SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
PENGELOLAAN WAKTU
Yang Efektif DALAM KERJA
The Value of Time
A resourceforallleaders
(Timeis) the mostvaluable thing a man can spend.
Theophrastus
“An inch of time cannot be bought with an inch of gold.”
Chineseproverb
Dost thou lovelife? Then do not squandertime, for that’s the stuff life is made of.
BenjaminFranklin
Time is the coin of your life. Itis the only coin you have,and only you candetermine
howit will bespent. Be careful lest you let otherpeople spend it for you.
CarlSandburg
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
The Utility of Time …
– There is neverenough time, unless you’re serving it.
MalcolmForbes
– Employ thy time well, if thou meanst to get leisure.
Benjamin Franklin
– To save time is to lengthen life.
AuthorUnknown
– It usually takes a long time to find a short way.
Anonymous
– “It has beenmy observation that most people get ahead during the time that
others waste.” HenryFord
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
KENALI KARAKTER
SANG WAKTU
Waktu terus berjalan ke depan
Waktu menciptakan perangkap bagi
mereka yang gagal
Hubungan waktu dan manusia
bersifat subjektif
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
“Bad time management = STRESS”
Time and Priorities
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
“TetapkanprioritasuntuktujuanAnda.Bagian utamadarikehidupan
yangsuksesterletak pada kemampuanuntukmengutamakanhal-hal
yangpertama (firstthingsfirst).Memang,alasansebagianbesartujuan
utamatidaktercapaiadalahkarenakitamenghabiskanwaktuuntuk
melakukanhalkeduaterlebihdahulu(doingsecondthingsfirst)”.
RobertMcKain
Leisure Quotient “LQ”
 Sering kalikita tidak menyadari berapa
banyak waktu yang dihabiskan untuk
kegiatan-kegiatan tidak produktif.
ContohLEISURE
– Menonton TV
– Ngobrol
– Mendengarkan musik
– Chating Internet
– Melamun
– dll
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Suatu riset
menemukan bahwa :
– Dalam satu minggu
seorang karyawan
menghabiskan waktu 2x
lebih banyak untuk
kegiatan LEISURE
daripada kerja.
– Pada akhir minggu,
mahasiswa
menghabiskan waktu 6x
lebih banyak pada
kegiatan LEISURE
daripada belajar.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Menghitung LQ
 Buat catatan yang detail dan
lengkap untuk setiap hari berapa
banyak waktu (menit) yang anda
habiskan untuk kegiatan
LEISURE.
 Bagi jumlah waktu tersebut
dengan 960* menit untuk
memperoleh “LQ”:
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
– *960 menit sama dengan 16 jam aktif per hari.
– Kegiatan LEISURE penting untuk memulihkan kondisi
Anda, tetapi bila berlebihan dapat merusak.
Tick When I Should Tock?
(bergerak bila seharusnya Anda bergerak)
Circadian Rhythms
 Circadian rhythms adalah jam biologis
yang mengatur beberapa fungsi dan
aktivitas tubuh termasuk tidur, suhu
tubuh, metabolisme tubuh, tekanan
darah, hormon dan sistem kekebalan
tubuh.
 Setiap 24 jam, siklus tubuh
mengalami perubahan metabollisme
dan kimia.
 Apakah anda termasuk “Morning
Person” atau “Night Owl” ditentukan
oleh siklus ini.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Bekerja dengan Body Cycle
 Jika kitabelajar mendengar tubuh kita,kita
mampu bekerja dengan ritme alami, bukan
melawannya.
 Kita bisa membuat waktukitalebih efisien
dengan menjadwal kegiatan-kegiatantertentu
pada waktutertentu setiap hari.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
HUKUM PARETO
80/20 Rule :
 20 % kegiatan
menyumbang pada
80% hasil,
 dan 80% dari kegiatan
menyumbang 20%
hasil sisanya.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
PARKINSON’S LAW
 Pekerjaan cenderung berkembang mengisi waktu yang disediakan
berapa panjang pun waktutersebut.
 Pastikan! Anda bisa melakukansebanyak mungkin aktivitasdalam
satuhari.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Sowing and Reaping
Sowan act,
Reap a habit,
Sowa habit,
Reap a lifestyle,
Sow a lifestyle,
Reap a destiny
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Benefits of Effective Time
