Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet slideshare
Similar to Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet slideshare (20)
More from Leijonaksi
More from Leijonaksi (20)
Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet slideshare
- 1. Erkki J. Anttila: Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet www.leijonaksi.fi Sxc.hu_yongy
- 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
- 7. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_Frankkreme LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Esimerkki Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute Leijonaksi.fi:lle ©Juha Sihto & Erkki J. Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet korjaamaan epäkohdat ja saavuttamaan tavoitteensa. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
- 8. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 9. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 10. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 11. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 12. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 13. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 14. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 15. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 16. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 7. Esimiehemme ovat riittävän energisiä Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 17. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 7. Esimiehemme ovat riittävän energisiä 8. Esimiehemme viestivät väkevästi ja laajasti Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
- 18. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Eettistä leijona-tahtojohtajaa ihmiset seuraavat , mutta usein sarvikuono- tahtojohtaja pelottaa muita - ja lopputulos on tappiollinen. 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 7. Esimiehemme ovat riittävän energisiä 8. Esimiehemme viestivät väkevästi ja laajasti Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011 Kaksi voimakasta kohtaavat…
- 19. Esimerkki kameleonttiesimiehen toiminnasta 4 5 6 7 8 9 10 1.Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 7. Esimiehemme ovat riittävän energisiä 8. Esimiehemme viestivät väkevästi ja laajasti Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 21. Toteutan urakat vaikka tappiolla!! Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 22. Toteutan urakat vaikka tappiolla!! Meidän tuloksemme riippuu kovin monista asioista, ja tulos näyttääkin nollaa… Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 23. Toteutan urakat vaikka tappiolla!! Meidän tuloksemme riippuu kovin monista asioista, ja tulos näyttääkin nollaa… Esimiehemme saavuttavat haastavat tavoitteensa. Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 24. Oikea ruutu? Esimiehem- me ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
- 25. Oikea ruutu? Esimiehem- me ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palavereissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.
- 26. Oikea ruutu? Esimiehem- me ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palavereissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin. Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.
- 27. Oikea ruutu? Esimiehem- me ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palavereissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin. Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin. Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti.
- 28. Oikea ruutu? Esimiehem- me ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palavereissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin. Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin. Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti. Esimiehemme ovat hyvin energisiä ja innostuneita. Henkilöstöä kuunnellaan ja innostetaan. Esimiehemme tarttuvat kaikkiin epäkohtiin ja asiat etenevät nopeasti.
- 29. Liikennevalotesti: Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7 Pisteet kerrotaan kahdella, yhteensä max. 100 pistettä, eos on 0 Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti Esimiehemme ovat riittävän energisiä Esimiehemme viestivät väkevästi ja laajasti
- 30. Työkalu: Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittain 1. Pitäkää johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa. Yksinyrittäjä saa historiasta hyvää markkinointimateriaalia. 2. Kukin miettii etukäteen, miten historiatyötä on nyt tehty ja kuinka vuosittainen historiatyö saadaan hyvälle tasolle. 3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta historiatyön nykyinen versio. 4. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi historiatyön tilanne työkalujen 1 ja 2 avulla. 5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
- 31. Työkalu 1: Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet 1. Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa ja tekee muistiinpanoja työlomakkeisiin. 2. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten tahtojohtaminen on hyvä kaikilla 6 osa-alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista 3. Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa. 4. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 5. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
- 32. Työkalu 2: Esimiehemme korjaavat epäkohdat ja saavuttavat tavoitteet 4 5 6 7 8 9 10 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 7. Esimiehemme ovat riittävän energisiä 8. Esimiehemme viestivät väkevästi ja laajasti Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 33. Työkalu 3: Esimiehemme kehittävät tahtojohtamista Aihe Nykyinen käyttäytyminen Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 1. Esimiehillämme on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 2. Esimiehemme ovat päättäväisiä ja lujia 3. Esimiehemme ottavat hallittuja riskejä 4. Esimiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 5. Esimiestemme epävarmuuden sieto on hyvä 6. Esimiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 7. Esimiehemme ovat riittävän energisiä 8. Esimiehemme viestivät väkevästi ja laajasti
- 34. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 35. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 36. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi