Первый электронный журнал о бурении нефтяных и газовых скважин.

1. КВАРТАЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ
Первый Буровой ПорталПервый Буровой Портал
КВАРТАЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ
№ 5
июнь 2016
ПЕРВЫЙ БУРОВОЙ ПОРТАЛ - СКОРАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БУРОВИКОВ
ОБЗОР СЕРВИСОВ ПЕРВОГО БУРОВОГО ПОРТАЛА
4-Й РОССИЙСКИЙ КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО БУРЕНИЮ - ОБЗОР СОБЫТИЯ
ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИЙ

2. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКА
МНЕНИЕ. АЛГОРИТМЫ РАБОТЫ
Причины падения цены на нефть и перспективные
меры совершенствования нефтяной отрасли Рос-
сии в условиях нестабильности цен на нефть
/В. Е. Кирпичев, мастер службы подготовки оборудования к забурке
боковых стволов АО "УПНП и КРС"/
ОБЗОР СЕРВИСОВ ПЕРВОГО БУРОВОГО ПОРТАЛА
Обзор сервиса "Каталог компаний"
Обзор сервиса "Учебный центр"
ПО ОПЫТУ ЗНАЕМ
О проблемах выбора поставщиков нефтесер-
висных услуг по наименьшей стоимости
/А. Г. Варламов, руководитель проекта Первый Буровой Портал/
Автоматизация регулирования уровня промывоч-
ной жидкости в промежуточных емкостях буровых
установок
/О. В. Никулин, ведущий инженер­энергетик ООО "УК "Татбурнефть"/
СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
Развитие казахстанского нефтесервиса
/Даутов А. К, Director of Business Development DINAR LLP/
СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
О работе в каких компаниях буровики хотят знать в
первую очередь?
/Исследовательский центр проекта "Первый Буровой Портал"/
Эксплуатация турбобуров компании Smith Neyrfor,
сравнение с ВЗД/ГЗД: достоинства и недостатки
/А. А. Ляшков, инженер по буровым растворам FSR III, Halliburton
GMBH, подразделение Baroid/
Архив выпусков и общая информация:
http://www.varbur.com/#!blank/cq7f
Размещение рекламы:
reception@varbur.com
Урегулирование споров:
reception@varbur.com
Редакция не несет ответственности за
содержание рекламных материалов.
Мнение редакции может не совпадать
с мнением авторов. Редакция не несет
ответственности перед авторами
и/или третьими лицами и
организациями за возможный ущерб,
вызванный публикацией статьи.
Перепечатка материалов,
опубликованных в электронном
журнале «Первый Буровой Портал.
Квартальный дайджест», допускается
только с письменного согласия
редакции.
ОБЗОР МЕРОПРИЯТИЙ
4-й российский круглый стол по бурению: отчет по
мероприятию

3. WWW.VARBUR.COM - ПЕРВЫЙ БУРОВОЙ ПОРТАЛ
САМОВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАНИЕ КОЛЛЕГ
MYLIFEVISION.RU ­ ДОСТАВКА ЗДОРОВЬЯ ОТ ПРИРОДЫ НА БУРОВУЮ
ISO 22000:2005
BUREAU VERITAS
Certifications
РЕКЛАМА
Помощь в обезвреживании и очищении организма от
токсичных веществ (пары химреагентов и т.д.)
Снижение риска возникновения заболеваний,
характерных для буровиков, работающих в условиях
крайнего севера (заболевания сердечно­сосудистой
системы, порча зубов и т.д.)
Устранение дефицита микронутриентов и улучшение
функций органов и систем организма
Помощь в обезвреживании и очищении организма от
токсичных веществ (пары химреагентов и т.д.)
Снижение риска возникновения заболеваний,
характерных для буровиков, работающих в условиях
крайнего севера (заболевания сердечно­сосудистой
системы, порча зубов и т.д.)
Устранение дефицита микронутриентов и улучшение
функций органов и систем организма
Продукция VISON ­ это:
Получить подробную консультацию:
E­mail: paulpoint@yandex.ru
Тел.: +7 (917) 83 65 903
Skype: ryabov­p

