NIMO helpt u DE stap verder in programmamanagement

1. Nimo
NI MO Project Management Instituut ondersteunt ‘Ontwikkelen in projectmanagement is een combinatie van leren,
organisaties en medewerkers bij de ontwikkeling en
professionalisering van projectmatig werken, project­ in de praktijk verder groeien tot een nieuw niveau, bijleren en weer
management en programmamanagement. Door
ontwikkeling van de competenties van de mensen die in de praktijk doorgroeien. Niet alleen op het terrein van methoden,
bij projecten betrokken zijn. En door verankering van
het geleerde in de praktijk en procesverbetering in de technieken en vaardigheden, maar ook als persoon.’
projectomgeving. Zodat mensen groeien en de organi­
satiedoelen beter gehaald worden. Of projecten nu
de kern van uw organisatie vormen of alleen een deel
van de werkzaamheden projectmatig georganiseerd
is. Of het nu gaat om mensen en organisaties die
met projectmatig werken starten of om het verder
professionaliseren van hen die er al vele jaren ervaring
mee hebben.
IPMA-B
NIMO begeleidt deelnemers bij de certificering
op het niveau IPMA­B. Omdat iedere potentiële
gecertificeerde project­ of programmamanager zijn
eigen voorkennis, ervaring en achtergrond heeft is
het programma individueel. U doorloopt het
programma met een persoonlijke coach, die de
Programmamanagement
procedure van nabij kent en heeft doorgemaakt.
NIMO Project Management Instituut Kerntraining Praktisch programmamanagement
Amersfoortsestraat 124c
3769 AN Soesterberg
Opleidingen MSP™
www.nimo.nl mail@nimo.nl Masterclass programmamanagement
www.nimo.nl T +31 33 472 00 73 F +31 33 472 34 38

2. Kerntraining Praktisch programmamanagement Opleidingen MSP™ Masterclass programmamanagement
Algemeen Doel Algemeen MSP™ Practitioner Algemeen Doel
Organisaties maken in toenemende mate gebruik van programma’s Na de training bent u (beter) in staat: MSP™ (de afkorting van Managing Successful Programmes) Heeft u het MSP™ Foundation examen met succes afgelegd, Ervaren programmamanagers merken in de praktijk dat er Het programma volgt op hoofdlijnen de levenscyclus van
om hun doelen te realiseren. Zowel in de eigen organisatie als • de rol en taken van de programmamanager te onderkennen is de ‘best­practice’ methodiek voor programmamanagement. dan is dit het logische vervolg. Deze opleiding bereidt u nog veel zaken niet in de theorie vastliggen. Een kerntraining een programma. U krijgt een totaalbeeld via de 7 stappen en
in samenwerking met andere partijen. En dus worden steeds en in te vullen; MSP™ beschrijft de aanpak voor het besturen van strategische voor op het examen MSP™ Practitioner. De opleiding stelt of opleiding op basis van een methodiek is zinvol, maar 24 aspecten. Programmamanagement wordt in samenhang
vaker programmamanagers aangesteld om deze programma’s • de keuze voor een programma te onderbouwen; veranderingen en het realiseren van business benefits op basis u in staat MSP™ diepgaand te begrijpen en toe te passen. beantwoordt niet alle vragen waar men in de praktijk mee gebracht met verandermanagement, projectmanagement en
aan te sturen. Vaak hebben die een ontwikkeling doorgemaakt • te onderkennen hoe een programma bestuurd kan worden; van een portfolio van projecten. MSP™ kent verschillende Er wordt geoefend met praktijkcases en er is ruimte voor eigen worstelt. Zij ervaren bijvoorbeeld dat een programma waarin strategisch portfoliomanagement.
