Uanset organisationens størrelse, kan Amfora tilpasses behovene og understøtter nu også multiple porteføljer; løst koblet eller med fælles governance. Få en introduktion til Amfora og se løsningen vokse.

1. Porteføljestyring
med Amfora 3.0
-og hele koncerner
Uddrag fra PACTORs præsentation på Projekt:værktøjsdagen 2015
Kontakt os på 3120 9200 eller clq@pactor.dk for yderligere information

2. Porteføljestyring
Projekter
Investeringsplan
Porteføljeplan
Kapacitetsplan
Porteføljestatus

3. Plan
Overblik
Godkendelse
Svar
Ressourcer
Allokering af ressourcer (3 trin)
Anmodning

4. Porteføljestyring i koncernerDept.Styrelser
1
Konsoliderede
data i regneark
2
Én fælles
portefølje
Portefølje
Regneark
Rapporter
Projekter
Projekter
Projekter
Rapporter
Portefølje
Portefølje
3
Separate
porteføljer

5. Koncernløsning
Én portefølje Koncernløsning
Stamdata Fælles Porteføljespecifikke eller fælles
Projektressourcer Fælles Porteføljespecifikke men kan lånes ud
Porteføljestyring Fælles Porteføljespecifik
Ambitionsniveau Fælles Porteføljespecifikt
Rapportering Fælles Porteføljespecifik og fælles
Organisering Én organisation Multible organiseringer
Projektmodel Flere, men fælles Flere og porteføljespecifikke
Styringsstruktur (governance) Fælles Porteføljespecifik

6. Koncernrapportering
Dept.Styrelser
Projekter
Projekt
Projekter Projekter
Porteføjle
Styrings-
projekt
Produkter
Leverancer
Aktiviteter
Status som
underprojekt
Status som
projekt
Status-
rapport
Under-
projekter
Projekt-
oversigt

7. • Økonomi med
budget og forbrug
• Ressource med
behov og tildeling
• Opgaver med
fremdrift
• Risici
• Tidsforbrug
• Status
Projekt
• Projektstamdata
• Rammebudgetter
• Ressourcer med
behov og forbrug
• Porteføljeplan
• Projektfremdrift
• Strategiske mål
• Projektstatus med
budget og forbrug
Portefølje
Ressourcetildeling
Ressourceejer
Status med
igangsætning og
afslutning
Projektejer
Status
Kunde
Status
Ledelse
Typisk flow

8. NYHED: Fra FAser til uger
Kapacitetsplanlægning:
Ressourcer tildelt på
roller og faser
Projektplanlægning:
Ressourcer skal ikke
levere jævnt over tid
Ressourceplanlægning:
Projektlederen fordeler
rammen på uger
Ressourceplanlægning:
Ressource tjekker
fordeling og godkender
Ressourceplanlægning:
Fordelingen kan eskaleres
til ressourceejer
Ressourceplanlægning:
Ressourceejer træffer
endelig beslutning

9. • Beslutningsprocesser
• Målsætninger for porteføljestyringen
• Rollebeskrivelser i projektorganisationen
• Fokus på prioriteringer af ressourcer og mål
• Behov for overblik på tværs af porteføljen
• Erkendelse af, at det er nu, ”vi skal rykke os”
• Ressourcer til at være modningsagenter
Ad hoc
Repeterbare
Definerede
Styrede
Optimerede
Tid
Procesmodenhed
Et godt udgangspunkt

10. @mfora
fra