Lessen voor het opzetten van een Shared Service CenterLeon Dohmen
De voordelen van een Shared Service Center voor it-servicemanagement lijken evident. Eén loket voor de klant,
gestandaardiseerde processen en één it-servicemanagement-tool. De auteurs laten zien hoe naast kwaliteitsverbeteringen ook kostenvoordelen worden bereikt.
Lessen voor het opzetten van een Shared Service CenterLeon Dohmen
De voordelen van een Shared Service Center voor it-servicemanagement lijken evident. Eén loket voor de klant,
gestandaardiseerde processen en één it-servicemanagement-tool. De auteurs laten zien hoe naast kwaliteitsverbeteringen ook kostenvoordelen worden bereikt.
Kwaliteitsmanagement en Projectorganisatiefrankjacobsen
Deze training is bedoeld voor projectmanagers, kwaliteitsmedewerkers, medewerkers proejctbeheersing en contractmanagers in organisaties die projecten uitvoeren. De training is onderdeel van de AT Osborne Academy.
Cursusbeschrijving evaluatie van beslissingen en bedrijfsregelsMartijn Zoet
Tijdens deze cursus leert de cursist een initieel ontwerp en een verbeterplan voor de processen gerelateerd aan het eliciteren, ontwerpen, specificeren, verifiëren, valideren, uitrollen, uitvoeren en beheren, op basis van de bedrijfsdoelstellingen op te stellen.
Omschrijving
Er zijn meerdere inrichtingen mogelijk van de processen: eliciteren, specificeren, verifiëren, valideren, uitrollen en beheren. Welke inrichting past het beste bij de doelen van uw organisatie? Hoe zorgt u ervoor, als de processen eenmaal zijn ingericht, dat de processen zich blijven ontwikkelen? Hoe meet en evalueert u deze ontwikkelingen? Op deze vragen wordt in deze cursus antwoord gegeven. Daarnaast wordt er ook ingegaan op functiescheiding, teneinde een goede inrichting van de processen te waarborgen.
Doelgroep(en)
De cursus is bestemd voor diegenen die een bijdrage leveren aan het eliciteren, specificeren, ontwerpen en beheren van een bedrijfsregelarchitectuur. Te denken valt aan de volgende rollen: Jurist, Fiscalist, Beleidsmedewerker, Bedrijfsregelarchitect, Bedrijfsregelanalist, Enterprise Architect, Business Consultant, Business Analist en Proces Ontwerper.
Leerdoelen
Na afloop van deze cursus beschikt de cursist over: 1) de kennis om de drijfveren voor bedrijfsregelmanagement te koppelen aan de gekozen inrichting, 2) de kennis om op basis van de drijfveren voor bedrijfsregelmanagement adviezen te geven voor de inrichting hiervan, 3) de kennis en vaardigheden om voor de individuele bedrijfsprocessen (elicitatie, ontwerp, specificatie, verificatie, validatie, uitrol, uitvoer en beheer) prestatie indicatoren te formuleren op basis van een aantal situationele factoren, 4) de kennis om terugkoppeling te kunnen geven aan de wetgever en/of beleidsmakers en 5) de kennis om een RACI tabel voor individuele bedrijfsprocessen te formuleren.
Ingangseisen
Er is kennis vereist over de elicitatie, ontwerp, specificatie, verificatie, validatie, uitrol en uitvoering van bedrijfsregels. Verder beschikt u bij voorkeur over HBO werk- en denkniveau en/of minimaal twee jaar relevante werkervaring op het gebied van bedrijfsregelmanagement.
Contactgegevens
EDM-Competence Centre
info@edm-cc.nl
Dit document bevat een sjabloon voor het opstellen van een presentatie voor het presenteren van het Jaarplan Functioneel Beheer. Dit sjabloon kan worden gebruikt voor het in een korte presentatie aan het management presenteren van de highlights uit het jaarplan functioneel beheer. In dit sjabloon wordt o.a. verwezen naar de BiSL processen Specificeren, Wijzigingenbeheer (prioriteren en impactbepalen) en Toetsen en Testen.
