Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Projekt og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60

482 views

Published on

Project and programmanagement, IT Universitetet, Copenhagen, d60 a/s, Niels Bering Larsen

Published in: Education
  • Be the first to comment

Projekt og programledelse - itu - Niels Bering Larsen - d60

  1. 1. IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1
  2. 2. AGENDA • • • • • Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og ? 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 2
  3. 3. Hvem snakker? NIELS BERING LARSEN, D60 A/S 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 3
  4. 4. HVEM ER JEG 2009: Cand.it, informationsvidenskab, Aarhus Universitet Niels Bering Larsen Manager, IT development D60 a/s • 6-90 på 4 år Danske Commodities • Projektet: 3-40 personer på 3 år • Virksomheden: 40-400 på 3 år • Udvikling og implementering af forretningskritisk it-system og rapporteringsløsning http://www.version2.dk/blogs/niels-bering-larsen www.linkedin.com/in/nielslarsen 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen www.twitter.com/nielslarsen 4
  5. 5. D60 HISTORIEN 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 5
  6. 6. SMART SOFTWARE SOLUTIONS Software Development • We develop and integrate your it-system Business Intelligence • to transform your company’s large amount of data into usable and accessible knowledge Grow smarter Analytics • in which we can identify patterns and trends that otherwise go unseen Work smarter 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 6
  7. 7. De betydende faktorer PROJEKT- OG PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 7
  8. 8. DET OVERORDNET PERSPEKTIV Mennesker IT 13-11-2013 Forretning Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 8
  9. 9. ET MUST I ALLE PROJEKTER Ejerskab Transparent 13-11-2013 Værdiskabende Forstå opgaven/projektet Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 9
  10. 10. ”Man behøver ikke at kunne se toppen af stigen for at tage det første skridt” (Martin Luther King) 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 10
  11. 11. AGIL FORRETNINGSUDVIKLING 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 11
  12. 12. DEN KENDTE MODEL 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 12
  13. 13. DET AGILE MANIFEST Individuals and interactions over processes and tools Responding to change over following a plan Customer collaboration over contract negotiation Working software over comprehensive documentation http://agilemanifesto.org/ 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 13
  14. 14. BULLSHIT? Individuals and interactions • • • • • • • For blødt Kunden vil ikke være med til det Direktionen har behov for en plan Der er en kontrakt Dokumentation er nødvendig Hvem træffer beslutningen Alignment imellem forretningsenheder • Kan vi være sikre på fremdrift • Hvor er projektlederen • Overdragelsen af projektet 13-11-2013 over processes and tools Responding to change over following a plan Customer collaboration over contract negotiation Working software over comprehensive documentation Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 14
  15. 15. KØBT? Individuals and interactions • • • • • • • • • Involvering Ingen kender alligevel fremtiden Optimering af værdi Tæt samarbejde Løbende implementering Løbende ibrugtagning Afstemning af virkeligheden Bruge tiden rigtigt Løs opgaver i stedet for at skrive specs 13-11-2013 over processes and tools Responding to change over following a plan Customer collaboration over contract negotiation Working software over comprehensive documentation Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 15
  16. 16. Vores model BEDROCK 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 16
  17. 17. VORES MODEL • Bedrock – vores projektmodel • Leverancemodel baseret agile principper og i høj grad inspireret af Scrum-metoden, • Handler primært om at sikre effektive leverancer til vores kunder Ejerskab Transparent 13-11-2013 Værdiskabende Forstå opgaven/projektet Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 17
