Le Strategie non funzionano se non sono veloci https://www.manager.it/default.asp?page=A_stratspeed.html

1. Strategy Speed
I problemi del top-down

2. Per molte grandi organizzazioni globali,
il sogno di diventare rapide, snelle e
agili sembrerebbe fuori portata.
Sappiamo questo perché il 70% delle
iniziative strategiche non vengono mai
intraprese con successo
( già nel 2010 una ricerca mostrava che solo il 37% degli intervistati dichiarasse
che la propria azienda avesse avuto una buona esecuzione delle strategie).

3. Il crescente ritmo
di cambiamento
intorno a noi
ha contratto i cicli
di Business
La realtà è che
LA STRATEGIA È
NULLA SE NON
VIENE ESEGUITA
RAPIDAMENTE

4. La pratica diffusa di
scrivere una
strategia,
sottoporla al CEO
per poi
comunicarla ed
eseguirla
ha dei difetti
fondamentali.
Perché è un
approccio che “cala
dall’alto”

5. Infatti questo approccio top-down significa che:
1. Solo poche e selezionate persone nella
organizzazione “sentono” questa strategia
come facente parte del “loro lavoro” – questo
crea una distanza tra strategia e sua esecuzione
2. Troppo poche persone sono coinvolte sin
dall’inizio nella formulazione della strategia
3. I tempi di scrittura e approvazione delle
strategie prendono troppo tempo e questo
erode il tempo di esecuzione poi disponibile.
4. Svincolare i livelli organizzativi più bassi dalla
strategia impoverisce i processi decisionali

6. La Strategia
dev’essere nel
lavoro di tutti

7. 2 questioni chiave occupano da
qualche tempo i pensieri dei CEO:
1. Come accedere a capacità e
competenze necessarie che
accompagnino l’esecuzione di una
strategia
2. Come si fa a collaborare in modo
efficace sia internamente che
esternamente?