Operational excellence 3.0 – Uitblinken in betrouwbaarheid
Integraal framework (editie 2018) voor het ontwikkelen en onderhouden van operational excellence 3.0 in een lerende organisatie. Integrale publicatie in 6 delen.
Deel 6: Verankeren operational excellence 3.0
1. Foundation training:
Kwaliteitsmanagement
in ICT-omgevingen
Doel Doelgroep Inhoud Algemeen
Verkrijgen van een Medewerkers die te Besproken worden de Duur:
algemeen inzicht in de maken (gaan) krijgen met kwaliteitsmanagement- Drie aaneengesloten
aspecten van kwaliteitsmanagement principes, inzetgebieden dagen.
kwaliteitsmanagement en binnen hun organisatie van kwaliteitsmanagement Aantal deelnemers:
hun onderlinge en daartoe dienen te en de opzet, invoering en 8 tot 12
samenhang. Tevens de beschikken over beheer van een Locatie:
toegevoegde waarde basiskennis van kwaliteitsmanagement- Regionaal of in house.
weten die het voor kwaliteitsmanagement. systeem.
organisaties kan hebben.
Total Quality Partners Inhoud training
Total Quality Partners ondersteunt Dag 1
organisaties die met behulp van Kennismaking waarna eerst de voordelen op
kwaliteitsmanagement zich een betere de volgende gebieden gepresenteerd worden:
concurrentiepositie willen verwerven. Klanttevredenheid
Medewerkers
Waarom deze training? Risicobeheersing
In de praktijk zien wij als Total Quality Partners Acquisitie
veel kansen om de kwaliteit van producten, Certificering
diensten en processen te verbeteren onbenut Kostenbesparing
voorbijgaan door gebrek aan kennis. Total Vervolgens wordt het kwaliteitsmanagement-
Quality Partners heeft hiertoe een plan systeem ingekaderd en wordt de opzet van een
opgesteld om deze kansen aan te grijpen en kwaliteitsmanagementsysteem besproken. In
kwaliteitsverbeteringen te realiseren. dit kader wordt als eerste het fundament,
Omdat Total Quality Partners de filosofie bestaande uit missie, visie en SMART-
aanhangt dat de eigen medewerkers het doelstellingen, besproken.
succes maken, past het trainen en opleiden De dag eindigt met de start van het eerste van
van deze medewerkers hierin. Total Quality de acht kwaliteitsmanagementprincipes zoals
Partners heeft om die reden een foundation deze door ISO9000 ook gehanteerd worden.
training ‘Kwaliteitsmanagement in ICT-
omgevingen’ ontwikkeld. Deze training is Dag 2
gebaseerd op het door Total Quality Partners Er wordt vervolgd met de overige
ontwikkelde generieke kwaliteitsplan. kwaliteitsmanagementprincipes. Na afloop van
dag 2 zijn al de principes afgehandeld:
Waarom specifiek voor ICT-omgevingen? 1. Klantgerichtheid
Om meerdere redenen. Onder andere door 2. Leiderschap
het niet juist toepassen van meetinstrumenten 3. Betrokkenheid medewerkers
(KPI’s) wil in de praktijk de uitvoering te vaak 4. Procesbenadering
afwijken van de verwachtingen. Door de 5. Systeembenadering
combinatie van niet-fysieke diensten en het 6. Continue verbetering
unieke karakter van deze diensten ontstaan er 7. Besluitvorming op basis van feiten
al gauw misverstanden over de verwachtingen. 8. Win-win relatie met leveranciers
Door in deze training juist hier aandacht aan te
besteden, kunnen aanzienlijke Dag 3
kwaliteitsverbeteringen gerealiseerd worden. Na de opzet worden de invoering en het
onderhoud van een kwaliteitsmanagement-
Over de training systeem toegelicht. In dit kader komen
De training wordt klassikaal gegeven waarbij kritische succesfactoren en randvoorwaarden
theorie wordt afgewisseld met cases en evenals risico’s en bedreigingen aan de orde.
ondersteunend beeldmateriaal. Als laatste zullen met de deelnemers middelen
De training zal een hoog interactief karakter worden besproken om binnen bestaande
hebben waarbij onderlinge discussies (eigen) organisaties onderzoek te doen naar
aangemoedigd worden. het huidige kwaliteitsmanagementniveau.