Management?
How does this pertain to Leading
others?
 Effectiveuseofresources
 Exampletoothers(influence)
 Playinga “head’supgame”.
 Helpswithdecisiveness
 Leadersunderstandthatactivityisnotnecessarilyaccomplishment
 Leadersnevergrow toa pointwheretheynolongerneedtoprioritize.
 ParetoPrinciple: Ifyoufocusyourattentionontheactivitiesthatrank in
thetop20percentinterms ofimportance,youwillhavean 80percent
returnonyoureffort.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Maxwell’s Three R’s
 What is required ? Your list of priorities
must always begin with what is required of
you.
 What gives the greatest return ? Spend most
of your time working in your areas of
greatest strength.
 What brings the greatest reward ? The
things that bring the greatest reward are the
fire lighters in a leader’s life.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
PENUNDAAN WAKTU
Mengapa suka menunda
pekerjaan/tugas ?
 Waktunyamasih cukuplama
 Tugasterlalu banyak
 Pekerjaan terlalu sulit
 Mengejar kesenangan
 Takutgagalatausukses
 Faktor mood yang mengganggu
 Tidakmemiliki misi dan tujuanhidup yang jelas
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
MENGATASI PENUNDAAN
 Seorang ayah meminta putranya untuk mematahkan
sapu lidi. Tapi putranya tidak berhasil. Sang ayah
mengambil sapu lidi tersebut, menguraikannya dan
mematahkan satu per satu.
 Kita biasanya menunda karena suatu pekerjaan terlalu
lama atau terlalu sulit.
– Bagi pekerjaan/ tugas-tugas Anda menjadi pekerjaan-
pekerjaan kecil sehingga kelihatan mudah untuk
diselesaikan.
– Contoh : Bagi 40 halaman buku Anda menjadi beberapa
sesi (misalnya 10 sesi).
– Beri hadiah untuk diri sendiri setelah menyelesaikan satu
atau beberapa sesi/ bagian.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Takut GAGAL atau SUKSES
 Kita menunda karena kita takut GAGAL.
– Lebih mudah mengatakan gagal dengan alasan kita belum
sempat mengerjakannya.
 Kita menunda karena kita takut SUKSES.
– Jika Anda memperoleh nilai “BAIK” pada semester ini,
kawan2 Anda akan menilai Anda hebat, dan ini berarti
Anda punya target lebih besar karena harapan kawan2
dan keluarga Anda.
– Jika saya berhasil mengerjakan suatu tugas dari Atasan,
pastilah akan ada tugas-tugas lain karena Anda dinilai
mampu/ bisa menyelesaikannya.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Jika suka menunda tugas/ pekerjaan, biasanya
cenderung mencari berbagai alasan untuk mencari
pembenaran.
Bawahanke Atasan…
“Saya terlambat karena saya tidak
memperoleh angkot.”
“Saya belum bisa menyerahkantugas
hari ini karenaprintersaya rusak.”
Pacing
Atlet punya rahasia :
BERLARI DENGAN
SEORANG LAWAN DAPAT
MEMPERCEPAT WAKTU
BERLARINYA.
Efek yang sama dapat
dicapai dalam kegiatan
mengerjakan tugas-tugas
dan belajar.
Ibarat PISAU yang sering dipakai, suatu saat perlu diasah
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
MEMBUAT PACING
 Perkirakan waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu tugas tertentu.
 Tambahkan 15% dari perkiraan tersebut.
 Tetapkan target (timer) untuk menyelesaikannya.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Menggunakan rencana dengan efektif
 Pada awal periode
(bulanan/semester), catat
kapan Anda akan dievaluasi
dan apa tugas-tugas yang
harus Anda kerjakan.
 Gunakan pensil jika
memang ada perubahan
rencana
 Buat komitmen pada
rencana Anda.
 Buat sebuah rencana yang menantang.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Be Realistic in your Expectations
 Buat jadwalyang realistis.
 Realistissesuaidengan kemampuan
Anda.
 Hindari membuat jadwal yang
super ketat.
 Berkipikirlahberhasil, bukan
‘berpikir gagal’.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
QUIZ ?
 Berapa banyak batu yang
dapat Anda masukkan ke
dalam Kaleng ini ?
 Apakah Anda masih
bisa untuk mengisinya?
Apakah Anda masih
bisa mengisinya?
Apa makna dari
permainan ini ?
Masukkan
Batu besar
pertama
kali !
Jadilah bak
umpama
seekor Kelinci
ini
Just Keep
Going
And going
And going
And going
And going…
www.slideshare.net/kenkanaidi

