SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
INGEN PROJEKTSTYRING UDEN
RISIKOSTYRING
RAMRISK - VÆRKTØJSUNDERSTØTTELSE AF
RISIKOSTYRINGSPROCESSEN
Jesper Pedersen
Afdelingsleder
Projekt og Porteføljestyring
jesp@ramboll.dk
Dagsorden
• Kort introduktion
• Hvorfor risikostyring?
• Risikostyring – den svære proces
• Værktøjsunderstøttelse af
risikostyringsprocessen
• Baggrund og historie
• RamRisk – hvad er det?
• Hvordan bruges RamRisk?
• Hvad siger kunderne?
• Brugergruppe
• Q&A
Projekt og Porteføljestyring
Læs mere: ppm.ramboll.com
Kort introduktion
• Jesper Pedersen
• Afdelingsleder,
Projekt og Porteføljestyring i Rambøll
• Bestyrelsesmedlem i IDA Risk
• Uddannelse: Civilingeniør, Anvendt Matematik
• Erfaring:
• 10 års erfaring med risikostyring på store og mellem-store projekter
• Udvikling af værktøjer til understøttelse af risikostyringsprocessen
• Medansvarlig for udvikling af teknologi-understøttelse af
projektledelsesværktøkjer i Ramboll Group
4
Hvorfor risikostyring?
5
• Egon har en plan
• …som altid slår fejl, selv om der er
planlagt ned til mindste detalje
• Glemmer at tage højde for uønskede hændelser
Risikostyring – den svære proces
• Ofte fungerer risikostyringen ikke – nogle årsager:
• Travl projektleder
• Uvigtig proces
• …og fokus er ikke på hændelser, der måske sker
• Svært at få overblik over ansvar
• Om værktøjerne…
• …ikke-eksisterende,
• svære at bruge
• mangler fokus
6
Baggrund og historie
Erfaringer med risikostyringsværktøjer
• 1993 – 1999: Excel
• 2000 – 2010: Access database
• Udviklet i år 2000; løbende udviklet frem
til år 2010
• Rimelig god understøttelse af risikostyrings-
processen og god rapportering
• Dårlig versionstyring og tilgængelig ift. processen
• 2008 - 2010: Idé om udvikling af bedre webbaseret værktøj - alle specifikationer
• 2011: Implementering af første version af RamRisk
Hvad er RamRisk - vi har spurgt kunderne…
8
• Brugervenligt - nemt at forstå og bruge
• Webbaseret, muliggør en mere smidig og de-central
proces
• Data kun et sted, ingen tvivl om hvor den nyeste
version
• Fuld sporbarhed sikrer transperent proces, styr på
ændringer (hvad, hvem, hvornår og hvorfor)
• Giver overblik, simplificerer komplekse processer i
projekter og programmer
• Overview for hele firmaet / alle projekter (portefølje)
• Effektiv proces og nemt overblik over ansvar
Hvad er RamRisk?
• Optimerer risikostyringsprocessen –
• Brugere/projektdeltagere kan bidrage direkte
i værktøjet.
• Nemt at sætte et nyt projekt op
ved brug af skabeloner
• (Passende) genbrug af data fra
tidligere projekter
• Enkelt og fleksibel rapportering til Word samt
fuld eksport til Excel – statistikker alle niveauer. Nemt at
lave rapporter krævet af styregrupper og myndigheder.
• Historik i rapportering
• Overview (også på tværs af projekter)
• Bedre understøttelse af processen – modtagelse af mails når
• Deadlines på tiltag
• Relevante ændringer
9
Typisk anvendelse af RamRisk
• Opsætning af projekt, så det passer til projektet
• Opsætning og valg af risikomatricer
• Opsætning og valg af kategorier / tags
• Invitér brugere med I projektet, og
definer deres roller
10
Anvendelse af RamRisk
• Identificér trusler og muligheder og beskriv
• Årsager, beskrivelse og effekter
• Angiv status og ejer
11
Anvendelse af RamRisk
• Vurdér frekvens og konsekvens (ved at klikke i risikomatricerne)
eller ved at angive tre-punkts-estimater
12
Anvendelse af RamRisk
• Identificer tiltag, ansvarlige og deadlines
13
Anvendelse af RamRisk
14
Repport eksempel
• Typisk udarbejdes rapporter månedligt til projektledelsen
• Typisk indhold
• Kort status
• Aktiviteter i sidste periode og planlagte
aktiviteter i kommende periode
• Oversigt over aktiviteter, der har højest
prioritet
• Forskellige statistikker
• Komplet risikoliste med tiltag
15
Online og effektive workshops
• Projektdeltagerne eller grupper med “en sekretær” lægger risici
direkte i RamRisk
• Fælles gennemgang af de indlagte data
• Minimerer flaskehalsen den klassiske sekretær-funktion ofte er –
mere effektiv og bedre dokumentation
16
FolloRen, Norway
Bavarian Nordic
Storebælt A/S
Ramboll Group –
Video Conference
RamRisk - Opsummering
Fuld understøttelse af risikostyringsprocessen
Sikre fokus på processen – projektdeltagerne kan give deres
inputs direkte i RamRisk
Nem opstart og mulighed for vidensdeling på tværs ved brug af
projekter.
Kontrol med fuld (og dokumenteret) sporbarhed – nemt overblik
over personligt ansvar
Nem at lave rapporter til f.eks. Projektledelse, styregrupper,
topledelse og myndigheder
Effektive workshops – muligt at afholde som videokonferencer
med deltagere siddende på forskellige lokationer
17
RamRisk - Udvikling
18
• Udviklingen af RamRisk er brugerstyret, dvs.
• Alle idéer fra brugerne behandles og prioriteres
• Løbende nye versioner
• Typiske inputs kommer fra “brugergruppen”
• Tre gange om året
• Hvordan RamRisk anvendes
i forskellige organisationer
• Nye features
• Inputs til nye features/
ændringer
• Networking
Onlline eksempel
• Overview i RamRisk
www.ramrisk.com
19
TAK!

