Here you could find my latest personal CV in Persian/Farsi language. In case f need for English Version, I would be happy to send the latest one through email, my email address is r.seifollahy@gmail.com

1. :‫همراه‬62875330912
‫ﭘﺴﺖ‬‫الكترون‬‫ي‬: ‫ك‬sayfollahy@yahoo.com
r.seifollahy@gmail.com
‫ال‬ ‫سيف‬ ‫رضا‬‫ﻠ‬‫ﻬ‬‫ي‬
‫فرد‬ ‫مشخصات‬‫ي‬‫مردادماه‬ ‫متولد‬١٣٤٧
‫تحصيلات‬‫كارشناس‬ ‫درجه‬‫ي‬‫مﻬندس‬‫ي‬‫صنايع‬–‫صنعت‬ ‫توليد‬‫ي‬‫ايران‬ ‫صنعﺖ‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬١٣٧١
‫تحقيقات‬ ‫و‬ ‫علوم‬ ‫واحد‬ ‫اسلامي‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ،‫تكنولوژي‬ ‫مديريﺖ‬ ‫ارشد‬ ‫كارشناسي‬1392(‫رساله‬ ‫)بدون‬
‫ها‬ ‫دوره‬‫ي‬‫آموزش‬‫ي‬
‫گذرانده‬
‫ها‬ ‫شبكه‬ ‫مديريﺖ‬ ‫دوره‬‫ي‬LAN‫ﭘرداز‬ ‫داده‬ ‫شركﺖ‬ ،‫ي‬، ‫ايران‬‫تﻬران‬١٣٧٢
‫آموزش‬ ‫كارگاه‬‫ي‬"‫عل‬ ‫مديريﺖ‬‫و‬‫وتكنولوژ‬ ‫م‬‫ي‬"‫تكنولوژ‬ ‫انتقال‬ ‫مركز‬ ،‫ي‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫اقيانوسيه‬ ‫و‬ ‫آسيا‬
‫ﭘژوهشﻬا‬‫ي‬‫علم‬‫ي‬‫صنعت‬ ‫و‬‫ي‬،‫ايران‬‫تﻬران‬‫ارديبﻬشﺖ‬١٣٧٤
‫دوره‬"‫واحدها‬ ‫در‬ ‫كيفيﺖ‬ ‫كنترل‬‫ي‬‫ﺧدمات‬‫ي‬"‫صنعت‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سازمان‬ ،‫ي‬‫تﻬران‬ ،١٣٧٤
‫دوره‬"‫ور‬ ‫بﻬره‬ ‫مباحث‬‫ي‬‫آور‬ ‫فن‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫كوچك‬ ‫صنايع‬‫ي‬‫اطلاعات‬"‫ور‬ ‫بﻬره‬ ‫سازمان‬‫ي‬‫آسيائ‬‫ي‬APO،
‫دهل‬‫ي‬،‫هندوستان‬ ،‫نو‬‫آذر‬١٣٧٦
‫سرمميز‬ ‫دوره‬‫ي‬‫كيفيﺖ‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتم‬ISO 9000‫شركﺖ‬ ،MIC‫،تﻬران‬١٣٧٩
‫سرمميز‬ ‫دوره‬‫ي‬HACCP‫شركﺖ‬ ،MIC‫شانگﻬا‬ ،‫ي‬،‫چين‬ ،١٣٨١
‫دوره‬‫سر‬‫مم‬‫ي‬‫ز‬‫ي‬Food Care Award‫توسط‬ ،‫تﻬران‬ ،World Food Safety Organization،
١٣٨٤
‫دوره‬"‫تجاري‬ ‫توسعه‬ ‫ﺧدمات‬ ‫مؤسﺴات‬ ‫براي‬ ‫مشتريان‬ ‫روابط‬(Client Management for TISIs)"،
International Trade Center،‫آوريل‬2016
‫دوره‬"‫صادراتي‬ ‫بازاريابي‬ ‫استراتژي‬ ‫تدوين‬"،International Trade Center‫مي‬ ‫ماه‬ ،2016
‫دو‬‫ره‬"‫صادراتي‬ ‫بازارهاي‬ ‫گرفتن‬ ‫درنظر‬"،International Trade Center‫مي‬ ‫ماه‬ ،2016
‫دوره‬"Introduction To Standards and Sustainability، "International Trade
Center‫مي‬ ‫ماه‬ ،2016
‫كار‬ ‫سوابق‬‫ي‬‫علم‬ ‫تحقيقات‬ ‫گروه‬ ‫مﺴئول‬‫ي‬‫دانشجوئ‬‫ي‬،‫ايران‬ ‫صنعﺖ‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،٧١-١٣٦٨
‫مدير‬‫صنعت‬ ‫اطلاعات‬ ‫مركز‬‫ي‬‫تكنولوژيك‬ ‫و‬‫ي‬-، ‫صنايع‬ ‫وزارت‬٧٩–١٣٧١
‫تكنولوژ‬ ‫كارشناس‬‫ي‬‫صدا‬ ،‫اينترنﺖ‬ ‫و‬ ‫اطلاعات‬‫ي‬‫جمﻬور‬‫ي‬‫اسلام‬‫ي‬‫ها‬ ‫برنامه‬ ‫ايران‬‫ي‬‫زندگ‬ ‫و‬ ‫علم‬ ،‫كاوش‬‫ي‬،
‫صبحگاه‬ ‫راديو‬‫ي‬،٧٨–١٣٧٥
،‫انتخاب‬ ‫روزنامه‬ ،‫اينترنﺖ‬ ‫سرويس‬ ‫دبير‬٧٨–١٣٧٧
،‫توسعه‬ ‫و‬ ‫صنعﺖ‬ ‫مجله‬ ‫تحريريه‬ ‫عضو‬٧٨–١٣٧٥
‫نمايشگاهﻬا‬ ‫نماينده‬‫ي‬TEKNO7‫و‬Arab Plast، ‫ايران‬ ‫در‬٨٢–١٣٧٦
‫نمايشگاهﻬا‬ ‫نماينده‬‫ي‬Tilex‫و‬Elenex،‫ايران‬ ‫در‬ ‫استراليا‬٧٨–١٣٧٦
‫برا‬ ‫مقالات‬ ‫ترجمه‬ ‫و‬ ‫تاليف‬ ‫و‬ ‫آزاد‬ ‫نگار‬ ‫روزنامه‬‫ي‬‫و‬ ‫مجلات‬‫ها‬ ‫روزنامه‬‫ي‬،‫مختلف‬٨٣–١٣٧٥
‫بازارياب‬ ‫مدير‬‫ي‬‫شرك‬ ‫مديرشعبه‬ ‫مقام‬ ‫قائم‬ ‫و‬‫ﺖ‬MIC،‫ايران‬ ‫در‬٨٣–١٣٧٩

2. ‫سرمميز‬ISO 9000‫شركﺖ‬ ،MIC،٨٣–١٣٨٠
‫استاندارد‬ ‫سرمميز‬HACCP‫شركﺖ‬ ،MIC،٨٣–١٣٨١
‫ها‬ ‫دوره‬ ‫مدرس‬‫ي‬‫آموزش‬‫ي‬‫مختلف‬ ‫مباحث‬ ‫در‬‫از‬1382
‫س‬ ‫مشاور‬‫ي‬‫ﺴتمﻬا‬‫ي‬‫مد‬‫ي‬‫ر‬‫ي‬‫ك‬ ‫ﺖ‬‫ي‬‫ف‬‫ي‬‫واحدها‬ ‫در‬ ‫ﺖ‬‫ي‬‫صنعت‬‫ي‬‫ﺧدمات‬ ‫و‬‫ي‬‫از‬1382
‫ها‬ ‫دوره‬ ‫مدرس‬ ‫سر‬‫ي‬‫سرمم‬‫ي‬‫ز‬‫ي‬ISO 9001:2000‫شركﺖ‬ ،MIC،٨٥-١٣٨٤
‫طراح‬‫ي‬‫ها‬ ‫دوره‬‫ي‬‫آموزش‬‫ي‬‫تخصص‬‫ي‬‫ها‬ ‫دوره‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫ي‬‫تجز‬‫ي‬‫تحل‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ي‬‫ﭘا‬ ،‫اطلاعات‬ ‫ل‬‫ي‬‫گ‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫ش‬‫ي‬‫ر‬‫ي‬
‫فرآ‬‫ي‬‫مﺴتمر‬ ‫بﻬبود‬ ‫و‬ ‫ندها‬
International Service Checker‫از‬ ،1387‫تا‬1394
‫ﺧارجي‬ ‫شركتﻬاي‬ ‫با‬ ‫تجاري‬ ‫مذاكرات‬ ‫در‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫كننده‬ ‫مذاكره‬
‫گذار‬ ‫بنيان‬‫عامل‬ ‫مدير‬ ‫و‬‫شركﺖ‬Safe Dis Tecaret ve Pazarlama and Danishmanlik Ltd
‫از‬1391‫تا‬1393
‫تركيه‬ ‫ماتكس‬ ‫شركﺖ‬ ‫بازاريابي‬ ‫و‬ ‫تجاري‬ ‫طرح‬ ‫براي‬ ‫مشاوره‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تدوين‬1392
‫گيلان‬ ‫نمايندگي‬ ‫در‬ ‫تﻬران‬ ‫فني‬ ‫مجتمع‬ ‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫مشاور‬1392
، ‫اقتصاد‬ ‫مﻬر‬ ‫بانك‬ ‫بازاريابي‬ ‫مشاور‬1393‫تا‬1395
‫ارديبﻬشﺖ‬ ‫از‬ ‫بازرگاني‬ ‫نشر‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫شركﺖ‬ ‫مديره‬ ‫هيئﺖ‬ ‫عضو‬1394‫شﻬريور‬ ‫تا‬1395
‫ﺧرداد‬ ‫از‬ ‫بازرگاني‬ ‫آموزش‬ ‫مركز‬ ‫مديره‬ ‫هيئﺖ‬ ‫عضو‬1394
‫بازرگاني‬ ‫نشر‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫شركﺖ‬ ‫براي‬ ‫هندي‬ ‫ناشرين‬ ‫از‬ ‫نمايندگي‬ ‫اﺧذ‬ ‫براي‬ ‫ارشد‬ ‫كننده‬ ‫مذاكره‬1394
‫شﻬريور‬ ‫از‬ ‫بازرگاني‬ ‫آموزش‬ ‫مركز‬ ‫مديره‬ ‫هيئﺖ‬ ‫رييس‬ ‫نايب‬ ‫و‬ ‫مديرعامل‬1395‫تيرماه‬ ‫تا‬1397
‫انگلﺴتان‬ ‫بيرمينگام‬ ‫دانشگاه‬ ‫با‬ ‫نامه‬ ‫تفاهم‬ ‫انعقاد‬ ‫براي‬ ‫بازرگاني‬ ‫آموزش‬ ‫مركز‬ ‫كننده‬ ‫مذاكره‬1396
‫المللي‬ ‫بين‬ ‫مشاوران‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫استراتژي‬ ،‫الملل‬ ‫بين‬ ‫بازريابي‬ ‫هاي‬ ‫حوزه‬ ‫مدرس‬ ‫و‬ ‫مشاور‬S&J
‫جوايز‬‫ايران‬ ‫اسلامي‬ ‫جمﻬوري‬ ‫صداي‬ ، ‫جوان‬ ‫علمي‬ ‫جشنواره‬ ‫اولين‬ ‫از‬ ‫تقدير‬ ‫لوح‬
‫كشور‬ ‫دانشجويان‬ ‫تئاتر‬ ‫جشنواره‬ ‫ﭘنجمين‬ ‫از‬ ‫تقدير‬ ‫لوح‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫مديريﺖ‬ ‫ملي‬ ‫همايش‬ ‫اولين‬ ‫از‬ ‫تقدير‬ ‫لوح‬،‫راهكارها‬ ‫و‬ ‫چالشﻬا‬ ‫گردشگري؛‬
‫اقتصاد‬ ‫مﻬر‬ ‫بانك‬ ‫از‬ ‫نمونه‬ ‫استاد‬ ‫تقدير‬ ‫لوح‬
‫مقالات‬‫سالﻬاي‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫صنعﺖ‬ ‫مجله‬ ، ‫اطلاعاتي‬ ‫هاي‬ ‫بزرگراه‬ ‫از‬ ‫مقالات‬ ‫مجموعه‬1376‫و‬1377
