Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

اصول کار تیمی

3,277 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

اصول کار تیمی

  1. 1. ‫" ﻧﮕﺎھﻲ ﺑﻪ ﻛﺘﺎب 71 اﺻﻞ ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ "‬ ‫ﺑﺰرگ ﺑﯿﻨﺪﻳﺸﯿﺪ ! ﺑﺰرگ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﯿﺪ ! ﺑﺰرگ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ﻛﻦ ﺑﻼﻧﭽﺎرد‬
  2. 2. ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه : ﺟﺎن ﻣﺎﻛﺴﻮل‬ ‫ﻣﺘﺮﺟﻢ : ﻣﮫﻨﺪس ﻋﺰﻳﺰ ﻛﯿﺎوﻧﺪ‬ ‫ﻧﺎﺷﺮ : ﻧﺸﺮ ﻓﺮا‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ :‬ ‫ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ھﻤﯿﻦ ﻛﻪ اﻟﮕﻮي رﻓﺘﺎر ﺧﻮد را ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﺧﻮﻳﺶ از رﻓﺘﺎر‬ ‫اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﺑﻨﺎ ﻧﮫﺎدﻳﺪ، و 71 ﺻﻔﺖ ﺿﺮوري ﺑﺮاي ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﺗﯿﻤﻲ را ﻣﺒﻨﺎي ﻛﺎر‬ ‫ﻗﺮار دھﯿﺪ. ﺗﺎ ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﻛﻤﻚ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﺻﺮفﻧﻈﺮ از ﻣﯿﺰان اﺳﺘﻌﺪاد‬ ‫ﺧﻮد اﻋﻀﺎي ﻣﺆﺛﺮﺗﺮي ﺑﺎﺷﻨﺪ، و اﮔﺮ ﺧﻮاﺳﺘﯿﺪ ﺑﺎزﻳﮕﺮاﻧﻲ ﺟﺪﻳﺪ از ﺑﯿﺮون ﺑﯿﺎورﻳﺪ،‬ ‫ﻛﺘﺎب را در ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺑﺎزﻳﮕﺮاﻧﻲ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دھﯿﺪ ﻛﻪ ﻗﺒﻞ از ھﺮ ﭼﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﯿﻢ‬ ‫و ﻛﺎر ﮔﺮوھﻲ ﻣﻲاﻧﺪﻳﺸﻨﺪ.‬ ‫اﮔﺮ ﻛﺴﻲ ھﻤﻪ ﺻﻔﺎت ﻳﺎ وﻳﮋﮔﻲ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ ﻛﺘﺎب را در ﺧﻮد ﺟﻤﻊ‬ ‫داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﻛﻪ ﻧﻘﺶ ﺗﯿﻤﻲ ﺧﻮد را ﺧﻮب ﺑﺎزي ﺧﻮاھﺪ ﻛﺮد.‬ ‫1- ﺳﺎز و ﻛﺎر و اﻧﻌﻄﺎفﭘﺬﻳﺮﻧﺪ : ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ ﺑﺎ ﺧﺸﻜﻲ و اﻧﻌﻄﺎفﻧﺎﭘﺬﻳﺮي ﺳﺎزﮔﺎر‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ. ﺟﻠﻮ ﺧﺸﻮﻧﺖ ﺧﻮﻳﺶ را ﻣﻲﺗﻮان ﮔﺮﻓﺖ، ﺑﺮ ﺗﺮس ﻣﻲﺗﻮان ﭼﯿﺮه ﺷﺪ و‬ ‫ﺗﻨﺒﻠﻲ را ﺑﺎ ﺣﺮﺑﻪ اﻧﻈﺒﺎط از ﺧﻮد دور ﻛﺮد، اﻣﺎ ﺧﺸﻜﻲ دﻣﺎغ ﻋﻼﺟﻲ ﻧﺪارد، و ﺑﺬر‬ ‫اﻧﺪام را در درون ﺧﻮد دارد. اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﺪ ﺑﺎ دﻳﮕﺮان ﻛﺎر ﻛﻨﯿﺪ و در ﺗﯿﻢ ﻋﻀﻮي‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺑﺎﻳﺪ از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺮ ﺗﯿﻢ اﺑﺎﻳﻲ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﺑﺎزﻳﮕﺮان ﺳﺎزﮔﺎر و‬ ‫اﻧﻌﻄﺎفﭘﺬﻳﺮ ﺗﯿﻢ :‬ ‫اﻟﻒ - آﻣﻮﺧﺘﻦ را دوﺳﺖ دارﻧﺪ.‬ ‫ب - اﺣﺴﺎس اﻣﻨﯿﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.‬ ‫پ - ﺧﻼق ھﺴﺘﻨﺪ.‬ ‫ت - ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﺮدم را دوﺳﺖ دارﻧﺪ.