4. Развитие казахстанского нефтесервиса
СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 2
СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
А. К. Даутов
Director of Business Development
DINAR LLP
e­mail: apriton59@mail.ru
Развитие казахстанского нефтесервиса
Ситуация на казахстанском нефтесервисном
рынке очень неоднозначна, иностранные
компании занимают все большую долю рынка,
вытесняя отечественных поставщиков.
Партнерство между Казахстаном и Китаем
вышло на новый уровень, а значит, и
конкуренция с китайскими коллегами усилится.
Задачи по повышению нефтеотдачи пластов в
последние годы являются приоритетными для
нефтедобывающих компаний. В этой связи
нефтяные компании повышают эффективность
использования действующих месторождений,
т.е. ведутся работы по поддержанию
достигнутого уровня добычи нефти за счет
бурения новых скважин и интенсификации
работы старого фонда. А работы со старым
эксплуатационным фондом – это увеличение
числа текущих и капитальных ремонтов скважин.
Исходя из вышесказанного, нефтесервисные
компании должны быть завалены заказами и
подсчитывать прибыли, но почему­то многие
казахстанские нефтесервисные компании на
грани банкротства. А нефтедобывающие
компании с государственной долей участия не
прочь избавиться от этого «балласта», называя
их непрофильными активами. Как же
вертикально интегрированные нефтесервисные
компании оказались в роли «пасынка»?
В недалеком прошлом все эти компании
являлись вспомогательными структурными
подразделениями крупных нефтедобывающих
компаний и выполняли задачи по поддержке их
производственного потенциала. После
образования из этих вспомогательных
структурных подразделений отдельных
юридических лиц, их функции не изменились, т.к.
эти компании все еще продолжали выполнять
роль вспомогательных подразделений, но в то
же время шла подготовка этих фирм к
приватизации. Стиль управления этими
компаниями остался прежним, т.е. отсутствовал
поиск путей расширения или повышения
эффективности бизнеса, работа велась только в
соответствии с планом работ материнской
компании. И даже после того как эти компании
были приватизированы, стратегия бизнеса не
изменилась, т.к. данные компании все еще
продолжали работать на бывшую материнскую
компанию, и возможности по расширению рынка
и перечня оказываемых ими услуг не
рассматривались, а производственные
мощности не расширялись и не обновлялись.
К сожалению, некоторые нефтесервисные
компании, сложившиеся в результате
объединения предприятий, сформированных в
советское время и по лекалам плановой

5. СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 3
СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
экономики, все как один несут отпечаток и
недостатки организации производственного
процесса того времени. Отсутствует единая
стратегическая концепция развития, а также
перспективная программа и финансовая схема
по развитию. Одним из ключевых недостатков
является как раз безынициативная,
неориентированная на рынок, негибкая бизнес­
стратегия. Основными её признаками являются:
привязанность к бывшей материнской компании
и неспособность расширить перечень
оказываемых услуг, мобильно изменять
структуру логистики обеспечения по оказанию
качественных и своевременных услуг. Исходя из
вышесказанного, не приходится удивляться
значительному разрыву между декларируемыми
целями этих компаний и достигнутыми
результатами. Низкая эффективность
стратегического управления не позволяет
своевременно и в полной мере реализовать
имеющийся потенциал.
Очевидно, что иностранные нефтесервисные
компании, обладая новыми технологиями по
увеличению нефтеотдачи пласта и большим
перечнем оказываемых услуг, и пользуясь
узкопрофильностью нефтесервисных компаний
Казахстана, оккупировали львиную долю
казахстанского нефтесервисного рынка.
У нефтедобывающих предприятий, которые
являются основными заказчиками
нефтесервисных услуг, существует свой подход.
С одной стороны, они требуют высокого
качества нефтесервисных услуг, с другой ­
постоянно занижают цены, объясняя это
растущей себестоимостью нефти,
обусловленную разработкой трудноизвлекаемых
запасов и использований современных
дорогостоящих технологий и материалов, и
падением цены на нефть. Исходя из
вышеописанного, нефтесервисникам, чтобы
взять необходимые объемы работ, иной раз
приходится что называется «уходить в ноль», то
есть работать без прибыли. В то же время цены
и на энергоносители, и на расходные
материалы, в основном импортные, растут. В
таких условиях говорить о каком­то развитии и
инвестициях в новые технологии практически не
приходится. Но рынок есть рынок: покупатель
хочет купить подешевле и покачественнее, а
продавец ­ продать подороже. Поэтому
отечественный нефтесервис вынужден
лавировать между рентабельностью, качеством
услуг и ценой. Все цены вокруг растут, а
стоимость самих работ, которая контрактуется
заказчиками, постоянно падает.
Естественно, целью нефтедобывающей
компании является получение максимальной
прибыли, то есть добиться максимальной
разницы между затратами на добычу и
стоимостью нефти на рынке. Целью
нефтесервисных компаний является поддержка
качества сервиса на определенном уровне, при
минимальных дополнительных материальных и
временных затратах.
Уровень добычи нефти напрямую зависит от
качества нефтесервисных услуг. Но какой
технологический потенциал есть у казахстанских
нефтесервисников для улучшения этого
качества? Думаю, что вопрос риторический: все
специалисты этой отрасли знают ответ.
Не секрет, что в «рыночное» время многие
технические вопросы по развитию и улучшению
бизнеса, решают финансисты/экономисты, и у
них только два важных показателя, влияющих на
оценку их работы – «приход» и «расход».
Однако практика показывает ­
«экономическому» подходу непозволительно
вникать в технические и технологические
аспекты сложнейших по своей
взаимосвязанности производственных
процессов. Вы пробовали объяснить
«экономисту» процесс формирования более
высокой эффективности технико­экономических
показателей за счет использования более
технологичного, но более дорогостоящего
оборудования? Ну и каковы результаты? И если
это не директива «сверху», то вы не убедите

6. СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 4
СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ
своего коллегу! Вы встречались с
«экономистом», понимающим ценность,
например, химреагента для улучшения процесса
бурения или повышения нефтеотдачи пласта?
Чтобы при этом такой специалист был готов
вникнуть в уровень его технологичности и
учитывать в ходе принятия решения по его
приобретению и применению, соотношение
характеристик цена/качество. В подавляющем
большинстве случаев у экономических служб
один девиз: «Экономия должна быть
экономной!».
По логике вещей местные сервисные компании
на местном рынке должны всегда пользоваться
неким приоритетом, хотя бы потому, что они
лучше знают особенности месторождений
региона, т.к. некогда были структурными
подразделениями Заказчика, к тому же
обладают разработанными логистическими
схемами и производственными базами, а также
работают силами местных специалистов. И,
казалось бы, затраты местных компаний должны
быть меньше. Но некоторые иностранные
нефтесервисные компании, пытаясь выйти на
рынок нового региона, занижают цены, а
местным компаниям по таким расценкам
работать просто не выгодно. Ни для кого не
является новостью, что у китайских
нефтесервисных компаний большая финансовая
господдержка. И они могут некоторое время
работать в убыток, и заходить на тендеры со
стоимостью ниже сложившегося уровня, т.е.
демпинговать. Конечно, по ряду причин,
ведущие западные нефтесервисные компании
они полноценно заменить не могут, но
отечественных нефтесервисников могут
«выкурить» окончательно.
Рентабельность многих казахстанских
нефтесервисных компаний либо близка к нулю,
либо вообще отрицательна. Не за горами
ситуация, когда скважины в казахстанских
недрах будут бурить только российские и
китайские компании и кто угодно еще, но где
будут наши Отечественные (казахстанские –
прим. ред.) компании?
Сейчас самыми популярными словами
являются «инновация» и «модернизация». Но
при этом никаких стимулов, никаких идей
поддержки инноваций в нефтяной отрасли нет.
Без поддержки государства казахстанским
предприятиям нефтесервиса не выжить.
Если рассматривать казахстанский нефтесервис
в стратегическом ключе, то надо помнить
главное, что от их эффективной работы
напрямую зависит развитие нашей
(казахстанской – прим. ред.)
нефтегазодобывающей отрасли.
ПЕРЕЙТИ

