Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», заместителя генерального директора ГК «Базовый элемент» (2011-2014)
http://clip-russia.ru/2016/09/petrova/
10. 10
- Совокупная стоимость нашего человеческого
капитала - 600 трлн. рублей;
- Каждый «стоит» - 6 млн. рублей;
Это больше, чем:
- ВВП – в 13 раз!
- Запас физического капитала – в 5 раз!!!
11. • К какой социальной группе
вы принадлежите?
• Для чего эта социальная
группа нужна обществу?
6
12. Техноструктура по Д.Гэлбрэйту – это специальная группа
людей, которая направляет деятельность предприятия,
является его мозгом. Она "охватывает всех, кто обладает
специальными знаниями, способностями или опытом
группового принятия решений".
Другими словами, техноструктура - "целая совокупность
ученых, инженеров и техников, специалистов по
реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в
области отношений с общественностью, лоббистов,
управленцев, а также посредников, управляющих,
администраторов".
Техноструктура - определение
12
13. 13
В чем вы видите свою роль?
??
??!??!
??
???
17. Сокращение материального мира
• То, что было реальной вещью, становится
программой в смартфоне или планшете;
• Потребность в вещах сокращается;
• Деиндустриализация;
• Ветшает инфраструктура и ЖКХ. В год строится
500 км новых дорог (в Китае – 5000 км.). Скорость
движения по ж/д____;
12
18. Изменение парадигмы:
Сегодня актуально, не только достижение финансовых
показателей, но и глубокий анализ существующих
проблем и реализацию проектов, направленных на их
решение.
Еще раз посмотрите значение букв O и
T в аббревиатуре SWOT-анализ, и вы
глубоко задумаетесь над значением
буквы A в аббревиатуре MBA.
Бизнес-среда потеряла предсказуемость
13
19. Человеческие ресурсы
• Изменение структуры населения страны –
выбывают наиболее активные и
подготовленные;
• Дети 1991 года стали трудовым ресурсом;
• Высокая «компьютерная грамотность», даже
у формально неграмотных;
• Тотальная неспособность
обучаться посредством
лекций и книг. Альтернатив-
ные источники знаний;
• Рапидное устаревание
знаний и навыков – низкая
квалификация на всех
уровнях;
14
20. Человеческие ресурсы - 2
• Низкие способности к
анализу и самоанализу;
• Завышенная самооценка;
120
21. Анахронические рабочие места
• Рабочие места, созданные 30-50 лет назад, не
отвечают запросам работников;
• Препятствуют повышению производительности
труда и сокращению расходов
18
Не дают
возможности
привлечь
достойных
кандидатов;
Выталкивают из
организации (города)
лучших
22. Что делать? –
Меняться быстрее, чем
среда
• Быть в курсе = быть на гембе;
• Постоянно развивать свои знания и навыки, развивать
сотрудников;
• Анализировать деятельность и ее результаты, считать и
видеть закономерности;
• Ставить перед собой и своей организацией
амбициозные, но адекватные и мотивирующие цели;
• Управлять персоналом и как ресурсом, и как людьми 19
23. Как и по каким показателям
оценивается ваша
эффективность?
21
24. Принципы формирования КПЭ
Принцип Как принцип должен быть реализован:
Выявление проблем На производственных участках предприятий (на
гембе) руководитель должен проводить не менее
25% годового фонда рабочего времени, выявляя и
решая проблемы основных бизнес- и
технологических процессов
Проекты улучшений
как часть системы
постоянных
улучшений
Руководитель должен формировать систему
постоянных улучшений. Инициировать и
реализовывать проекты улучшений.
Каждое личное начинание и проект руководителя
должны быть доведено до конца и должно иметь
экономический или социальный эффект.
Финансовые
Результаты
EBITDA, EBIT, EBT, чистая прибыль, норма
рентабельности и др.
22
25. Принцип Как принцип должен быть реализован:
Оценка заказчика
(внутреннего или
внешнего)
Понимание, что нужно заказчикам, как адаптировать
свой продукт/услугу под запрос заказчика.
Реализуется через опросы заказчиков, личное общение.
Повышение
качества
человеческого
капитала
Руководитель должен эффективно управлять трудом,
лично передавать опыт руководителям/преемникам,
искать и привлекать в компанию лучших специалистов
извне.
Социальные
программы
Реализация проектов, направленных на:
• повышение заработной платы рабочим;
• развитие моногорода и др.
Развитие
собственных
компетенций
• Развитие профессиональных, управленческих, личных
компетенций;
• Получение новых знаний;
• Освоение новых умений;
• Дополнительный профессиональный опыт 23
Принципы формирования КПЭ - 2
26. -Для работодателей:
• повышение производительности труда
• оптимизацию производственных процессов
• снижение себестоимости работ/услуг
Развитие бережливого производства
-Для работников:
• на повышение уровня компетентности,
грамотности, осведомленности
• создание безопасных условий труда,
повышение морально-психологического
климата в коллективе
• облегчение труда (исключение ручной
-тяжелой работы, механизация,
автоматизация работ)
• повышение уровня благосостояния,
качества жизни 26
27. Результаты внедрения ПС
• Повышение производительности труда и
лояльности персонала
• Современные эргономичные и безопасные
рабочие места, исключение «дурной работы»,
сокращение трудоемкости операций
28
28. Высокая квалификация персонала
• Высокое качество продукции и услуг
• Внедрение новой техники и технологий, новая
организация труда
29
29. Ответственность за результат труда
• Снижение количества брака, исключение аварий, повышение
рентабельности производства, получение большей прибыли, повышение
заработной платы
• Понимание целей и экономики производства, возможность
влиять на производственный процесс и контролировать
его результат
30
31. 31
Что обычно понимают под лидерством?
Есть лидер и есть
ведомые им
Харизма?
Должность?
Власть?
Больший опыт
и знания?
32. 32
Что МЫ понимаем под лидерством?
Термин leadership в английским языке обозначает поведение
руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовывать
свои силы и способности ради достижения поставленной
задачи.
Важно понимать, что лидерство - это не личностные качества,
не полномочия, не мотивация и не идеология, как оно иногда
ошибочно трактуется в переводной литературе.
В первую очередь, лидерство - это система
взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер)
выступает с инициативой и берет на себя ответственность за
действия группы и их возможные последствия, а другие
(последователи) готовы следовать предложенной инициативе и
прикладывать для этого значительные усилия.
Определение взято с Федерального
образовательного портала ecsocman.ru
33. 33
Главная задача лидеров –
развивать!
• Профессионально развивать членов своей команды;
• Развивать регионы присутствия;
• Производство и технологии;
• Собственный бизнес и бизнес-
сообщество