‬ ‫2- ھﻢ دﺳﺖ و ھﻢ داﺳﺘﺎﻧﻨﺪ : اول ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﻛﺮد، ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺮﻧﺪه‬ ‫ﺷﺪ. ﭼﺎﻟﺸﮫﺎي ﺑﺰرگ، ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ ﺑﺰرگ ﻣﻲﻃﻠﺒﺪ، و ﺿﺮوري ﺗﺮﻳﻦ ﺻﻔﺘﻲ ﻛﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ را در ﻛﺎرھﺎي دﺷﻮار ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲﺳﺎزد ھﻤﻜﺎري ﺗﻮأم ﺑﺎ ھﻤﺪﻟﻲ اﻋﻀﺎي آن‬ ‫اﺳﺖ. ھﻤﻜﺎري ﺗﻮآم ﺑﺎ ھﻤﺪﻟﻲ ﻳﻌﻨﻲ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎ دل و ﺟﺎن ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﻛﻨﯿﻢ.‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﻧﻈﺮ داده ﻛﻪ ﭼﮫﺎر ﺗﺤﻮل ﺑﺎﻳﺪ رخ دھﺪ ﺗﺎ ھﻤﻜﺎري اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ‬ ‫ھﻤﺪﻻﻧﻪ ﺷﻮد :‬ ‫- ﺗﺤﻮل در ﺑﺮداﺷﺖ و ﺑﯿﻨﺶ - ﺑﻪ اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ھﻤﻜﺎراﻧﻲ ھﻤﺪل‬ ‫ﺑﻨﮕﺮﻳﺪ ﻧﻪ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ رﻗﯿﺐ.‬ ‫- ﻧﮕﺮش - اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﺪ ذھﻨﯿﺘﻲ ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﺧﻮد و اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ را ﺑﻪ ﺟﺎي‬
  3. 3. ‫رﻗﯿﺐ ﻣﻜﻤﻞ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ از اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ روي آوردﻳﺪ.‬ ‫- ﻛﺎﻧﻮن ﺗﻮﺟﻪ - ﺑﻪ ﺟﺎي ﺧﻮد، ﺗﯿﻢ را در ﻛﺎﻧﻮن ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار دھﯿﺪ.‬ ‫- ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﯿﻨﺪﻳﺸﯿﺪ - ھﻤﻜﺎري و ھﻤﺪﻟﻲ، ﭼﻨﺪ را، ﭼﻨﺪان ﻣﻲ ﻛﻨﺪ.‬ ‫3- ﺗﻌﮫﺪﭘﺬﻳﺮﻧﺪ : ﻟﺤﻈﻪاي ﻛﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﻣﺘﻌﮫﺪ ﻣﻲ ﺳﺎزﻳﺪ، ﺧﺪاوﻧﺪ‬ ‫ھﻢ ﺑﻪ ﻳﺎري ﻣﻲآﻳﺪ دﺳﺘﮫﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻳﺎري ﻣﻲآﻳﻨﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ ﺗﻌﮫﺪي ﻧﺪاﺷﺘﯿﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲآﻣﺪﻧﺪ. ﺑﺴﯿﺎري از ﻣﺮد ﺗﻌﮫﺪ را از درﻳﭽﻪ اﺣﺴﺎس ﺧﻮد ﻣﻲﻧﮕﺮﻧﺪ.‬ ‫اﺣﺴﺎس آﻧﮫﺎ راھﻨﻤﺎي اﻧﺠﺎم ﺗﻌﮫﺪ اﺳﺖ. اﻣﺎ ﺗﻌﮫﺪ راﺳﺘﯿﻦ ﭼﯿﺰي دﻳﮕﺮ اﺳﺖ.‬ ‫ﺗﻌﮫﺪ اﻣﺮي اﺣﺴﺎﺳﻲ ﻧﯿﺴﺖ ﺑﻠﻜﻪ رﻳﺸﻪ آن در ﻣﻨﺶ ﻣﺎﺳﺖ. ﺗﻌﮫﺪ ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ً‬ ‫درﮔﯿﺮ و دار ﺳﺨﺘﻲ ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن ﻣﻲدھﺪ. ﺗﻌﮫﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﺴﺘﮕﻲ ﻧﺪارد. ﺗﻌﮫﺪ ﺑﺮ اﺛﺮ اﻧﺘﺨﺎب اﻳﺠﺎد ﻣﻲﺷﻮد، ﻧﻪ ﺑﺮ اﺛﺮ ﺷﺮاﻳﻂ و ﺗﻌﮫﺪي‬ ‫ﻣﻲﻣﺎﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ارزﺷﮫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. زﻳﺮا ﭘﺬﻳﺮش ﺗﻌﮫﺪ ﻳﻚ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ و ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬ ‫ﺑﻪ آن ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮ.‬ ‫4- ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ : ﺗﯿﻢ ﻳﻌﻨﻲ ﻳﻚ ﺟﺎن در ﭼﻨﺪﻳﻦ ﺑﺪن. ﻣﺜﻞ ﺧﺮدﻣﻨﺪان‬ ‫ﻓﻜﺮ ﻛﻨﯿﺪ، اﻣﺎ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﺑﻪ زﺑﺎن ﺧﻮدﺷﺎن ﺣﺮف ﺑﺰﻧﯿﺪ. ﺟﺎن ﻛﻼم ﺟﺎن ﻛﻼم اﻳﻦ‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎر ﺗﯿﻤﻲ ﻧﻤﻲﺗﻮان ﻛﺮد، ﻣﮕﺮ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎزﻳﻜﻨﺎن ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ. اﮔﺮ ارﺗﺒﺎط ﻧﺒﺎﺷﺪ ﺗﯿﻤﻲ در ﻛﺎر ﻧﯿﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﺟﻤﻌﻲ از اﻓﺮاد ھﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪي ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻧﺪارﻧﺪ.ارﺗﺒﺎط ﺑﺎز ﭘﺎﻳﻪھﺎي اﻋﺘﻤﺎد را ﻣﺤﻜﻢ ﻣﻲﺳﺎزد. داﺷﺘﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ ﭘﻨﮫﺎن، و اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط از ﻃﺮﻳﻖ ﺷﺨﺺ ﺛﺎﻟﺚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﺗﯿﻢ را ﺗﻀﻌﯿﻒ‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻛﺎري ﻛﻪ در آن ﺑﻪ ﺑﺎزي ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ دل ﻣﻲ دھﻨﺪ.‬ ‫5- ﻻﻳﻖ و ﺑﺎﻛﻔﺎﻳﺖ ھﺴﺘﻨﺪ : اﻋﻀﺎي ﺑﺎﻛﻔﺎﻳﺖ ھﺮ ﺗﯿﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎم ﻛﺎر را در ﺑﮫﺘﺮﻳﻦ وﺟﻪ ﻣﻤﻜﻦ آن دارﻧﺪ. آدﻣﮫﺎي ﻻﻳﻖ و ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺗﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﻃﻠﺐ ھﺴﺘﻨﺪ. ﺗﻌﺎﻟﻲ، ارزش ﻣﺎ را ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺧﻮد ﻣﺎ ﻣﻲﺳﻨﺠﺪ.‬ ‫آدﻣﮫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺑﻪ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻗﺎﻧﻊ ﻧﻤﻲﺷﻮﻧﺪ. ﻧﯿﺮوي ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻛﺎر ﺧﻮﻳﺶ‬ ‫ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻣﻲﺳﺎزﻧﺪ و در ﻃﺒﻖ اﺧﻼص ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ. آدﻣﮫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ، ﻛﯿﻔﯿﺖ ﻛﺎر‬ ‫ﺧﻮد را ﭘﺎﻳﯿﻦ ﻧﻤﻲآورﻧﺪ.‬ ‫6- ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ھﺴﺘﻨﺪ : از آﻧﮫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺤﺚ و اﺳﺘﺪﻻل ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻧﺘﺮﺳﯿﺪ، از‬ ‫ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺑﺘﺮﺳﯿﺪ ﻛﻪ در ﺑﺤﺚ و ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻃﻔﺮه ﻣﻲروﻧﺪ. ﭘﺎﻳﻪھﺎي اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از :‬ ‫- اﻧﮕﯿﺰه اﺻﻠﻲ - ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﻧﻈﺮ داده ﻛﻪ ﺳﻌﻲ ﻣﻲﻛﻨﻢ اﻧﮕﯿﺰهھﺎي ﺧﻮد را در‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ درﺳﺖ ﻗﺮار دھﻢ و اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ را ﻧﯿﺰ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺑﻪ ھﻤﯿﻦ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﻢ.‬ ‫ﺣﺎل اﮔﺮ ﻛﺴﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺼﻠﺤﺖ ﺧﻮﻳﺶ را ﻣﺼﻠﺤﺖ ﺗﯿﻢ ﻣﻘﺪم ﺑﺪارد ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ﻧﺨﻮاھﺪ ﺑﻮد.‬
