SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
http://www.han.nl/lectoraatlean
De integratie van
planning en uitvoering
Lean uitdaging nr.1
Jannes Slomp
Wat ga ik u vertellen?
• De Lean uitdaging …. een les uit de
geschiedenis
• Waar is uw gouden driehoek?
• Waar zit het HAN Lean-QRM centrum in
uw gouden driehoek?
Lectoraat Lean / WCP 2
Lectoraat Lean / WCP 3
Shigeo Shingo (1909 - 1990)
Kiichiro Toyoda (1884 – 1952)
Taiichi Ohno (1912 – 1990)(smed, poke yoke)
(flow, JIT)
(supermarkt,
kanban, pull)
Lectoraat Lean / WCP 4
Shingo’s inspiratiebron:
The Secret of Eliminating Unprofitable Activities
(Toshirõ Ikeda, 1913)
| 5
無益の手數を省く秘訣
Mueki no tesu o habuku hiketsu
Lectoraat Lean / WCP
無益の手數を省く秘訣
Lectoraat Lean / WCP 6
Meer kwaad dan goed (habuku hiketsu)
Het geheim / de truc
Verwijderen/vermijden
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Boek: The Principles of Scientific Management (1911)
Lectoraat Lean / WCP 7
Lectoraat Lean / WCP 8
Lectoraat Lean / WCP 9
1. Nauwkeurig onderzoeken en standaardiseren van het werk
(Weg met de variatie in de uit te voeren activiteiten)
2. Nauwkeurig selecteren, trainen en ontwikkelen van werknemers
(weg met de variatie veroorzaakt door verschillende uitvoerders)
3. Realiseren van welwillende coöperatie tussen werknemers en
management
(Koppeling van het individuele belang aan het gezamenlijke belang)
4. Verdeling van werk en verantwoordelijkheid tussen werknemers en
management
(Ieder heeft z’n eigen verantwoordelijkheid)
Het geheim / de truc:
Kern van Scientific Management:
Lectoraat Lean / WCP 10
Lectoraat Lean / WCP 11
12Lectoraat Lean / WCP
Henri Gantt (1861-1919)
13
Punt 1 in de gouden driehoek
Lectoraat Lean / WCP
Kiichiro Toyoda (1884 – 1952)
Henry Ford (1863 – 1947)
1930
Lectoraat Lean / WCP 14
Lectoraat Lean / WCP 15
(http://www.mtfca.com/books/15_factory.htm) geeft een beschrijving van de Ford Motor Company
Lectoraat Lean / WCP 16
Lectoraat Lean / WCP 17
18
Punt 2 in de gouden driehoek
Lectoraat Lean / WCP
Kiichiro Toyoda (1884 – 1952)
(flow JIT integratie van support functies
in het voortbrengingssysteem)
1956
Lectoraat Lean / WCP 19
Punt 3 in de gouden driehoek
Lectoraat Lean / WCP 20
Lectoraat Lean / WCP 21
Lean uitdaging nr. 1:
Integratie van
ondersteunende
functies (w.o. planning)
in de uitvoering
Lectoraat Lean / WCP 22
Shigeo Shingo (1909 - 1990)
Kiichiro Toyoda (1884 – 1952)
Taiichi Ohno (1912 – 1990)(smed, poke yoke)
(jit)
(supermarkt,
Kanban)
23
Wat is uw gouden driehoek
Lectoraat Lean / WCP
systeem
techniek
Het HAN
Lean-QRM
Centrum
visie
leren
Integreer het aanbod van de HAN in uw verbeterprogramma !!!
24
Wat biedt het HAN Lean QRM Centrum
Lectoraat Lean / WCP
Het partnerschap
• Statusmetingen
• Masterclasses
• Studentopdrachten
• Subsidieprojecten
Eendaagse/halfdaagse workshops
Werkplaatsen
• Lean/QRM en continu verbeteren
• Planning en besturing
• Lean Warehousing
• Productinnovatie (product architecture mapping)
Opleidingen
• Green belt
• Yellow belt
Bedrijfsspecifieke programma’s / aanbod
Meer info:
25
Wij wensen u een mooi en leerzaam
Lean Event
Lectoraat Lean / WCP
en inspiratie voor het zien en verwijderen van habuku
hiketsu binnen uw bedrijf en het ontwikkelen van uw
gouden driehoek.

More Related Content

Viewers also liked

Lean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paper
Lean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paperLean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paper
Lean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paper
Tom Curtis
 

Viewers also liked (14)

HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Gerlinde Oversluizen en Stef Tiggeloven, HAN
 
Presentation qrm shc
Presentation qrm shcPresentation qrm shc
Presentation qrm shc
 
Verhogen van klantwaarde door facilitaire regievoering
Verhogen van klantwaarde door facilitaire regievoeringVerhogen van klantwaarde door facilitaire regievoering
Verhogen van klantwaarde door facilitaire regievoering
 
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrmPresentatie rnct bijeenkomst lean qrm
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni. Danielle Hendriks, HAN
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Jannes Slomp, HAN
 
Lean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HAN
Lean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HANLean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HAN
Lean in Onderwijs, Lejla Brouwer-Hadzialic, HAN
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bvHAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Reinier Slöetjes en Erwin Geert Volbeda -Kram...
 