More Related Content

What's hot

Introduction to Apache Spark Developer Training
Introduction to Apache Spark Developer TrainingIntroduction to Apache Spark Developer Training
Introduction to Apache Spark Developer TrainingCloudera, Inc.
 
What makes Tesla Motors a great company?
What makes Tesla Motors a great company?What makes Tesla Motors a great company?
What makes Tesla Motors a great company?Joshua Miranda
 
Support corporate culture - Tesla case study
Support corporate culture - Tesla case studySupport corporate culture - Tesla case study
Support corporate culture - Tesla case studySherin El-Rashied
 
Tesla Motors: At the Intersection of Innovation and Integration
Tesla Motors: At the Intersection of Innovation and IntegrationTesla Motors: At the Intersection of Innovation and Integration
Tesla Motors: At the Intersection of Innovation and IntegrationGreg Papay
 
Tesla Company Presentation
Tesla Company PresentationTesla Company Presentation
Tesla Company PresentationNicholasNoles
 
S-curve and Blue ocean strategy with new age examples
S-curve and Blue ocean strategy with new age examplesS-curve and Blue ocean strategy with new age examples
S-curve and Blue ocean strategy with new age examplesQuantastic Marketing
 
Hadoop -NameNode HAの仕組み-
Hadoop -NameNode HAの仕組み-Hadoop -NameNode HAの仕組み-
Hadoop -NameNode HAの仕組み-Yuki Gonda
 
Class Presentation - Tesla Motors
Class Presentation - Tesla MotorsClass Presentation - Tesla Motors
Class Presentation - Tesla MotorsPakden Gogos
 
A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)
A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)
A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)Hadoop / Spark Conference Japan
 
Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기
Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기
Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기SangWoo Kim
 
Tesla project PPT
Tesla project PPTTesla project PPT
Tesla project PPTQi An
 
特斯拉產能不足問題
特斯拉產能不足問題特斯拉產能不足問題
特斯拉產能不足問題Collaborator
 
Prototyping is an attitude
Prototyping is an attitudePrototyping is an attitude
Prototyping is an attitudeWith Company
 
Tesla Motors Presentation 2021
Tesla Motors Presentation 2021Tesla Motors Presentation 2021
Tesla Motors Presentation 2021JonMaker
 
Porsche Strategic Marketing Analysis
Porsche Strategic Marketing AnalysisPorsche Strategic Marketing Analysis
Porsche Strategic Marketing AnalysisDerek Mitchell, MBA
 
PySpark dataframe
PySpark dataframePySpark dataframe
PySpark dataframeJaemun Jung
 
Apache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & Internals
Apache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & InternalsApache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & Internals
Apache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & InternalsAnton Kirillov
 

What's hot (20)

Introduction to Apache Spark Developer Training
Introduction to Apache Spark Developer TrainingIntroduction to Apache Spark Developer Training
Introduction to Apache Spark Developer Training
 
What makes Tesla Motors a great company?
What makes Tesla Motors a great company?What makes Tesla Motors a great company?
What makes Tesla Motors a great company?
 