  4. 4. ‫- ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ - در ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﮫﺎﻳﻲ، ﺻﻔﺖ ﻣﺸﺘﺮك ھﻤﻪ آدﻣﮫﺎي ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﻳﺮي آﻧﮫﺎ اﺳﺖ. اﻧﮕﯿﺰه ﺑﻪ ﻣﺎ ﻣﻲﻓﮫﻤﺎﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا اﺷﺨﺎص ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ھﺴﺘﻨﺪ، اﻣﺎ اﺣﺴﺎس ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺷﺨﺎص ﻧﺸﺎن ﻣﻲدھﺪ ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻲﺧﻮاھﻨﺪ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫- ﻓﻜﺮ ﻛﺮدن - ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻋﺘﻤﺎد ﻓﺮاﺗﺮ از ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﻳﺮي اﺳﺖ . ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻓﻜﺮ ھﻤﺮاه ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ درد ﺑﺨﻮرد.‬ ‫- ﭘﺎﻳﺪاري - اﮔﺮ ﻧﺘﻮان ﺑﺮ ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ھﻤﯿﺸﻪ اﻋﺘﻤﺎد ﻛﺮد، ھﯿﭽﮕﺎه ﺑﻪ آﻧﮫﺎ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻜﻨﯿﺪ. ﭘﺎﻳﺪاري ﻓﺮاﺗﺮ از اﺳﺘﻌﺪاد اﺳﺖ. ﻣﻨﺸﻲ را ﻣﻲﻃﻠﺒﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ رﻏﻢ‬ ‫دﺷﻮارﻳﮫﺎ ﺟﺎﻧﺰﻧﺪ.‬ ‫7- اﻧﻈﺒﺎط دارﻧﺪ : در ﻛﻮره اﻧﻀﺒﺎط اﺳﺖ ﻛﻪ اﺳﺘﻌﺪاد ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺗﺒﺪﻳﻞ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد. اﻧﻀﺒﺎط اﻧﺠﺎم ﻛﺎرھﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﻤﻲﺧﻮاھﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ، ﺗﺎ دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﺑﺸﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاھﯿﺪ اﻧﺠﺎم دھﯿﺪ. اﺷﺨﺎص ﺑﺎﻳﺪ در ﺳﻪ زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫اﻧﻀﺒﺎط اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاي ﺗﯿﻢ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ :‬ ‫اﻟﻒ - اﻧﻀﺒﺎط اﻧﺪﻳﺸﯿﺪن - اﮔﺮ ذھﻦ ﺧﻮد را ﻓﻌﺎل ﻧﮕﺎه دارﻳﺪ ﭘﯿﻮﺷﺘﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﭼﺎﻟﺸﮫﺎﻳﻲ ذھﻨﻲ روي ﻣﻲآورﻳﺪ و ھﻤﻮاره ﺑﻪ ﭼﯿﺰھﺎي ﺧﯿﺮ ﻣﻲاﻧﺪﻳﺸﯿﺪ؛‬ ‫ب - اﻧﻀﺒﺎط اﺣﺴﺎﺳﺎت، ﻧﮕﺬارﻳﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺷﻤﺎ را از ﻛﺎري ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻜﻨﯿﺪ ﺑﺎز‬ ‫دارد ﻳﺎ ﺑﻪ ﻛﺎري ﻛﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻜﻨﯿﺪ وا دارد.‬ ‫پ - اﻧﻀﺒﺎط ﻻزم ﺑﺮاي اﻗﺪام و ﻋﻤﻞ - ﺗﻔﺎوت ﺑﺮﻧﺪه ﻳﺎ ﺑﺎزﻧﺪه در ﻋﻤﻞ و‬ ‫ﺑﻲﻋﻤﻠﻲ اﺳﺖ.‬ ‫8- ﻳﺎران، ﺗﯿﻢ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲﻛﺸﻨﺪ : ﺑﺮ ﻗﺪر و ارزش ﻳﺎران اﻓﺰودن ﻛﺎري ﺑﺰرگ اﺳﺖ.‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺮدم وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد راﺿﻲ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ از ﺻﻌﻮد ﺑﻪ ﻗﻠﻪھﺎي‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺑﺎز ﻣﻲﻣﺎﻧﻨﺪ. اﻋﻀﺎي ﺗﯿﻢ، ﻛﺴﻲ را ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ آﻧﺎن را ﺑﺎﻻ ﺑﺒﺮد، و ﺑﺮ ﺗﻮان و‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ آﻧﮫﺎ ﺑﯿﻔﺰاﻳﺪ دوﺳﺖ دارﻧﺪ و ﻣﻲﺳﺘﺎﻳﻨﺪ. ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ﺧﻮد را‬ ‫ﭘﺮ و ﺑﺎل ﻣﻲدھﻨﺪ و راه رﺷﺪﺷﺎن را ﻣﻲﮔﺸﺎﻳﻨﺪ ﭼﻨﺪ وﻳﮋﮔﻲ ﻣﺸﺘﺮك دارﻧﺪ :‬ ‫اﻟﻒ - ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ﺧﻮد را ﻗﺪر ﻣﻲﺷﻨﺎﺳﻨﺪ.‬ ‫ب - ارزﺷﮫﺎي ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ.‬ ‫پ- ﻗﺪر و ﻣﻨﺰﻟﺖ ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ را ﺑﺎﻻ ﻣﻲ ﺑﺮﻧﺪ.‬ ‫ت - ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﺑﺎل و ﭘﺮ ﻣﻲدھﻨﺪ ﻗﺒﻞ از آﻧﻜﻪ ﺧﻮد ﺑﺎل و ﭘﺮ ﮔﺸﺎﻳﻨﺪ.‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺮدم ھﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﺑﺰرﮔﺸﺎن ﻛﻨﺪ ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ و از ﻛﺴﻲ ﻛﻪ از ﻗﺪرﺷﺎن ﺑﻜﺎھﺪ دوري ﻣﻲﺟﻮﻳﻨﺪ.‬ ‫9- ﻣﺸﺘﺎﻗﻨﺪ : ﻛﺎري ﺑﺰرگ ﺑﺪون اﺷﺘﯿﺎق اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪه اﺳﺖ. ھﯿﭻ ﭼﯿﺰ ﺟﺎي‬ ‫اﺷﺘﯿﺎق را ﻧﻤﻲﮔﯿﺮد. ﺗﯿﻤﻲ ﻛﻪ ﻣﺤﻔﻞ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﻧﯿﺮوﻳﻲ ﺷﮕﺮف‬ ‫ﻣﻲﻳﺎﺑﺪ، و ﭼﻨﯿﻦ ﻧﯿﺮوﻳﻲ ﻣﻨﺸﺎء ﻗﺪرت ﻣﻲﺷﻮد. آدﻣﮫﺎي ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ‬
  5. 5. ‫ﻧﮕﺮش اﻧﺴﺎن دﺳﺖ ﺧﻮد اوﺳﺖ و اﺷﺘﯿﺎق ﺑﺨﺸﻲ از آن اﺳﺖ. آﻧﺎن ﻛﻪ‬ ‫دﺳﺖ روي دﺳﺖ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﺗﺎ ﻧﯿﺮوﻳﻲ از ﺧﺎرج اﺷﺘﯿﺎقﺷﺎن را ﺑﺮاﻧﮕﯿﺰد‬ ‫رﻳﺰهﺧﻮار دﻳﮕﺮاﻧﻨﺪ.‬ ‫اﮔﺮ ﺑﺎزي را آﻏﺎز ﻧﻜﻨﯿﺪ ﺑﺮﻧﺪه ﻧﻤﻲﺷﻮﻳﺪ. ﺑﺮ ﺗﺮس ﻏﻠﺒﻪ ﻛﻨﯿﺪ. ﺑﺮاي ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺮس، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺮس را اﺣﺴﺎس ﻛﻨﯿﺪ و ﺑﻌﺪ دﺳﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﺑﺰﻧﯿﺪ. راه ﺷﻜﺴﺘﻦ دور‬ ‫ﺗﺮس ﻓﻘﻂ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﺮس روﺑﺮو ﺷﻮﻳﻢ و ﺳﭙﺲ ﮔﺎﻣﻲ ﻋﻤﻠﻲ ﺑﺮدارﻳﻢ.‬ ‫ھﻤﯿﻦﻃﻮر اﮔﺮ ﺑﺨﻮاھﯿﻢ از ﻣﺸﺘﺎﻗﺎن ﺑﺎﺷﯿﻢ، ﺑﺎﻳﺪ در اﻳﻦ راه ﮔﺎم ﺑﺮدارﻳﻢ.‬ ‫01- ﻗﺼﺪي و ھﺪﻓﻲ دارﻧﺪ : زﻧﺪﮔﻲ ﻛﺮدن ﺑﺎ ﻋﻘﺎﻳﺪ ﺟﮫﺎﻧﯿﺎن آﺳﺎن اﺳﺖ، ﻓﺮو‬ ‫رﻓﺘﻦ در ﻻك ﻋﻘﺎﻳﺪ و اﻓﻜﺎر ﺧﻮﻳﺶ ﻧﯿﺰ آﺳﺎن اﺳﺖ. اﻣﺎ اﻧﺴﺎن ﺑﺰرگ ﻛﺴﻲ‬ ‫اﺳﺖ ﻛﻪ ھﻢ در ﻣﯿﺎن ﺟﻤﻊ ﺑﺎﺷﺪ و ھﻢ اﺳﺘﻘﻼل رأي و ﻓﻜﺮ ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﻛﻨﺪ.‬ ‫ﺗﯿﻤﻲ ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ اﻋﻀﺎي آن ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ ﻣﺼﻤﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ و‬ ‫ھﻮش و ﺣﻮاﺳﺸﺎن ﺑﻪ ﻛﺎرﺷﺎن ﺑﺎﺷﺪ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل ››وﻳﺘﻨﻲ‹‹ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ‬ ‫رﺋﯿﺲ آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎه ﭘﮋوھﺸﻲ ﺟﻨﺮال اﻟﻜﺘﺮﻳﻚ ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ : " ﺑﻌﻀﻲ از ﻣﺮدم‬ ‫ھﺰاران دﻟﯿﻞ ﻣﻲآورﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﻛﺎري را ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاھﻨﺪ اﻧﺠﺎم دھﻨﺪ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻓﻘﻂ ﻳﻚ دﻟﯿﻞ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ."‬ ‫ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﻣﺎ دﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﺎ ﻧﯿﺴﺖ، اﻣﺎ ﺻﺮف ﻋﻤﺮ دﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﺎﺳﺖ. اﮔﺮ‬ ‫ھﺪﻓﻲ و ﻣﻘﺼﻮدي را دﻧﺒﺎل ﻛﻨﯿﻢ، از ﻋﻤﺮ و اﺳﺘﻌﺪادي ﻛﻪ ﺧﺪاوﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﺎ داده‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺖ اﺳﺘﻔﺎده را ﺧﻮاھﯿﻢ ﻛﺮد.‬ ‫11- اﺣﺴﺎس رﺳﺎﻟﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ : راز ﻛﺎﻣﯿﺎﺑﻲ، ﭘﺎﻳﺪاري در راه اﺳﺖ. ﻛﺴﻲ ﻛﻪ‬ ‫"ﭼﺮا"ﻳﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﺮاي آن زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﻘﺮﻳﺒً "ﭼﮕﻮﻧﻪ" اي را ﺗﺤﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻳﺎران ﺗﯿﻤﻲ ﻛﻪ رﺳﺎﻟﺘﻲ را ﺑﺮ دوش ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ و ﺧﻮد را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﯿﻢ ﻣﺘﻌﮫﺪ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ رھﺒﺮ ﺗﯿﻢ وﻇﯿﻔﻪ رھﺒﺮي ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم‬ ‫دھﺪ.‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه ﺑﺮاي آﻧﺎن ﻛﻪ اﺣﺴﺎس رﺳﺎﻟﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﭼﮫﺎر وﻳﮋﮔﻲ را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻛﺮده اﺳﺖ :‬ ‫اﻟﻒ - ﻣﻘﺼﺪ ﺗﯿﻢ را ﻣﻲداﻧﻨﺪ‬ ‫ب - ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ رھﺒﺮ ﺗﯿﻢ، رھﺒﺮي ﻛﻨﺪ‬ ‫پ - اول ﺗﻮﻓﯿﻖ ﺗﯿﻢ را ﻣﻲﺧﻮاھﻨﺪ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﯿﻖ ﺧﻮد را‬ ‫ت - ﺑﻪ ھﺮ ﻛﺎري ﻛﻪ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ دﺳﺖ ﻣﻲزﻧﻨﺪ ﺗﺎ رﺳﺎﻟﺖ ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم دھﻨﺪ.‬ ‫21- آﻣﺎدهاﻧﺪ : آﻣﺎدﮔﻲ، ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﺑﺮد و ﺑﺎﺧﺖ اﺳﺖ. دﺳﺘﺎوردھﺎي ﭼﺸﻤﮕﯿﺮ،‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ آﻣﺎدﮔﻲ ﻋﺎدي و ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ اﺳﺖ . آﻣﺎدﮔﻲ از آﻧﺠﺎ آﻏﺎز ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﺑﺮاي ﭼﻪ ﭼﯿﺰي آﻣﺎده ﻣﻲﺷﻮﻳﺪ. ﺑﺮاي ﺗﻮﻓﯿﻖ در ھﺮ ﻛﺎر و ﻛﻮﺷﺸﻲ ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺧﻮد را از ﻧﻈﺮ ﺟﺴﻤﻲ آﻣﺎده ﻛﻨﯿﺪ. اﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺧﻮد، ﺑﻪ ﺗﯿﻢ ﺧﻮد و ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ‬
