael Hansen
 
Tjen mere - . . .
Tjen mere - . . .Tjen mere - . . .
Tjen mere - . . .jvogelius
 
VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016
VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016
VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016Kim Paulsen
 
Nets partner program brochure 2016
Nets partner program brochure 2016Nets partner program brochure 2016
Nets partner program brochure 2016Henning Terkelsen
 
Rådgivning og hjælp til virksomheder
Rådgivning og hjælp til virksomhederRådgivning og hjælp til virksomheder
Rådgivning og hjælp til virksomhederChristianJrgensen25
 
Ibr andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3
Ibr   andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3Ibr   andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3
Ibr andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3ChristianVedelMelsen
 
StroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsning
StroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsningStroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsning
StroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsningPeter Enevoldsen
 

Similar to Leverandørkredit, pixi (14)

Præsentation Af Uvildige.dk erhverv
Præsentation Af Uvildige.dk erhvervPræsentation Af Uvildige.dk erhverv
Præsentation Af Uvildige.dk erhverv
 
Likviditetsstyring i Corona tider
Likviditetsstyring i Corona tiderLikviditetsstyring i Corona tider
Likviditetsstyring i Corona tider
 
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansieringNiels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
 
SKATs Kundeservicestrategi 2015
SKATs Kundeservicestrategi 2015SKATs Kundeservicestrategi 2015
SKATs Kundeservicestrategi 2015
 
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
Optimering af bank-samarbejdet - DRRB Økonomikonference 2011
 
De tre julehits fra pw c
De tre julehits fra pw cDe tre julehits fra pw c
De tre julehits fra pw c
 
Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002
 
Tjen mere - . . .
Tjen mere - . . .Tjen mere - . . .
Tjen mere - . . .
 
VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016
VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016
VISIONEN_Fair Bidragssats_Fair Realkredit_15 SEP 2016
 
Nets partner program brochure 2016
Nets partner program brochure 2016Nets partner program brochure 2016
Nets partner program brochure 2016
 
Rådgivning og hjælp til virksomheder
Rådgivning og hjælp til virksomhederRådgivning og hjælp til virksomheder
Rådgivning og hjælp til virksomheder
 
Ibr andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3
Ibr   andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3Ibr   andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3
Ibr andersen rohde & willert 2020 - kapitel 3
 
StroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsning
StroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsningStroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsning
StroedeRalton - Whitepaper - ny loyalitetsløsning
 
CBC Økonomi præsentation
CBC Økonomi præsentationCBC Økonomi præsentation
CBC Økonomi præsentation
 

More from Michael Reber Knudsen

Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixiSkilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixiMichael Reber Knudsen
 
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringErhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringMichael Reber Knudsen
 
Virksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixiVirksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixiMichael Reber Knudsen
 
Virksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixiVirksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixiMichael Reber Knudsen
 
Investeringsrådgivning med afsæt i livsindkomst
Investeringsrådgivning med afsæt i   livsindkomstInvesteringsrådgivning med afsæt i   livsindkomst
Investeringsrådgivning med afsæt i livsindkomstMichael Reber Knudsen
 
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixi
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixiInvesteringsprodukter, risikomærkning, pixi
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixiMichael Reber Knudsen
 

More from Michael Reber Knudsen (20)

Obligationer, en introduktion.pdf
Obligationer, en introduktion.pdfObligationer, en introduktion.pdf
Obligationer, en introduktion.pdf
 
Investeringsforeninger, pixi, mrk
Investeringsforeninger, pixi, mrkInvesteringsforeninger, pixi, mrk
Investeringsforeninger, pixi, mrk
 
Andelsboliger, pixi
Andelsboliger, pixiAndelsboliger, pixi
Andelsboliger, pixi
 
Investering i Aktier, pixi
Investering i Aktier, pixiInvestering i Aktier, pixi
Investering i Aktier, pixi
 
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixiSkilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
 
Arv overblik og definitioner
Arv   overblik og definitionerArv   overblik og definitioner
Arv overblik og definitioner
 