Support corporate culture - Tesla case study
Support corporate culture - Tesla case studySupport corporate culture - Tesla case study
Support corporate culture - Tesla case study
 
Tesla
TeslaTesla
Tesla
 
Tesla Motors: At the Intersection of Innovation and Integration
Tesla Motors: At the Intersection of Innovation and IntegrationTesla Motors: At the Intersection of Innovation and Integration
Tesla Motors: At the Intersection of Innovation and Integration
 
Tesla Company Presentation
Tesla Company PresentationTesla Company Presentation
Tesla Company Presentation
 
S-curve and Blue ocean strategy with new age examples
S-curve and Blue ocean strategy with new age examplesS-curve and Blue ocean strategy with new age examples
S-curve and Blue ocean strategy with new age examples
 
Hadoop -NameNode HAの仕組み-
Hadoop -NameNode HAの仕組み-Hadoop -NameNode HAの仕組み-
Hadoop -NameNode HAの仕組み-
 
Class Presentation - Tesla Motors
Class Presentation - Tesla MotorsClass Presentation - Tesla Motors
Class Presentation - Tesla Motors
 
A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)
A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)
A Deeper Understanding of Spark Internals (Hadoop Conference Japan 2014)
 
Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기
Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기
Apache Zeppelin으로 데이터 분석하기
 
Tesla project PPT
Tesla project PPTTesla project PPT
Tesla project PPT
 
特斯拉產能不足問題
特斯拉產能不足問題特斯拉產能不足問題
特斯拉產能不足問題
 
Prototyping is an attitude
Prototyping is an attitudePrototyping is an attitude
Prototyping is an attitude
 
Tesla Motors Presentation 2021
Tesla Motors Presentation 2021Tesla Motors Presentation 2021
Tesla Motors Presentation 2021
 
Tesla
Tesla   Tesla
Tesla
 
Porsche Strategic Marketing Analysis
Porsche Strategic Marketing AnalysisPorsche Strategic Marketing Analysis
Porsche Strategic Marketing Analysis
 
PySpark dataframe
PySpark dataframePySpark dataframe
PySpark dataframe
 
BENTLEY MARKETING PRESENTATION
BENTLEY MARKETING PRESENTATIONBENTLEY MARKETING PRESENTATION
BENTLEY MARKETING PRESENTATION
 
Apache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & Internals
Apache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & InternalsApache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & Internals
Apache Spark in Depth: Core Concepts, Architecture & Internals
 

Viewers also liked

Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...
Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...
Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Er høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOR
Er høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOREr høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOR
Er høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATORMediehuset Ingeniøren Live
 
100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet
100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet
100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, NianetMediehuset Ingeniøren Live
 
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting ApsUddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting ApsMediehuset Ingeniøren Live
 
The missing link, Jesper Brøgger Andersen - Rambøll
The missing link, Jesper Brøgger Andersen - RambøllThe missing link, Jesper Brøgger Andersen - Rambøll
The missing link, Jesper Brøgger Andersen - RambøllMediehuset Ingeniøren Live
 
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseSådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseMediehuset Ingeniøren Live
 
Nøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - Workpoint
Nøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - WorkpointNøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - Workpoint
Nøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - WorkpointMediehuset Ingeniøren Live
 
Kom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasse
Kom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasseKom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasse
Kom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasseMediehuset Ingeniøren Live
 
Varmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - Midtconsult
Varmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - MidtconsultVarmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - Midtconsult
Varmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - MidtconsultMediehuset Ingeniøren Live
 
Why Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, Colt
Why Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, ColtWhy Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, Colt
Why Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, ColtMediehuset Ingeniøren Live
 
Projektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEA
Projektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEAProjektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEA
Projektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEAMediehuset Ingeniøren Live
 
Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...
Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...
Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Brug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE Pharmaplan
Brug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE PharmaplanBrug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE Pharmaplan
Brug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE PharmaplanMediehuset Ingeniøren Live
 
Porteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTOR
Porteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTORPorteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTOR
Porteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTORMediehuset Ingeniøren Live
 
Create our future today, Dennis Svane Christensen - SAAB
Create our future today, Dennis Svane Christensen - SAABCreate our future today, Dennis Svane Christensen - SAAB
Create our future today, Dennis Svane Christensen - SAABMediehuset Ingeniøren Live
 
Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...
Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...
Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...Mediehuset Ingeniøren Live
 
Projektstyring med et enkelt klik, Max Clausen - NNE Pharmaplan
Projektstyring med et enkelt klik, Max Clausen -  NNE PharmaplanProjektstyring med et enkelt klik, Max Clausen -  NNE Pharmaplan
Projektstyring med et enkelt klik, Max Clausen - NNE PharmaplanMediehuset Ingeniøren Live
 

Viewers also liked (18)

Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...
Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...
Projektets grundprincipper, roller og ansvarsområder – Vestas’ projektmodel -...
 