  6. 6. ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﻲ ﻛﻪ در آن ھﺴﺘﯿﺪ ﻧﯿﺰ ﻧﮕﺮﺷﻲ ﻣﺜﺒﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ھﻨﺮي ﻓﻮرد‬ ‫ﻋﻘﯿﺪه داﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﻛﻪ راز ﻛﺎﻣﯿﺎﺑﻲ ﺑﯿﺶ از ھﺮ ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮ در آﻣﺎدﮔﻲ اﺳﺖ.‬ ‫آﻣﺎدﮔﻲ اﻳﺠﺎب ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳﯿﺮ ﺣﺮﻛﺖ آﻳﻨﺪه ﺑﯿﻨﺪﻳﺸﯿﻢ ﺑﻪ ﻃﻮري ﻛﻪ اﻛﻨﻮن‬ ‫در ﻳﺎﺑﯿﻢ ﻛﻪ ﺑﻌﺪھﺎ ﭼﻪ ﻧﯿﺎزي دارﻳﻢ.‬ ‫31- ﺑﺎ ﻳﺎران ﺗﯿﻢ ﻣﻲﺟﻮﺷﻨﺪ : آن ﻛﺲ ﻛﻪ ﻋﻘﺎﻳﺪ ﺧﻮﻳﺶ را ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﻳﺎران ﺗﯿﻢ‬ ‫دوﺳﺖ دارد و ﻋﻘﯿﺪهھﺎي ﺧﻮد را ﭘﯿﺶ ﻣﻲﺑﺮد، ﺗﯿﻢ را از ﺣﺮﻛﺖ ﺑﺎز ﻣﻲ دارد.‬ ‫وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﭘﺎي ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻣﻲآﻳﺪ ھﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎ اﺣﺘﺮام و ارج ﻧﮫﺎدن دﻳﮕﺮان‬ ‫آﻏﺎز ﻣﻲﺷﻮد. ﺟﻮرجﻣﻚ دوﻓﺎﻟﺪ ﺷﺎﻋﺮ اﺳﻜﺎﺗﻠﻨﺪي ﻋﻘﯿﺪه دارد : ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻦ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻲﻛﻨﺪ از ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻣﺮا دوﺳﺖ دارد ﮔﺎﻣﻲ ﻓﺮاﺗﺮ ﻧﮫﺎده اﺳﺖ.‬ ‫41- در ﭘﻲ ارﺗﻘﺎء ﺧﻮﻳﺸﻨﺪ : ارﺗﻘﺎي ﺷﻤﺎ، ارﺗﻘﺎي ﺗﯿﻢ اﺳﺖ. ﭼﻨﺎن ﺑﯿﺎﻣﻮزﻳﺪ ﻛﻪ‬ ‫ﮔﻮﻳﻲ ﻋﻤﺮي ﺟﺎوداﻧﻪ دارﻳﺪ. ﭼﻨﺎن زﻧﺪﮔﻲ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ﮔﻮﻳﻲ ھﻤﯿﻦ ﻓﺮدا ﭘﺎﻳﺎن ﻋﻤﺮ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺟﻮان ﻧﻮﻛﯿﺎ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ارﺗﻘﺎء ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﺪ ﻛﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي او دو ﺧﻂ را دﻧﺒﺎل ﻣﻲﻛﺮد. ﻧﺨﺴﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﺗﻼﺷﮫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن را در ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺳﺎزد. ﻛﺎر ﻣﮫﻢ دﻳﮕﺮ اﻳﻦ ﺑﻮد‬ ‫ﻛﻪ ﺑﻪ آدﻣﮫﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﺪ. زﻳﺮا او ﺗﺸﺨﯿﺺ داد ﻛﻪ ارزش ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫اﺳﺖ و ﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﯿﻌﻲ. او ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ : آﻣﻮزش ﻣﺪام ﺣﻖ ھﺮ ﻛﺴﻲ اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻪ در آن ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎر ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬ ‫51- از ﺧﻮد ﮔﺬﺷﺘﻪاﻧﺪ : ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﯿﻢ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﻨﻲ در ﻛﺎر ﻧﯿﺴﺖ. ﻳﻚ ﺷﺎﻋﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻮﺧﻲ ﮔﻔﺘﻪ اﺳﺖ : ﻣﺎ را ﺧﺪا ﺑﺮاي اﻳﻦ ﺧﻠﻖ ﻛﺮده اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻧﯿﻜﻲ‬ ‫ﻛﻨﯿﻢ. دﻳﮕﺮان اﻳﻨﺠﺎ ﭼﻪ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ، ﻧﻤﻲداﻧﻢ. ھﯿﭻ ﺗﯿﻤﻲ ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻧﻤﻲﻳﺎﺑﺪ، ﻣﮕﺮ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ ھﺮ ﻛﺲ دﻳﮕﺮي را ﺑﺮ ﺧﻮد ﻣﻘﺪم ﺑﺪارد. از ﺧﻮد ﮔﺬﺷﺘﮕﻲ آﺳﺎن ﻧﯿﺴﺖ.