Præsentation af Væksthuset og af mulighederne i ’Kapital gennem Rådgivning’, hvor virksomhedsejere kan få rådgivning om finansiering til deres vækstplaner – enten med en kapitalcoach eller et finansieringstjek.
Vigtige KPIs i et Cash & Working Capital-projekt
Faktorer gør sig gældende ved valg af pengeinstitut
Bankaftaler
Bankens indtjening og risiko
God skik til et bankmøde
Hvis bankforretningerne sendes i udbud
Økonomisk rådgivning er værdifuldt for alle. Få tjekket din gæld igennem, få styr på dine pensioner, alle dine aktiver som hus, bil og evt. sommerhus. Få et kvalificeret bud på steder, hvor du med fordel kan optimere, og opnå økonomisk handlefrihed. Få ro i maven med et økonomisk overblik - sov bedre om natten!
“Cash is king”,
men hvad betyder det?
– Grundlæggende økonomi for ikke-økonomer.
Skrev denne artikel for Børsen i 2009 da finanskrisen rasede, og jeg var konsulent. Dog er den stadigvæk aktuel nu hvor vækst er på agendaen igen. Specielt nu, da vækst trækker på virksomhedens Cash flow, hvilke mange virksomheder havde overset.
Præsentation af Væksthuset og af mulighederne i ’Kapital gennem Rådgivning’, hvor virksomhedsejere kan få rådgivning om finansiering til deres vækstplaner – enten med en kapitalcoach eller et finansieringstjek.
Vigtige KPIs i et Cash & Working Capital-projekt
Faktorer gør sig gældende ved valg af pengeinstitut
Bankaftaler
Bankens indtjening og risiko
God skik til et bankmøde
Hvis bankforretningerne sendes i udbud
Økonomisk rådgivning er værdifuldt for alle. Få tjekket din gæld igennem, få styr på dine pensioner, alle dine aktiver som hus, bil og evt. sommerhus. Få et kvalificeret bud på steder, hvor du med fordel kan optimere, og opnå økonomisk handlefrihed. Få ro i maven med et økonomisk overblik - sov bedre om natten!
“Cash is king”,
men hvad betyder det?
– Grundlæggende økonomi for ikke-økonomer.
Skrev denne artikel for Børsen i 2009 da finanskrisen rasede, og jeg var konsulent. Dog er den stadigvæk aktuel nu hvor vækst er på agendaen igen. Specielt nu, da vækst trækker på virksomhedens Cash flow, hvilke mange virksomheder havde overset.
ICTD Research by Africans: Origins, Interests, and Impactkdiga
Abstract—The ICTs and Development (ICTD) field refers to numerous case studies on the African continent. These stories are, however, often told by Western scholars. This gap between researcher and reality can affect the success of ICT programs in African countries, but also reflects a more serious dependence of Africa on foreign scholarly direction. This paper therefore seeks to better understand what role African researchers have played in the ICTD field, and suggest a way forward that will advance the role of ICTs in the continent’s development. We present findings on the participation of African researchers in ICTD through academic publications across four subdisciplines. The findings highlight emerging thematic areas of concern to African researchers and their almost negligible representation in formal academic publications. We therefore suggest that key theories in ICTD are being formed without significant influence by African scholars and identify mechanisms to enhance their contribution.
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Anne-Sofie Guldager
Danmark er gået i isolation, hvor vi er #sammenhverforsig. Hvordan kommer restaurationsbranchen bedst ud på den anden side, og hvordan takler vi problematikkerne fremadrettet?
Sammen med en række samarbejdspartnere inviterede DRC restaurationsbranchens aktører til at deltage i webinaret “Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?”, der blev afholdt d. 16. april.
En række danske branche - og ledelseseksperter gav viden og handlingsmæssige indsigter i, hvordan vi som samlet branche gebærder os nu – og i den nærmeste fremtid – for på bedste vis at komme igennem denne udfordrende situation. Webinaret blev afsluttet med en Q&A-session, hvor alle deltagere fik mulighed for at stille spørgsmål.
Speakers:
Morten Pedersen, Direktør & Partner, DiningSix
René Kristensen, Direktør, Tholstrup
Jacob Niebuhr, Restauratør Evald - Brasserie & Café
Jesper Tving, Partner, ECIT Account A/S
Christian Brøndum , Direktør, Planday
Torben E. Hoffmann Rosenstock, Direktør, DRC
Christopher Kowalczyk, Revisor, PwC
Tak for samarbejdet til:
Planday - ProLøn - Lønadministration - ONLINEPOS - DinnerBooking - e-conomic
Sparekassen Sjælland-Fyn arbejder med en meget målrettet strategi omkring vores forretningsmodel, hvor vi via udvidelsen af vores lokale filialnet opnår tæt kontakt til vores kunder.
ICTD Research by Africans: Origins, Interests, and Impactkdiga
Abstract—The ICTs and Development (ICTD) field refers to numerous case studies on the African continent. These stories are, however, often told by Western scholars. This gap between researcher and reality can affect the success of ICT programs in African countries, but also reflects a more serious dependence of Africa on foreign scholarly direction. This paper therefore seeks to better understand what role African researchers have played in the ICTD field, and suggest a way forward that will advance the role of ICTs in the continent’s development. We present findings on the participation of African researchers in ICTD through academic publications across four subdisciplines. The findings highlight emerging thematic areas of concern to African researchers and their almost negligible representation in formal academic publications. We therefore suggest that key theories in ICTD are being formed without significant influence by African scholars and identify mechanisms to enhance their contribution.
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Anne-Sofie Guldager
Danmark er gået i isolation, hvor vi er #sammenhverforsig. Hvordan kommer restaurationsbranchen bedst ud på den anden side, og hvordan takler vi problematikkerne fremadrettet?