Lean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paper
Lean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paperLean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paper
Lean Simulation Activity Ideas using a ream of copy paper
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
 
Kanban Basics
Kanban BasicsKanban Basics
Kanban Basics
 
Kanban boards step by step
Kanban boards step by stepKanban boards step by step
Kanban boards step by step
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 

More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean

More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)

Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous ImprovementMasterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
 
Webinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factoryWebinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factory
 
Webinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventiesWebinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventies
 
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeterWebinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
 
Digital shadowing -case study
Digital shadowing -case studyDigital shadowing -case study
Digital shadowing -case study
 
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart IndustryData barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
 
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde OversluizenWebinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
 
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
 
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
 
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
 
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
 
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
 
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
 
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
 
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
 
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
 

HAN Lean Event 2016 – Dr. Ir. Jannes Slomp

  • 1. http://www.han.nl/lectoraatlean De integratie van planning en uitvoering Lean uitdaging nr.1 Jannes Slomp
  • 2. Wat ga ik u vertellen? • De Lean uitdaging …. een les uit de geschiedenis • Waar is uw gouden driehoek? • Waar zit het HAN Lean-QRM centrum in uw gouden driehoek? Lectoraat Lean / WCP 2
  • 3. Lectoraat Lean / WCP 3 Shigeo Shingo (1909 - 1990) Kiichiro Toyoda (1884 – 1952) Taiichi Ohno (1912 – 1990)(smed, poke yoke) (flow, JIT) (supermarkt, kanban, pull)
  • 4. Lectoraat Lean / WCP 4 Shingo’s inspiratiebron: The Secret of Eliminating Unprofitable Activities (Toshirõ Ikeda, 1913)
  • 5. | 5 無益の手數を省く秘訣 Mueki no tesu o habuku hiketsu Lectoraat Lean / WCP
  • 6. 無益の手數を省く秘訣 Lectoraat Lean / WCP 6 Meer kwaad dan goed (habuku hiketsu) Het geheim / de truc Verwijderen/vermijden
  • 7. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Boek: The Principles of Scientific Management (1911) Lectoraat Lean / WCP 7
  • 10. 1. Nauwkeurig onderzoeken en standaardiseren van het werk (Weg met de variatie in de uit te voeren activiteiten) 2. Nauwkeurig selecteren, trainen en ontwikkelen van werknemers (weg met de variatie veroorzaakt door verschillende uitvoerders) 3. Realiseren van welwillende coöperatie tussen werknemers en management (Koppeling van het individuele belang aan het gezamenlijke belang) 4. Verdeling van werk en verantwoordelijkheid tussen werknemers en management (Ieder heeft z’n eigen verantwoordelijkheid) Het geheim / de truc: Kern van Scientific Management: Lectoraat Lean / WCP 10
  • 12. 12Lectoraat Lean / WCP Henri Gantt (1861-1919)
  • 13. 13 Punt 1 in de gouden driehoek Lectoraat Lean / WCP
  • 14. Kiichiro Toyoda (1884 – 1952) Henry Ford (1863 – 1947) 1930 Lectoraat Lean / WCP 14
  • 16. (http://www.mtfca.com/books/15_factory.htm) geeft een beschrijving van de Ford Motor Company Lectoraat Lean / WCP 16
  • 18. 18 Punt 2 in de gouden driehoek Lectoraat Lean / WCP Kiichiro Toyoda (1884 – 1952) (flow JIT integratie van support functies in het voortbrengingssysteem)
  • 20. Punt 3 in de gouden driehoek Lectoraat Lean / WCP 20
  • 21. Lectoraat Lean / WCP 21 Lean uitdaging nr. 1: Integratie van ondersteunende functies (w.o. planning) in de uitvoering
  • 22. Lectoraat Lean / WCP 22 Shigeo Shingo (1909 - 1990) Kiichiro Toyoda (1884 – 1952) Taiichi Ohno (1912 – 1990)(smed, poke yoke) (jit) (supermarkt, Kanban)
  • 23. 23 Wat is uw gouden driehoek Lectoraat Lean / WCP systeem techniek Het HAN Lean-QRM Centrum visie leren Integreer het aanbod van de HAN in uw verbeterprogramma !!!
  • 24. 24 Wat biedt het HAN Lean QRM Centrum Lectoraat Lean / WCP Het partnerschap • Statusmetingen • Masterclasses • Studentopdrachten • Subsidieprojecten Eendaagse/halfdaagse workshops Werkplaatsen • Lean/QRM en continu verbeteren • Planning en besturing • Lean Warehousing • Productinnovatie (product architecture mapping) Opleidingen • Green belt • Yellow belt Bedrijfsspecifieke programma’s / aanbod Meer info:
  • 25. 25 Wij wensen u een mooi en leerzaam Lean Event Lectoraat Lean / WCP en inspiratie voor het zien en verwijderen van habuku hiketsu binnen uw bedrijf en het ontwikkelen van uw gouden driehoek.