SlideShare a Scribd company logo
1 of 58
Download to read offline
‫ﺑﺎ‬ ‫آﺷﻨﺎﺋﻲ‬
‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ISO 50001 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ISO 50001
‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬:‫اﻟﻠﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬
‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬
‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬–‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎر‬ 1
‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬–‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ 2
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ 3
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪل‬50001 5
‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ 4
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ 3
22
CommercialCommercial
1212%%
20042004 World Energy Use:World Energy Use: 447447 quadsquads
Industry accounts forIndustry accounts for 5050% of world energy use% of world energy use
OECD Europe,OECD Europe, 1515%%
((3434 quads)quads)
China,China, 2020%%
United States,United States, 1515%%
((3434 quads)quads)
Industry:Industry: 223223 quadsquads
‫ﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬
Source: EIA/International Energy OutlookSource: EIA/International Energy Outlook 20072007
TransportationTransportation
2020%%
ResidentialResidential
1818%%
IndustrialIndustrial
5050%%
((223223 quads)quads)
Rest of World,Rest of World, 3535%%
((8080 quads)quads)
China,China, 2020%%
((4444 quads)quads)
Russia,Russia, 99%%
((2121 quads)quads)
Japan,Japan, 55%%
((1111 quads)quads)
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 33 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﺮاوات‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 44 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻛﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫رﺷﺪ‬20
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 55 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺟﻬﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 66 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
Primary energy use (before transformation to other endPrimary energy use (before transformation to other end--use fuels) in kilograms of oil equivalent, peruse fuels) in kilograms of oil equivalent, per
capitacapita
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻛﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 77 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ‬
‫ﻣﻌﺎدل‬ ‫ﺧﺎم‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﺑﺸﻜﻪ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬ ‫ﺑﺮﺣﺴﺐ‬)‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬
1387(
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 88 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎل‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬76-87‫اﻳﺮان‬ ‫در‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬1387
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 99 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آﻣﺮﻳﻜﺎ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬4
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫دﺳﺘﻪ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1010 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1111 ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫آﻣﻮزﺷﻲ‬ ‫دوره‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫آﻣﻮزﺷﻲ‬ ‫دوره‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬1387
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1212 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎري‬ ‫روﻳﻜﺮد‬
Source: UNIDOSource: UNIDO 20102010
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1313 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
Senior managementSenior management
commit to programcommit to program
00
++55%%
CostsCosts
Initial savingsInitial savings
sustainedsustained
‫ﺳﺎﺧﺘﺎرﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬
00 33YearsYears
--2020%%
--2525%%
--1515%%
--1010%%
--55%%
InvestmentInvestment
Housekeeping firstHousekeeping first –– thenthen
investmentinvestment
Becomes companyBecomes company
cultureculture
Source: UNIDOSource: UNIDO 20102010
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1414 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻳﺰو‬50001‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬
‫اﻧﺮژي‬.
‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻴﺴﺮ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ ‫اﻣﻜﺎن‬
‫در‬ ‫ﻛﻨﺪ‬:‫در‬ ‫ﻛﻨﺪ‬:
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1515 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻳﺰو‬50001‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬
‫دﻫﻲ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬
‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎ‬‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎ‬))‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬((‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬..
‫دﻫﻲ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬
‫ﺗﺪارﻛﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬
‫و‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬
‫اﻧﺮژي‬
‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1616 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻳﺰو‬50001‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬
‫ﻳﺎ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫دارد‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﭘﺬﻳﺮﻧﺪ‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬.
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﻪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺠﻮﻳﺰ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮدي‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫ﻳﻚ‬.
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺴﻮﺧﻲ‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻫﻴﭻ‬
‫دارد‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻧﻮﻋﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬.‫دارد‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻧﻮﻋﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬.
‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ISO 9001‫ﻳﺎ‬ISO
14001‫ﺷﻮد‬ ‫ﭘﻴﺎده‬.
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1717 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
ISO 50001 Timing
‫ﻛﻤﻴﺘﻪ‬242‫ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬42‫و‬ ‫ﻋﻀﻮ‬10‫ﻛﺸﻮر‬
‫ﻋﻬﺪه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﻧﺎﻇﺮ‬‫ﺑﻮد‬ ‫ﻛﺸﻮرﻫﺎ‬ ‫اﻳﻦ‬:
‫ﻣﺘﺤﺪه‬ ‫اﻳﺎﻻت‬(ANSI)
‫ﺑﺮزﻳﻞ‬(ABNT)
‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬(BSI)
‫ﭼﻴﻦ‬(SAC)
‫آورﻳﻞ‬ ‫در‬2010‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﻮﻳﺲ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬.
‫در‬ ‫آن‬ ‫وﻳﺮاﻳﺶ‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬15‫ژوﺋﻦ‬2011‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺐ‬.
‫ﻛﺎخ‬ ‫زﻳﺴﺖ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫در‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ ،‫ﭘﻴﻨﺮو‬ ‫ادوﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻤﻴﺘﻪ‬ ‫رﻳﺎﺳﺖ‬
‫ﺑﻮد‬ ‫ﺑﻮش‬ ‫ﺟﻮرج‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫ﺳﻔﻴﺪ‬.
‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1818
‫ﻣﺰاﻳﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬
‫اﻧﺮژي‬
‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺟﻮﺋﻲ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬
‫آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬‫آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬
‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬
‫اﻧﺮژي‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬
)‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬(
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1919 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻣﺰاﻳﺎ‬
‫دوره‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺟﻨﻮﺑﻲ‬ ‫ﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬1.2
‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺑﺮﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﺳﺎﻟﻪ‬.
‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ‬ ‫ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬8%‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬
‫دﻫﺪ‬.
‫اﻳﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬50001‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫دوره‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬60% ‫اﻳﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬50001‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫دوره‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬60%
‫دﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬.
‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﻲ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬:
‫ﻫﻮاﺋﻲ‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ،‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣﻪ‬
‫ﭘﺎﻳﺪار‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫زﻧﺠﻴﺮه‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎي‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2020 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻣﺰاﻳﺎ‬
‫ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬Dow‫ﺑﺎ‬22%‫ﺳﺎﻟﻬﺎي‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬94‫ﺗﺎ‬
2005‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‬4‫ﺑﻴﺎﻧﺪوزد‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎد‬.
‫ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﺑﺎ‬22%‫ﺳﺎﻟﻬﺎي‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬94‫ﺗﺎ‬
2005‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‬4‫ﺑﻴﺎﻧﺪوزد‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎد‬.
‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫ﺷﻤﺎﻟﻲ‬ ‫آﻣﺮﻳﻜﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ‬ ‫ﺷﻌﺒﻪ‬2002‫ﻫﺮ‬ ‫ازاي‬ ‫ﺑﻪ‬
‫واﺣﺪش‬23%‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻘﻒ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﻋﺎﻳﻖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎدآﺑﺎد‬ ‫در‬ ‫ﺳﻨﺘﺎم‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬
‫ازاي‬1.5‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬3‫ﻛﻮﻟﺮ‬24000‫اواﺧﺮ‬ ‫در‬
‫ﻛﺮده‬ ‫ﺟﺒﺮان‬ ‫را‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫دوﺳﺎل‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺑﻬﺎر‬
‫اﺳﺖ‬.
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2121 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻛﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﭼﻄﻮر‬
‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫از‬ ‫اﻳﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬PDCA
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬.
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2222 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻛﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﭼﻄﻮر‬
4-1-‫ﻛﻠﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬
4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ 4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
4-5-‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬
4-6-‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
4-7-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2323 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻛﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﭼﻄﻮر‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫ﺳﺎﻳﺮ‬‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2424 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻣﺪل‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫در‬50001
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2525 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﭘﺎﻳﺶ‬‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﭘﺎﻳﺶ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬
‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ،‫اﺻﻼﺣﺎت‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﻐﺎﻳﺮت‬‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ،‫اﺻﻼﺣﺎت‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﻐﺎﻳﺮت‬
‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬
‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎﺋﻲ‬ ‫راﻫﻨﻤﺎﺋﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2626 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬
،‫اﺟﺮا‬ ،‫ﺑﺮﻗﺮاري‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬
‫آن‬ ‫ﻣﻘﺼﻮد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫روش‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺒﻌﻴﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻦ‬ ‫ﻗﺎدر‬
‫ﺑﺮاي‬‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺪاوم‬،‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
،‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫را‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬. ،‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫را‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬.
‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬
‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬
،‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ،‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬
‫را‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ،‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2727 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫داﻣﻨﻪ‬‫ﻛﺎرﺑﺮد‬
‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬
،‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬.‫در‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮدي‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬.
‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫اي‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺮﻛﻴﺐ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬.