  18. 18. ROLES D60 roles Customer roles Program manager Overordnet prioritering og planlægning for hele programmet Project Sponsor Medarbejder hos kunden, der internt hos kunden står på mål for værdien af Leverancen Business Consultant Seniorkapacitet med særlig kendskab til løsningens funktioner, der sparrer med kunden og rådgiver om opbygningen af Product Backlog. Også kaldt Product Owner Proxy. Product Owner Medarbejder hos kunden, der har ansvaret for indholdet af Product Backlog og prioriteringen heraf. Product Owner har også til opgave at facilitere internt hos kunden vedrørende specifikke krav og problemstillinger. Arkitekt Seniorkapacitet, der sikrer, at løsningen følger en referencearkitektur, der sikrer brugeroplevelsen såvel som platformens skalerbarhed og stabilitet. Superbrugere Medarbejdere hos kunden, der kan interagere direkte med d60 om specifikke problemstillinger og krav i udviklingsforløbet. Disse personer vil også fungere som eksperter i systemets funktionalitet. Der vil typisk være flere Superbrugere, der dækker forskellige moduler eller forretningsprocesser. Lead Developer Udvikler med dagligt ansvar for kvalitet og opgaveløsning i udviklingsteamet. Developer Udvikler løsninger, men har også direkte kontakt til Product Owner og brugere, når det er relevant. Projektkoordinator Administrativt ansvarlig for kunderapportering, Projekt- og programledelse, IT fremdriftsstyring, kapacitetsplanlægning, 13-11-2013 Universitetet Niels Bering Larsen sprintplanlægning, kontrol af tidsregistreringer m.m.. 18
  19. 19. SKALERING – BEDROCK OF BEDROCKS Bedrock team 2 Bedrock team 1 Prioritering/Ønsker Bedrock team 3 Prioritering/Ønsker Overall program 1-1 på alle roller Alignment på tværs af alle roller 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 19
  20. 20. UDVIKLINGSPROCESSEN 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 20
  21. 21. EJERSKAB • PO og PO-Proxy ejer forretningskrav, prioritering og værdiskabelse • Hver gang et sprint er gået, har kunden fået noget værdi • Teamet committer sig til antallet af opgaver • Teamet kan fokusere på commitment og er skærmet for skiftende prioritering Demo: Styring af sprint (Her) Ejerskab Transparent 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen Værdiskabende Forstå opgaven/projektet 21
  22. 22. VÆRDISKABENDE • PO og PO Proxy skaber værdi ved gå dybt ned i de features der skal udvikles • Forretningsudvikling sikres ud fra overordnet prioritering og bottomup ønsker • Teamet kan bidrage med løsningsforslag og perspektiver på sprintplanlægningsmøder • Udviklere bruger ikke tid på at beskrive, estimere og specificere noget der først skal laves om et år • De bliver leveret værdi/features til forretningen løbende • Processen optimeres kontinuerligt igennem retrospectives Demo: • Et retrospective board (Her) Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen Værdiskabende Transparent 13-11-2013 Ejerskab Forstå opgaven/projektet 22
  23. 23. FORSTÅ OPGAVEN/PROJEKTET • Alle i teamet (PO, team etc.) skal forstå omfanget og indholdet i opgaven • Opgaver brydes ned, så daglig progress kan ses og følges • Klart mål med opgaven fra PO’s side, ellers kan estimering ikke foretages Demo: Nedbrydning af opgaver i tasks på kanbanboard (Her) Ejerskab Transparent 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen Værdiskabende Forstå opgaven/projektet 23
  24. 24. TRANSPARENT • Alle ved kontinuerligt hvad der arbejds på (prioritering og progress er kendt for alle) • Alle kan på daily scrums se hvordan det skrider frem • Alle er velkomne til at deltage i sprint demo, sprint planning • Klart indblik i hvad der kommer med i næste relase • Et sprint indeholder alle facetter fra udvikling til release Demo: Sprint reports (Her) Ejerskab Transparent 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen Værdiskabende Forstå opgaven/projektet 24
  25. 25. OPSAMLING 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 25
  26. 26. DET OVERORDNET PERSPEKTIV IT Mennesker Forretning 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 26
  27. 27. DET DAGLIGE PERSPEKTIV Ejerskab Transparent 13-11-2013 Værdiskabende Forstå opgaven/projektet Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 27
  28. 28. MINE ERFARINGER • Agile projekter skaber strategisk forretnings- og organisationsudvikling • Forretningsmæssig vision, ejerskab og forståelse er centralt for succes i projektet • Agile projekter sikrer commitment og involvering • Agilt mindset skal sikres hos alle stakeholderes • Agile projekter kan skalere godt – hvis man gør det rigtigt • Agilt kan være rigtigt svært 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 28
  29. 29. Bullshit eller købt? ? 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen 29
  30. 30. KONTAKTOPLYSNINGER Mail: nla@d60.dk Phone: 29 61 49 95 Niels Bering Larsen Manager, IT development http://www.d60.dk/karriere/ledige-stillinger/ http://www.version2.dk/blogs/niels-bering-larsen www.linkedin.com/in/nielslarsen 13-11-2013 Projekt- og programledelse, IT Universitetet Niels Bering Larsen www.twitter.com/nielslarsen 30

×