 "Iranian Maritime Industry", Gulf Maritime Sharjeh UAE 2007
 Interview with MD of Iranian Shipping Lines, Ships and shipping Magazine,
Feb. 2008
، ‫ﺧدماتي‬ ‫و‬ ‫توليدي‬ ‫سازمانﻬاي‬ ‫آموزش‬ ‫مديران‬ ‫همايش‬ ‫دومين‬ ، ‫رهبري‬ ‫يادگيري‬ :‫تويوتا‬ ‫آموزشي‬ ‫سيﺴتم‬
،‫تﻬران‬21‫و‬22‫ﺧردادماه‬1387
،‫ايران‬ ‫صنعﺖ‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫سامﺴونگ‬ ‫و‬ ‫نوكيا‬ ‫شركتﻬاي‬ ‫هاي‬ ‫استراتژي‬ ‫مقايﺴه‬15‫مردادماه‬1387
‫مد‬‫و‬ ‫چالشﻬا‬ ‫گردشگري؛‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫مديريﺖ‬ ‫ملي‬ ‫همايش‬ ‫اولين‬ ،‫هتلداري‬ ‫صنعﺖ‬ ‫در‬ ‫استراتژيك‬ ‫يريﺖ‬
‫مﻬرماه‬ ،‫تﻬران‬ ،‫شريف‬ ‫صنعتي‬ ‫دانشگاه‬ ،‫راهكارها‬1390
"‫مميزي‬ ‫اي‬ ‫حرفه‬ ‫اﺧلاق‬"‫ماه‬ ‫بﻬمن‬ ،‫تﻬران‬ ،‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتمﻬاي‬ ‫ارزيابان‬ ‫و‬ ‫مميزين‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫سمينار‬ ‫اولينن‬ ،
1393

3. "‫بد‬ ‫هاي‬ ‫سازمان‬ ‫مميزي‬‫قلق‬"‫اولي‬ ،‫بﻬمن‬ ،‫تﻬران‬ ،‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتمﻬاي‬ ‫ارزيابان‬ ‫و‬ ‫مميزين‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫سمينار‬ ‫ن‬
‫ماه‬1393
‫آموزشي‬ ‫فيلم‬"‫كيفيﺖ‬ ‫كنترل‬ ‫هاي‬ ‫حلقه‬"‫ايران‬ ‫صنعتي‬ ‫تحقيقات‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫مؤسﺴه‬ ‫سفارش‬ ‫به‬‫ب‬‫ﻬار‬1394
"‫كيفيﺖ‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتمﻬاي‬ ‫در‬ ‫مديريﺖ‬ ‫مميزي‬"‫و‬ ‫مميزين‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫سمينار‬ ‫دومين‬ ،‫س‬ ‫ارزيابان‬‫يﺴتمﻬاي‬
‫آذرماه‬ ،‫تﻬران‬ ،‫مديريﺖ‬1394
"‫سرمايه‬ ‫برگشﺖ‬ ‫محاسبه‬ROI‫آموزش‬ ‫اثربخشي‬ ‫ارزيابي‬ ‫در‬"‫موسﺴه‬ ،‫انﺴاني‬ ‫منابع‬ ‫مديران‬ ‫همايش‬ ،
‫مرداد‬ ،‫بازرگاني‬ ‫آموزش‬ ‫مركز‬ ،‫بازرگاني‬ ‫ﭘژوهشﻬاي‬ ‫و‬ ‫مطالعات‬1396
"‫مميزي‬ ‫اثربخشي‬ ‫در‬ ‫مميز‬ ‫كاريزماي‬ ‫نقش‬"،‫المللي‬ ‫بين‬ ‫كنفرانس‬ ‫چﻬارمين‬‫سيﺴتم‬ ‫ارزيابان‬ ‫و‬ ‫مميزان‬‫هاي‬
‫مديريتي‬،24‫و‬25‫آبان‬1396
‫عضويﺖ‬‫آمريكا‬ ‫صنايع‬ ‫مﻬندسين‬ ‫انجمن‬
‫ايران‬ ‫انفورماتيك‬ ‫انجمن‬
‫تركيه‬ ،‫آنكارا‬ ‫بازرگاني‬ ‫اتاق‬
‫ها‬ ‫دوره‬ ‫مدرس‬‫ي‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫دوره‬ ‫از‬ ‫)برﺧي‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاهﻬاي‬
(‫اسﺖ‬ ‫شده‬ ‫آورده‬
‫عناوين‬‫بﻬبود‬ ‫تكنيكﻬاي‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫تكنيكﻬا‬ ‫و‬ ‫مفاهيم‬‫ي‬‫مﺴتمر‬ ‫بﻬبود‬‫كايزن‬ ‫و‬
‫روشﻬا‬‫ي‬‫مﺴئله‬ ‫حل‬ ‫ﺧلاق‬
‫م‬ ‫چگونه‬‫ي‬‫كرد؟‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫مشكلات‬ ‫توان‬
‫آشنائ‬‫ي‬‫ﭘيشنﻬادات‬ ‫نظام‬ ‫با‬
‫الگوبردار‬‫ي‬(benchmarking)،
‫آشنائ‬‫ي‬‫تجار‬ ‫طرح‬ ‫با‬‫ي‬(Business Plan)،
‫كايزن‬ :‫ژاﭘني‬ ‫بﻬبود‬ ‫مديريﺖ‬
‫مﺴئله‬ ‫حل‬ ‫و‬ ‫كارتيمي‬ ‫روشﻬاي‬ ‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬
‫آمورشي‬ ‫كارگاه‬‫سلامﺖ‬ ‫در‬ ‫مﺴئله‬ ‫حل‬ ‫ﺧلاق‬ ‫روشﻬاي‬
‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫كارگاه‬"‫عملكرد‬ ‫مديريﺖ‬ ‫و‬ ‫اطلاعات‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬ ،‫تيمي‬ ‫كار‬ ،‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫مباني‬"
‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫كارگاه‬"‫كايزن‬ ‫و‬ ‫مﺴتمر‬ ‫بﻬبود‬ ‫و‬ ‫فرآيندها‬ ‫تحليل‬ ،‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫گيري‬ ‫اندازه‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫مؤثر‬ ‫گيري‬ ‫تصميم‬ ‫و‬ ‫مﺴئله‬ ‫حل‬ ‫تكنيكﻬاي‬"‫مﻬرماه‬ ،‫نائين‬ ‫عمران‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫شركﺖ‬
1387
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫كاوي‬ ‫بﻬينه‬ ‫اصول‬Benchmarking"
‫انﺴاني‬ ‫منابع‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫ريز‬ ‫برنامه‬‫ي‬‫انﺴان‬ ‫منابع‬ ‫مديريﺖ‬ ‫و‬‫ي‬
‫ن‬‫ي‬‫ازمند‬‫ي‬‫ﻬا‬‫ي‬‫آموزش‬‫ي‬‫گ‬ ‫اندازه‬ ‫و‬‫ي‬‫ر‬‫ي‬‫اثربخش‬‫ي‬‫آموزش‬ISO 10015
‫آموزش‬ ‫كارگاه‬‫ي‬‫بﻬﺴاز‬‫ي‬‫فيلمﻬا‬ ‫نمايش‬ ‫با‬ ‫مديران‬‫ي‬‫سر‬‫ي‬Front liners
‫آموزش‬ ‫كارگاه‬‫ي‬Team working
‫روشﻬا‬‫ي‬‫مطالعه‬
‫فكري‬ ‫طوفان‬ ‫آموزشي‬ ‫دوره‬Brainstorming

4. ‫تيمي‬ ‫كار‬ ‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫ايزو‬ ‫استاندارد‬ ‫و‬ ‫آموزشي‬ ‫ابزارهاي‬10015"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫مؤثر‬ ‫تيمي‬ ‫كار‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آموزشي‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫اصول‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫تغيير‬ ‫مديريﺖ‬ ‫و‬ ‫سازماني‬ ‫رفتار‬"
‫سخنراني‬"‫آموزشي‬ ‫استانداردهاي‬ ‫با‬ ‫آشنائي‬ISO 10015‫و‬IWA2"
‫م‬ ‫ارتباط‬ ‫آموزشي‬ ‫كارگاهﻬاي‬ ‫مجموعه‬‫ؤثر‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫راهنماي‬ ‫با‬ ‫آشنائي‬IWA2‫آموزشي‬ ‫براي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫اﺧلاق‬‫مديران‬ ‫اي‬ ‫حرفه‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫بازاريابي‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ‫مﻬارتﻬاي‬ ‫بر‬ ‫تاكيد‬ ‫با‬ ‫ارتباطي‬ ‫مربيان‬ ‫تربيﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آموزشي‬ ‫نيازسنجي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آموزش‬ ‫استراتژيك‬ ‫مديريﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫عملي‬ ‫اجراي‬ ‫تا‬ ‫تئوري‬ ،‫آموزش‬ ‫اثربخشي‬ ‫ارزيابي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آم‬ ‫نيازسنجي‬‫وزشي‬‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬ ‫طراحي‬ ‫براي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬ ‫طراحي‬ ‫مباني‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آموزش‬ ‫اجراي‬ ‫و‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬"
