Дмитрий Батурин. РЕАНИМАЦИЯ УБЫТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Открытая лекция в МГТУ им. Н.Э. Баумана 13 октября 2015 Анонс: http://clip-russia.ru/2015/10/baturin-open/ Обзор: http://clip-russia.ru/2015/10/baturin2015/ 13 октября 2015 года Клуб инженерных предпринимателей МГТУ провел свою традиционную открытую лекцию.. Гостем КЛИПа был Дмитрий БАТУРИН, руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана, заместитель генерального директора по производству ООО «МВПС Сервис». Он поведал о своем богатом опыте реанимации российских промышленных предприятий при помощи инструментов бережливого производства и научной организации труда, а также поделился секретами успешного менеджмента. На встрече обсуждались современные технологии управления, опыт крупных компаний США, распространенные ошибки внедрения лучших мировых практик управления в России. Среди наиболее распространенных управленческих ошибок на российских предприятиях Батурин выделил отсутствие стратегических целей, отсутствие или низкое качество системы повышения квалификации персонала, износ основных фондов. При реанимации производственного предприятия самое первое, что стоит использовать, – это теория ограничения систем для поиска и расшития “узких мест”. Цель – сокращения длительности производственного цикла. Важно также жестко пресечь всякое воровство и жестоко восстановить дисциплину. Сопротивление нововведениям можно преодолеть, если приходить на предприятие со своей командой, а среди “местных” работников набрать критическую массу в 4% персонала, которые станут продвигать изменения “в �

1. 1
Ведущий
Батурин Дмитрий Леонидович
Член корреспондент
Международной академии
менеджмента.
Победитель Российского
конкурса «Менеджер года - 2013» в
номинации
«Машиностроение», при
поддержке Совета Федерации ФС
РФ.
Цель встречи: обсудить современные технологии управления,
опыт крупных компаний США, распространенные ошибки
внедрения американских методов управления в России.

2. 2
WONDER BREAD
• 65 ХЛЕБОЗАВОДОВ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ
• 1925 г. ВНЕДРИЛИ РЕЗКУ ХЛЕБА
• ЭКСЛЮЗИВНЫЙ ПОСТАВЩИК ХЛЕБНЫХ
ИЗДЕЛИЙ ДЛЯ McDonalds
И BURGER KING

3. 3
DOMINO SUGAR CORPORATION
• ПЛАНТАЦИИ САХАРНОГО ТРОСТНИКА В США,
МЕКСИКЕ И ДОМИНИКАНСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ
• ЗАВОДЫ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ В КАНАДЕ,
ВЕЛИКОБРИТАНИИ, США
• В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА И
ПРОДАЖЕ ЗАНЯТО БОЛЕЕ
140 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК

4. TIME I$ MONEY
4
ИЛИ
ВНЕДРЕНИЕ ЛУЧШИХ
МИРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

5. 5
СРЕДИ КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ:
• ПРИБЫЛЬНЫХ - 37200 68,8%
ИЛИ
• УБЫТОЧНЫХ - 16900 31,2%
0
10000
20000
30000
40000
прибыльные убыточные
прибыльные
убыточные
ДАННЫЕ РОССТАТА НА 01.07.2015

6. 6
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
убытки прибыли
Динамика прибыли и убытков
период с 01.2014-01.2015
янв.14 янв.15
69%
31%
крупные и средние
промышленные предприятия
прибыльные убыточные
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
крупные и средние промышленные предприятия
Прибыльные убыточные

7. 7
Индекс промышленного производства1) в 1 квартале 2015г. по сравнению с 1
кварталом 2014г. составил 99,6%, в марте 2015г. по сравнению с мартом 2014г. –
99,4%, по сравнению с февралём 2015г. – 110,7%.
______________________________________________________________________________________
1) Индекс промышленного производства исчисляется по видам деятельности "Добыча
полезных ископаемых", "Обрабатывающие производства", "Производство и распределение
электроэнергии, газа и воды" на основе данных о динамике производства важнейших товаров-
представителей (в натуральном или стоимостном выражении). В качестве весов используется
структура валовой добавленной стоимости по видам экономической деятельности 2010 базисного
года.

8. 8
РИСКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
1. ИЗНОС ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
2. КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
3. ОТСУТСТВИЕ БАЗЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ТОВАРОВ
4. СОКРАЩЕНИЕ РЫНКА СБЫТА (ЧЛЕНСТВО В ВТО)

9. ТОЧКА
БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
KPI
LEAN
УБЫТКИ
КРАХ
ШЕСТЬ
СИГМ

10. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В
АВИА-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
США В 30 РАЗ ВЫШЕ ЧЕМ В
РОССИИ
США РОССИЯ
10
ДАННЫЕ РОССТАТА НА 2014 год

11. 11

12. Импортозамещение зарубежом
12

13. Результаты импортозамещения
в Азии и в России
Рядом с зарубежными
сборочными заводами
появились будущие
промышленные гиганты:
 Samsung (Ю. Корея)
 LG (Ю. Корея)
 Great Wall (Китай)
 Lifan (Китай)
 Kia-Hyundai (Ю. Корея)
 С начала 2000 годов число
выпускаемых легковушек
выросло с 689 тысяч до 2,1
миллиона.
 Впечатляющий Рост в
производстве бытовой
техники
 НО! За 15 лет в РФ не
появилось ни одной
отечественной компании
производителя автомобилей
или бытовой техники
13

14. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
США
Без нанесения ущерба
предприятию (урезание
инвестиционной программы,
отказ в повышении заработной
платы, обучении сотрудников)
РОССИЯ
Любыми средствами
14
ПОЛУЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ

15. ОЦЕНКА МЕНЕДЖМЕНТА
США
ПРИ ОТСУТСТВИИ ПРИБЫЛИ В
ОТЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ
МЕНЕДЖМЕНТ МОЖЕТ ПОТЕРЯТЬ
РАБОТУ
РОССИЯ
НЕМЕДЛЕННОЕ
УВОЛЬНЕНИЕ ВОЗМОЖНО
КАК ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЕЦ
БИЗНЕСА ПОСЧИТАЕТ
НУЖНЫМ
15

16. МЕТОД ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
США
ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА В
ПРЕДЕЛАХ ВЫДЕЛЕННОГО
БЮДЖЕТА, С ВОЗМОЖНЫМ
НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫМ
ПРЕВЫШЕНИЕМ
РОССИЯ
ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ
УРЕЗАТЬ СТАТЬИ ЗАРПЛАТЫ,
КАПИТАЛЬНЫХ И ТЕКУЩИХ
РЕМОНТОВ ОБОРУДОВАНИЯ,
ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
16

17. ИСТОЧНИКИ ПРИБЫЛИ
США
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И
ОБОРУДОВАНИЕ
РОССИЯ
ОПТИМИЗАЦИЯ
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ,
ЗАВЫШЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ
17

18. ПОСТОЯННОЕ ОБУЧЕНИЕ ВСЕХ
СОТРУДНИКОВ ДЛЯ
УЛУЧШЕНИЯ ТЕКУЩИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ И КАРЬЕРНОГО
РОСТА ВНУТРИ КОМПАНИИ
ТОЧЕЧНЫЕ КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ НА
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТЕМЫ ДЛЯ
ОТДЕЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
18
США РОССИЯ
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

19. 19
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
«TOYOTA» - ТАЙИТИ ОНО:
« ВСЁ, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ – ЭТО АНАЛИЗИРУЕМ ВРЕМЯ
ОТ МОМЕНТА РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗА КЛИЕНТА ДО
ПОСТУПЛЕНИЯ ДЕНЕГ И УМЕНЬШАЕМ ЭТОТ
ВРЕМЕННОЙ ИНТЕРВАЛ ИЗБЕГАЯ ЗАТРАТ»
СОКРАЩАЯ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ МЫ
ПОВЫШАЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ!

20. 20
• ПОИСК САМОГО СЛАБОГО ЗВЕНА
• КОНЦЕНТРАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ НА ЕГО
УСИЛЕНИЕ
• ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОВОГО СЛАБОГО ЗВЕНА
ТЕОРИЯ ОГАНИЧЕНИЙ

21. КОГДА ПРОДУКТ ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ НЕСКОЛЬКИХ
РАБОТНИКОВ, ТО КОЛИЧЕСТВО ИЗГОТОВЛЕННОГО
ПРОДУКТА БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ РАБОТНИКА,
ВЫПОЛНЯЮЩЕГО НАИМЕНЬШЕЕ ЧИСЛО ОПЕРАЦИЙ В
ЧАС.
ДОСТАТОЧНО, ЧТОБЫ ИЗ 10 ОДИН ОБЛАДАЛ
НИЗКОЙ РАБОТОСПОСОБНОСТЬЮ, И РАБОЧАЯ
СИЛА ОСТАЛЬНЫХ 9 ОКАЖЕТСЯ ПАРАЛИЗОВАНА.
21
СКОВАННЫЕ ОДНОЙ ЦЕПЬЮ