De docent komt uit het vak en zal
praktijkvoorbeelden aandragen om leerstof te Doelgroepen
verluchtigen. De training is opgezet voor de volgende
Na afloop ontvangt u kopieën van het doelgroepen:
kwaliteitsplan van Total Quality Partners en de Medewerkers die uit hoofde van hun functie
gebruikte presentatiesheets alsmede een sturing gaan geven aan het kwaliteitsdenken
certificaat. binnen de eigen organisatie.
- Managers in kwaliteit -
Total Quality Partners | Churchilllaan 10 - 2401 LG Alphen aan den Rijn | +31 (0)172 430691
www.tqpartners.nl | info@tqpartners.nl | Rabobank 1544.20.204 | KvK 27367087
BTW NL821826918B01
Op al onze opdrachten zijn de algemene leveringsvoorwaarden van toepassing die wij op verzoek aan u toezenden
2. Medewerkers die een kwaliteits- U bent bekend met de betekenis van
managementsysteem willen opzetten of een kwaliteit, kwaliteitsmanagement en u weet
ISO-certificeringstraject ingaan. wat de doelstellingen zijn van een
Procesmanagers en kwaliteitsmanagementsysteem.
projectmanagers/leiders. U kunt invulling geven aan de
Kwaliteitscoördinatoren. randvoorwaarden, weet de kritische
succesfactoren te bepalen, kent de
Gewenste achtergrond bedreigingen en de risico’s bij het invoeren
Om een enigszins homogeen gezelschap te van een kwaliteitsmanagementsysteem.
kunnen samenstellen, is het prettig als de U kunt kwaliteitsdoelstellingen SMART
deelnemers zich in de volgende achtergrond definiëren.
kunnen herkennen:
Affiniteit met professioneel geleide ICT- Training op maat
omgevingen. Het is echter ook mogelijk de training op een
Breed blikveld over het gehele spectrum. eigen locatie te laten verzorgen. Tevens is het
Stevige achtergrond van diverse mogelijk de training op maat te geven. Neemt u
organisatiemethodieken zoals hiertoe contact met ons op.
verandermanagement.
Bekend met managementvaardigheden. Trainingsduur
Kritische houding kunnen aannemen. De duur van de training is drie aaneengesloten
Bekend met procesaansturing. dagen. Voor lunches wordt gezorgd.
Leerdoelen Aantal deelnemers
Na het doorlopen van de training heeft u de De groep zal 8-12 personen groot zijn, begeleid
volgende leerdoelen bereikt: door één docent. Er is gekozen voor een
U hebt inzicht gekregen in de aspecten van minimum aantal van 8 deelnemers zodat er
kwaliteitsmanagement. voldoende gevarieerde praktijkvoorbeelden
U kent de samenhang van deze aspecten. aangedragen kunnen worden om tijdens de
U herkent de onderdelen van opzet, training te bespreken.
invoering en onderhoud van een
kwaliteitsmanagementsysteem. Aanvullende vragen?
De relevante principes van Heeft u nog aanvullende vragen of verzoeken?
kwaliteitsmanagement zijn u na afloop Geen probleem, neem hiertoe contact op met
bekend. Total Quality Partners. Uw vraag of verzoek
U bent in staat om concrete invulling te wordt met plezier beantwoord.
geven aan kwaliteitsmanagement.
- Managers in kwaliteit -
Kwaliteitsmanagement Pag. 2 03.2010
in ICT-omgevingen