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫استاندارد‬ ،‫آموزشي‬ ‫استانداردهاي‬ ‫با‬ ‫آشنايي‬ISO 29990"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫استاندارد‬ ‫سازي‬ ‫ﭘياده‬ISO 29990‫آموزشي‬ ‫مؤسﺴات‬ ‫در‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تحول‬ ‫رهبري‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫كاريابي‬ ‫در‬ ‫ارتباطي‬ ‫مﻬارتﻬاي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫آموزشي‬ ‫مربي‬ ‫و‬ ‫مدرس‬ ‫تربيﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫آموزش‬ ‫و‬ ‫يادگيري‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫عملكرد‬ ‫كليدي‬ ‫شاﺧصﻬاي‬"
‫نوازي‬ ‫مﻬمان‬ ‫و‬ ‫داري‬ ‫رستوران‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫دوره‬‫نوازي‬ ‫مﻬمان‬ ‫صنعﺖ‬ ‫در‬ ‫استراتژيك‬ ‫مديريﺖ‬(Hospitality Strategic Management)
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫داري‬ ‫رستوران‬ ‫مديريﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫نوازي‬ ‫مﻬمان‬ ‫صنعﺖ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫كاربرد‬ ‫و‬ ‫مداري‬ ‫مشتري‬ ‫استانداردهاي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫نوازي‬ ‫مﻬمان‬ ‫صنعﺖ‬ ‫در‬ ‫مشتريان‬ ‫رضايﺖ‬ ‫گيري‬ ‫اندازه‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫نوازي‬ ‫مﻬمان‬ ‫صنعﺖ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫بﻬره‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫رستوران‬ ‫در‬ ‫غذائي‬ ‫بﻬداشﺖ‬ ‫و‬ ‫ايمني‬ ‫و‬ ‫كيفيﺖ‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتم‬"
‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫ريز‬ ‫برنامه‬‫ي‬‫ور‬ ‫بﻬره‬ ‫حركﺖ‬‫ي‬‫سازمانده‬ ‫و‬‫ي‬‫ور‬ ‫بﻬره‬ ‫حركﺖ‬‫ي‬
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫گيري‬ ‫اندازه‬"
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫و‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫سازماندهي‬"

5. ‫اثربخشي‬ ‫گيري‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫نيازسنجي‬ ‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬‫آموزش‬
‫سخنراني‬"‫الگوها‬ ‫و‬ ‫مباني‬ ،‫اصول‬ :‫وري‬ ‫بﻬره‬"
‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫كارگاه‬"‫عملكرد‬ ‫مديريﺖ‬ ‫و‬ ‫اطلاعات‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬ ،‫تيمي‬ ‫كار‬ ،‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫مباني‬"
‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫كارگاه‬"‫كايزن‬ ‫و‬ ‫مﺴتمر‬ ‫بﻬبود‬ ‫و‬ ‫فرآيندها‬ ‫تحليل‬ ،‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫گيري‬ ‫اندازه‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫با‬ ‫آشنائي‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫وري‬ ‫بﻬره‬ ‫گيري‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫عملكرد‬ ‫ارزيابي‬ ‫مدلﻬاي‬"
‫آم‬ ‫دوره‬‫وزشي‬"‫صنعﺖ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫بﻬره‬"
‫استراتژيك‬ ‫مديريﺖ‬ ‫و‬ ‫استراتژي‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫مباني‬ ‫آموزشي‬ ‫دوره‬‫است‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬‫راتژيك‬
‫سمي‬‫استراتژيك‬ ‫مديريﺖ‬ ‫نار‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫مديريﺖ‬ ‫مباني‬"
‫مدير‬ ‫آموزشي‬ ‫دوره‬‫بازاريابي‬ ‫استراتژيك‬ ‫يﺖ‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫استر‬ ‫مديريﺖ‬‫اتژيك‬"
‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫كارگاه‬ ‫سلﺴله‬"‫صادراتي‬ ‫بازاريابي‬ ‫هاي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژي‬"‫و‬ ‫كاشي‬ ‫صنايع‬ ‫براي‬‫س‬،‫راميك‬
‫فلري‬ ‫غير‬ ‫كاني‬ ‫صنايع‬ ‫و‬ ‫غذايي‬ ‫صنايع‬ ،‫ﺧودرو‬ ‫سازي‬ ‫قطعه‬ ،‫داروسازي‬
‫مداري‬ ‫مشتري‬ ‫و‬ ‫مشتري‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫مشتري‬ ‫صداي‬(VOC)
‫مشتريان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫مديريﺖ‬(Customer relationship Management -CRM)
‫مشتريان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫مديريﺖ‬ ‫با‬ ‫آشنائي‬ ‫آموزشي‬ ‫دوره‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫فنآوري‬ ‫فروش‬ ‫مذاكرات‬ ‫مديريﺖ‬"
‫مديريتي‬ ‫مباحث‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫كا‬‫بحران‬ ‫مديريﺖ‬ ‫آموزشي‬ ‫رگاه‬
‫عملكرد‬ ‫مديريﺖ‬ ‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬
‫اعض‬ ‫ويژه‬ ‫دوره‬‫دلكو‬ ‫ايران‬ ‫شركﺖ‬ ‫مديره‬ ‫هيئﺖ‬ ‫اي‬
‫دوره‬"‫ابزارها‬ ‫و‬ ‫بحران:راهكارها‬ ‫مديريﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫مديريﺖ‬ ‫در‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫مباني‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫مديريﺖ‬‫تغيير‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫عملكرد‬ ‫مديريﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫اصول‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫س‬ ‫عملكرد‬ ‫ارزيابي‬ ‫روشﻬاي‬ ‫و‬ ‫تكنيكﻬا‬ ‫و‬ ‫مباني‬‫ازماني‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫ز‬ ‫و‬ ‫استرس‬ ‫مديريﺖ‬‫مان‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تحول‬ ‫رهبري‬"

6. ‫عمومي‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬
‫ث‬ ‫و‬ ‫مﺴتندسازي‬ ‫آموزشي‬ ‫دوره‬،‫تجربه‬ ‫بﺖ‬
‫در‬ ‫سخنراني‬Gulf Maritime Forum،‫عربي‬ ‫متحده‬ ‫امارات‬ ،‫شارجه‬ ،2004
‫بﻬﺴازي‬ ‫طرح‬ ‫سمينار‬
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫استانداردسازي‬ ‫اصول‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫ايزو‬ ‫انرژي‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتم‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫مباني‬50001"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫مؤثر‬ ‫مذاكره‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬‫موفق‬ ‫مذاكره‬"