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬
‫اﻳﻦ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﻴﺮوي‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫از‬ ‫ﻛﻪ‬
‫ﺧﻮد‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻴﺮوي‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﭼﻪ‬ ،‫دﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫دﻳﮕﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬
‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺗﺎﻳﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫اﻇﻬﺎري‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ،‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2828 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻟﺰاﻣﻲ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻫﻴﭻ‬‫اﻟﺰاﻣﻲ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ذﻛﺮ‬.‫آورده‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻨﺪ‬ ‫اﻳﻦ‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ISO‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2929 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-2-‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬(Continual Improvement)
‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دار‬ ‫اداﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻳﺎﻓﺘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬
3-1-‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬(Boundaries)
‫ﺣ‬‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ‬ ‫ﺪود‬
‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬.
‫ﻣﺜﺎل‬:‫از‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ؛‬ ‫ﻳﻚ‬‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻳﺎﻓﺘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬
‫ﻣ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﺪاوم‬
‫اﺳﺖ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﻣﺪاوم‬‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬
‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻠﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫در‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎﻳﻲ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬.
‫ﻣﺜﺎل‬:‫از‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ؛‬ ‫ﻳﻚ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻣﻜﺎن؛‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ؛‬
‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻜﺎن‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ؛‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3030 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-4-‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬(Corrective Action)
‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬)21-3(
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﻄﺎﺑﻖ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬.
3-3-‫اﺻﻼح‬(Correction)
‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻗﺪام‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬
‫ﻳﺎدآوري‬:‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO
9000:2005‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬
‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻜﺮار‬
‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬
‫ﺷﻮد‬.
‫ﻳﺎدآوري‬3:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،
5-6-3.
9000:2005
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3131 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-6-‫ﻣﺮﺟﻊ‬/‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺒﻨﺎ‬(Energy Baseline)
‫ﻣﺮﺟﻊ‬)‫ﻫﺎ‬(‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻣﻌﻴﺎري‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻲ‬‫ﻤ‬‫ﻛ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬
‫ﻛﻨﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﻨﻌﻜﺲ‬ ‫اﻧﺮژي‬
3-5-‫اﻧﺮژي‬(Energy)
‫ﻫﻮاي‬ ،‫ﮔﺮﻣﺎ‬ ،‫ﺑﺨﺎر‬ ،‫ﺳﻮﺧﺖ‬ ،‫ﺑﺮق‬
‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫وﺳﺎﻳﻞ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ،‫ﻓﺸﺮده‬
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﺷﻜﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ،‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﻨﻌﻜﺲ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﻲ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫دوره‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫درﺟﻪ‬ ،‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬
،‫ﻏﻴﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺣﺮارت‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺷﻮد‬.
‫ﻳﺎدآوري‬3:‫ﻣﺮﺟﻊ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ، ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺟﻮﻳﻲ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ‬
‫اﻗﺪ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫از‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺒﻞ‬‫ا‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﺎت‬
‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ،.
‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﺷﻜﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ،‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬
،‫ﺧﺮﻳﺪاري‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫آن‬ ،‫ﭘﺬﻳﺮ‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ‬
‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫در‬ ،‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﺗﺼﻔﻴﻪ‬ ،‫اﻧﺒﺎر‬
‫ﻣﻴﺸﻮد‬ ‫اﻃﻼق‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻳﻚ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫ﻛﺎر‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3232 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-8-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬(Energy efficiency)
‫ﺑﻴﻦ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻲ‬‫ﻤ‬‫ﻛ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻳﺎ‬ ‫ﻛﺎﻻ‬ ،‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ،‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ورودي‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ؛‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬
3-7-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬(Energy Consumption)
‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﻜﺎر‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﻴﺰان‬
‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ؛‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬
‫ﺷﺪه؛‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬‫ورودي؛‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺳﻤﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺪه‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬ ‫و‬ ‫ورودي‬
‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫وﺿﻮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻤﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬‫ﺷﺪه‬
‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫و‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3333 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-10-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬(Energy
Management Team)
‫ﻓﺮد‬)‫اﻓﺮاد‬(‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬
‫ﻣ‬‫ﺆ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺛﺮ‬
‫ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬.
3-9-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬(EnMs)
‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺘﻌﺎﻣﻞ‬
‫روﺷﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ‬ ‫و‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫و‬
‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬
‫ﺧﻮاﻫ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫دﺳﺘﺮس‬‫ﻨ‬‫ﻛﺮد‬ ‫ﺪ‬.
‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﻔﺮه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬.
‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬
‫اﻫﺪاف‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3434 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-12-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬(Energy performance)
‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬)8-3(‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ،
‫اﻧﺮژي‬)18-3(‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬)7-3(
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫زﻣﻴﻨﻪ‬ ‫در‬
3-11-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻼن‬ ‫ﻫﺪف‬(Energy Objective)
‫دﺳﺖ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪ‬
‫ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آوردﻫﺎﻳﻲ‬
‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬.‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫زﻣﻴﻨﻪ‬ ‫در‬
‫ﺧﻂ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ،‫اﻧﺮژي‬
‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ،‫اﻫﺪاف‬ ،‫ﻣﺸﻲ‬)‫و‬ ‫ﺧﺮد‬ ‫اﻫﺪاف‬
‫ﻛﻼن‬(‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬.
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3535 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-14-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬(Energy policy)
‫و‬ ‫ﺗﻮﺟﻬﺎت‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻴﺎﻳﻨﻪ‬
‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺟﻬﺖ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻣﻌﻤﻮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫رﺳﻤﻲ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ارﺷﺪ‬.
3-13-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬(Energy
performance Indicator)
‫ﺑﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻲ‬‫ﻤ‬‫ﻛ‬ ‫ﻣﻘﺪار‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﺳﺎس‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬
‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ،‫ﺳﺎده‬ ‫ﻣﻌﻴﺎري‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫رﺳﻤﻲ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ارﺷﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫اﻗﺪام‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ،‫ﺳﺎده‬ ‫ﻣﻌﻴﺎري‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬
‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﭘﻴﭽﻴﺪه‬ ‫ﻣﺪل‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3636 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-16-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬(Energy Services)
‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫و‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬/‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻳﺎ‬.
3-15-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬(Energy Review)
‫ﺑﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﻛﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫داده‬ ‫اﺳﺎس‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬.‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫اي‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫در‬
‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ‬ ،‫ﻣﻠﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬
‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬
‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3737 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-18-‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬(Energy Use)
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺖ‬
‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﺳﺮﻣﺎﻳﺶ؛‬ ‫ﮔﺮﻣﺎﻳﺶ؛‬ ‫روﺷﻨﺎﻳﻲ؛‬ ‫ﺗﻬﻮﻳﻪ؛‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ؛‬ ‫ﻧﻘﻞ؛‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬.
3-17-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺧﺮد‬ ‫ﻫﺪف‬(Energy Target)
‫ﻛﻤﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺰﺋﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ،‫ﺷﺪه‬
‫ﻫﺪف‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫آن‬
‫اي‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫اﻧﺮژي‬‫اي‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫ﻫﺪف‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫و‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺤﻘﻖ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3838 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-20-‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬(Internal Audit)
‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ،‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬
‫و‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪ‬ ‫ﮔﺮدآوري‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬
‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ‫ﻣﻴﺰان‬.
3-19-‫ذﻳﻨﻔﻊ‬ ‫ﻃﺮﻓﻬﺎي‬(Interested Party)
‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﺮد‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬.
‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ‫ﻣﻴﺰان‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫اﻟﻒ‬ ‫ﭘﻴﻮﺳﺖ‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ‬ ‫را‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3939 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-22-‫ﺳﺎزﻣﺎن‬(Organization)
،‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ،‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬
‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ،‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ،‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻳﺎ‬ ،‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬
،‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻠﻔﻴﻖ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫از‬
3-21-‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻋﺪم‬(Nonconformity)
‫اﻟﺰام‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻧﻜﺮدن‬ ‫اﺟﺮا‬
]ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،2-6-3.[
،‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻠﻔﻴﻖ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫از‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫داراي‬ ‫ﻛﻪ‬ ،‫ﺧﺼﻮﺻﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دوﻟﺘﻲ‬
‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫و‬
‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎز‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮوﻫﻲ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4040 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-24-‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫روش‬(Procedure)
‫ﻳﻚ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫روش‬
‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬
‫ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬.
3-23-‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬(Preventive Action)
‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻗﺪاﻣﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬)21-3(
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬.‫ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬
‫واژه‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬"‫ﻣﻜﺘﻮب‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬"‫ﻳﺎ‬
"‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬"‫ﻛﺮات‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬.
‫ﻳﺎدآوري‬3:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO
9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،5-4-3.
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬
‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫از‬
‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻜﺮار‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬
‫ﺷﻮد‬.
‫ﻳﺎدآوري‬3:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO
9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،4-6-3.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4141 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-26-‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬(Scope)
‫ﺗﺼﻤﻴﻤ‬ ‫و‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﺎت‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﻋﻤﻖ‬‫ﺎﺗﻲ‬
‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬
3-25-‫ﺳﺎﺑﻘﻪ‬(Record)
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﻨﺪي‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫دﺳﺖ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﻛﻨﺪ‬.‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫داﻣﻨﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬.
‫ﻛﻨﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﻮاﺑﻖ‬
‫و‬ ‫ردﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫ﻣﺜﺎل‬
‫اﻗﺪام‬ ،‫ﺗﺼﺪﻳﻖ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬
‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO
9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،6-7-3.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4242 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬
3-28-‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬(Top Management)
‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﺮد‬
‫و‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬.
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
3-27-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎرز‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬(Significant
Energy Use)
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﻨﺪي‬
‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫دﺳﺖ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬
‫ﻛﻨﺪ‬.‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫و‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO
9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،7-2-3.
‫ﻛﻨﺪ‬.
‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﻮاﺑﻖ‬
‫و‬ ‫ردﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫ﻣﺜﺎل‬
‫اﻗﺪام‬ ،‫ﺗﺼﺪﻳﻖ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬
‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬.
‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO
9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،6-7-3.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4343 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4444 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-1-‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬:
‫اﻟﻒ‬(‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻖ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬
‫ﺑﺒﺨﺸﺪ؛‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ،‫اﻳﺠﺎد‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬
‫ب‬(‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬
‫ﻧﻤﺎﻳﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬.‫ﻧﻤﺎﻳﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬.
‫ج‬(‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬
‫ﻛﺮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ،‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4545 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫از‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫زﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬
‫دﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬:
‫اﻟﻒ‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ،‫ﺑﺮﻗﺮاري‬ ،‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
44--22--11--‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫اﻟﻒ‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ،‫ﺑﺮﻗﺮاري‬ ،‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ب‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﺗﺎﺋﻴﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫اﻧﺘﺼﺎب‬
‫اﻧﺮژي؛‬
‫ج‬(‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬
‫ﺣﺎﺻﻞ؛‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
•‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ،‫ﺗﺨﺼﺼﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4646 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫د‬(‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺪودي‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬.
‫ه‬(‫درون‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن؛‬
44--22--11--‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن؛‬
‫و‬(‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬
‫اﻧﺪ؛‬
‫ز‬(‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4747 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫ح‬(‫ﻣﺪت؛‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬
‫ط‬(‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻓﻮاﺻﻞ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬
‫اﻧﺪ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬
‫ي‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫اﻧﺠﺎم‬.
44--22--11--‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ي‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫اﻧﺠﺎم‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4848 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫ﻫﺎي‬(‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫از‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻨﺼﻮب‬ ‫را‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ‬
‫داﺷﺘﻪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫زﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﻗﺒﺎل‬ ‫در‬ ،‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬:
44--22--22--‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬:
‫اﻟﻒ‬(‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ،‫ﺣﻔﻆ‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬
‫اﻟﻤﻠﻠﻲ؛‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ب‬(‫ﻓﺮد‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬)‫اﻓﺮادي‬(‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ،
‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ج‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺰارش‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4949 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬
‫د‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺰارش‬
‫ه‬(‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬
‫اﻧﺪ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ، ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬
‫و‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎرات‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
44--22--22--‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬
‫و‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎرات‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫اﻧﺮژي؛‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬
‫ز‬(‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﺛﺮ‬ ، ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫ح‬(‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫آﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺳﻄﻮح‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 5050 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬
‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬.‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮده‬:
‫اﻟﻒ‬(‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫اﺳﺖ؛‬‫اﺳﺖ؛‬
‫ب‬(‫اﺳﺖ؛‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬
‫ج‬(‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬
‫اﺳﺖ؛‬ ،‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬
‫د‬(‫اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫رﻋﺎﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬
‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ، ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺐ‬
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 5151 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬
‫ه‬(‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ‬
‫ﻛﻨﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬
‫و‬(‫ﻛﺮده‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻛﺎراﻣﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺧﺮﻳﺪ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬
‫ز‬(‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫درون‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ز‬(‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫درون‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬
‫ح‬(‫روز‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻟﺰوم‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬.
‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 5252 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
4-4-1-‫ﻛﻠﻴﺎت‬
4-4-2-‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
4-4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬
4-4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬
4-4-5-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬ 4-4-5-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬
4-4-6-‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻫﺪاف‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5353 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ورودﻳﻬﺎي‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ورودﻳﻬﺎي‬
‫رﻳﺰي‬‫رﻳﺰي‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬
‫رﻳﺰي‬‫رﻳﺰي‬
‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬
‫اﻟﻒ‬‫اﻟﻒ‬..‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬
‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫اﻧﺮژي‬‫اﻧﺮژي‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5454 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
••‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
••‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻪ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻪ‬
••‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬
••‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﺷﺎﺧﺺ‬))‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺎ‬((‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬
••‫اﻫﺪاف‬‫اﻫﺪاف‬
••‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬
••‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ب‬‫ب‬..‫ھای‬ ‫حوزه‬ ‫شناسائی‬‫ھای‬ ‫حوزه‬ ‫شناسائی‬
‫و‬ ‫استفاده‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬‫و‬ ‫استفاده‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬
‫انرژی‬ ‫مصرف‬‫انرژی‬ ‫مصرف‬
‫ج‬‫ج‬..‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬
‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬
4-5-‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬
4-5-1-‫ﻛﻠﻴﺎت‬
4-5-2-‫آﮔﺎﻫﻲ‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ،‫ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ‬
4-5-3-‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬
4-5-4-‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ 4-5-4-‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬
4-5-4-1-‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
4-5-4-2-‫ﻣﺴﺘﻨﺪات‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
4-5-5-‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
4-5-6-‫ﻃﺮاﺣﻲ‬
4-5-7-‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ،‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺗﺪارﻛﺎت‬
‫اﻧﺮژي‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5555 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-6-‫ﻛﻨﺘﺮل‬
4-6-1-‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﭘﺎﻳﺶ‬
4-6-2-‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬
4-6-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬
4-6-4-‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ،‫اﺻﻼح‬ ،‫اﻧﻄﺒﺎﻗﻬﺎ‬ ‫ﻋﺪم‬ 4-6-4-‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ،‫اﺻﻼح‬ ،‫اﻧﻄﺒﺎﻗﻬﺎ‬ ‫ﻋﺪم‬
4-6-5-‫ﺳﻮاﺑﻖ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5656 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
4-7-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬
4-7-1-‫ﻛﻠﻴﺎت‬
4-7-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ورودﻳﻬﺎي‬
4-7-3-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﺧﺮوﺟﻴﻬﺎي‬
‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5757 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
‫اﻟﻠﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬
seifollahy@irantraining.org