7. МНЕНИЕ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 5
МНЕНИЕ
В. Е. Кирпичев
Мастер службы подготовки оборудования к забурке
боковых стволов АО "УПНП и КРС"
Причины падения цены на нефть и перспектив-
ные меры совершенствования нефтяной отрасли
России в условиях нестабильности нефтяных цен

8. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
В. Е. Кирпичев
Мастер службы подготовки оборудования к
забурке боковых стволов АО "УПНП и КРС"
Причины падения цены на нефть и перспек-
тивные меры совершенствования нефтяной
отрасли России в условиях нестабильности
нефтяных цен
6
Обвал мировых цен на нефть в 2014 году
актуализировал необходимость развития
нефтяной отрасли России. По экспертным
оценкам, рынок имеет шанс сбалансироваться к
концу 2016 г. – началу 2017 г. Это возможно,
если удастся договориться о заморозке добычи
нефти. В настоящее время предложение на
рынке нефти превышает спрос: профицит
составляет около 1,5­1,8 млн. баррель/сутки. К
решению о заморозке присоединились страны,
добывающие 73% нефти в мире. Саудовская
Аравия, находящаяся в тройке стран лидеров по
добыче нефти (рис 1), напротив, заявляет о
возможности нарастить добычу с 10,3
миллионов баррелей в сутки до 12,5 млн. ­ это
можно объяснить желанием сохранить свою
долю на рынке. Опираясь на существенные
золотовалютные резервы, страна приняла
решение, направленное на установление
долгосрочного конкурентного преимущества в
ущерб текущей стабильности. Принц Саудовской
Аравии Мухаммед Салман заявил, что не
слишком озабочен падением цен, так как у
страны есть «собственная программа развития,
которой не важна дорогая нефть. Это не наша
война, это война тех, кто серьезно пострадал от
падения цен». Иран также отказывается
заморозить добычу, потому что стране
необходимо вывести объемы добычи на
досанкционный уровень.
На профицит также влияет добыча сланцевой
нефти. Благодаря некогда стабильно высокой
цене на нефть и совершенствованию
технологии разработка нетрадиционных залежей
стала экономически рентабельной. Число
активных буровых установок в США в середине
2014 г составляло 1609 штук, на сегодня
осталось около 350­400. В то же время,

9. МНЕНИЕ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
несмотря на уменьшение числа действующих
буровых установок, добыча сланцевой нефти
снижается гораздо более плавными темпами.
Компании, добывающие сланцевую нефть,
благодаря снижению затрат на нефтесервисные
услуги, оптимизации технологических процессов
и сокращению затрат на персонал добились
снижения точки безубыточности в пределах
40­50 долл/баррель (рис 2). Поскольку часть
сланцевой нефти до сих пор хеджирована по
более высоким ценам, добывающие компании
имеют запас прочности и потенциал увеличения
добычи в случае роста цен.
МНЕНИЕ
Осложняет ситуацию с мировыми ценами на
нефть рост добычи в Ираке и Иране. Всё это
происходит на фоне замедления темпов роста
экономик Китая и Европейского союза (и
соответственно снижения спроса на нефть).
Нельзя не отметить рост доли возобновляемых
источников энергии (в том числе гидро­) в
энергетическом балансе. По расчетам экспертов,
в общем объеме потребляемой в мире энергии
18% приходится на возобновляемые ресурсы
(рис 3). Для удвоения этой доли к 2030 году
потребовались бы инвестиции в объеме 290
миллиардов долларов в год. При этом экономия
от таких инвестиций, если учитывать снижение
экологических рисков и последствий для
здоровья потребителей, составила бы 1,2­4,2
триллиона долларов ежегодно.
7
Рисунок 2 ­ Изменение точки безубыточности на
основных месторождениях сланцевой нефти
Рисунок 1 ­ Добыча нефти в мире за 2015 год

10. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
50
200
400
500
Установленнаямощность,МВт
Ветроэнергетика
Солнечная энергетика
Геотермальная энергетика
Биоэнергетика
Океаническая энергетика
МНЕНИЕ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
МНЕНИЕ
Для России, экономика которой значительно
зависит от цен на энергоресурсы, ситуация на
рынке углеводородов может иметь крайне
негативные последствия: уменьшение темпов
экономического роста, ослабление
национальной валюты и т.д. В настоящее время
ситуация в нефтяной отрасли характеризуется
снижением добычи нефти. Прирост добычи в
новых нефтегазоносных провинциях до
настоящего времени позволял сдерживать это
снижение, но он тоже имеет свой предел. При
уровне цен на нефть ниже 50 долл/баррель
нецелесообразно массовое внедрение
высокозатратных вторичных и третичных
методов повышения нефтеотдачи пластов.
Снижение дебитов скважин и увеличение
обводненности неизбежно приводят к росту
затрат на добычу нефти.
В настоящее время обсуждается
разработанный Минэнерго России законопроект,
предполагающий введение налога на
финансовый результат. В рамках данного
проекта предлагается обложить
дополнительным налогом либо прибыль от
реализации добытой нефти, с учетом
объективных специфических характеристик
месторождений (без уплаты при этом налога на
добычу полезных ископаемых), либо денежный
поток проекта разработки месторождения с
сохранением гарантированного уровня
бюджетных поступлений в виде
модифицированного НДПИ.
По поручению Президента Российской
Федерации в настоящее время Минэнерго
России с участием ЗАО СПбМТСБ
(Международная Санкт­Петербургская Товарно­
сырьевая биржа) и других заинтересованных
ведомств проводит работу по формированию
нового ценового эталона на базе российской
нефти сорта Urals. Проблема в том, что
ценообразование 70% процентов торгуемых
объемов нефти в мире привязаны к эталонному
сорту Brent. Объем ежесуточной добычи
корзины BFOE, в которую входит Brent, менее 1
миллиона бареллей при общемировой добыче
более 90 миллионов. В то же время объем
поставок российской нефти сорта Urals на
международные рынки в 2 раза превышает
8
Рисунок 3 ­ Электроэнергетические мощности на основе
ВИЭ (без учета ГЭС) в 2000­2013 годах

11. МНЕНИЕ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
МНЕНИЕ
суммарный объем поставок нефти сортов Brent,
Oman, Dubai. Сложившаяся система оценки
нефти, основанная на стоимости
низколиквидной марки Brent не отражает
реальной картины поставки. Однако её
продолжают применять, поскольку альтернатива
отсутствует. В результате российские нефтяные
компании, являясь одними из крупнейших
нефтепроизводителей, не влияют на
ценообразование. Формирование российского
эталона на нефть, позволит получить
справедливую рыночную оценку российской
нефти, которая будет зависеть от объективных
факторов (качество нефти, соотношение
рыночного спроса и предложения и др).
Представленные выше меры
совершенствования государственной политики в
нефтяной отрасли являются экстенсивными,
цель которых продать подороже или
перераспределить денежные потоки. Одной из
интенсивных мер видится развитие
нефтехимической промышленности. По объему
производства Россия стоит на 11 месте, после
Индии (рис 4). Глубина переработки составляет
чуть более 70% (для сравнения: в США 92­93%,
в Западной Европе 85­90%). А качество
продуктов переработки настолько низко, что
подчас тонна сырой российской нефти стоит
дороже, чем почти все продукты, вместе взятые,
получаемые в России из российской же нефти. В
то же время из российской нефти
высококачественные продукты выпускаются в
Беларуси и Китае, Финляндии и Польше, Чехии и
Турции, Швеции и Южной Корее, в Хорватии и на
Тайване.
В итоге прибыль от деятельности нефтяных
компаний достигается за счёт роста экспорта
сырья, а чтобы прибыль в нефтепереработке
была не ниже, чем при вывозе нефти,
производители и продавцы регулярно повышают
цены на бензин, дизтопливо, мазут, керосин.
Независимо от спроса и качества этих
продуктов. Чтобы изменить эту ситуацию
необходимо направить в отрасль серьезные
вложения, принять программу на долгосрочное
развитие нефтехимической промышленности. А
в настоящий момент, перефразируя Д.И.
Менделеева, можно сказать, что отправляя
сырую нефть на экспорт, мы топим печь
ассигнациями.
Список использованных источников:
www.нефть­газ­ископаемые.рф
www.utmagazine.ru
www.oil­industry.ru
www.promvest.info
www.interfax.ru
www.stoletie.ru
www.rbc.ru
9
США
Китай
Япония
Германия
Франция
Южная Корея
Бразилия
Великобритания
Италия
Индия
Россия
Рисунок 4 ­ Доля в объеме производства химической
промышленности, %
18,6%
15%
8,1%
7,1%
4,3%
3,6%
3,4%
3,3%
3,3%
2,7%
2,1%

