California High-Speed Rail Project verses Japan's Shinkansen High-Speed Rail_...Roger Bazeley, USA
Survey and research on comparing the California High-Speed Rail and Management Strategy Plan to Japan's JR "Shinkansen" Rail System Management and Technologies, by Roger Bazeley-USA
Coordination in Supply Chain ManagementKunal Chauhan
Presentation contains basics of coordination in supply chain management, Bullwhip effect, effect of lack of coordination on performance, role of manager, obstacles to coordination in supply chain.
E Procurement Explained, Need, Key Features, Benefits and Case Studies:
1. E-Procurement in Government of Andhra Pradesh, India
2. E-Procurement by Indian Railways
3. IBM's B2B e-Procurement
4. Rolls Royce e-Procurement
5. Hewlett-Packard’s e-Procurement System
California High-Speed Rail Project verses Japan's Shinkansen High-Speed Rail_...Roger Bazeley, USA
Survey and research on comparing the California High-Speed Rail and Management Strategy Plan to Japan's JR "Shinkansen" Rail System Management and Technologies, by Roger Bazeley-USA
Coordination in Supply Chain ManagementKunal Chauhan
Presentation contains basics of coordination in supply chain management, Bullwhip effect, effect of lack of coordination on performance, role of manager, obstacles to coordination in supply chain.
E Procurement Explained, Need, Key Features, Benefits and Case Studies:
1. E-Procurement in Government of Andhra Pradesh, India
2. E-Procurement by Indian Railways
3. IBM's B2B e-Procurement
4. Rolls Royce e-Procurement
5. Hewlett-Packard’s e-Procurement System
Black Hole Attack:
A malicious node advertises the wrong paths as good paths to the source node during the pathfinding process.
When the source selects the path including the attacker node, the traffic starts passing through the adversary node and this node starts dropping the packets selectively or in whole.
Black hole region is the entry point to a large number of harmful attacks.
Omni channel fulfilment and supply chain management analyticAmit Kumar Garg
Omni channel fulfilment and supply chain management analytic scope area.The retail industry is facing major challenges. By applying order orchestration, a revised last mile logistics setup, adoption of advanced supply chain analytics and true converging between physical and ecommerce channels both traditional brick-and-mortar and ecommerce retailers can turn these challenges into opportunities over a new competitive edge.
Vigtige KPIs i et Cash & Working Capital-projekt
Faktorer gør sig gældende ved valg af pengeinstitut
Bankaftaler
Bankens indtjening og risiko
God skik til et bankmøde
Hvis bankforretningerne sendes i udbud
Black Hole Attack:
A malicious node advertises the wrong paths as good paths to the source node during the pathfinding process.
When the source selects the path including the attacker node, the traffic starts passing through the adversary node and this node starts dropping the packets selectively or in whole.
Black hole region is the entry point to a large number of harmful attacks.
Omni channel fulfilment and supply chain management analyticAmit Kumar Garg
Omni channel fulfilment and supply chain management analytic scope area.The retail industry is facing major challenges. By applying order orchestration, a revised last mile logistics setup, adoption of advanced supply chain analytics and true converging between physical and ecommerce channels both traditional brick-and-mortar and ecommerce retailers can turn these challenges into opportunities over a new competitive edge.
Vigtige KPIs i et Cash & Working Capital-projekt
Faktorer gør sig gældende ved valg af pengeinstitut
Bankaftaler
Bankens indtjening og risiko
God skik til et bankmøde
Hvis bankforretningerne sendes i udbud
Med denne brochure giver vi dig et overblik over de ydelser, vi i Nets tilbyder til håndtering af opkrævninger, informationer og dokumenter. Det er løsninger, som du kan integrere
i din software og dermed tilbyde dine kunder endnu mere værdi.
Få hjælp og rådgivning i håndteringen af den økonomiske situation i forhold til regeringens kompensationsordninger i forbindelse med COVID-19 marts 2020
Præsentationen giver en kort introduktion til boligformen Andelsboliger.
Præsentationen kan anvendes af studerende på finansielle uddannelser samt potentielle købere af en brugsret til en andelsbolig.
Formålet med præsentationen er et give en overordnet introduktion til området ”deling af pensionsordninger ved skilsmisse”.
Præsentationen anvendes primært til undervisningsbrug på Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning.
For yderligere information og/eller rådgivning – her henvises til advokat.
Præsentationen giver et overblik over arveforhold.