Er høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOR
Er høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOREr høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOR
Er høje lyde et problem i serverrum? - Kristian Petersen, FIRE EATOR
 
Dit cv din fremtid, Kristina Andersen - Capax
Dit cv din fremtid, Kristina Andersen - CapaxDit cv din fremtid, Kristina Andersen - Capax
Dit cv din fremtid, Kristina Andersen - Capax
 
100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet
100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet
100 servere på 100 sekunder - Kristian Ferdinand, Nianet
 
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting ApsUddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
Uddannelser med fokus på kompetenceløft, Morten Fangel - Fangel Consulting Aps
 
The missing link, Jesper Brøgger Andersen - Rambøll
The missing link, Jesper Brøgger Andersen - RambøllThe missing link, Jesper Brøgger Andersen - Rambøll
The missing link, Jesper Brøgger Andersen - Rambøll
 
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseSådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
 
Nøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - Workpoint
Nøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - WorkpointNøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - Workpoint
Nøglefærdig projektstyring i Office 365, Allan Sørensen - Workpoint
 
Kom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasse
Kom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasseKom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasse
Kom på forkant med jobbet, Anna Lørup - Akademikernes A-kasse
 
Varmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - Midtconsult
Varmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - MidtconsultVarmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - Midtconsult
Varmehjulet: Fra idé til attraktivt værktøj, Simon B. Skaarup - Midtconsult
 
Why Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, Colt
Why Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, ColtWhy Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, Colt
Why Colocation is essential to your cloud strategy? - Jeff Aberle, Colt
 
Projektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEA
Projektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEAProjektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEA
Projektlederne valgte selv deres værktøj, Ole Moritz Dransfeldt - CANEA
 
Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...
Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...
Få overblik over IT/OT-systemer og opgraderingsbehov, Leif Poulsen - NNE Phar...
 
Brug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE Pharmaplan
Brug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE PharmaplanBrug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE Pharmaplan
Brug smarte værktøjer til teknologioverførsel, Leif Poulsen - NNE Pharmaplan
 
Porteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTOR
Porteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTORPorteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTOR
Porteføljestyring for store og små, Claus Qvistgaard - PACTOR
 
Create our future today, Dennis Svane Christensen - SAAB
Create our future today, Dennis Svane Christensen - SAABCreate our future today, Dennis Svane Christensen - SAAB
Create our future today, Dennis Svane Christensen - SAAB
 
Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...
Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...
Hvorfor er digitale Kanban-tavler blevet så populære blandt projektledere?, M...
 
Projektstyring med et enkelt klik, Max Clausen - NNE Pharmaplan
Projektstyring med et enkelt klik, Max Clausen -  NNE PharmaplanProjektstyring med et enkelt klik, Max Clausen -  NNE Pharmaplan
Projektstyring med et enkelt klik, Max Clausen - NNE Pharmaplan
 

Similar to Ingen projektstyring uden risikostyring!, Jesper Pedersen - Rambøll

Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....
Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....
Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....Mediehuset Ingeniøren Live
 
BIM og processer
BIM og processerBIM og processer
BIM og processerSalman Pey
 
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzVisionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzMediehuset Ingeniøren Live
 
Projekt og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60
Projekt  og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60Projekt  og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60
Projekt og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60Niels Bering Larsen Larsen
 
Praktisk anvendelse af Rational CLM
Praktisk anvendelse af Rational CLMPraktisk anvendelse af Rational CLM
Praktisk anvendelse af Rational CLMIBM Danmark
 
Implementering af en skalerbar udviklingsplatform
Implementering af en skalerbar udviklingsplatformImplementering af en skalerbar udviklingsplatform
Implementering af en skalerbar udviklingsplatformIBM Danmark
 
Reload præsentation
Reload præsentationReload præsentation
Reload præsentationReload! A/S
 
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaValg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaMediehuset Ingeniøren Live
 
It arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselIt arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselLars Rosenberg Nielsen
 