More Related Content

Similar to PENGELOLAAN WAKTU Yang Efektif DALAM KERJA _Materi Training "KESEKRETARIATAN & PERKANTORAN MODERN"

Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuWakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Khairul Fadli
 
Makalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMakalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktu
MJM Networks
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
RoyEkanala
 
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampusAktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Visca Amelia S
 
Wan tugasan
Wan tugasanWan tugasan
Wan tugasan
man wan
 

Similar to PENGELOLAAN WAKTU Yang Efektif DALAM KERJA _Materi Training "KESEKRETARIATAN & PERKANTORAN MODERN" (20)

Effective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAININGEffective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAINING
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritas
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuWakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
 
Makalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMakalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktu
 
Manajemen Waktu_1.ppt
Manajemen Waktu_1.pptManajemen Waktu_1.ppt
Manajemen Waktu_1.ppt
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Time Management.pptx
Time Management.pptxTime Management.pptx
Time Management.pptx
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
 
Manajemen Waktu
Manajemen WaktuManajemen Waktu
Manajemen Waktu
 
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELINGRENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
 
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptxMengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
 
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswaManajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswa
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampusAktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
 
Manajemen Waktu
Manajemen WaktuManajemen Waktu
Manajemen Waktu
 
Wan tugasan
Wan tugasanWan tugasan
Wan tugasan
 

More from Kanaidi ken

More from Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 MATERI BimTek "(Ketentuan TERBARU) PTK 007 Thn 2023 (PENGADAA...
RENCANA + Link2 MATERI BimTek "(Ketentuan TERBARU) PTK 007 Thn 2023 (PENGADAA...RENCANA + Link2 MATERI BimTek "(Ketentuan TERBARU) PTK 007 Thn 2023 (PENGADAA...
RENCANA + Link2 MATERI BimTek "(Ketentuan TERBARU) PTK 007 Thn 2023 (PENGADAA...
 
RENCANA (di Jkt, 16-17 Mei 2024) + Link2 MATERI Training_Effective INVENTORY...
RENCANA (di Jkt, 16-17 Mei 2024) + Link2  MATERI Training_Effective INVENTORY...RENCANA (di Jkt, 16-17 Mei 2024) + Link2  MATERI Training_Effective INVENTORY...
RENCANA (di Jkt, 16-17 Mei 2024) + Link2 MATERI Training_Effective INVENTORY...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
 
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 

Recently uploaded

Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
pipinafindraputri1
 
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docxKisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
FitriaSarmida1
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
nabilafarahdiba95
 

Recently uploaded (20)

Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusiaKonseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
 
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
 
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxvIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
 
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptx
PANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptxPANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptx
PANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptx
 
Latihan Soal untuk US dan Tryout SMP 2024
Latihan Soal untuk  US dan Tryout SMP 2024Latihan Soal untuk  US dan Tryout SMP 2024
Latihan Soal untuk US dan Tryout SMP 2024
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
 
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docxKisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
Kisi kisi Ujian sekolah mata pelajaran IPA 2024.docx
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptxMemperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 

PENGELOLAAN WAKTU Yang Efektif DALAM KERJA _Materi Training "KESEKRETARIATAN & PERKANTORAN MODERN"