For uddybning og detaljer henvises til Arveloven – henholdsvis rådgivning hos advokat.
Indhold i overskrifter:
Tvangsarv og friarv
Arveklasser
Arveret: Ægtefælle, ugifte samlevende, børn
Boafgifter
Særeje og fælleseje
Præsentationen giver en overordnet beskrivelse af produktet ”Ophørspension til selvstændigt erhvervsdrivende”.
Præsentationen er primært udarbejdet til studerende på Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning.
Fagene –
Finansielle Forretninger
Pension
Præsentationen giver en introduktion til anvendelse af teorien om livsindkomst (Human kapital) ved rådgivning om investering.
Præsentationen er primært udarbejdet til:
Undervisningsbrug på studiet til Professionsbachelor i Finans samt på Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning.
Inspiration for investeringsrådgivere i den finansielle sektor; samt alle med interesse for privatøkonomi og investering.
2015-version. Præsentationen giver en kortfattet introduktion til livsvarig livrente. For uddybning henvises til udbydernes produktbeskrivelser samt pensionsfaglige rådgivere, der er underlagt rådgiveransvar
Denne præsentation giver en kortfattet introduktion til livsvarig livrente.
Præsentationen er tænkt som ”pixi” – og er derfor ikke komplet fyldestgørende.
For uddybning henvises til udbydernes produkt-beskrivelser samt pensionsfaglige rådgivere, der er underlagt rådgiveransvar.
Overblik over præsentationen:
Lovgrundlag
Intern viden (at være Insider) – hvad er det?
Hvad er kursrelevante oplysninger?
Markedsmisbrug og kursmanipulation – definition og eksempler
Konsekvens af at handle på intern viden – eller foretage kursmanipulation?
Præsentationen er primært udarbejdet til undervisningsbrug på Akademiuddannelsen i Finansiel Rådgivning – og dermed blandt andet målrettet akademistuderende (rådgivere) ansat i den finansielle sektor.
Denne præsentation giver en kortfattet introduktion til anvendelsen af investeringskalkuler.
Primær målgruppe: Studerende på finansielle uddannelser – akademiniveau.
Præsentationen er tænkt som ”pixi” – og er derfor ikke komplet fyldestgørende.
For uddybning henvises til supplerende litteratur indenfor fagområdet ”Erhvervsøkonomi”.
Præsentationen giver et overordnet billede af de udfordringer, der eksisterer på pensionsområdet for både
lønmodtagere og pengeinstitutter.
Præsentationen afsluttes med at synliggøre en fælles interesse mellem lønmodtagere (betaling for pensionsrådgivning og pengeinstitutter (en ny business-case) samt pengeinstitutternes rådgivere (sikring af egen markedsværdi).
2. Leverandørkredit
Præsentationen kan anvendes
Som supplerende materiale indenfor fagområdet
Erhvervsøkonomi (grundlæggende)
Af virksomhedshaver (eller økonomiansvarlig), der anvender –
eller overvejer at anvende – leverandørkredit som
finansieringskilde
3. Leverandørkredit
Leverandørkredit er en finansieringsform, som en
virksomhed kan benytte sig af som alternativ til
kontant betaling af en leverance.
Kontant betaling finansieres som udgangspunkt via
træk på virksomhedens kassekredit.
Det forudsættes, at virksomhedens finansieringsstruktur er
”enkel”.
Øvrige finansieringskilder som alternativ til anvendelse af en
kassekredit behandles derfor ikke.
4. Leverandørkredit
Betales købet (leverancen) kontant, så skal
virksomheden som udgangspunkt have en
kontantrabat på købet hos sin leverandør.
Det vil dog i praksis altid være genstand for forhandling.
Kan der forhandles en kontantrabat hos
leverandøren, så er det muligvis mere rentabelt at
udnytte den opnåede rabat ved at betale kontant.
5. Leverandørkredit
Problemstilling, såfremt der opnås kontantrabat:
Er det rentabelt for virksomheden at gøre brug af
leverandørkredit – eller skal kontantrabatten
udnyttes?
6. Leverandørkredit
Metode: At beregne den effektive rente af
leverandørkreditten og sammenligne denne rente
med en alternativ finansieringsrente i banken –
typisk renten på virksomhedens kassekredit.
7. Leverandørkredit
Beslutningsgrundlag: Er den effektive rente på
leverandørkreditten lavere end den alternative
finansieringsrente i banken, da skal
leverandørkreditten vælges.
