Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

1,501 views

Published on

Presentatie Vincent Wiegel, Han lector Lean, tijdens RNCT bijeenkomst 18 mei 2011.

  • Be the first to comment

Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm

  1. 1. <ul><li>Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de </li></ul><ul><li>Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. </li></ul><ul><li>Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering. </li></ul><ul><li>Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. </li></ul><ul><li>Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. </li></ul><ul><li>Steun het QRM Centrum. </li></ul><ul><li>www.qrm-centrum.nl </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Concurreren op Tijd </li></ul><ul><li>- </li></ul><ul><li>Wereldwijd </li></ul><ul><li>QRM Centrum </li></ul>
  3. 3. Slim ondernemen in turbulente tijden Introductie Quick Response Manufacturing <ul><li>Dr. Vincent Wiegel </li></ul>
  4. 4. Wat doet het Lean lectoraat? <ul><li>Opleiden van uw toekomstige medewerkers </li></ul><ul><ul><li>Minor World Class Performance: opleiding van breedinzetbare vakmensen met Lean, SixSigma, QRM kennis en een hands-on mentaliteit </li></ul></ul><ul><li>Bedrijven helpen bij het opbouwen van Lean vermogen </li></ul><ul><li>LeanCircle – de website en themabijeenkomsten over Lean: www.leancircle.net </li></ul><ul><li>QRM Centrum – het eerste academische centrum buiten de VS voor Quick Response Manufacturing: www.qrm-centrum.nl </li></ul>
  5. 5. In deze lezing <ul><li>De context </li></ul><ul><li>Wat is Quick Response Manufacturing? </li></ul><ul><li>Wat heb je er aan? </li></ul><ul><li>De vier sleutelconcepten van QRM </li></ul><ul><li>Vragen en discussie </li></ul>
  6. 6. <ul><li>In 1920 was het Westen op het hoogtepunt van zijn economische macht </li></ul><ul><li>De grijze druk is opgelopen van 12% in 1900 naar 23% in 2007 </li></ul><ul><li>Alle huishoudens in Nederland produceren per jaar 5 miljard kilo afval </li></ul>Productiviteit en concurrentiepositie zijn van cruciaal belang
  7. 7. R&D, Innovatie is de sleutel
  8. 8. Innoveren is mooi, maar… <ul><li>Daar moet je wel geld voor hebben </li></ul><ul><li>En waar hebben we het eigenlijk over? </li></ul><ul><li>Product-innovatie </li></ul><ul><li>Proces-innovatie </li></ul><ul><ul><li>Lean </li></ul></ul><ul><ul><li>SixSigma </li></ul></ul><ul><ul><li>Quick Response Manufacturing </li></ul></ul><ul><ul><li>Theory of Constraints </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul><ul><li>Hulpmiddelen om </li></ul><ul><li>te concurreren </li></ul><ul><li>en kapitaal vrij te spelen </li></ul><ul><li>voor innovatie </li></ul>
  9. 9. Wat als… <ul><li>Uw offertes voor ETO opdrachten binnen 24 uur de deur uit zijn? </li></ul><ul><li>Uw levertijd inclusief engineering geen 52 dagen is maar 4 dagen? </li></ul><ul><li>Wat zou dat betekenen voor uw concurrentie-positie? </li></ul>
  10. 10. Potentieel: 50-90% sneller <ul><li>National Oilwell Vargo: van 75 naar 4 dagen </li></ul><ul><ul><li>Bovendien </li></ul></ul><ul><ul><li>99% defect vrij & kosten van onderdelen -30% </li></ul></ul><ul><li>BoschScharnieren: van 3-5 dagen naar 1 dag voor offertes </li></ul><ul><li>Bakkerij-machines: van 55 dagen naar 27 dagen doorlooptijd </li></ul><ul><li>Spoelen fabrikant: van 47 naar 1 uur (inclusief engineering!) </li></ul><ul><li>Stel je voor: We leveren voordat de concurrentie zijn offerte de deur uit heeft </li></ul>
  11. 11. Korte quiz <ul><li>Om sneller te zijn moeten we efficiënter zijn </li></ul><ul><li>On time levering is belangrijk </li></ul><ul><li>ERP helpt doorlooptijden te verkorten </li></ul><ul><li>Grote orders zijn goed want goedkoper (in- en verkoop) </li></ul><ul><li>Om snel te kunnen leveren moeten iedereen vol ingepland zijn </li></ul>JA NEE Copyright © 2010 R. Suri – used with permission     
