TFM TeamWork: Performance Management Giornata 01

853 views

Published on

21 novembre 2008

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
853
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

TFM TeamWork: Performance Management Giornata 01

  1. 1. Performance Management Metodologia di gestione delle Attività nel Tempo per il raggiungimento degli Obiettivi con Microsoft Outlook
  2. 2. Paradosso della Produttività <ul><li>10 luglio 2008 </li></ul>
  3. 3. Progetto TeamWork TFM <ul><li>Obiettivi: </li></ul><ul><li>creazione, diffusione ed implementazione di una nuova “piattaforma operativa” costituita dalle metodologie di Performance Management e di TeamWork applicate attraverso l’uso degli strumenti IT Microsoft Outlook e Microsoft SharePoint Server. </li></ul><ul><li>ottenere una organizzazione dei “dati destrutturati” aziendali; </li></ul><ul><li>creazione della conoscenza aziendale TFM; </li></ul><ul><li>diffondere i concetti di apertura, condivisione, trasparenza e peering. </li></ul>
  4. 4. Overview di progetto
  5. 5. Programma:
  6. 6. Strumenti
  7. 7. Il vostro punto di vista <ul><li>… . </li></ul>
  8. 8. Social Network <ul><li>Il Social Network deve favorire: </li></ul><ul><ul><li>La comunicazione diretta; </li></ul></ul><ul><ul><li>La partecipazione; </li></ul></ul><ul><ul><li>Il senso di appartenenza; </li></ul></ul><ul><ul><li>Favorire l’aiuto tra le persone; </li></ul></ul><ul><ul><li>Valorizzare le abilità delle persone; </li></ul></ul><ul><ul><li>Il feedback; </li></ul></ul><ul><ul><li>La collaborazione; </li></ul></ul><ul><li>Il Social Network è un canale di: </li></ul><ul><ul><li>comunicazione; </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestione e produzione conoscenza; </li></ul></ul><ul><ul><li>Spazi espressivi; </li></ul></ul><ul><ul><li>Spazi di socializzazione; </li></ul></ul><ul><ul><li>Spazi di collaborazione; </li></ul></ul>
  9. 9. Quali sono i vostri bisogni <ul><li>Unica locazione delle informazioni; </li></ul><ul><li>Suddivisione delle Attività (gruppo); </li></ul><ul><li>Struttura organizzativa (persone ed informazioni); </li></ul><ul><li>Staff adeguato (n° e professionalità); </li></ul><ul><li>Non disperdersi in 1.000 rivoli; </li></ul><ul><li>Chi fa che cosa, come, quando e perché; </li></ul><ul><li>Ordine, precisione e chiarezza; </li></ul><ul><li>Bisogno di conoscere gli obiettivi; </li></ul><ul><li>Metodo (come); coordinatore; </li></ul><ul><li>Condivisione dei temi, ordine; </li></ul><ul><li>Problem Solving; </li></ul>
  10. 10. Quali sono le vostre capacità ed incapacità ? <ul><li>Capacità: </li></ul><ul><li>Incapacità: </li></ul><ul><li>“ Costificazione”; </li></ul><ul><li>Sviluppo business (tecnico/commerciale); </li></ul><ul><li>Organizzazione operatività quotidiana; </li></ul><ul><li>Lavorare per obiettivi; </li></ul><ul><li>Organizzarmi ed organizzare gli altri; </li></ul><ul><li>Buon utilizzatore dell’ICT; </li></ul><ul><li>Organizzazione, relazione, mediazione; </li></ul><ul><li>Formare e trasmettere; </li></ul><ul><li>Percepire, intuire delle esigenze; </li></ul><ul><li>Recupero delle informazioni per il preventivo; </li></ul><ul><li>Operatività quotidiana; </li></ul><ul><li>Gestire la mancanza di informazioni interne; </li></ul><ul><li>Mantenere l’ordine costruito; </li></ul><ul><li>Recupero informazioni in generale; </li></ul><ul><li>Raccolta dei dati; </li></ul><ul><li>Scarso utilizzo dell’ICT; </li></ul><ul><li>Tradurre le esigenze; </li></ul>
  11. 11. Quali sono le vostre leve motivazionali ? <ul><li>Formazione, novità della mia professionalità; </li></ul><ul><li>Credere nella volontà di un team di raggiungere un obiettivo; </li></ul><ul><li>Riduzione tempi improduttivi; </li></ul><ul><li>Migliore gestione del tempo; </li></ul><ul><li>Crescita professionale; </li></ul><ul><li>Stare al passo con i tempi, aggiornamento; </li></ul><ul><li>Creazione di uno spirito di squadra; </li></ul>
  12. 15. Principi, metodi e strumenti
  13. 16. Principi: ciclo di Deming
  14. 17. “ Non si può gestire quello che non si sa misurare …” Kaplan & Norton (1992) Balanced Scorecard modello di supporto alle decisioni Principi: Balance Scorecard
  15. 18. Principi: Cosa, Perché, Quando
  16. 19. Principi: Performance Management
  17. 20. Prossimo Step <ul><li>28/11/08 14.00 – 17.00 </li></ul><ul><li>http://tfmteamwork.ning.com </li></ul><ul><li>Chi può portare un Notebook ? </li></ul>

×