  • 2. The Value of Time A resourceforallleaders (Timeis) the mostvaluable thing a man can spend. Theophrastus “An inch of time cannot be bought with an inch of gold.” Chineseproverb Dost thou lovelife? Then do not squandertime, for that’s the stuff life is made of. BenjaminFranklin Time is the coin of your life. Itis the only coin you have,and only you candetermine howit will bespent. Be careful lest you let otherpeople spend it for you. CarlSandburg Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 3. The Utility of Time … – There is neverenough time, unless you’re serving it. MalcolmForbes – Employ thy time well, if thou meanst to get leisure. Benjamin Franklin – To save time is to lengthen life. AuthorUnknown – It usually takes a long time to find a short way. Anonymous – “It has beenmy observation that most people get ahead during the time that others waste.” HenryFord Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 4. KENALI KARAKTER SANG WAKTU Waktu terus berjalan ke depan Waktu menciptakan perangkap bagi mereka yang gagal Hubungan waktu dan manusia bersifat subjektif Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion “Bad time management = STRESS”
  • 5. Time and Priorities Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion “TetapkanprioritasuntuktujuanAnda.Bagian utamadarikehidupan yangsuksesterletak pada kemampuanuntukmengutamakanhal-hal yangpertama (firstthingsfirst).Memang,alasansebagianbesartujuan utamatidaktercapaiadalahkarenakitamenghabiskanwaktuuntuk melakukanhalkeduaterlebihdahulu(doingsecondthingsfirst)”. RobertMcKain
  • 6. Leisure Quotient “LQ”  Sering kalikita tidak menyadari berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk kegiatan-kegiatan tidak produktif. ContohLEISURE – Menonton TV – Ngobrol – Mendengarkan musik – Chating Internet – Melamun – dll Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 7. Suatu riset menemukan bahwa : – Dalam satu minggu seorang karyawan menghabiskan waktu 2x lebih banyak untuk kegiatan LEISURE daripada kerja. – Pada akhir minggu, mahasiswa menghabiskan waktu 6x lebih banyak pada kegiatan LEISURE daripada belajar. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 8. Menghitung LQ  Buat catatan yang detail dan lengkap untuk setiap hari berapa banyak waktu (menit) yang anda habiskan untuk kegiatan LEISURE.  Bagi jumlah waktu tersebut dengan 960* menit untuk memperoleh “LQ”: Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion – *960 menit sama dengan 16 jam aktif per hari. – Kegiatan LEISURE penting untuk memulihkan kondisi Anda, tetapi bila berlebihan dapat merusak.
  • 9. Tick When I Should Tock? (bergerak bila seharusnya Anda bergerak)
  • 10. Circadian Rhythms  Circadian rhythms adalah jam biologis yang mengatur beberapa fungsi dan aktivitas tubuh termasuk tidur, suhu tubuh, metabolisme tubuh, tekanan darah, hormon dan sistem kekebalan tubuh.  Setiap 24 jam, siklus tubuh mengalami perubahan metabollisme dan kimia.  Apakah anda termasuk “Morning Person” atau “Night Owl” ditentukan oleh siklus ini. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 11. Bekerja dengan Body Cycle  Jika kitabelajar mendengar tubuh kita,kita mampu bekerja dengan ritme alami, bukan melawannya.  Kita bisa membuat waktukitalebih efisien dengan menjadwal kegiatan-kegiatantertentu pada waktutertentu setiap hari. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 12. HUKUM PARETO 80/20 Rule :  20 % kegiatan menyumbang pada 80% hasil,  dan 80% dari kegiatan menyumbang 20% hasil sisanya. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 13. PARKINSON’S LAW  Pekerjaan cenderung berkembang mengisi waktu yang disediakan berapa panjang pun waktutersebut.  Pastikan! Anda bisa melakukansebanyak mungkin aktivitasdalam satuhari. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 14. Sowing and Reaping Sowan act, Reap a habit, Sowa habit, Reap a lifestyle, Sow a lifestyle, Reap a destiny Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 15. Benefits of Effective Time Management?