  12. 12. QRM: It’s about time <ul><li>Professor Rajan Suri </li></ul><ul><li>Bedenker van QRM </li></ul><ul><li>Oprichter van QRM Center aan de universiteit van Wisconsin, USA </li></ul><ul><li>Meer dan 15 jaar ontwikkeling van QRM </li></ul>
  13. 13. Van last tot kracht <ul><li>Variabiliteit gebruiken en zorgen dat het de bedrijfsvoering niet verstoort </li></ul>Type variabiliteit Strategie Spoedorders, herplannen Materiaal tekort Verkeerde specs Veel product-opties Klantspecifiek Snel aanpassen Exploiteer Reduceer Dysfunctioneel Strategisch Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  14. 14. Van last tot kracht <ul><li>QRM bouwt voort op methodieken zoals Lean en SixSigma </li></ul>Type variabiliteit Strategie Exploiteer Reduceer Dysfunctioneel Strategisch Copyright © 2010 R. Suri – used with permission QRM: concurrentie voordeel
  15. 15. De 4 sleutelcomponenten <ul><li>Doorlooptijd is het resultaat van complexe interactie tussen mensen, materiaal en machines </li></ul><ul><li>QRM voor </li></ul><ul><li>Materiaal planning </li></ul><ul><li>Productie (POLCA) </li></ul><ul><li>Supply chain </li></ul><ul><li>Kantoor – offertes, orderverwerking, werkvoorbereiding </li></ul><ul><li>4 belangrijke elementen </li></ul><ul><li>Cellen vs functies </li></ul><ul><li>Breed inzetbaar ipv specialisten </li></ul><ul><li>Eigenaarschap bij cellen </li></ul><ul><li>Tijd ipv efficiency als focus </li></ul><ul><li>Doorlooptijd als uitgangspunt voor beslissingen, metingen,… </li></ul><ul><li>Maar wat is doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Wat is de impact er van op de bedrijfsvoering? </li></ul>I Tijd als focus II Organisatie III Systeem dynamiek IV Bedrijfs-brede inzet
  16. 16. Tijd? Welke tijd? <ul><li>Externe doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Interne doorlooptijd? </li></ul><ul><li>Geoffreerde tijd? </li></ul><ul><li>Planning doorlooptijd? </li></ul><ul><li>… ? </li></ul><ul><li>De verkorting van elk van deze tijden is goed, maar waar moeten we op focussen? </li></ul>Manufacturing Critical-path Time (MCT) Kalendertijd die verloopt vanaf het moment dat een order gemaakt wordt tot het eerste item is uitgeleverd
  17. 17. Perspectief: kosten vs tijd Order invoer 5 dgn Component fabricage 12 dgn Assemblage 9 dgn Verpakken en verschepen 9 days 3 uur 12 uur 2.5 uur 2 uur Werktijd Doorlooptijd Cost-Based Focus Copyright © 2010 R. Suri – used with permission Totale Doorlooptijd: 35 dagen Time-Based (QRM) Focus
  18. 18. Example: Production of Transmissions with Make-to-Stock Policy Klant Customer Service 1 dg Planning 3 dgn Gereed product Productie Versnelling 18 dgn Fabricage behuizing 7 dgn Assemblage 4 dgn Verzending 2 dgn Logistiek 3 dgn 5 dgn 3 dgn 11 dgn WIP Voorbeeld: make to stock versnellingsbakken Materiaal levering: niet inbegrepen
  19. 19. Presenting MCT Data – Use an “MCT Map” 0 10 20 30 40 50 Proces Flow Logistiek Verpakken & verzenden Gereed product Assemblage WIP Productie Versnelling Planning. Klant service WIP Productie Behuizing Plan-ning MCT (Dagen) Kritisch pad (47 dgn) Bewerkingstijd Wachttijd MCT Map als een manier om gegevens te tonen Klant service
  20. 20. Focus op schaal en kosten <ul><li>Specialisatie </li></ul><ul><li>Laagopgeleide medewerkers </li></ul><ul><li>Tussenvoorraden </li></ul><ul><li>Zoeken en wachttijden </li></ul><ul><li>Uitnutting hoog </li></ul><ul><li>Kosten minimalisatie </li></ul><ul><li>Lange doorlooptijden </li></ul><ul><li>Hoge voorraden </li></ul><ul><li>Dure ERP systemen </li></ul>Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  21. 21. 4 Aspecten van organisatie <ul><li>Traditioneel QRM </li></ul><ul><li>Organisatie Functioneel Cellen </li></ul><ul><li>Management Top-Down Team is leidend </li></ul><ul><li>Teamleden Gespecialiseerd Breed inzetbaar </li></ul><ul><li>Quick Efficiency Tijd, tijd, tijd </li></ul><ul><li>Response Uitnuttingsgraad </li></ul><ul><li>mentaliteit </li></ul>Het team brengt gehele proces tot einde. In productie en op kantoor. Teams organiseren zelf het werk: planning, materiaal,.. Vaardigheden om meerdere werkzaamheden binnen de cel uit te voeren. De focus is op tijd. Dan komen resultaten op kwaliteit en kosten. Copyright © 2010 R. Suri – used with permission