Ophørspension, §15a
Ophørspension, §15aOphørspension, §15a
Ophørspension, §15a
 
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringErhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
 
Virksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixiVirksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixi
 
Virksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixiVirksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixi
 
Investeringsrådgivning med afsæt i livsindkomst
Investeringsrådgivning med afsæt i   livsindkomstInvesteringsrådgivning med afsæt i   livsindkomst
Investeringsrådgivning med afsæt i livsindkomst
 
Pensionsrådgivning livsindkomst
Pensionsrådgivning   livsindkomstPensionsrådgivning   livsindkomst
Pensionsrådgivning livsindkomst
 
Pension til selvstændige, pixi
Pension til selvstændige, pixiPension til selvstændige, pixi
Pension til selvstændige, pixi
 
Livsvarig livrente, version 3, pixi
Livsvarig livrente, version 3, pixiLivsvarig livrente, version 3, pixi
Livsvarig livrente, version 3, pixi
 
Investorbeskyttelse - pixi
Investorbeskyttelse - pixiInvestorbeskyttelse - pixi
Investorbeskyttelse - pixi
 
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixi
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixiInvesteringsprodukter, risikomærkning, pixi
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixi
 
Livsvarig livrente, version 2, pixi
Livsvarig livrente, version 2, pixiLivsvarig livrente, version 2, pixi
Livsvarig livrente, version 2, pixi
 
Insiderhandel, version 2, pixi
Insiderhandel, version 2, pixiInsiderhandel, version 2, pixi
Insiderhandel, version 2, pixi
 
Investeringskalkulen pixi
Investeringskalkulen   pixiInvesteringskalkulen   pixi
Investeringskalkulen pixi
 
Pensionssystemet i danmark, pixi
Pensionssystemet i danmark, pixiPensionssystemet i danmark, pixi
Pensionssystemet i danmark, pixi
 

