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Dan Kennedy
contro i fuffologi
del management
I miei appunti dal libro in cui il «produttore di milionari» rivela i suoi
PREZIOSI principi di gestione delle persone e massimizzazione dei
profitti da applicare ad ogni parte della tua azienda
Chi è Dan Kennedy?
• Per quarant’anni ha intimidito
e arricchito migliaia di
copywriter in tutto il mondo
• Ha creato GKIC, il più grande
impero dell’infomarketing
• Scrive libri di management per
Entrepreneur Press, tra cui…
NO B.S.
Management risoluto delle
persone e dei profitti
➢ Senza esclusione di colpi
➢ Spacca i c**i
➢ Non fare prigionieri
➢ La guida per diventare
veramente ricchi
Perché dovresti averlo?
È un libro contro tutta la
«fuffa» sul management
che si trova in giro da ormai
15 anni
Comincia così…
«Il rapporto fra il datore di
lavoro e un dipendente è
intrinsecamente conflittuale. Ma
dal punto vista
dell’imprenditore, quest’ultimo è
colui che innova, che rischia,
che fa mangiare tutti gli altri»
Se non ci fossero imprenditori, la maggior parte della gente
smetterebbe di lavorare e la nostra società andrebbe a rotoli SUL
SERIO!
Cosa dicono invece i «fuffologi»?
Diffondono «nuovi» approcci
apparentemente più «etici» di
leadership, per gestire i
dipendenti, motivarli e addirittura,
«condividere» con loro.
Cetto La Qualunque,
«fuffologo» della politica
Ma non si accorgono di
2 problemi evidenti…
PROBLEMA 1: Un’azienda
deve generare profitti e non ha
nulla a che fare con la
«condivisione»
PROBLEMA 2: Nessuno sa
bene che cosa sia la
«leadership», nessuno è sicuro
di possederla, nessuno può
quantificarne il valore
Dan Kennedy risponde…
«I sistemi e le procedure chiari e
dettagliati, misurabili e proficui,
valgono più della leadership.
Preferisco di gran lunga investire i
miei soldi in un’azienda con
grandi sistemi piuttosto che in
una con leader eccezionali»
Gli eccezionali sono pochi,
costosi e molto richiesti.
Se hai bisogno di loro, non
andrai lontano.
La scoperta di Dan Kennedy
I dipendenti
criticano il
titolare e le sue
idee di marketing
I manager vogliono
mettergli i bastoni
fra le ruote,
trascurando i
profitti dell’azienda
1. Non troverai mai dipendenti
«collaborativi»
2. Le tue idee sulle priorità
dell’azienda divergeranno da
quelle dei dipendenti
Perciò fattene una
ragione…
Sei tu che devi decidere quali sono gli imperativi
della tua attività e agire di conseguenza per avere il
miglior ritorno sull’investimento!
Riscrivi le job description
Manda via chi fa resistenza
Licenzia gli inappropriati
Sposta i fondi su altre spese
Vuoi scoprire altri trucchi del
management per gestire meglio
il personale e massimizzare i
profitti?
Vai su Copy Persuasivo
e scarica le altre risorse
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Dan Kennedy contro i fuffologi del Management

  • 1. Dan Kennedy contro i fuffologi del management I miei appunti dal libro in cui il «produttore di milionari» rivela i suoi PREZIOSI principi di gestione delle persone e massimizzazione dei profitti da applicare ad ogni parte della tua azienda
  • 2. Chi è Dan Kennedy? • Per quarant’anni ha intimidito e arricchito migliaia di copywriter in tutto il mondo • Ha creato GKIC, il più grande impero dell’infomarketing • Scrive libri di management per Entrepreneur Press, tra cui…
  • 3. NO B.S. Management risoluto delle persone e dei profitti ➢ Senza esclusione di colpi ➢ Spacca i c**i ➢ Non fare prigionieri ➢ La guida per diventare veramente ricchi
  • 4. Perché dovresti averlo? È un libro contro tutta la «fuffa» sul management che si trova in giro da ormai 15 anni
  • 5. Comincia così… «Il rapporto fra il datore di lavoro e un dipendente è intrinsecamente conflittuale. Ma dal punto vista dell’imprenditore, quest’ultimo è colui che innova, che rischia, che fa mangiare tutti gli altri»
  • 6. Se non ci fossero imprenditori, la maggior parte della gente smetterebbe di lavorare e la nostra società andrebbe a rotoli SUL SERIO!
  • 7. Cosa dicono invece i «fuffologi»? Diffondono «nuovi» approcci apparentemente più «etici» di leadership, per gestire i dipendenti, motivarli e addirittura, «condividere» con loro. Cetto La Qualunque, «fuffologo» della politica Ma non si accorgono di 2 problemi evidenti…
  • 8. PROBLEMA 1: Un’azienda deve generare profitti e non ha nulla a che fare con la «condivisione» PROBLEMA 2: Nessuno sa bene che cosa sia la «leadership», nessuno è sicuro di possederla, nessuno può quantificarne il valore
  • 9. Dan Kennedy risponde… «I sistemi e le procedure chiari e dettagliati, misurabili e proficui, valgono più della leadership. Preferisco di gran lunga investire i miei soldi in un’azienda con grandi sistemi piuttosto che in una con leader eccezionali»
  • 10. Gli eccezionali sono pochi, costosi e molto richiesti. Se hai bisogno di loro, non andrai lontano.
  • 11. La scoperta di Dan Kennedy I dipendenti criticano il titolare e le sue idee di marketing I manager vogliono mettergli i bastoni fra le ruote, trascurando i profitti dell’azienda
  • 12. 1. Non troverai mai dipendenti «collaborativi» 2. Le tue idee sulle priorità dell’azienda divergeranno da quelle dei dipendenti Perciò fattene una ragione…
  • 13. Sei tu che devi decidere quali sono gli imperativi della tua attività e agire di conseguenza per avere il miglior ritorno sull’investimento!
  • 14. Riscrivi le job description Manda via chi fa resistenza Licenzia gli inappropriati Sposta i fondi su altre spese
  • 15. Vuoi scoprire altri trucchi del management per gestire meglio il personale e massimizzare i profitti?
  • 16. Vai su Copy Persuasivo e scarica le altre risorse gratuite!