  • 16. How does this pertain to Leading others?  Effectiveuseofresources  Exampletoothers(influence)  Playinga “head’supgame”.  Helpswithdecisiveness  Leadersunderstandthatactivityisnotnecessarilyaccomplishment  Leadersnevergrow toa pointwheretheynolongerneedtoprioritize.  ParetoPrinciple: Ifyoufocusyourattentionontheactivitiesthatrank in thetop20percentinterms ofimportance,youwillhavean 80percent returnonyoureffort. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 17. Maxwell’s Three R’s  What is required ? Your list of priorities must always begin with what is required of you.  What gives the greatest return ? Spend most of your time working in your areas of greatest strength.  What brings the greatest reward ? The things that bring the greatest reward are the fire lighters in a leader’s life. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 19. Mengapa suka menunda pekerjaan/tugas ?  Waktunyamasih cukuplama  Tugasterlalu banyak  Pekerjaan terlalu sulit  Mengejar kesenangan  Takutgagalatausukses  Faktor mood yang mengganggu  Tidakmemiliki misi dan tujuanhidup yang jelas Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 20. MENGATASI PENUNDAAN  Seorang ayah meminta putranya untuk mematahkan sapu lidi. Tapi putranya tidak berhasil. Sang ayah mengambil sapu lidi tersebut, menguraikannya dan mematahkan satu per satu.  Kita biasanya menunda karena suatu pekerjaan terlalu lama atau terlalu sulit. – Bagi pekerjaan/ tugas-tugas Anda menjadi pekerjaan- pekerjaan kecil sehingga kelihatan mudah untuk diselesaikan. – Contoh : Bagi 40 halaman buku Anda menjadi beberapa sesi (misalnya 10 sesi). – Beri hadiah untuk diri sendiri setelah menyelesaikan satu atau beberapa sesi/ bagian. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 21. Takut GAGAL atau SUKSES  Kita menunda karena kita takut GAGAL. – Lebih mudah mengatakan gagal dengan alasan kita belum sempat mengerjakannya.  Kita menunda karena kita takut SUKSES. – Jika Anda memperoleh nilai “BAIK” pada semester ini, kawan2 Anda akan menilai Anda hebat, dan ini berarti Anda punya target lebih besar karena harapan kawan2 dan keluarga Anda. – Jika saya berhasil mengerjakan suatu tugas dari Atasan, pastilah akan ada tugas-tugas lain karena Anda dinilai mampu/ bisa menyelesaikannya. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 22. Jika suka menunda tugas/ pekerjaan, biasanya cenderung mencari berbagai alasan untuk mencari pembenaran. Bawahanke Atasan… “Saya terlambat karena saya tidak memperoleh angkot.” “Saya belum bisa menyerahkantugas hari ini karenaprintersaya rusak.”
  • 23. Pacing Atlet punya rahasia : BERLARI DENGAN SEORANG LAWAN DAPAT MEMPERCEPAT WAKTU BERLARINYA. Efek yang sama dapat dicapai dalam kegiatan mengerjakan tugas-tugas dan belajar. Ibarat PISAU yang sering dipakai, suatu saat perlu diasah Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 24. MEMBUAT PACING  Perkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu.  Tambahkan 15% dari perkiraan tersebut.  Tetapkan target (timer) untuk menyelesaikannya. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 25. Menggunakan rencana dengan efektif  Pada awal periode (bulanan/semester), catat kapan Anda akan dievaluasi dan apa tugas-tugas yang harus Anda kerjakan.  Gunakan pensil jika memang ada perubahan rencana  Buat komitmen pada rencana Anda.  Buat sebuah rencana yang menantang. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 26. Be Realistic in your Expectations  Buat jadwalyang realistis.  Realistissesuaidengan kemampuan Anda.  Hindari membuat jadwal yang super ketat.  Berkipikirlahberhasil, bukan ‘berpikir gagal’. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 27. QUIZ ?  Berapa banyak batu yang dapat Anda masukkan ke dalam Kaleng ini ?  Apakah Anda masih bisa untuk mengisinya?
  • 28. Apakah Anda masih bisa mengisinya?
  • 31. Jadilah bak umpama seekor Kelinci ini Just Keep Going And going And going And going And going…

Editor's Notes

  1. 5
  2. 7
  3. 9
  4. 12
  5. 6
  6. 13