22. 22
1. ИДЕНТИФИЦИРУЙТЕ СИСТЕМНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ -
НАЙДИТЕ САМОЕ СЛАБОЕ ЗВЕНО!
2. РЕШИТЕ, ЧТО ДЕЛАТЬ С ОГРАНИЧЕНИЕМ. КАК
ПОЛУЧИТЬ МАКСИМУМ ИЗ ОГРАНИЧЕНИЯ?
3. СОГЛАСУЙТЕ ВСЁ ОСТАЛЬНОЕ С ПРИНЯТЫМ
РЕШЕНИЕМ И НАПРАВТЕ УСИЛИЯ ДЛЯ
«РАСШИВКИ» ОГРАНИЧЕНИЯ
ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ

23. 23
ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
4. ЕСЛИ ШАГОВ 2 И 3 НЕДОСТАТОЧНО, УВЕЛИЧЬТЕ
ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ОГРАНИЧЕНИЯ. В
ТАКОМ СЛУЧАЕ РАНО ИЛИ ПОЗДНО ОГРАНИЧЕНИЕ
ПЕРЕСТАНЕТ БЫТЬ ТАКОВЫМ, И В СИЛУ ВСТУПИТ
НОВОЕ ОГРАНИЧЕНИЯ.
5. ЕСЛИ НА ПРЕДЫДУЩЕМ ШАГЕ ОГРАНИЧЕНИЕ БЫЛО
УСТРАНЕНО, ВОЗВРАЩАЕМСЯ К ШАГУ №1.

24. 24
Комплектующие подаются на
сборочный участок
Слесарь проходит 25 м,
чтобы взять деталь
Берет
деталь
Идет к
ящику
Подбирает болты для
крепления детали
Проходит 25 м, возвращается к
месту сборки
Устанавливает деталь в
корпус
«наживляет»
деталь болтами
Идет в кладовую, где
хранится инструмент
Берет
инструмен
т
Возвращается на
рабочее место
Затягивает болты с
помощью инструментаПроходит 25метров, чтобы
взять следующую деталь

25. 25
ЦИКЛ ДЕМИНГА: ПРОЦЕСС
НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

26. 26
1. РАЗРАБОТАЙ ПРОДУКТ.
2. ИЗГОТОВЬ ЕГО, ПРОВЕРЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ЛИНИИ И В ЛАБОРАТОРИИ.
3. ПОСТАВЬ НА РЫНОК.
4. ПРОВЕРЬ ЕГО В РАБОТЕ, УЗНАЙ, ЧТО О НЕМ ДУМАЕТ
ПОТРЕБИТЕЛЬ И ПОЧЕМУ «НЕПОТРЕБИТЕЛИ» НЕ
ОБНАРУЖИЛИ ЕГО.
ЦИКЛ ДЕМИНГА: ПРОЦЕСС
НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

27. 27
Вы не найдете в должностных инструкциях
производственников, технологов, конструкторских
бюро пунктов связанных с разработкой
мероприятий по улучшению организации труда, и
даже обучение технических специалистов в вузах
России не предусматривают это.
Для повышения производительности труда
необходимо анализировать и уменьшать
временной интервал от размещения заказа
клиентом до получения денег, сформировать
знания и навыки совершенствования во всех
элементах и процессах системы у сотрудников
различных уровней управления и прежде всего - у
топ-менеджеров!

28. 28

29. 29
По разным оценкам, повышением производительности
труда систематически занимается 2-7% Российских
компаний, в США 35-80% , как правило, речь идет о так
называемом БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ, самой
популярной сегодня методике.

30. 30
Рецепт решения проблемы известен: Необходимо
обеспечить рост производительности труда, низкий
уровень которой стал самым слабым звеном всей
экономики, а поэтому сдерживает рост ВВП.
Остался лишь вопрос: Возможно ли, в принципе,
повысить производительность труда в России, если
она с ХХ века хронически в несколько раз отстает по
производительности от развитых стран?
Ответим: Да. Возможно. Как мы уже говорили,
совокупный опыт участников нашего Объединения в
повышении производительности труда составляет более
600 российских предприятий. Практическими
результатами является повышение производительности
труда от 2-х до 4 раз и выше.
Для решения проблемы существует все необходимое – все методики повышения
производительности труда: Рациональная модель трудовых отношений; Научная организация
труда; Бережливое производство; IT системы; новое современное оборудование. И
положительные результаты на более чем 600 предприятиях доказывают это.

31. 31
БАТУРИН ДМИТРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ
Член корреспондент Международной
академии менеджмента:
- Победитель Московского конкурса
«Менеджер года - 2012»;
- Победитель Российского конкурса
«Менеджер года - 2013» в номинации
«Машиностроение» при поддержке
Совета Федерации ФС РФ.
Россия, 109240, Москва
ул. Каланчёвская, д.16
Тел.,факс: +7(495) 223-06-57
Моб.: +7(916) 543-91-59
E-mail: dmitriybaturin2@mail.ru