DIGITAL REVOLUTION: troppe #aziende italiane non hanno le idee chiare su questo tema che, in effetti, si caratterizza per un'applicazione trasversale. Come orientarsi? In questo confronto analizziamo nel concreto il tema, vagliando pro e contro. Trend della #Digital #Transformation per il 2021 su cui concentrarsi, spunti per superare la #resistenza al cambiamento e 4 tattiche di #Leadership che velocizzano l'instaurarsi di progetti digitali. Tutto, al solito, presentato in modo schietto.

1. 1
WWW.CATEAM.IT/WEBINAR
venerdì 07 Maggio 2021 Relatore: Chiara Rivetti
IL WEBINAR
INVESTI
SUL DIGITALE
Cavalcare l’onda della digital revolution
21.0
5.
202
1
?

2. DIGITAL TRANSFORMATION
senso comune
LINE UP
DIGITAL TRANSFORMATION
i veri trend 2021
COSA IMPLICA DIGITALIZZARE
COME ABBATTERE
LA RESISTENZAIN AZIENDA
case study
4 TATTICHE DI LEADERSHIP
per accelerare
la DIGITAL REVOLUTION

3. A chi è destinato
questo webinar?
Imprenditori che percepiscono la fondamentale
importanza della trasformazione digitale e vorrebbero
velocizzare il processo
Manager che devono poter gestire al meglio le attività
alla base del cambiamento
Persone che si rendono conto di sprecare parte del loro
tempo lavorativo in attività a basso valore aggiunto

4. DIGITAL TRANSFORMATION
Chi compone
il nostro campione
52%
Millenial
37%
Generazione X
12%
Baby boomer
Cosa è la digital trasformation
52%
Digitalizzazione dei processi con
l’introduzione di nuove tecnologie
30%
Innovazione dei modelli di business
e delle modalità del lavoro
Diffusione di una nuova cultura
fondata sulla sperimentazione di
nuove soluzioni
Innovazione delle modalità
di relazione con il cliente
Innovazione dei modelli operativi
interni
Introduzione di nuove figure
professionali e di nuove competenze
30%
30%
30%
27%
500 aziende italiane
rispondono:
Il 40% degli
intervistati
ammette poi di
non avere chiaro
cosa sia
esattamente la
Digital
Transformation
Fonte: Talentgarden.org

5. 1
WWW.CATEAM.IT/WEBINAR
venerdì 07 Maggio 2021 Relatore: Chiara Rivetti
IL WEBINAR
La trasformazione digitale viene
definita come "uno sforzo per
abilitare i modelli di business
esistenti integrando tecnologie
avanzate". Fondamentalmente,
permette alle tecnologie digitali
di essere integrate in modelli
di business già esistenti,
cambiando il modo di operare
e fornire il prodotto o il servizio.
La trasformazione digitale può
riferirsi a qualsiasi cosa, dalla
modernizzazione dell'IT (ad
esempio, il cloud computing ),
all'ottimizzazione digitale,
all'invenzione di nuovi modelli di
business digitali.

6. DIGITAL
TRANSFORMATION
K
E
Y
P
O
I
N
T
ok, ma nel concreto?

7. Persone al centro
Indipendenza dalla sede
Gestione resiliente
I VERI TREND

8. Evitate i prodotti alimentari
Cosa sta alla base
di tutto questo?
IL CAMBIAMENTO

9. le basi
1. Need for change
2. Types of change
3. Preventing resistance to change
4. Managing resistance to change

10. Case Study
è la Web App In grado di:
- Automatizzare
- Velocizzare
- Ottimizzare
La gestione della comunicazione con
la popolazione aziendale e parte
delle attività svolte dal reparto HR
In uso in 6 aziende
WWW.WCONNECT.IT
WC O N N E C T

11. 1. NEED FOR CHANGE
LE BASI - applicazione
Una risorsa del reparto HR si è resa conto che dedicava molto tempo
all’esecuzione di attività a basso valore aggiunto e che forse, con un
processo digitalizzato, avrebbero potuto essere gestite in modo migliore
sia per lei che per le varie persone coinvolte.
SPECIAL TIPS
L’esigenza può nascere dal basso o essere intuita dai vertici, poco
cambia. L’importante è che sia REALE e MOTIVATA.

12. 2. TYPES OF CHANGE
Dopo una prima valutazione interna si è passati alla razionalizzazione
della richiesta, valutando l’impatto che questa innovazione avrebbe
portato all’azienda (PRO e CONTRO).
Verificata la convenienza, si è passati alla mappatura delle macro attività
che la piattaforma avrebbe dovuto svolgere e i settori aziendali coinvolti.
SPECIAL TIPS
Attenzione: questa fase è di fondamentale importanza. È necessario
affrontare la valutazione PRO/CONTRO in modo OGGETTIVO. Inoltre
la mappatura deve essere CONCRETA e DEFINITA.
LE BASI - applicazione

13. 3. PREVENTING RESISTANCE TO CHANGE
Una volta chiari i punti precedenti è necessario adoperarsi per prevenire
la resistenza al cambiamento. Individuare gli stili di adozione del
personale coinvolto ( Runners , Joggers, Walkers , Won’t run ), impiegare
le risorse nel modo corretto, comunicare cosa ci si aspetta che venga
fatto sono tutti elementi di una strategia che l’azienda DEVE attuare per
prepararsi e preparare la popolazione aziendale al cambiamento.
SPECIAL TIPS
LE BASI - applicazione
Previeni il problema
Ascolta, ascolta, ascolta
Implementa il cambiamento a step
Comunica i cambiamenti in modo esplicito.

14. 4. MANAGING RESISTANCE TO CHANGE
Incontri di formazione, condivisione della vision del progetto, raccolta di
feedback da parte degli utenti, superamento del digital divide sono solo
alcune delle attività da svolgere in questa fase ma che decretano
la vittoria o l’aborto di un processo di trasformazione digitale.
SPECIAL TIPS
Fai in modo che il progetto di digitalizzazione sia limpido e ben gestito,
anche e soprattutto dopo il lancio.
LE BASI - applicazione

15. Amministratori delegati e consigli di
amministrazione vogliono accelerare il
business digitale.
Si sente dire, «Grande, è il momento»
Allo stesso modo non ho mai parlato con un
dirigente del settore digitale di un azienda che
dice che stanno cercando di andare il più
lentamente possibile.
La vera domanda è:
come si fa ad andare più veloce?

16. 4 TATTICHE DI LEADERSHIP
per accellerare la digital revolution
Digital
business
acceleration
Vincere in modo diverso
Scatena moltiplicatori di forza
Bandire i drag
Reindirizzare le risorse

17. Pronti per implementare
la vostra digital
transformation?
Ricorda:
In azienda trasformazione continua e successo
vanno di pari passo

18. DOMANDE?
O R G A N I Z Z A T O D A
CommunicAction
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Chiara Rivetti
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