‬ ‫اﻣﺎ ﻻزم اﺳﺖ. ﺑﺬر از ﺧﻮدﮔﺬﺷﺘﮕﻲ را ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺑﺴﺘﺮ ذھﻦ ﺧﻮد ﻣﻲﭘﺎﺷﯿﺪ‬ ‫اﻳﻦ ﻛﺎر را ﺑﺎ ﮔﺎﻣﮫﺎي زﻳﺮ ﺑﺮدارﻳﺪ‬ ‫اﻟﻒ - ﺑﺨﺸﻨﺪه و ﮔﺸﺎده دﺳﺖ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ب - ﺳﯿﺎﺳﺖ ﺑﺎزي را ﻛﻨﺎر ﺑﮕﺬارﻳﺪ‬ ‫پ - وﻓﺎدار ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ت - ﺑﻪ واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﯿﺶ از اﺳﺘﻘﻼل ارج ﻧﮫﯿﺪ.‬ ‫61- ﻣﺸﻜﻞ ﮔﺸﺎﻳﻨﺪ : دﻧﺒﺎل درد ﻧﮕﺮدﻳﺪ، درﻣﺎن را ﭘﯿﺪا ﻛﻨﯿﺪ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل‬ ‫آﻟﻔﺮد ﻣﻮﻧﺘﺎﭘﺮت ﻣﻲﻧﻮﻳﺴﺪ اﻛﺜﺮ ﻣﺮدم دﺷﻮارﻳﮫﺎ را ﻣﻲﺑﯿﻨﻨﺪ، اﻣﺎ ﺷﻤﺎ ر ﻛﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﻪ ھﺪﻓﮫﺎ را ﻣﻲﺑﯿﻨﯿﺪ اﻧﺪك اﺳﺖ، ﺗﺎرﻳﺦ ﻛﺎﻣﯿﺎﺑﻲ را اﻳﻨﮫﺎ رﻗﻢ ﻣﻲزﻧﻨﺪ.‬ ‫ﺗﯿﭗ ﺷﺨﺼﯿﺘﻲ ﻣﺎ ، ﭘﺮورش و ﺗﺮﺑﯿﺖ ، و ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ زﻧﺪﮔﻲ ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﻣﺸﻜﻞﮔﺸﺎ ھﺴﺘﯿﻢ. اﻣﺎ اﻟﺒﺘﻪ ھﺮ ﻛﺴﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ اھﻞ‬
  7. 7. ‫ﻳﺎﻓﺘﻦ راهﺣﻞ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﺣﻘﺎﻳﻘﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﯿﺪ ﻛﻪ ھﻤﻮاره راهﺣﻞ ﺟﻮﻳﺎن و ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﮔﺸﺎﻳﺎن ﺗﺸﺨﯿﺺ دادهاﻧﺪ:‬ ‫اﻟﻒ - ﻣﺸﻜﻼت، ﺗﺼﻮﻳﺮھﺎي ذھﻨﻲ ﻣﺎ ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ب - ھﻤﻪ ﻣﺸﻜﻼت ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻞ ھﺴﺘﻨﺪ‬ ‫پ - ﻣﺸﻜﻼت، آن ﭼﻨﺎن را آن ﭼﻨﺎنﺗﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.‬ ‫در روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼت ﭼﮫﺎر راه در ﭘﯿﺶ دارﻳﺪ : ﻓﺮار از ﻣﺸﻜﻞ، ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ، ﻓﺮاﻣﻮش ﻛﺮدن ﻣﺸﻜﻞ ﺑﺎ روﻳﺎروﻳﻲ ﺑﺎ آن ، اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻤﺎ ﻛﺪام اﺳﺖ.‬ ‫71- ﭘﻲﮔﯿﺮ و ﻧﺴﺘﻮهاﻧﺪ : ھﺮﮔﺰ ﻣﯿﺪان را ﺗﺮك ﻧﻜﻨﯿﺪ. دور را دﻳﺪن ﻳﻚ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ‬ ‫و رﻓﺘﻦ ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﭼﯿﺰ دﻳﮕﺮي. آدﻣﮫﺎي ﻧﺴﺘﻮه ﺑﻪ ﺑﺨﺖ، ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﻳﺎ ﻗﻀﺎ و ﻗﺪر‬ ‫ﻣﺘﻜﻲ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ و وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻂ دﺷﻮار ﻣﻲﺷﻮد، از ﻛﺎر دﺳﺖ ﻧﻤﻲﻛﺸﻨﺪ.‬ ‫ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ روز ﺟﮫﺪ و ﻛﻮﺷﺶ، روز و ادادن ﻧﯿﺴﺖ. ﺗﻮﻣﺎس ادﻳﺴﻮن‬ ‫ﻣﻲﮔﻔﺖ : ﻣﻦ از ﺟﺎﻳﻲ آﻏﺎز ﻣﻲﻛﻨﻢ ﻛﻪ آﺧﺮﻳﻦ ﻧﻔﺮ رھﺎ ﻛﺮده اﺳﺖ.‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه از ﻗﻮل ›› وﻳﻠﯿﺎﻣﺰ‹‹ ﻣﻲﻧﻮﻳﺴﺪ : اﮔﺮ ﺳﺨﺘﻜﻮش ﺑﺎﺷﯿﺪ از ﭘﻨﺠﺎه درﺻﺪ‬ ‫ﻣﺮدم - آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺟﻠﻮ اﻓﺘﺎدهاﻳﺪ، اﮔﺮ ﺻﺎدق ﺑﺎﺷﯿﺪ از ﭼﮫﻞ درﺻﺪ دﻳﮕﺮ ﭘﯿﺶ ﻣﻲ‬ ‫اﻓﺘﯿﺪ و ده درﺻﺪ دﻳﮕﺮ در ﻧﻈﺎم اﻗﺘﺼﺎد آزاد، ﺟﻨﮕﻲ اﺳﺖ ﺑﺎ ﭼﻨﮓ و دﻧﺪان.‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫‪www.RasaShop.com‬‬ ‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه رﺳﺎ‬

×