More Related Content

Viewers also liked

نرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنا
نرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنانرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنا
نرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برناdanapardaz
 
Resistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluationResistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluationDamoon Nozari
 
پردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سوم
پردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سومپردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سوم
پردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سومfaradars
 
سیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانشسیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانشJavad Sha'bani
 
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنکارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنmilad shahnazi
 
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSMروش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSMmilad shahnazi
 
Bank Productivity seminar ver 03
Bank Productivity seminar ver 03Bank Productivity seminar ver 03
Bank Productivity seminar ver 03Reza Seifollahy
 
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systemsReza Seifollahy
 
940326 معاونت برنامه ریزی و توسعه
940326  معاونت برنامه ریزی و توسعه940326  معاونت برنامه ریزی و توسعه
940326 معاونت برنامه ریزی و توسعهMehran Monfaredi,MBA,PMP
 
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinkingتفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinkingmilad shahnazi
 
تکنیک های نوآورانه برای حل مسائل
تکنیک های نوآورانه برای حل مسائلتکنیک های نوآورانه برای حل مسائل
تکنیک های نوآورانه برای حل مسائلAmir Ebrahimzadeh
 
Kas product management training-95-06
Kas product management training-95-06Kas product management training-95-06
Kas product management training-95-06Pejman Haghpanah
 
فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725
فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725
فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725Mehran Monfaredi,MBA,PMP
 
اصول کار تیمی
اصول کار تیمیاصول کار تیمی
اصول کار تیمیsaber raeghi
 

Viewers also liked (20)

نرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنا
نرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنانرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنا
نرم افزار مدیریت اکتیو دایرکتوری برنا
 
Resistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluationResistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluation
 
پروژه پورتال جامع سازمانی
پروژه پورتال جامع سازمانیپروژه پورتال جامع سازمانی
پروژه پورتال جامع سازمانی
 
پردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سوم
پردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سومپردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سوم
پردازش سیگنال های صدا و ارتعاشات در سامانه های مکانیکی و زیستی-بخش سوم
 
Metal transfer modes
Metal transfer modesMetal transfer modes
Metal transfer modes
 
سیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانشسیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانش
 
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازنکارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
 
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSMروش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
 
Bank Productivity seminar ver 03
Bank Productivity seminar ver 03Bank Productivity seminar ver 03
Bank Productivity seminar ver 03
 
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
9001 2015 14001 2015 45001 2016 IMS systems
 
Mr workshop ver00
Mr workshop ver00Mr workshop ver00
Mr workshop ver00
 
940326 معاونت برنامه ریزی و توسعه
940326  معاونت برنامه ریزی و توسعه940326  معاونت برنامه ریزی و توسعه
940326 معاونت برنامه ریزی و توسعه
 