‫سمينار‬"‫انرژي‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتم‬ ‫استاندارد‬ ‫با‬ ‫آشنائي‬ISO 50001"‫مﻬر‬ ،‫ايران‬ ‫ريلي‬ ‫صنايع‬ ‫شركﺖ‬ ،90
‫انرژي‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتم‬ ‫الزامات‬ ‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬ISO 50001
‫آموزشي‬ ‫دوره‬"‫اداري‬ ‫سلامﺖ‬"
‫سخنراني‬"‫واقعيﺖ‬ ‫و‬ ‫شعار‬ ،‫مقاومتي‬ ‫اقتصاد‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫اي‬ ‫حرفه‬ ‫اﺧلاق‬‫مديران‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫اينترنﺖ‬ ‫در‬ ‫تجاري‬ ‫اطلاعات‬ ‫جﺴتجوي‬"
‫سخنراني‬"‫آن‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫مقاومتي‬ ‫اقتصاد‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫فنآوري‬ ‫فروش‬ ‫مذاكرات‬ ‫مديريﺖ‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫تجاري‬ ‫ديپلماسي‬ ‫و‬ ‫المللي‬ ‫بين‬ ‫مذاكره‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬"
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫كنيم‬ ‫شروع‬ ‫را‬ ‫صادرات‬"‫و‬ ‫غذايي‬ ‫صنايع‬ ‫ويژه‬‫دارويي‬
‫آموزشي‬ ‫كارگاه‬"‫محصول‬ ‫گذاري‬ ‫قيمﺖ‬ ‫فنون‬ ‫اصول‬"
‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫كارگاه‬ ‫سلﺴله‬"‫صادراتي‬ ‫بازاريابي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استرااتژي‬"‫كاني‬ ‫صنايع‬ ،‫غذايي‬ ‫صنايع‬ ‫براي‬‫غير‬
‫نﺴاجي‬ ‫صنعﺖ‬ ،‫سراميك‬ ‫و‬ ‫كاشي‬ ،‫ﺧودرو‬ ‫سازي‬ ‫قطعه‬ ،‫فلزي‬
:‫آموزشي‬ ‫هاي‬ ‫دوره‬ ‫از‬ ‫كننده‬ ‫استفاده‬ ‫مؤسﺴات‬ ‫از‬ ‫برﺧي‬
‫دانشگاه‬‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ،‫كاشان‬ ‫دانشگاه‬ ،‫اميركبير‬ ‫صنعتي‬ ‫دانشگاه‬ ،‫صنعﺖ‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دانشگاه‬ ،‫شريف‬ ‫صنعتي‬
‫مباركه‬ ‫اسلامي‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬ ،‫آباد‬ ‫نجف‬ ‫اسلامي‬
‫ﺧدماتي‬ ‫و‬ ‫توليدي‬ ‫هاي‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫كارﺧانه‬ ‫و‬ ‫شركﺖ‬ ‫صدها‬
‫اصفﻬان‬ ‫در‬ ‫قم‬ ‫علميه‬ ‫حوزه‬ ‫تبليغات‬ ‫دفتر‬
‫اسلامي‬ ‫جمﻬوري‬ ‫آهن‬ ‫راه‬ ‫كشش‬ ‫واحد‬
‫استاندا‬‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫مؤسﺴه‬ ،‫جنوبي‬ ‫ﺧراسان‬ ‫ري‬‫ﺧارجه‬ ‫امور‬ ‫وزارت‬
‫ملﺖ‬ ،‫كشاورزي‬ ،‫اقتصاد‬ ‫مﻬر‬ ‫بانكﻬاي‬‫رسالﺖ‬ ‫الحﺴنه‬ ‫قرض‬ ،‫توسعه‬ ‫اعتباري‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫مؤسﺴه‬ ‫و‬
‫هما‬ ‫هتلﻬاي‬ ‫گروه‬
،‫سرت‬ ‫نيس‬ ،‫رايلند‬ ‫توف‬ ‫شركتﻬاي‬MIC،ITC
‫ها‬ ‫مشاوره‬‫مشاوره‬‫برا‬‫ي‬:
‫زندانﻬا‬ ‫سازمان‬ ‫بﻬداشﺖ‬ ‫مراكز‬‫ي‬‫تﻬران‬ISO 9001:2000
‫ﺧروج‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫مراقبﺖ‬ ‫مركز‬ISO 9001:2000

7. ‫ترب‬ ‫و‬ ‫اصلاح‬ ‫كانون‬‫ي‬‫تﻬران‬ ‫ﺖ‬ISO 9001:2000
‫مﻬندس‬ ‫و‬ ‫ﭘژوهش‬ ‫شركﺖ‬‫ي‬‫نفﺖ‬ISO 9001:2000‫و‬ISO 10015
‫مﻬندس‬ ‫شركﺖ‬‫ي‬‫فراب‬ ‫مشاور‬‫ي‬‫ن‬‫آناليز‬SWOT‫استراتژيك‬ ‫برنامه‬ ‫تدوين‬ ‫براي‬
