Татьяна Цуканова, ВШМ СПбГУ Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016 http://klipper-russia.ru

1. Студенческое
предпринимательство
Татьяна Владимировна
ЦУКАНОВА

2. Предпринимательство
2

3. • создание новой организации (Гартнер)
• создание радикальных инноваций (Шумпетер)
• процесс, с помощью которого индивидуумы — внутри
организации или самостоятельно — ищут благоприятные
возможности (Гарвардская школа бизнеса)
• это образ мышления, аргументации и действия,
одержимый возможностями, целостный и
сбалансированный по лидерству (Тиммонс, Спинелли)
• это процесс создания ценности благодаря
нетрадиционному набору ресурсов, позволяющих
воспользоваться благоприятной возможностью (Моррис)
• стремление воспользоваться благоприятной
возможностью, невзирая на то, имеются ли для этого
необходимые ресурсы (Стивенсон, Ярилло)
Предпринимательство
3

4. GUESSS (Россия)
Глобальное исследование
предпринимательского духа
студентов (GUESSS)
Национальный отчет
Россия 2013/2014
http://guesssurvey.org/
http://gsom.spbu.ru/research/eship/projects
/guesss13/

5. GUESSS (Россия)
75%
28%
9%
53%
4%
5%
11%
14%
0% 25% 50% 75% 100%
Сразу после
учебы
5 лет спустя
после учебы
Наемный работник Предприниматель Преемник Другое / Пока еще не знаю
5
Карьерные планы

6. GUESSS (Россия)
59,68%
17,07%
23,14%
7,63%
62,38%
19,44%
21,54%
7,27%
0% 20% 40% 60% 80%
Не было курсов по
предпринимательству
Был как минимум один курс по
выбору по предпринимательству
Был как минимум один
обязательный курс по
предпринимательству
Я обучался(ась) на специальной
программе по
предпринимательству
Россия Международная выборка
6
Предпринимательство и
обучение в вузе

7. Профиль потенциального
предпринимателя их 22%
Мне 20
лет
Мои родители – НЕ
предприниматели
я собираюсь
открыть фирму
через год*
Мой продукт будет
новым для
большинства
клиентов!**
*50% от общей
выборки;
**35%
7

8. GUESSS (Россия)
8
Предпринятые шаги

9. 9

10. Шаблон бизнес-модели
А.Остервальдера и И.Пинье
Бизнес-модель служит для описания
основных принципов создания, развития
и успешной работы организации

11. Остервальдер и Пинье различают 9
различных частей бизнес-модели
Ценность
Правая часть - эмоции
Эффективность
Левая часть - логика
клиенты
предложение
инфраструктура
финансы
4 основные сферы
деятельности
http://www.busines
smodelgeneration.c
om/canvas
11
11

12. Экосистема
Ключевые
ресурсы
КР
Ключевые
виды
деятельно
сти
КДКлючевые
партнеры
КП
Структура издержек
СК
Потоки поступления доходов
ПД
Ценностные
предложения
ЦП
Потребите
льские
сегменты
ПС
Экосистема
Экосистема
Каналы
сбыта
КС
Взаимоотн
ошения с
клиентами
ВК
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели А.Остервальдера и
И.Пинье
12
Template:
https://drive.google.com/previewtemplate?id=102mOZQmMxs0CslmNsPZ5KCNQwAIh9rh4baYgT0VWNAA&

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Татьяна Владимировна
ЦУКАНОВА
tsukanova@gsom.pu.ru