8. Leverandørkredit - rentabilitet
Eksempel-1:
Virksomheden har forhandlet følgende
betalingsbetingelser med en leverandør = 2 måneder
netto (2 måneders kredittid). Alternativt kan der ske
kontant betaling ved levering. Leverandøren giver da
en kontantrabat på 2 %.
Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes
til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er
9,5 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og
uden provision.
9. Leverandørkredit - rentabilitet
Effektiv rente af leverandørkredit:
Der ”tjenes” 2 % hver anden måned (kontantrabatten). Dette skal
omregnes til en årlig rente (rentes-rente-effekt skal indregnes).
Den simple metode: 2% i 6. potens = 12,62%
Den mere korrekte metode: 2% x (100/98) = 2,04%. Denne sats
opløftes i 6. potens = 12,88%
Effektiv rente af kassekredit:
Der betales 2,375% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig
effektiv rente = 2,375% i 4. potens = 9,84%.
Konklusion: Gør brug af kontant-rabat (betal kontant),
da kassekreditten er billigste finansieringskilde.
10. Leverandørkredit - rentabilitet
Eksempel-2:
Virksomheden har forhandlet følgende
betalingsbetingelser med en leverandør = 1 måned
netto (1 måneds kredittid). Alternativt kan der ske
kontant betaling ved levering mod en kontantrabat
på 0,75 %.
Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes
til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er
9,5 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og
uden provision.
11. Leverandørkredit - rentabilitet
Effektiv rente af leverandørkredit:
Der ”tjenes” 0,75 % hver måned (kontant-rabat). Dette skal
omregnes til en årlig rente (rentes-rente-effekt skal indregnes).
Den simple metode (anvendes her): 0,75 % i 12. potens = 9,38
%.
Effektiv rente af kassekredit:
Der betales 2,375% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig
effektiv rente = 2,375% i 4. potens = 9,84%.
Konklusion: Gør brug af leverandørkredit, da
kassekreditten er dyreste finansieringskilde.
12. Leverandørkredit - rentabilitet
Eksempel-3:
Virksomheden har forhandlet følgende
betalingsbetingelser med en leverandør = løbende
måned + 30 dage. Alternativt kan der ske kontant
betaling ved levering mod en kontantrabat på 1,25 %.
Virksomheden har en kassekredit, der kan anvendes
til kontant betaling af leverandøren. Rentesatsen er
10 % p.a. med kvartalsvis rentetilskrivning – og uden
provision.
13. Leverandørkredit - rentabilitet
Effektiv rente af leverandørkredit:
Løbende måned - definition = 15 dage i gennemsnit (0,5
måneder). Den samlede kredittid = 1,5 måneder i gennemsnit.
Der ”tjenes” 1,25 % hver 1,5 måneder (kontant-rabat). Dette
skal omregnes til en årlig rente (med rentes-rente-effekt).
Den simple metode: 1,25 % i 8. potens = 10,45 %
Den mere korrekte metode: 1,25% x (100/98,75) = 1,27%.
Denne sats opløftes i 8. potens = 10,59%
14. Leverandørkredit - rentabilitet
Effektiv rente af kassekredit:
Der betales 2,5% i kvartalet. Dette skal omregnes til en årlig
effektiv rente = 2,5% i 4. potens = 10,38%.
Konklusion: Effektive renter er omtrentlig ens ved
valg af leverandørkredit eller betaling kontant.
Ud fra en rentabilitetsbetragtning er valget derfor
underordnet. Se efterfølgende om likviditet.
15. Leverandørkredit - likviditet
Øvrige aspekter ud over rentabilitet som
beslutningsgrundlag:
At kigge på virksomhedens likviditetsberedskab.
At være opmærksom på, at virksomhedens
likviditetsberedskab reduceres, når kontant-rabat udnyttes.
16. Leverandørkredit - likviditet
Er likviditetsberedskabet ikke tilstrækkeligt, så giver
det ikke mening at opnå kontant-rabat, selvom det er
rentabelt.
Leverandørkredit bør i den situation altid søges opnået.
Er der identisk rentabilitet mellem valg af
leverandørfinansiering versus kassekredit –
så bør leverandørkreditten vælges ud fra en
likviditetsbetragtning.
17. Leverandørkredit - afrunding
Du er nu blevet introduceret til overvejelser omkring
anvendelse af leverandørkredit.
Det primære afsæt har været et valgkriterie ud fra et
rentabilitetssynspunkt.
Sekundære overvejelser i forhold til likviditet.