Sammen med en række samarbejdspartnere inviterede DRC restaurationsbranchens aktører til at deltage i webinaret “Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?”, der blev afholdt d. 16. april.
En række danske branche - og ledelseseksperter gav viden og handlingsmæssige indsigter i, hvordan vi som samlet branche gebærder os nu – og i den nærmeste fremtid – for på bedste vis at komme igennem denne udfordrende situation. Webinaret blev afsluttet med en Q&A-session, hvor alle deltagere fik mulighed for at stille spørgsmål.
Speakers:
Morten Pedersen, Direktør & Partner, DiningSix
René Kristensen, Direktør, Tholstrup
Jacob Niebuhr, Restauratør Evald - Brasserie & Café
Jesper Tving, Partner, ECIT Account A/S
Christian Brøndum , Direktør, Planday
Torben E. Hoffmann Rosenstock, Direktør, DRC
Christopher Kowalczyk, Revisor, PwC
Tak for samarbejdet til:
Planday - ProLøn - Lønadministration - ONLINEPOS - DinnerBooking - e-conomic
Sparekassen Sjælland-Fyn arbejder med en meget målrettet strategi omkring vores forretningsmodel, hvor vi via udvidelsen af vores lokale filialnet opnår tæt kontakt til vores kunder.
En klimaklar SMV er en konkurrencedygtig SMV - Jacob Kjeldsen, chef for DI Fr...
Niels Thorslund, Nordea - Bankernes krav til finansiering
1. Nye tider
Hvad betyder de skærpede krav til bankerne for de finansielle krav, banken
stiller til din virksomhed?
Niels Thorslund, 14. november 2013
2. Virkeligheden for de finansielle markeder
• Den 15. september 2008 gik Lehman Brothers konkurs
• Under parolen ”aldrig mere” implementeres i disse år ny regulering
• Bankerne bliver buffer i økonomierne
• Det nye normale dækker over de forskellige initiativer til øget regulering
af bankerne, der er igangsat for at imødegå en ny finanskrise
Dyrere funding
Reglerne for
bankerne
skærpes
Strammere likviditetskrav
Øgede
omkostninger
for bankerne
skærper kravet
til deres
lønsomhed
Krav om mere og bedre kapital
2
3. Ændringer i bankernes balance
Gammel balance
Aktiver
Likviditetsbuffer
Pasiver
Kortsigtet
finansiering
Ny balance
Aktiver
Likviditetsbuffer
Pasiver
Kortsigtet
finansiering
Indskud
Udlån + andet
Indskud
Udlån + andet
Langsigtet
finansiering
Langsigtet
finansiering
Egenkapital
Egenkapital
Aktiver: Mere af det som kaster mindst af sig
Passiver: Mere af det som koster mest
3
4. Den finansielle sektor skal etablere den rigtige balance
• Investorer, rating-bureauer og analytikere
skal have tillid til bankens
forretningsmodel
• En robust og konkurrencedygtig
forretningsmodel er en forudsætning for høj
lønsomhed og adgangsbillet til kapital og
attraktiv funding
• Finansiering bliver dyrere for alle
brancher
• Mere robuste banker er en
forudsætning
•
for at fremskaffe den finansiering, som
kreditværdige kunder efterspørger
•
for at sikre rollen som vækstmotor i samfundet
4
5. Rammebetingelserne er under forandring for alle brancher
• Den økonomiske udvikling har skabt et nyt langtidsscenarie med
lavvækst
• Høj volatilitet: Råvarepriser, renter, aktiekurser og fragtrater
•
Det stiller krav om større buffer i virksomhedernes økonomi
• Vinderne bliver de tilpasningsparate virksomheder der har
•
•
•
•
•
En robust forretningsmodel, der afspejler de nye tider
Et solidt finansielt fundament med stærk indtjening
Fokus på kapacitets- og omkostningstilpasninger
Blik for ”open windows”
Øjnene på vejen, frem for i bakspejlet
Der er finansiering til vinderne
i det nye normale
5
6. Pris er afhængig af kreditkvalitet
Stigende marginal/ bidragssats
2013
Kan virksomheden undgå
de stigende
finansieringsomkostninger
og bidragssatser?
Ja
2007
Nej
Stigende kreditkvalitet
6
7. Hvad lægger vi i Nordea vægt på, når vi finansierer?
• Den eksisterende virksomhed er veldrevet ─ og med et resultat der står mål
med indsatsen (kapital og risiko)
• Der er en klar strategi for virksomhedens udvikling
• Virksomheden besidder de nødvendige (ledelses-)kompetencer
• Gennemarbejdet og troværdigt beslutningsmateriale
• Sund økonomi i projektet ─ og for virksomheden som helhed
•
Investeringer skal isoleret set udvise et positivt drifts- og likviditetsmæssigt resultat
(med andre ord lønsomhed)
•
Tilfredsstillende egenkapital
• Gensidig tillid
Kort sagt ─ at vi betrygges i at
fremmedfinansieringen kan serviceres
7
8. Tre fokuspunkter fremadrettet
- udover høj effektivitet og god ledelse
• Når udsvingene i indtjeningen bliver større, kræves der en
større buffer i økonomien
•
Der kan ikke budgetteres lige så vækstmæssigt ambitiøst, som når
indtjeningen er stabil
• Når virksomheden vokser, skal indtjeningen vokse med
•
Følger indtjeningen ikke volumen, bliver man sårbar i perioder med
lavkonjunktur
• Økonomien i virksomheden skal være baseret på en sund
primær drift
•
Der er sammenhæng mellem stort afkast (eller lav
finansieringsydelse) og risiko
8