HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
•
0 likes•815 views
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)
HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Pascal Bos, Jazo Zevenaar bv
- 1. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 1 JAZO Zevenaar bv Pascal Bos – Manager Engineering
- 2. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten Familiebedrijfsinds 1961 Ruim 100 medewerkers Specialist in toegang en ventilatie van techniekruimten Alles onder één dak (ontwerp t/m montage) Maatschappelijk verantwoord Kwaliteit boven kwantiteit 16-6-2015 P. Bos 2 Over JAZO Zevenaar bv
- 3. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P. Bos 3 Modern machinepark
- 4. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P. Bos 4 Rotterdam, De Rotterdam
- 5. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P. Bos 5 Amsterdam, University College
- 6. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 6 WAT WAS ONS PROBLEEM? …. Afdeling Engineering 23% structurele urenoverschrijding
- 8. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 8 Visie Resultaten Strategie Cultuur Gedrag en houding “Wat is hier normaal?”Doelstellingen Processen
- 9. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 9 Wanneer strategie en cultuur met elkaar botsen, wint CULTUUR… Cultuur
- 12. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 12 I K S T O P E R M E E …..
- 13. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 13 Van NIKS Negatief N Individueel I Kleinerend K Somber S naar PRET Positief P Respect R Enthousiasme E Teamwork T Gedragsbeleid
- 14. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 14 Gedrag volgens PRET resulteert in meer: Plezier P Rendement R Energie E Tevredenheid T Gedragsbeleid Dus: Dubbele PRET
- 15. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 15 SLIMSTE BEDRIJF VAN NEDERLAND 2010
- 16. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten Champagne en een kaart met de tekst: 16-6-2015 P. Bos 16 Het is een felicitatie ! Wat ziet u?
- 17. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten Waarom veranderen ? 16-6-2015 P. Bos 17 Uit de oude doos …….
- 18. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 18 LOSLATEN in plaats van VASTHOUDEN Het probleem is niet om nieuwe ideeën te krijgen maar om de oude gewoontes en ervaringen los te laten. We voelen ons veiliger bij het bekende. Een testje………
- 21. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 21 Hoe slim is uw rechtervoet?
- 22. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 22 WAAROM • Hersens hebben een eigen wil • Hersens zijn een overlevingsinstrument • Ze zijn gefocussed op dingen die fout zijn of afwijken • Als je iets nieuws wilt, moet je aan je hersens voorbij gaan! • Nog een voorbeeld……
- 24. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 24 Wat gebeurt er? • Er verandert iets op het scherm ZOGENAAMD • Maar dit gebeurt allemaal in ons hoofd. • Kun je je voorstellen dat dit in werkelijkheid ook zo gaat…
- 25. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 25 Is dit jullie organigram ?
- 26. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P. Bos 26 Als de top van het bedrijf naar beneden kijkt, zien ze alleen “shit”… Als de werkvloer naar boven kijkt, zien ze alleen “assholes”…
- 27. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 27 Nieuw probleem • Doorlooptijd in de productie te lang • Zijn we wel LEAN ? • Samen met productieleider LEGO workshop gedaan bij
- 28. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 28 LEGO workshop @ JAZO • Directie, Management, leidinggevende
- 29. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 29 We gaan het doen ! • LEANTeam gevormt (zonder Managers!) • De rest van het bedrijf uitgelegd wat is LEAN ?
- 32. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 32 Huidige proces in kaart brengen
- 34. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 34 Verbeterproces • Verbeterbord 2x per week om 10.00 uur • Wegnemen van obstakels • Experimenteren • Klein en behapbaar
- 35. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 35 Behaalde resultaten in 1e 6 maanden Aluminium €38.600,- Assemblage €37.420,- Coating €83.400,- Kernteam €13.300,- Staal €56.750,- In totaal, ruim €229.470,-
- 36. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 36 We zijn verder gegaan met LEAN • Alle medewerkers van JAZO hebben inmiddels de legoworkshop gedaan • Iedereen helpt mee met verbeteren • Op bezoek geweest bij Scania
- 37. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 37 De nieuwe JAZO SPELREGELS • Focus op waardetoevoeging (waar betaald de klant voor? ) • Waardetoevoeging is in flow (product stroomt als een rivier) • Focus op tijd over het hele proces! En niet op kosten, manbezetting en machinebezetting. (Snel zagen en snel frezen heeft geen zin als daar 3 dagen tussen zit). • Laag onderhanden werk op de werkvloer. (hoeveel is laag? Deze spelregel is dus nog niet duidelijk)
- 40. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten • Doorlooptijd op de aluminiumafdeling van 10 dagen naar 3 dagen ! • Rust, Reinheid en Regelmaat • Lager OHW (max 5 orders in de trechter) • Meer Flow (1/3 bewerken 2/3 wachten) 16-6-2015 P.Bos 40
- 42. Specialistintoegangenventilatievantechniekruimten 16-6-2015 P.Bos 42 Veel “PRET” tijdens het verbeteren!