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Peter
Drucker
Insegnamenti di Management
Sappiate la profittabilità minima di cui avete
bisogno per sopravvivere. Realizzate che il
minimo dovrebbe essere più alto di quanto vi
aspettiate. Pianificate una minima
profittabilità piuttosto che una
massimizzazione del profitto
Quanto profitto dovete realmente fare?Lezione19
1) Non inventare nulla
2) Strillare
3) Nessuna importanza alla qualità
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5 cattivi comportamenti imprenditorialiLezione20
Oggi accettiamo il fatto che
l’apprendimento è un processo per
tutta la vita nel tenersi aggiornati sui
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I Leader di successo non chiedono “Cosa vuoi fare”
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tutte le cose che fanno la differenza, quali sono quelle
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dovrebbe
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  • 2. Sappiate la profittabilità minima di cui avete bisogno per sopravvivere. Realizzate che il minimo dovrebbe essere più alto di quanto vi aspettiate. Pianificate una minima profittabilità piuttosto che una massimizzazione del profitto Quanto profitto dovete realmente fare?Lezione19
  • 3. 1) Non inventare nulla 2) Strillare 3) Nessuna importanza alla qualità 4) Premium price 5) Massimizzare piuttosto che ottimizzare 5 cattivi comportamenti imprenditorialiLezione20
  • 4. Oggi accettiamo il fatto che l’apprendimento è un processo per tutta la vita nel tenersi aggiornati sui cambiamenti e un compito altrettanto forte è insegnare alle persone come apprendere L’apprendimento dura tutta la vitaLezione21
  • 5. Fintantochè non ci si impegna ci sono solo promesse o speranze, ma non piani Nessun piano significa nessun impegnoLezione22
  • 6. Di tutte queste cose, quali sono giuste per me? I Leader di successo non chiedono “Cosa vuoi fare” ma semmai “Cosa devi fare” per poi domandarsi “Di tutte le cose che fanno la differenza, quali sono quelle giuste per te?” Lezione22
  • 7. Il business dovrebbe contribuire alla società e al bene più grande Servire gli altriLezione24 (articolo completo su Manager.it)