Lav bedre digitale løsninger med brugerinddragelse
Lav bedre digitale løsninger med brugerinddragelseLav bedre digitale løsninger med brugerinddragelse
Lav bedre digitale løsninger med brugerinddragelseanjaflebbe
 
Traening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAU
Traening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAUTraening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAU
Traening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAUInfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Maximo storebælt
Maximo storebæltMaximo storebælt
Maximo storebæltIBM Danmark
 
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr Pedersen
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr PedersenPMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr Pedersen
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr PedersenMediehuset Ingeniøren Live
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPatrick Sorrentino
 

Similar to Ingen projektstyring uden risikostyring!, Jesper Pedersen - Rambøll (20)

Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....
Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....
Øøøh, hvad skete der lige der? - Jesper Pedersen og Toke Koldborg Jensen Hhv....
 
BIM og processer
BIM og processerBIM og processer
BIM og processer
 
Scrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, Nykredit
Scrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, NykreditScrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, Nykredit
Scrum på virksomhedens præmisser af Nis Holst, Nykredit
 
CV_Henrik-2016V3_1
CV_Henrik-2016V3_1CV_Henrik-2016V3_1
CV_Henrik-2016V3_1
 
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero KestenholzVisionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
Visionen bag DSB valg af Microsoft Project Online, Dariana Charquero Kestenholz
 
Peaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelserPeaks konsulentydelser
Peaks konsulentydelser
 
Projekt og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60
Projekt  og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60Projekt  og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60
Projekt og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60
 
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
Dcr graphs og eco know i syddjurs kommune februar 2018
 
Praktisk anvendelse af Rational CLM
Praktisk anvendelse af Rational CLMPraktisk anvendelse af Rational CLM
Praktisk anvendelse af Rational CLM
 
instant@larm workshop | Digicure
instant@larm workshop | Digicureinstant@larm workshop | Digicure
instant@larm workshop | Digicure
 
Implementering af en skalerbar udviklingsplatform
Implementering af en skalerbar udviklingsplatformImplementering af en skalerbar udviklingsplatform
Implementering af en skalerbar udviklingsplatform
 
Reload præsentation
Reload præsentationReload præsentation
Reload præsentation
 
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaValg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
 
It arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselIt arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførsel
 
Lav bedre digitale løsninger med brugerinddragelse
Lav bedre digitale løsninger med brugerinddragelseLav bedre digitale løsninger med brugerinddragelse
Lav bedre digitale løsninger med brugerinddragelse
 
Traening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAU
Traening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAUTraening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAU
Traening af softwareudviklere i usabilityarbejde af Jane Billestrup, AAU
 
Maximo storebælt
Maximo storebæltMaximo storebælt
Maximo storebælt
 
NBI infomøde d. 10 marts 2015
NBI infomøde d. 10 marts 2015NBI infomøde d. 10 marts 2015
NBI infomøde d. 10 marts 2015
 
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr Pedersen
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr PedersenPMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr Pedersen
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!, Christina Sejr Pedersen
 
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurserPeak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
 