Baird Publications, Australia‫ب‬ ‫مشاوره‬‫راي‬‫مقاله‬ ‫ارسال‬ ‫و‬ ‫ايران‬ ‫در‬ ‫فعاليﺖ‬
Al Fajer Information & Services‫ايران‬ ‫در‬ ‫فعاليﺖ‬ ‫براي‬ ‫مشاوره‬‫استراتژي‬ ‫تدوين‬ ،
‫ايران‬ ‫در‬ ‫فعاليﺖ‬ ‫براي‬ ‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫بازاريابي‬
‫استراتژيك‬ ‫مديريﺖ‬ ‫و‬ ‫برنامه‬ ‫تدوين‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬ ‫ﭘردازان‬ ‫سازآب‬ ‫شركﺖ‬
‫مؤسﺴ‬ ‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫ارزيابي‬‫مﻬر‬ ‫اعتباري‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫ه‬
‫كشور‬ ‫برداري‬ ‫نقشه‬ ‫سازمان‬‫استاندارد‬ ‫الگوي‬ ‫با‬ ‫انﺴاني‬ ‫منابع‬ ‫سازي‬ ‫بﻬينه‬ISO 10015‫ﭘياده‬ ،
‫سازي‬ISO 9001:2008
‫يكپارچه‬ ‫مديريﺖ‬ ‫سيﺴتم‬ ‫براي‬ ‫مديريتي‬ ‫نظامﻬاي‬ ‫تلفيق‬ ‫آمل‬ ‫گلا‬ ‫غذائي‬ ‫صنايع‬ ‫شركﺖ‬
‫آ‬ ‫گلا‬ ‫غذائي‬ ‫صنايع‬ ‫شركﺖ‬‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫نظام‬ ‫سازي‬ ‫بﻬينه‬ ،‫مل‬‫و‬‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫ارزيابي‬
‫باﺧتر‬ ‫مارﭘيچ‬ ‫شركﺖ‬‫ب‬ ،‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬ ‫رنامه‬
،‫زنجان‬ ‫چرم‬ ‫شركﺖ‬‫ريزي‬ ‫برنامه‬‫استراتژيك‬
‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ،‫زنجان‬ ‫رهاب‬ ‫اركان‬ ‫شركﺖ‬
‫سازمان‬ ‫بﻬبود‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژيك‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫كشور‬ ‫برداري‬ ‫نقشه‬ ‫سازمان‬‫مكان‬ ‫طراحي‬ ‫و‬‫يزم‬
‫عملكرد‬ ‫ارزيابي‬‫يك‬ ‫اجراي‬ ،‫دو‬‫ارزيابي‬ ‫ره‬360‫درجه‬
‫استاندارد‬ ‫سازي‬ ‫ﭘياده‬ ‫يدك‬ ‫سايپا‬ ‫شركﺖ‬ISO 10015)‫مميزي‬ ‫آماده‬(‫ارزيابي‬ ‫اجراي‬ ،360
‫مديران‬ ‫جه‬ ‫در‬
‫استاندارد‬ ‫و‬ ‫يابي‬ ‫عارضه‬ ،‫زنجان‬ ‫رهاب‬ ‫اركان‬ ‫مشاور‬ ‫مﻬندسين‬ ‫شركﺖ‬ISO 9001:2008
]ُ [ ‫استاندارد‬ ‫سازي‬ ‫ﭘياده‬ ‫ﭘاشا‬ ‫صنعﺖ‬ ‫هفﺖ‬ ‫شركﺖ‬9001:2008ISO‫مدي‬ ‫و‬‫ريﺖ‬
‫استراتژيك‬
‫صنعتي‬ ‫شﻬركﻬاي‬ ‫شركﺖ‬ ‫سفارش‬ ‫به‬ ،‫قم‬ ‫استان‬ ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫كوچك‬ ‫صنايع‬ ‫آموزشي‬ ‫نيازسنجي‬
‫قم‬
‫در‬ ‫مشاركﺖ‬‫ﭘردازي‬ ‫داده‬ ‫شركﺖ‬ ‫هولدينگ‬ ‫انﺴاني‬ ‫منابع‬ ‫حوزه‬ ‫و‬ ‫سازماني‬ ‫ساﺧتار‬ ‫طراحي‬
‫سداد‬
‫تركيه‬ ‫لباس‬ ‫توليد‬ ‫شركتﻬاي‬ ‫براي‬ ‫اجتماعي‬ ‫هاي‬ ‫شبكه‬ ‫در‬ ‫بازاريابي‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫اجرا‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬
‫تركيه‬ ‫ساﺧتمان‬ ‫صنعﺖ‬ ‫براي‬ ‫اجتماعي‬ ‫هاي‬ ‫شبكه‬ ‫در‬ ‫بازاريابي‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫اجرا‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬
‫ساﺧتمان‬ ‫صنعﺖ‬ ‫مناقصات‬ ‫در‬ ‫شركﺖ‬ ‫براي‬ ‫ايراني‬ ‫و‬ ‫ترك‬ ‫شركتﻬاي‬ ‫بين‬ ‫مشاركﺖ‬ ‫براي‬ ‫مشاوره‬
‫آفريقا‬ ‫شمال‬ ‫و‬ ‫ايران‬ ،‫تركيه‬ ‫در‬ ،‫آب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫بخصوص‬
‫شركﺖ‬ ‫براي‬ ‫اجتماعي‬ ‫هاي‬ ‫شبكه‬ ‫در‬ ‫بازاريابي‬ ‫براي‬ ‫مشاوره‬XINCAG Mermer‫تركيه‬