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinkingتفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
تفکر سیستمی سخت- Hard Systems Thinking
 
تکنیک های نوآورانه برای حل مسائل
تکنیک های نوآورانه برای حل مسائلتکنیک های نوآورانه برای حل مسائل
تکنیک های نوآورانه برای حل مسائل
 
مزایای کار تیمی
مزایای کار تیمیمزایای کار تیمی
مزایای کار تیمی
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
آناتومی یک تیم کاری موفق
آناتومی یک تیم کاری موفقآناتومی یک تیم کاری موفق
آناتومی یک تیم کاری موفق
 
Kas product management training-95-06
Kas product management training-95-06Kas product management training-95-06
Kas product management training-95-06
 
فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725
فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725
فرآیند شناسایی تا تصویب بودجه شهرداری تبریز 940725
 
اصول کار تیمی
اصول کار تیمیاصول کار تیمی
اصول کار تیمی
 

More from Reza Seifollahy

Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturersTurkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturersReza Seifollahy
 
Marketing in the age of communication
Marketing in the age of communicationMarketing in the age of communication
Marketing in the age of communicationReza Seifollahy
 
managing in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdfmanaging in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdfReza Seifollahy
 
Business ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countriesBusiness ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countriesReza Seifollahy
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Reza Seifollahy
 
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinarInvestor negotiation webinar
Investor negotiation webinarReza Seifollahy
 
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research Reza Seifollahy
 
getting started in Export
getting started in Export getting started in Export
getting started in Export Reza Seifollahy
 
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and TechniquesPricing strategies and Techniques
Pricing strategies and TechniquesReza Seifollahy
 
Countries' economic development facts
Countries' economic development factsCountries' economic development facts
Countries' economic development factsReza Seifollahy
 
Creative problem solving
Creative problem solvingCreative problem solving
Creative problem solvingReza Seifollahy
 
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02Reza Seifollahy
 
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01Reza Seifollahy
 
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001Reza Seifollahy
 

More from Reza Seifollahy (20)

Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturersTurkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
Turkyie Automotive Industry opportunities for Iranian auto parts manufacturers
 
Marketing in the age of communication
Marketing in the age of communicationMarketing in the age of communication
Marketing in the age of communication
 
networking.pdf
networking.pdfnetworking.pdf
networking.pdf
 
marketing Plan.pdf
marketing Plan.pdfmarketing Plan.pdf
marketing Plan.pdf
 
managing in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdfmanaging in Turbulent Times.pdf
managing in Turbulent Times.pdf
 
Business ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countriesBusiness ettiquettes in some countries
Business ettiquettes in some countries
 
Doing business turkey
Doing business turkeyDoing business turkey
Doing business turkey
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
 
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinarInvestor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
 
introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research introduction to Marketing and Market research
introduction to Marketing and Market research
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
getting started in Export
getting started in Export getting started in Export
getting started in Export
 
Pricing strategies and Techniques
Pricing strategies and TechniquesPricing strategies and Techniques
Pricing strategies and Techniques
 
Countries' economic development facts
Countries' economic development factsCountries' economic development facts
Countries' economic development facts
 
Creative problem solving
Creative problem solvingCreative problem solving
Creative problem solving
 
Iso 10015 intro
Iso 10015 introIso 10015 intro
Iso 10015 intro
 
Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02Marketing in downturn 02
Marketing in downturn 02
 
Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01Marketing in downturn 01
Marketing in downturn 01
 
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
ISO 10000 Series interrelations As per ISO 10001
 