Ingen projektstyring uden risikostyring!, Jesper Pedersen - Rambøll

  • 1. INGEN PROJEKTSTYRING UDEN RISIKOSTYRING RAMRISK - VÆRKTØJSUNDERSTØTTELSE AF RISIKOSTYRINGSPROCESSEN Jesper Pedersen Afdelingsleder Projekt og Porteføljestyring jesp@ramboll.dk
  • 2. Dagsorden • Kort introduktion • Hvorfor risikostyring? • Risikostyring – den svære proces • Værktøjsunderstøttelse af risikostyringsprocessen • Baggrund og historie • RamRisk – hvad er det? • Hvordan bruges RamRisk? • Hvad siger kunderne? • Brugergruppe • Q&A
  • 3. Projekt og Porteføljestyring Læs mere: ppm.ramboll.com
  • 4. Kort introduktion • Jesper Pedersen • Afdelingsleder, Projekt og Porteføljestyring i Rambøll • Bestyrelsesmedlem i IDA Risk • Uddannelse: Civilingeniør, Anvendt Matematik • Erfaring: • 10 års erfaring med risikostyring på store og mellem-store projekter • Udvikling af værktøjer til understøttelse af risikostyringsprocessen • Medansvarlig for udvikling af teknologi-understøttelse af projektledelsesværktøkjer i Ramboll Group 4
  • 5. Hvorfor risikostyring? 5 • Egon har en plan • …som altid slår fejl, selv om der er planlagt ned til mindste detalje • Glemmer at tage højde for uønskede hændelser
  • 6. Risikostyring – den svære proces • Ofte fungerer risikostyringen ikke – nogle årsager: • Travl projektleder • Uvigtig proces • …og fokus er ikke på hændelser, der måske sker • Svært at få overblik over ansvar • Om værktøjerne… • …ikke-eksisterende, • svære at bruge • mangler fokus 6
  • 7. Baggrund og historie Erfaringer med risikostyringsværktøjer • 1993 – 1999: Excel • 2000 – 2010: Access database • Udviklet i år 2000; løbende udviklet frem til år 2010 • Rimelig god understøttelse af risikostyrings- processen og god rapportering • Dårlig versionstyring og tilgængelig ift. processen • 2008 - 2010: Idé om udvikling af bedre webbaseret værktøj - alle specifikationer • 2011: Implementering af første version af RamRisk
  • 8. Hvad er RamRisk - vi har spurgt kunderne… 8 • Brugervenligt - nemt at forstå og bruge • Webbaseret, muliggør en mere smidig og de-central proces • Data kun et sted, ingen tvivl om hvor den nyeste version • Fuld sporbarhed sikrer transperent proces, styr på ændringer (hvad, hvem, hvornår og hvorfor) • Giver overblik, simplificerer komplekse processer i projekter og programmer • Overview for hele firmaet / alle projekter (portefølje) • Effektiv proces og nemt overblik over ansvar
  • 9. Hvad er RamRisk? • Optimerer risikostyringsprocessen – • Brugere/projektdeltagere kan bidrage direkte i værktøjet. • Nemt at sætte et nyt projekt op ved brug af skabeloner • (Passende) genbrug af data fra tidligere projekter • Enkelt og fleksibel rapportering til Word samt fuld eksport til Excel – statistikker alle niveauer. Nemt at lave rapporter krævet af styregrupper og myndigheder. • Historik i rapportering • Overview (også på tværs af projekter) • Bedre understøttelse af processen – modtagelse af mails når • Deadlines på tiltag • Relevante ændringer 9
  • 10. Typisk anvendelse af RamRisk • Opsætning af projekt, så det passer til projektet • Opsætning og valg af risikomatricer • Opsætning og valg af kategorier / tags • Invitér brugere med I projektet, og definer deres roller 10
  • 11. Anvendelse af RamRisk • Identificér trusler og muligheder og beskriv • Årsager, beskrivelse og effekter • Angiv status og ejer 11
  • 12. Anvendelse af RamRisk • Vurdér frekvens og konsekvens (ved at klikke i risikomatricerne) eller ved at angive tre-punkts-estimater 12
  • 13. Anvendelse af RamRisk • Identificer tiltag, ansvarlige og deadlines 13
  • 15. Repport eksempel • Typisk udarbejdes rapporter månedligt til projektledelsen • Typisk indhold • Kort status • Aktiviteter i sidste periode og planlagte aktiviteter i kommende periode • Oversigt over aktiviteter, der har højest prioritet • Forskellige statistikker • Komplet risikoliste med tiltag 15
  • 16. Online og effektive workshops • Projektdeltagerne eller grupper med “en sekretær” lægger risici direkte i RamRisk • Fælles gennemgang af de indlagte data • Minimerer flaskehalsen den klassiske sekretær-funktion ofte er – mere effektiv og bedre dokumentation 16 FolloRen, Norway Bavarian Nordic Storebælt A/S Ramboll Group – Video Conference
  • 17. RamRisk - Opsummering Fuld understøttelse af risikostyringsprocessen Sikre fokus på processen – projektdeltagerne kan give deres inputs direkte i RamRisk Nem opstart og mulighed for vidensdeling på tværs ved brug af projekter. Kontrol med fuld (og dokumenteret) sporbarhed – nemt overblik over personligt ansvar Nem at lave rapporter til f.eks. Projektledelse, styregrupper, topledelse og myndigheder Effektive workshops – muligt at afholde som videokonferencer med deltagere siddende på forskellige lokationer 17
  • 18. RamRisk - Udvikling 18 • Udviklingen af RamRisk er brugerstyret, dvs. • Alle idéer fra brugerne behandles og prioriteres • Løbende nye versioner • Typiske inputs kommer fra “brugergruppen” • Tre gange om året • Hvordan RamRisk anvendes i forskellige organisationer • Nye features • Inputs til nye features/ ændringer • Networking
  • 19. Onlline eksempel • Overview i RamRisk www.ramrisk.com 19
  • 20. TAK!