Leverandørkredit, pixi

  • 1. OM ANVENDELSE OG OVERVEJELSER, PIXI Leverandørkredit
  • 2. Leverandørkredit  Præsentationen kan anvendes  Som supplerende materiale indenfor fagområdet Erhvervsøkonomi (grundlæggende)  Af virksomhedshaver (eller økonomiansvarlig), der anvender – eller overvejer at anvende – leverandørkredit som finansieringskilde
  • 3. Leverandørkredit  Leverandørkredit er en finansieringsform, som en virksomhed kan benytte sig af som alternativ til kontant betaling af en leverance.  Kontant betaling finansieres som udgangspunkt via træk på virksomhedens kassekredit.  Det forudsættes, at virksomhedens finansieringsstruktur er ”enkel”.  Øvrige finansieringskilder som alternativ til anvendelse af en kassekredit behandles derfor ikke.
  • 4. Leverandørkredit  Betales købet (leverancen) kontant, så skal virksomheden som udgangspunkt have en kontantrabat på købet hos sin leverandør.  Det vil dog i praksis altid være genstand for forhandling.  Kan der forhandles en kontantrabat hos leverandøren, så er det muligvis mere rentabelt at udnytte den opnåede rabat ved at betale kontant.
  • 5. Leverandørkredit  Problemstilling, såfremt der opnås kontantrabat:  Er det rentabelt for virksomheden at gøre brug af leverandørkredit – eller skal kontantrabatten udnyttes?
  • 6. Leverandørkredit  Metode: At beregne den effektive rente af leverandørkreditten og sammenligne denne rente med en alternativ finansieringsrente i banken – typisk renten på virksomhedens kassekredit.
  • 7. Leverandørkredit  Beslutningsgrundlag: Er den effektive rente på leverandørkreditten lavere end den alternative finansieringsrente i banken, da skal leverandørkreditten vælges.
  • 8. Leverandørkredit - rentabilitet  Eksempel-1:  Virksomheden har forhandlet følgende betalingsbetingelser med en leverandør = 2 måneder netto (2 måneders kredittid). Alternativt kan der ske kontant betaling ved levering. Leverandøren giver da en kontantrabat på 2 %.  Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er 9,5 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og uden provision.
  • 9. Leverandørkredit - rentabilitet  Effektiv rente af leverandørkredit:  Der ”tjenes” 2 % hver anden måned (kontantrabatten). Dette skal omregnes til en årlig rente (rentes-rente-effekt skal indregnes).  Den simple metode: 2% i 6. potens = 12,62%  Den mere korrekte metode: 2% x (100/98) = 2,04%. Denne sats opløftes i 6. potens = 12,88%  Effektiv rente af kassekredit:  Der betales 2,375% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig effektiv rente = 2,375% i 4. potens = 9,84%.  Konklusion: Gør brug af kontant-rabat (betal kontant), da kassekreditten er billigste finansieringskilde.
  • 10. Leverandørkredit - rentabilitet  Eksempel-2:  Virksomheden har forhandlet følgende betalingsbetingelser med en leverandør = 1 måned netto (1 måneds kredittid). Alternativt kan der ske kontant betaling ved levering mod en kontantrabat på 0,75 %.  Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er 9,5 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og uden provision.
  • 11. Leverandørkredit - rentabilitet  Effektiv rente af leverandørkredit:  Der ”tjenes” 0,75 % hver måned (kontant-rabat). Dette skal omregnes til en årlig rente (rentes-rente-effekt skal indregnes).  Den simple metode (anvendes her): 0,75 % i 12. potens = 9,38 %.  Effektiv rente af kassekredit:  Der betales 2,375% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig effektiv rente = 2,375% i 4. potens = 9,84%.  Konklusion: Gør brug af leverandørkredit, da kassekreditten er dyreste finansieringskilde.
  • 12. Leverandørkredit - rentabilitet  Eksempel-3:  Virksomheden har forhandlet følgende betalingsbetingelser med en leverandør = løbende måned + 30 dage. Alternativt kan der ske kontant betaling ved levering mod en kontantrabat på 1,25 %.  Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er 10 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og uden provision.
  • 13. Leverandørkredit - rentabilitet  Effektiv rente af leverandørkredit:  Løbende måned - definition = 15 dage i gennemsnit (0,5 måneder). Den samlede kredittid = 1,5 måneder i gennemsnit.  Der ”tjenes” 1,25 % hver 1,5 måneder (kontant-rabat). Dette skal omregnes til en årlig rente (med rentes-rente-effekt).  Den simple metode: 1,25 % i 8. potens = 10,45 %  Den mere korrekte metode: 1,25% x (100/98,75) = 1,27%. Denne sats opløftes i 8. potens = 10,59%
  • 14. Leverandørkredit - rentabilitet  Effektiv rente af kassekredit:  Der betales 2,5% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig effektiv rente = 2,5% i 4. potens = 10,38%.  Konklusion: Effektive renter er omtrentlig ens ved valg af leverandørkredit eller betaling kontant.  Ud fra en rentabilitetsbetragtning er valget derfor underordnet. Se efterfølgende om likviditet.
  • 15. Leverandørkredit - likviditet  Øvrige aspekter ud over rentabilitet som beslutningsgrundlag:  At kigge på virksomhedens likviditetsberedskab.  At være opmærksom på, at virksomhedens likviditetsberedskab reduceres, når kontant-rabat udnyttes.
  • 16. Leverandørkredit - likviditet  Er likviditetsberedskabet ikke tilstrækkeligt, så giver det ikke mening at opnå kontant-rabat, selvom det er rentabelt.  Leverandørkredit bør i den situation altid søges opnået.  Er der identisk rentabilitet mellem valg af leverandørfinansiering versus kassekredit –  så bør leverandørkreditten vælges ud fra en likviditetsbetragtning.
  • 17. Leverandørkredit - afrunding  Du er nu blevet introduceret til overvejelser omkring anvendelse af leverandørkredit.  Det primære afsæt har været et valgkriterie ud fra et rentabilitetssynspunkt.  Sekundære overvejelser i forhold til likviditet.