  22. 22. Schaalgrootte en capaciteitsuitnutting <ul><li>100% uitnutting van capaciteit verlengt doorlooptijd dramatisch </li></ul><ul><li>Grote batches verlengen doorlooptijd dramatisch </li></ul>
  23. 23. Het gevolg… <ul><li>we investeren wel in extra opslagruimte </li></ul><ul><li>maar niet in extra capaciteit </li></ul>
  24. 24. Bedrijfsbreed <ul><li>Planning / ERP </li></ul><ul><ul><li>Verzameling worst case scenario’s </li></ul></ul><ul><ul><li>Fixed-time aanname </li></ul></ul><ul><li>Kantoor </li></ul><ul><ul><li>Heeft vaak langere doorlooptijd dan productie </li></ul></ul><ul><li>Maar ook planning en inkoop moeten mee </li></ul>
  25. 25. POLCA <ul><li>Paired-cells </li></ul><ul><li>Overlapping </li></ul><ul><li>Loops of </li></ul><ul><li>Cards with </li></ul><ul><li>Authorization </li></ul>Gebruik het MRP systeem voor de planning op hoofdlijnen en materiaalbestellingen Vul aan met POLCA kaarten – een alternatief voor Kanban
  26. 26. POLCA <ul><li>Bij grote variatie en zoveel aantallen als varianten werkt een Kanban-systeem niet goed </li></ul><ul><li>De focus van POLCA is op hoeveelheid werk en niet op producten </li></ul><ul><li>Geeft aan wanneer een cell weer capaciteit heeft </li></ul><ul><li>Stelt cellen in staat zelf het werk te regelen bij veranderingen / afwijkingen </li></ul>
  27. 27. POLCA Voorbeeld <ul><li>QRM: meerdere soorten producten maken langs verschillende routes </li></ul><ul><li>Vb: product met routing via de cellen P1  F2  A4  S1 </li></ul>Printing Cells Fabrication Cells Assembly Cells Shipping Cell POLCA is een capaciteitssignaal, geen replenishment signaal – kaarten die terug komen geven vrije capaciteit aan in F2 Overlapping Loops POLCA kaarten zijn niet product-specifiek – ze horen bij een cellen paar Copyright © 2010 R. Suri – used with permission High-Level MRP
  28. 28. QRM – concurreren op tijd <ul><li>Focus op tijd </li></ul><ul><li>Geen fire fighting </li></ul><ul><li>Vrije capaciteit </li></ul><ul><li>Iedereen doet mee </li></ul><ul><li>Bedrijfsresultaten: </li></ul><ul><li>Lagere kosten </li></ul><ul><li>Kortere doorlooptijden </li></ul><ul><li>Op tijd leveren </li></ul><ul><li>Complete afhandeling door team </li></ul><ul><li>Medewerkers tevreden </li></ul><ul><li>Sneller aanpassen </li></ul><ul><li>Tevreden klanten </li></ul><ul><li>Concurrentie voordeel </li></ul>I Tijd als focus II Organisatie III Systeem dynamiek IV Bedrijfs-brede inzet
  29. 29. Voor wie meer wil weten…YouTube www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek
  30. 30. Het Lean lectoraat / QRM Centrum <ul><li>Organiseert in okt/nov 2011 Masterclasses met professor Suri </li></ul><ul><li>Meer weten? </li></ul><ul><li>www.qrm-centrum.nl </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
  31. 31. <ul><li>Het HAN QRM Centrum dankt zijn founding fathers en sponsoren </li></ul><ul><li>Wordt ook lid </li></ul>
  32. 32. Dank voor uw aandacht <ul><li>En niet vergeten… </li></ul><ul><li>75% </li></ul><ul><li>sneller </li></ul>
  33. 33. <ul><li>Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de </li></ul><ul><li>Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. </li></ul><ul><li>Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële advisering. </li></ul><ul><li>Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld. </li></ul><ul><li>Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren. </li></ul><ul><li>Steun het QRM Centrum. </li></ul><ul><li>www.qrm-centrum.nl </li></ul><ul><li>Dank aan Rajan Suri </li></ul><ul><li>Verschillende slides en ideeën in deze presentatie zijn van hem afkomstig </li></ul>

×