Cv 2018
Cv 2018Cv 2018
Cv 2018
 

Iso 50001 Energy Management

  • 1. ‫ﺑﺎ‬ ‫آﺷﻨﺎﺋﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ISO 50001 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ISO 50001 ‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬:‫اﻟﻠﻬﻲ‬ ‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬
  • 2. ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬–‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎر‬ 1 ‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬–‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ 2 ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ 3 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪل‬50001 5 ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ 4 ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ 3 22
  • 3. CommercialCommercial 1212%% 20042004 World Energy Use:World Energy Use: 447447 quadsquads Industry accounts forIndustry accounts for 5050% of world energy use% of world energy use OECD Europe,OECD Europe, 1515%% ((3434 quads)quads) China,China, 2020%% United States,United States, 1515%% ((3434 quads)quads) Industry:Industry: 223223 quadsquads ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ Source: EIA/International Energy OutlookSource: EIA/International Energy Outlook 20072007 TransportationTransportation 2020%% ResidentialResidential 1818%% IndustrialIndustrial 5050%% ((223223 quads)quads) Rest of World,Rest of World, 3535%% ((8080 quads)quads) China,China, 2020%% ((4444 quads)quads) Russia,Russia, 99%% ((2121 quads)quads) Japan,Japan, 55%% ((1111 quads)quads) ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 33 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 4. ‫ﺗﺮاوات‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 44 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 5. ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻛﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫رﺷﺪ‬20 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 55 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 6. ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 66 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001 Primary energy use (before transformation to other endPrimary energy use (before transformation to other end--use fuels) in kilograms of oil equivalent, peruse fuels) in kilograms of oil equivalent, per capitacapita
  • 7. ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻛﺸﻮرﻫﺎي‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 77 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 8. ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ﻣﻌﺎدل‬ ‫ﺧﺎم‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﺑﺸﻜﻪ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬ ‫ﺑﺮﺣﺴﺐ‬)‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ 1387( ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 88 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 9. ‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎل‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺪت‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬76-87‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬1387 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 99 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 10. ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آﻣﺮﻳﻜﺎ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬4 ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫دﺳﺘﻪ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1010 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 11. ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1111 ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫آﻣﻮزﺷﻲ‬ ‫دوره‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫آﻣﻮزﺷﻲ‬ ‫دوره‬
  • 12. ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬1387 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1212 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 13. ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎري‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ Source: UNIDOSource: UNIDO 20102010 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1313 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 14. Senior managementSenior management commit to programcommit to program 00 ++55%% CostsCosts Initial savingsInitial savings sustainedsustained ‫ﺳﺎﺧﺘﺎرﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ 00 33YearsYears --2020%% --2525%% --1515%% --1010%% --55%% InvestmentInvestment Housekeeping firstHousekeeping first –– thenthen investmentinvestment Becomes companyBecomes company cultureculture Source: UNIDOSource: UNIDO 20102010 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 1414 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 15. ‫اﻳﺰو‬50001‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻴﺴﺮ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ ‫اﻣﻜﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻨﺪ‬:‫در‬ ‫ﻛﻨﺪ‬: ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1515 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 16. ‫اﻳﺰو‬50001‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫دﻫﻲ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎ‬‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎ‬))‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬((‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬.. ‫دﻫﻲ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫ﺗﺪارﻛﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1616 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 17. ‫اﻳﺰو‬50001‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫دارد‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﭘﺬﻳﺮﻧﺪ‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬. ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﻪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺠﻮﻳﺰ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮدي‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫ﻳﻚ‬. ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺴﻮﺧﻲ‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻫﻴﭻ‬ ‫دارد‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻧﻮﻋﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬.‫دارد‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻧﻮﻋﻲ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬. ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ISO 9001‫ﻳﺎ‬ISO 14001‫ﺷﻮد‬ ‫ﭘﻴﺎده‬. ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1717 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 18. ISO 50001 Timing ‫ﻛﻤﻴﺘﻪ‬242‫ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬42‫و‬ ‫ﻋﻀﻮ‬10‫ﻛﺸﻮر‬ ‫ﻋﻬﺪه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﻧﺎﻇﺮ‬‫ﺑﻮد‬ ‫ﻛﺸﻮرﻫﺎ‬ ‫اﻳﻦ‬: ‫ﻣﺘﺤﺪه‬ ‫اﻳﺎﻻت‬(ANSI) ‫ﺑﺮزﻳﻞ‬(ABNT) ‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬‫اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن‬(BSI) ‫ﭼﻴﻦ‬(SAC) ‫آورﻳﻞ‬ ‫در‬2010‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﻮﻳﺲ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬. ‫در‬ ‫آن‬ ‫وﻳﺮاﻳﺶ‬ ‫اوﻟﻴﻦ‬15‫ژوﺋﻦ‬2011‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻨﺘﺸﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺐ‬. ‫ﻛﺎخ‬ ‫زﻳﺴﺖ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫در‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ ،‫ﭘﻴﻨﺮو‬ ‫ادوﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻤﻴﺘﻪ‬ ‫رﻳﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ﺑﻮش‬ ‫ﺟﻮرج‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫ﺳﻔﻴﺪ‬. ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001 ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1818
  • 19. ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺟﻮﺋﻲ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬‫آﻟﻮدﮔﻲ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ )‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬( ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 1919 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 20. ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫دوره‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﺟﻨﻮﺑﻲ‬ ‫ﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬1.2 ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺑﺮﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﺳﺎﻟﻪ‬. ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ‬ ‫ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬8%‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫دﻫﺪ‬. ‫اﻳﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬50001‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫دوره‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬60% ‫اﻳﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬50001‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﻲ‬ ‫دوره‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬60% ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬. ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﻲ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬: ‫ﻫﻮاﺋﻲ‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ،‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺪار‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫زﻧﺠﻴﺮه‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2020 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 21. ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬Dow‫ﺑﺎ‬22%‫ﺳﺎﻟﻬﺎي‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬94‫ﺗﺎ‬ 2005‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‬4‫ﺑﻴﺎﻧﺪوزد‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎد‬. ‫ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬‫ﺑﺎ‬22%‫ﺳﺎﻟﻬﺎي‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬94‫ﺗﺎ‬ 2005‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‬4‫ﺑﻴﺎﻧﺪوزد‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎد‬. ‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫ﺷﻤﺎﻟﻲ‬ ‫آﻣﺮﻳﻜﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ‬ ‫ﺷﻌﺒﻪ‬2002‫ﻫﺮ‬ ‫ازاي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺣﺪش‬23%‫اﺳﺖ‬ ‫داده‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻘﻒ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﻋﺎﻳﻖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎدآﺑﺎد‬ ‫در‬ ‫ﺳﻨﺘﺎم‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ازاي‬1.5‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬3‫ﻛﻮﻟﺮ‬24000‫اواﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺟﺒﺮان‬ ‫را‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫دوﺳﺎل‬ ‫ﻃﻲ‬ ‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺑﻬﺎر‬ ‫اﺳﺖ‬. ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2121 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 22. ‫ﻛﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﭼﻄﻮر‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫از‬ ‫اﻳﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬PDCA ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬. ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2222 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 23. ‫ﻛﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﭼﻄﻮر‬ 4-1-‫ﻛﻠﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ 4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ 4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ 4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ 4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ 4-5-‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ 4-6-‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ 4-7-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2323 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 24. ‫ﻛﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﭼﻄﻮر‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 2424 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 25. ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫در‬50001 ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2525 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001 ‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﭘﺎﻳﺶ‬‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﭘﺎﻳﺶ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ،‫اﺻﻼﺣﺎت‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﻐﺎﻳﺮت‬‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ،‫اﺻﻼﺣﺎت‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﻐﺎﻳﺮت‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬
  • 26. ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎﺋﻲ‬ ‫راﻫﻨﻤﺎﺋﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2626 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 27. ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫ﺑﺮﻗﺮاري‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫آن‬ ‫ﻣﻘﺼﻮد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫روش‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺒﻌﻴﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻦ‬ ‫ﻗﺎدر‬ ‫ﺑﺮاي‬‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺪاوم‬،‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫را‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬. ،‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫را‬‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬. ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ،‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ،‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2727 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 28. ‫داﻣﻨﻪ‬‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ،‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬.‫در‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮدي‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﺗﻮﺻﻴﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬. ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫اي‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﺮﻛﻴﺐ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬. ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﻴﺮوي‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫از‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻴﺮوي‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﭼﻪ‬ ،‫دﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫دﻳﮕﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺗﺎﻳﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫اﻇﻬﺎري‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ،‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2828 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 29. ‫اﻟﺰاﻣﻲ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻫﻴﭻ‬‫اﻟﺰاﻣﻲ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ذﻛﺮ‬.‫آورده‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻨﺪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ISO‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 2929 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 30. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-2-‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬(Continual Improvement) ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دار‬ ‫اداﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻳﺎﻓﺘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ 3-1-‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬(Boundaries) ‫ﺣ‬‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ‬ ‫ﺪود‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬. ‫ﻣﺜﺎل‬:‫از‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ؛‬ ‫ﻳﻚ‬‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻳﺎﻓﺘﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﺪاوم‬ ‫اﺳﺖ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﻣﺪاوم‬‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻠﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫در‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬. ‫ﻣﺜﺎل‬:‫از‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ؛‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻣﻜﺎن؛‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ؛‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻜﺎن‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ؛‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3030 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 31. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-4-‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬(Corrective Action) ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬)21-3( ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﻄﺎﺑﻖ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬. 3-3-‫اﺻﻼح‬(Correction) ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ﻳﺎدآوري‬:‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻜﺮار‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫وﻗﻮع‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬. ‫ﻳﺎدآوري‬3:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ، 5-6-3. 9000:2005 ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3131 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 32. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-6-‫ﻣﺮﺟﻊ‬/‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺒﻨﺎ‬(Energy Baseline) ‫ﻣﺮﺟﻊ‬)‫ﻫﺎ‬(‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻣﻌﻴﺎري‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻲ‬‫ﻤ‬‫ﻛ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﻨﻌﻜﺲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ 3-5-‫اﻧﺮژي‬(Energy) ‫ﻫﻮاي‬ ،‫ﮔﺮﻣﺎ‬ ،‫ﺑﺨﺎر‬ ،‫ﺳﻮﺧﺖ‬ ،‫ﺑﺮق‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫وﺳﺎﻳﻞ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ،‫ﻓﺸﺮده‬ ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﺷﻜﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ،‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﻨﻌﻜﺲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺸﺨﺼﻲ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫دوره‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻳﻚ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫درﺟﻪ‬ ،‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ،‫ﻏﻴﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺣﺮارت‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺷﻮد‬. ‫ﻳﺎدآوري‬3:‫ﻣﺮﺟﻊ‬/‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ، ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺟﻮﻳﻲ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ‬ ‫اﻗﺪ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫از‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺒﻞ‬‫ا‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﺎت‬ ‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ،. ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫اﺷﻜﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ،‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ،‫ﺧﺮﻳﺪاري‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫آن‬ ،‫ﭘﺬﻳﺮ‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫در‬ ،‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﺗﺼﻔﻴﻪ‬ ،‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﻣﻴﺸﻮد‬ ‫اﻃﻼق‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻳﻚ‬ ‫ﻇﺮﻓﻴﺖ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3232 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 33. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-8-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬(Energy efficiency) ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻲ‬‫ﻤ‬‫ﻛ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻛﺎﻻ‬ ،‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ،‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ورودي‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ؛‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ 3-7-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬(Energy Consumption) ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﻜﺎر‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ؛‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫ﺷﺪه؛‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬‫ورودي؛‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺳﻤﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺪه‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬ ‫و‬ ‫ورودي‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫وﺿﻮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻤﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫و‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3333 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 34. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-10-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬(Energy Management Team) ‫ﻓﺮد‬)‫اﻓﺮاد‬(‫ﻛﺎرﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﻣ‬‫ﺆ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺛﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدﻫﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬. 3-9-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬(EnMs) ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ‬ ‫و‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫و‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ،‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺧﻮاﻫ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫را‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫دﺳﺘﺮس‬‫ﻨ‬‫ﻛﺮد‬ ‫ﺪ‬. ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﻔﺮه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬. ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫اﻫﺪاف‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3434 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 35. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-12-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬(Energy performance) ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬)8-3(‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ، ‫اﻧﺮژي‬)18-3(‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬)7-3( ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫زﻣﻴﻨﻪ‬ ‫در‬ 3-11-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﻼن‬ ‫ﻫﺪف‬(Energy Objective) ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آوردﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬.‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫زﻣﻴﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ،‫اﻫﺪاف‬ ،‫ﻣﺸﻲ‬)‫و‬ ‫ﺧﺮد‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﻼن‬(‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬. ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3535 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 36. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-14-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬(Energy policy) ‫و‬ ‫ﺗﻮﺟﻬﺎت‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﻴﺎﻳﻨﻪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻣﻌﻤﻮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫رﺳﻤﻲ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ارﺷﺪ‬. 3-13-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬(Energy performance Indicator) ‫ﺑﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻲ‬‫ﻤ‬‫ﻛ‬ ‫ﻣﻘﺪار‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﺳﺎس‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ،‫ﺳﺎده‬ ‫ﻣﻌﻴﺎري‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫رﺳﻤﻲ‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬ ‫ارﺷﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ،‫ﺳﺎده‬ ‫ﻣﻌﻴﺎري‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﭘﻴﭽﻴﺪه‬ ‫ﻣﺪل‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3636 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 37. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-16-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬(Energy Services) ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬/‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻳﺎ‬. 3-15-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬(Energy Review) ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫داده‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬.‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫اي‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻲ‬ ،‫ﻣﻠﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3737 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 38. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-18-‫اﻧﺮژي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬(Energy Use) ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺖ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬:‫ﺳﺮﻣﺎﻳﺶ؛‬ ‫ﮔﺮﻣﺎﻳﺶ؛‬ ‫روﺷﻨﺎﻳﻲ؛‬ ‫ﺗﻬﻮﻳﻪ؛‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻄﻮط‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ؛‬ ‫ﻧﻘﻞ؛‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬. 3-17-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺧﺮد‬ ‫ﻫﺪف‬(Energy Target) ‫ﻛﻤﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺰﺋﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫آن‬ ‫اي‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫اﻧﺮژي‬‫اي‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫و‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺤﻘﻖ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3838 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 39. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-20-‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬(Internal Audit) ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ،‫ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ‬ ‫ﻓﺮاﻳﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪ‬ ‫ﮔﺮدآوري‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ‫ﻣﻴﺰان‬. 3-19-‫ذﻳﻨﻔﻊ‬ ‫ﻃﺮﻓﻬﺎي‬(Interested Party) ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬. ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ‫ﻣﻴﺰان‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫اﻟﻒ‬ ‫ﭘﻴﻮﺳﺖ‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ‬ ‫را‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 3939 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 40. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-22-‫ﺳﺎزﻣﺎن‬(Organization) ،‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ،‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ،‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ،‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻳﺎ‬ ،‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ،‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻠﻔﻴﻖ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫از‬ 3-21-‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻋﺪم‬(Nonconformity) ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻧﻜﺮدن‬ ‫اﺟﺮا‬ ]ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،2-6-3.[ ،‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻠﻔﻴﻖ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫داراي‬ ‫ﻛﻪ‬ ،‫ﺧﺼﻮﺻﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دوﻟﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺨﺼﻮص‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺠﺎز‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮوﻫﻲ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4040 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 41. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-24-‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫روش‬(Procedure) ‫ﻳﻚ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫روش‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬ ‫ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬. 