in projectmanagement. Soms komt men uit een andere • de omgeving van een programma te analyseren en te niveaus en een internationaal erkende certificering. NIMO casuistiek. De examenvoorbereiding is geïntegreerd in de meerdere organisaties betrokken zijn, niet makkelijk op te
discipline. In beide gevallen ervaart men vaak dat het opzetten, betrekken en om te gaan met weerstanden; biedt in het open aanbod de opleidingen MSP™ Foundation training. Voor hen die een actieve rol in een programma gaan zetten en te managen is. Of dat sommige veranderprogramma’s Voorafgaand aan de Masterclass brengt u uw eigen uitdagingen
besturen en leiding geven aan een programma een stevige • methoden van programmamanagement te onderkennen en MSP™ Practitioner aan. De opleiding MSP™ Advanced vervullen is dit de overstap van het kennen van de theorie naar een complexe regie vragen. Programmanagement, proces­ in kaart en wordt een basisset theorie aangeleverd. Tussen
klus is en anders is dan een ingewikkeld project. Het vraagt en toe te passen; Practitioner wordt alleen in­company verzorgd. Op het gebied het daadwerkelijk toepassen ervan. management, verandermanagement en projectmanagement de blokken werkt u daaraan verder op basis van de opgedane
nieuwe kennnis en de toepassing van andere vaardigheden. • een programmamanagementorganisatie in te richten; van MSP™ is NIMO affliate van Lagant. Alle opleidingen MSP™ raken elkaar of lopen in elkaar over. ‘Wat werkt in de praktijk!’, kennis. Er zal veel tijd worden gewijd aan de praktijk en de
Programma’s vragen een stevige onderbouwing, behoud van • een programmateam op te zetten en te leiden; worden gegeven door gecertificeerde trainers en bereiden de De training omvat 2 losse dagen (totaal 4 dagdelen). is het centrale thema. Deze Masterclass sluit daarop aan. cases. De eigen situatie is leidend en daaraan worden kennis
focus tijdens de uitvoering, goed inspelen op veranderde • de benefits en outputs van een programma te monitoren; deelnemers niet alleen voor op het examen, maar ook op de en ervaring toegevoegd. Onderwerpen als leiderschap en
omstandigheden en het creëren van betrokkenheid. • effectief te rapporteren en te communiceren. praktijk van MSP™. Kenmerken Leadtrainer is Hans van Leeuwen of Hans van Leeuwen. ondernemerschap worden niet geschuwd.
Naast hun identieke namen zijn ze beiden IPMA gecertificeerd
Deze kerntraining is erop gericht programmamanagers Kenmerken MSP™ Foundation • stevige opleidingen met sterke link naar de toepassing; en hebben ze hun passie voor programmamanagement tot Kenmerken
praktisch, inhoudelijk en persoonlijk te ondersteunen bij hun • gebruik van e­learning zodat u optimaal voorbereid bent; uitdrukking laten komen in het boek ‘Organisaties Veranderen
ontwikkeling in programmamanagement. Door inzicht in de • praktische training met een sterke link naar de praktijk; De MSP™ Foundation opleiding behandelt de volledige theorie • gecertificeerde, ervaren trainers in programmamanagement; met Programma’s, praktijkboek Programmamanagement’. • kennis en behandeling van de stof op Masters­niveau;
rol van de programmamanager, kennis van de methodieken die • overzicht van het veld en de daarin geboden methodieken; van MSP™. Aan de orde komen: • hoge slaagkans. Daarnaast treden andere inleiders op die hun sporen hebben • ruime gelegenheid eigen kennis en situatie te toetsen;
hem ten dienste staan en verdieping in de vaardigheden die • senior trainers/programmamanagers met ruime ervaring; • strategie en programmamanagement; verdiend in complexe programma’s. • netwerk deelnemers en trainers ook na de Masterclass.
daarbij aan de orde zijn. • beperkt deelnemersaantal (maximaal 9 deelnemers). • de opstart en organisatie van het programma;
• overview MSP processen, principes en rollen; Doelgroep
Doelgroep • de visie en de blueprint;
• risicomanagement; Ervaren programmamanagers, lijnmanagers en opdrachtgevers.
(Aankomend) programmamanagers
Data open programma • stakeholder management;
Data open programma Basiskennis van programmamanagement en MSP wordt
Data open programma
1, 2 maart en 22 maart, en 21 april 2010 • programmaplanning; Foundation: 21, 22 januari en 11 februari 2010 bekend verondersteld. 18, 19 mei en 15, 16 juni 2010
Duur mei, juni • het inrichten en aansturen van het projectenportfolio; 8, 9 april en 29 april 2010 7, 8 oktober en 4, 5 november 2010
sept., okt • het managen van de transitie en Benefit management. 6, 7 september en 27 september 2010 Duur 8, 9 december en 12, 13 januari 2011
4 dagen. De eerste twee dagen aaneengesloten. Na enkele 1, 2 november, 22 november, en 13 december 2010 25, 26 november en 10 december 2010
weken volgen dag 3 en 4 (losse dagen). De training omvat 3 trainingsdagen (totaal 6 dagdelen). Practitioner: 7 en 21 juni 2010 2 blokken van 2 dagen (totaal 10 dagdelen).
1 en 15 december 2010
www.nimo.nl www.nimo.nl www.nimo.nl