2. Pengertian Evaluasi dan Strategi ?
Apa itu Hakekat Evaluasi Strategi
Proses Evaluasi dan Kontrol
Karakter Evaluasi dan Kontrol
Pengawasan Utama
Model Pengukuran Kontemporer
D
A
F
T
A
R
I
S
I
3. P
E
N
G
E
R
T
I
A
N
E
V
A
L
U
S
I
D
A
N
S
T
R
A
T
E
G
I
Evaluasi strategi adalah proses manajemen yang berusaha
memastikan strategi yang dipilih terlaksana dengan tepat dan
mencapai tujuan perusahaan dengan usaha untuk memperoleh
informasi dan mendeteksi strategi tertentu yang tidak berfungsi
dengan baik. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa yang akan
datang, karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah. Ada
tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah
• Meninjau faktor-faktor eksternal dan internal sesuai strategi terbaru.
• Mengukur prestasi.
• Mengambil tindakan korektif.
Dalam suatu organisasi yang besar, aktivitas perumusan strategi,
implementasi dan evaluasi memiliki tiga tingkat hirarki yaitu
korporasi, divisi (unit bisnis) strategis, dan fungsional.
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan
dengan pelaksanaan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas
dalam kurun waktu tertentu. Merumuskan strategi bisnis melibatkan
pengambilan keputusan pada tingkat divisi. Di dalam strategi tingkat
ini yang ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya.
Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategi bisnis
sebaiknya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskan oleh
Michael Porter:
1.Ancaman Pendatang Baru.
2.Daya Tawar Menawar Pemasok.
3.Daya Tawar Menawar Pembeli.
4.Daya Tawar Produk Pengganti.
4. H
A
K
E
K
A
T
E
V
A
L
U
A
S
I
S
T
R
A
T
E
G
I
Proses manajemen strategis menghasilkan keputusan yang dapat
mempunyai konsekuensi yang signifikan dan jangka panjang. Evaluasi
strategi merupakan proses yang rumit dan sensitif. Terlalu banyak
mengevaluasi strategi dapat menghabiskan biaya yang sangat mahal
dan bisa jadi kontra produktif. Evaluasi strategi penting untuk
memastikan tujuan-tujuan strategi yang dapat ditetapkan dapat
tercapai.
• Kegiatan Evaluasi Strategi
• Mengkaji landasan strategi bisnis/perusahaan, membandingkan
hasil yang diharapkan dengan kenyataan, mengambil tindakan
korektif untuk memastikan bahwa kinerjasesuai dengan rencana
• Kriteria Evaluasi Strategi
• Konsistensi; sebuah strategi tidak boleh memiliki tujuan dan
kebijakan yang tidak konsisten. Kelayakan; sebuah strategi tidak
boleh terlalu banyak membebani sumber daya yang ada maupun
tidak boleh menciptakan sub masalah yang tidak dapat
dipecahkan. Kesesuaian; kesesuaian mengacu pada kebutuhan
para perencana strategi untuk mengkaji serangkaian trend maupun
masing-masing tren dalam mengevaluasi strategi. Keunggulan,
mendorong penciptaan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif di bidang tertentu.
• Alasan perlunya Evaluasi Strategi
• Semakin kompleknya masalah lingkungan semakin sulitnya