3-23-‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬(Preventive Action) ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻗﺪاﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬)21-3( ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬.‫ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬ ‫واژه‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬"‫ﻣﻜﺘﻮب‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬"‫ﻳﺎ‬ "‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬"‫ﻛﺮات‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬. ‫ﻳﺎدآوري‬3:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،5-4-3. ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ،‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫از‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻜﺮار‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫ﺷﻮد‬. ‫ﻳﺎدآوري‬3:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،4-6-3. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4141 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 42. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-26-‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬(Scope) ‫ﺗﺼﻤﻴﻤ‬ ‫و‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﺎت‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﻋﻤﻖ‬‫ﺎﺗﻲ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ 3-25-‫ﺳﺎﺑﻘﻪ‬(Record) ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬.‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪوده‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬. ‫ﻛﻨﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﻮاﺑﻖ‬ ‫و‬ ‫ردﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫ﻣﺜﺎل‬ ‫اﻗﺪام‬ ،‫ﺗﺼﺪﻳﻖ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،6-7-3. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4242 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 43. ‫ﺗﻌﺎرﻳﻒ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎت‬ 3-28-‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬(Top Management) ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮوﻫﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫و‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬. ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ 3-27-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎرز‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬(Significant Energy Use) ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺳﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬.‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫و‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،7-2-3. ‫ﻛﻨﺪ‬. ‫ﻳﺎدآوري‬1:‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﻮاﺑﻖ‬ ‫و‬ ‫ردﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫ﻣﺜﺎل‬ ‫اﻗﺪام‬ ،‫ﺗﺼﺪﻳﻖ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺷﻮاﻫﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬. ‫ﻳﺎدآوري‬2:‫از‬ ‫ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ‬ISO 9000:2005‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ،6-7-3. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4343 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 44. ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4444 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 45. 4-1-‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬: ‫اﻟﻒ‬(‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻄﺎﺑﻖ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺒﺨﺸﺪ؛‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ،‫اﻳﺠﺎد‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ب‬(‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬.‫ﻧﻤﺎﻳﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬. ‫ج‬(‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﻛﺮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺑﺮآورده‬ ،‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4545 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 46. 4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫از‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫زﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬: ‫اﻟﻒ‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ،‫ﺑﺮﻗﺮاري‬ ،‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ 44--22--11--‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﻟﻒ‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ،‫ﺑﺮﻗﺮاري‬ ،‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ب‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﺗﺎﺋﻴﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫اﻧﺘﺼﺎب‬ ‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ج‬(‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ؛‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ •‫ﻳﺎدآوري‬:‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ،‫ﺗﺨﺼﺼﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4646 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 47. 4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫د‬(‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺪودي‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎرﺑﺮد‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬. ‫ه‬(‫درون‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﻫﻤﻴﺖ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن؛‬ 44--22--11--‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن؛‬ ‫و‬(‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫اﻧﺪ؛‬ ‫ز‬(‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4747 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 48. 4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫ح‬(‫ﻣﺪت؛‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ط‬(‫اﻧﺪازه‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﻓﻮاﺻﻞ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫اﻧﺪ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ي‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫اﻧﺠﺎم‬. 44--22--11--‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ي‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫اﻧﺠﺎم‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4848 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 49. 4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫ﻫﺎي‬(‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻨﺼﻮب‬ ‫را‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫زﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﻗﺒﺎل‬ ‫در‬ ،‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬: 44--22--22--‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬: ‫اﻟﻒ‬(‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ،‫ﺣﻔﻆ‬ ،‫اﺟﺮا‬ ،‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ؛‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ب‬(‫ﻓﺮد‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬)‫اﻓﺮادي‬(‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ، ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺮاي‬ ،‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ج‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 4949 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 50. 4-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫د‬(‫اﻧﺮژي؛‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫ه‬(‫ﺑﺮاي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫اﻧﺪ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ، ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫و‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎرات‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ 44--22--22--‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫و‬(‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎرات‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﻧﺮژي؛‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬ ‫ز‬(‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﺛﺮ‬ ، ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ح‬(‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫آﮔﺎﻫﻲ‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺳﻄﻮح‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 5050 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 51. 4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬.‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮده‬: ‫اﻟﻒ‬(‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺳﺖ؛‬‫اﺳﺖ؛‬ ‫ب‬(‫اﺳﺖ؛‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ج‬(‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻤﻴﻨﺎن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫اﺳﺖ؛‬ ،‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫د‬(‫اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫رﻋﺎﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ، ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺐ‬ ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 5151 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 52. 4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺸﻲ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ه‬(‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ‬ ‫ﻛﻨﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫و‬(‫ﻛﺮده‬ ‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻛﺎراﻣﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺧﺮﻳﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫و‬ ‫ز‬(‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫درون‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ز‬(‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫درون‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ح‬(‫روز‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻟﺰوم‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬. ‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬‫ﺷﻬﺮﻳﻮر‬13901390 5252 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 53. 4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ 4-4-1-‫ﻛﻠﻴﺎت‬ 4-4-2-‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ 4-4-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ 4-4-4-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ 4-4-5-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬ 4-4-5-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺷﺎﺧﺼﻬﺎي‬ 4-4-6-‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ،‫اﻧﺮژي‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5353 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 54. ‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ورودﻳﻬﺎي‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ورودﻳﻬﺎي‬ ‫رﻳﺰي‬‫رﻳﺰي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺧﺮوﺟﻲ‬ ‫رﻳﺰي‬‫رﻳﺰي‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﻟﻒ‬‫اﻟﻒ‬..‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﺼﺮف‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻧﺮژي‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5454 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001 ••‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ••‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻪ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﻪ‬ ••‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ••‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﺷﺎﺧﺺ‬))‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺎ‬((‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ••‫اﻫﺪاف‬‫اﻫﺪاف‬ ••‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ••‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ب‬‫ب‬..‫ھای‬ ‫حوزه‬ ‫شناسائی‬‫ھای‬ ‫حوزه‬ ‫شناسائی‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬‫و‬ ‫استفاده‬ ‫توجه‬ ‫قابل‬ ‫انرژی‬ ‫مصرف‬‫انرژی‬ ‫مصرف‬ ‫ج‬‫ج‬..‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬
  • 55. 4-5-‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬ ‫و‬ ‫اﺟﺮا‬ 4-5-1-‫ﻛﻠﻴﺎت‬ 4-5-2-‫آﮔﺎﻫﻲ‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ،‫ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ‬ 4-5-3-‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ 4-5-4-‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ 4-5-4-‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ 4-5-4-1-‫ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ 4-5-4-2-‫ﻣﺴﺘﻨﺪات‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ 4-5-5-‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ 4-5-6-‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ 4-5-7-‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﺠﻬﻴﺰات‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ،‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺗﺪارﻛﺎت‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5555 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 56. 4-6-‫ﻛﻨﺘﺮل‬ 4-6-1-‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﭘﺎﻳﺶ‬ 4-6-2-‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ 4-6-3-‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻢ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰي‬ 4-6-4-‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ،‫اﺻﻼح‬ ،‫اﻧﻄﺒﺎﻗﻬﺎ‬ ‫ﻋﺪم‬ 4-6-4-‫ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﻲ‬ ‫اﻗﺪام‬ ،‫اﺻﻼح‬ ،‫اﻧﻄﺒﺎﻗﻬﺎ‬ ‫ﻋﺪم‬ 4-6-5-‫ﺳﻮاﺑﻖ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5656 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001
  • 57. 4-7-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ 4-7-1-‫ﻛﻠﻴﺎت‬ 4-7-2-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ورودﻳﻬﺎي‬ 4-7-3-‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮي‬ ‫ﺧﺮوﺟﻴﻬﺎي‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫ﺗﻬﻴﻪ‬‫و‬‫و‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬::‫رﺿﺎ‬‫رﺿﺎ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫ﺳﻴﻒ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬‫اﻟﻠﻬﻲ‬ 5757 ‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬‫اﻳﺰو‬ ‫ﻛﺎرﮔﺎه‬5000150001