12. ЗАВОД
УРАЛНЕФТЕМАШ
Разработка и изготовление бурового
скважинного оборудования
Ремонт и сервисное обслуживание
бурового скважинного оборудования
Услуги по аренде бурового
скважинного оборудования,
винтовых забойных двигателей и
элементов КНБК
Услуги по сопровождению наклонно-
направленного бурения совместно с
партнерами
http://zavodunm.ru/+7 342 201-77-05 sales@zavodunm.ru

13. ПЕРВОГОБУРОВОГОПОРТАЛА
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 10
ОБЗОРСЕРВИСОВ
ПЕРВОГОБУРОВОГОПОРТАЛА

14. КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 11
КАТАЛОГКОМПАНИЙ
На сайте Первого Бурового Портала
функционирует информационный сервис
«Каталог компаний». Предприятия
каталога разделены на 2 большие группы:
«Сервисные услуги при бурении» и
«Поставщики бурового оборудования и
инструмента». В ближайшее время станет
доступна и третья категория – «Буровые
компании».
Сервисные услуги при бурении
В этой категории можно найти список
компаний, оказывающих следующие виды
сервисных услуг при бурении нефтяных и
газовых скважин:
Основные возможности для компаний-
подрядчиков:
­ оказаться в нужном месте в нужное время;
­ быть всегда рядом с конкурентами;
­ анализировать сильные и слабые стороны
конкурентов;
­ быть на виду у потенциальных заказчиков.
Основные возможности для компаний-
заказчиков:
­ оперативно получать информацию об интересующей
компании;
­ находить претендентов для участия в закупочных
процедурах;
­ обращаться одновременно в несколько компаний
для получения консультации.
Телеметрия и сопровождение
наклонно­направленного бурения
Долотный сервис
Оказание услуг ВЗД
Технологическое сопровождение
буровых растворов
Цементирование скважин
Неразрушающий контроль качества
бурового оборудования
Ликвидация межколонного давления
Проведение исследований в
скважинах
Зарезка боковых стволов
Блок с названием компании,
городом, логотипом и ссылкой
на веб­сайт
Блок с описанием продукции,
которую компания производит
или поставляет, а также услуг,
оказываемых компанией
Блок с описанием сопутству­
ющих услуг, которые оказыва­
ет компания
Блок для просмотра каталога
компании и для связи с пред­
ставителем

15. КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 12
КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Буровая компания объявила закупку
оборудования (например, переводников и
ключей УМК). Для того чтобы расширить список
потенциальных участников закупки и
проинформировать широкий круг поставщиков
бурового оборудования, сотрудник буровой
компании может использовать функцию
одновременного запроса во все организации
каталога. Приглашение со ссылкой на закупку
можно также отправить только тем компаниям,
участие которых в закупочных процедурах по
каким­либо причинам наиболее
предпочтительно.
5 ПРИМЕРОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРВИСА "КАТАЛОГ КОМАНИЙ"
ИНФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ
ПАРТНЕРОВ1
Предположим, специалисту необходимо найти
компании, которые занимаются поставкой
элеваторов. На странице «Каталог поставщиков
бурового оборудования и инструмента»
пользователь нажимает кнопку F3. Браузер
откроет окно поиска (оно появляется снизу или
сверху страницы), в котором следует ввести
искомую фразу. В результате браузер подсветит
все найденные совпадения, и сотрудник сможет
оперативно сформировать «шорт­лист»
компаний, с которыми будет проведена
дальнейшая работа. Аналогичным образом
можно быстро «пробежаться» по компаниям из
определенного города, например, из Самары.
ЦЕЛЕВОЙ ПОИСК КОНКРЕТНЫХ
ПОСТАВЩИКОВ2

16. КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 13
КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Сотруднику буровой компании понадобилась
консультация по специальному вопросу.
Например, у подрядной организации в
очередной раз произошел отказ телесистемы.
Решить проблему подрядчику не удается, а
представители компании не могут привести
убедительные обоснования причин отказов.
Сотрудник заходит на страницу с компаниями,
оказывающими услуги по технико­
технологическому сопровождению наклонно­
направленного бурения, и задает вопрос,
касающийся данной ситуации. В ответ
представители зарегистрированных компаний
выскажут свое независимое мнение и, возможно,
подскажут пути решения проблемы.
5 ПРИМЕРОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРВИСА "КАТАЛОГ КОМАНИЙ"
МНЕНИЕ НЕЗАВИСИМЫХ СТОРОН3
Каталог компаний может быть также полезен в
ситуациях, когда предприятие стремится
расширить свою сеть деловых контактов.
Например, организация планирует найти для
себя нового поставщика или субподрядчика. В
этом случае представитель компании открывает
соответствующую страницу, изучает список
зарегистрированных предприятий и анализирует
доступную информацию: в каком регионе
находится компания, с какими заказчиками
работала ранее, перечень оказываемых услуг и
поставляемой продукции и т.д.
РАСШИРЕНИЕ ДЕЛОВЫХ СВЯЗЕЙ4

17. КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 14
КАТАЛОГКОМПАНИЙ
Очень часто перед специалистами, занятыми
поиском работы в буровых и сервисных
компаниях, встает вопрос: а куда можно
направить свое резюме? Каталог компаний
Первого Бурового Портала может быть
использован и в качестве своеобразного «гида»
по потенциальным работодателям.
Предположим, специалист подыскивает себе
работу в долотном сервисе. Он заходит на
страницу с каталогом соответствующих
компаний – это и есть список потенциальных
работодателей. По блоку «Основные заказчики»
можно понять уровень деловой активности и
статус компании, а также оценить примерные
перспективы.
5 ПРИМЕРОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЕРВИСА "КАТАЛОГ КОМАНИЙ"
ПОИСК РАБОТОДАТЕЛЯ5
ДОБАВИТЬ КОМПАНИЮ
Вы являетесь официальным
представителем компании? Добавьте
информацию о Вашем предприятии в
каталог, чтобы быть всегда на виду у
посетителей Первого Бурового Портала
Отправляя запрос на регистрацию
компании, Вы подтверждаете
ознакомление и согласие с
Правилами использования сервиса
Если Вы желаете получить консультацию по
вопросам регистрации компании в каталоге
Первого Бурового Портала, отправьте
сообщение на электронный адрес
reception@varbur.com.
Все компании, зарегистрированные в каталоге
Первого Бурового Портала, получают право
размещать вакансии на Первом Буровом
Портале, публиковать новости, направлять
специалистов для участия в коллективных он­
лайн­интервью.

18. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 15
В феврале 2016 года начал работу новый
сервис Первого Бурового Портала – Учебный
центр для буровиков. В основе нового сервиса
лежит зарекомендовавший себя формат
онлайн­обучения, позволяющий интенсивно
повысить квалификацию специалиста, либо
оценить уровень его подготовки.
Учебный центр Первого Бурового Портала - это:
Лекционные материалы, видеокурсы,
конференции, анимации и инфографика
Доступность в любое время с
компьютера, ноутбука, планшета или
мобильного телефона
Уникальная среда для
профессионального и личного общения
с сотрудниками буровых и сервисных
компаний
Принципы работы Учебного Центра:
При разработке учебных курсов
специалисты Первого Бурового Портала
поддерживают постоянную обратную связь
с представителями буровых, добывающих
и нефтесервисных компаний.
Мы стремимся применить передовые
управленческие практики к области
бурения нефтяных и газовых скважин,
чтобы максимально облегчить труд
административного персонала.
Мы всегда стараемся оперативно
реагировать на серьезные изменения в
структуре нормативных документов
(появление новой редакции стандарта или
упразднение действующих требований),
чтобы предоставить нашим пользователям
возможность скорейшего ознакомления с
нововведениями.
24 ЧАСА В СУТКИ 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ 365 ДНЕЙ В ГОДУ

19. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 16
КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ КАБИНЕТ
Для буровых и нефтесервисных компаний
предусмотрена возможность использования
корпоративного учебного кабинета. В этом
случае предприятие получает выделенную
страницу в Учебном центре, защищенную
паролем. Вход на страницу могут осуществлять
только сотрудники и представители компании.
Предприятие может формировать из
предложенных курсов Первого Бурового
Портала любые программы обучения для своих
сотрудников, а также добавлять в
корпоративный учебный кабинет собственно
разработанные курсы. Таким образом,
компания может решать широкий круг задач,
связанных с развитием персонала и оценкой
его компетентности.
Специалисты Первого Бурового Портала могут
разработать адаптированные учебные курсы по
материалам компании.
Для получения более подробной информации
отправьте письмо на электронный адрес:
reception@varbur.com
Доступ в любое
время суток
Обмен опытом
с коллегами
Мультимедийные
материалы

20. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 17
В сегодняшние дни вопрос оптимизации
процессов бурения нефтяных и газовых скважин
стоит особенно остро. Буровым и
нефтесервисным компаниям необходимо
постоянно совершенствовать внутренние
бизнес­процессы и алгоритмы взаимодействия
со всеми участниками проектов.
Для решения озвученных задач все большее
количество буровых компаний, сервисных
предприятий и поставщиков бурового
оборудования обращается к международным
стандартам качества ISO серии 9000. Данные
стандарты не только устанавливают требования
к системам менеджмента качества, но и дают
обширные рекомендации по стратегическому
развитию предприятия, по работе с
рекламациями и претензиями и многое другое.
С появлением новой версии стандарта по
системам менеджмента качества ­ ISO
9001:2015 ­ произошли серьезные изменения в
подходах к управлению качеством. Сегодня
можно говорить, что стандарты ISO серии 9000
выросли от менеджмента качества до
менеджмента всего бизнеса в целом.
Учебные курсы Первого Бурового Портала
освещают основные направления и практики,
необходимые для успешного построения и
поддержания систем менеджмента качества на
буровых и нефтесервисных предприятиях:
Управление знаниями организации и
инновационный менеджмент
Управление взаимоотношениями с
заинтересованными сторонами
Управление рисками на стратегическом
и оперативном уровнях
Аудит, оптимизация и реинжиниринг
бизнес­процессов на буровых и
нефтесервисных предприятиях
Актуальные инструменты управления
качеством на буровых и
нефтесервисных предприятиях
УЧЕБНЫЕ КУРСЫ ПО БЛОКУ
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В БУРЕНИИ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ СКВАЖИН
Среди наших партнеров:
RDCRРоссийский Круглый Стол поБурению

21. 18Скорая информационная помощь для буровиков
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
О РАБОТЕ В КАКИХ
КОМПАНИЯХ БУРОВИКИ
ХОТЯТ ЗНАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ?

22. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 19
Первый Буровой Портал, в преддверии запуска
информационного сервиса «Работодатели»,
провел масштабное исследование среди
пользователей ресурса. Тему исследования
можно указать таким образом: работа в каких
буровых и сервисных компаниях вызывает
наибольший интерес?
Учитывались вопросы об условиях труда,
размере заработной платы, отношении
руководства и т.д. Информация собиралась из
различных источников: группы Первого Бурового
Портала в социальных сетях, сообщения на
электронный адрес Первого Бурового Портала, а
также результаты специально отобранных
фокус­групп. Всего было обработано чуть более
4 000 ответов, что дало возможность
проанализировать полученную информацию с
различных ракурсов.
Буровые компании
Сервисные компании
Поставщики/производители
бурового оборудования
53%42%
7%
На первой диаграмме отражены результаты
исследования в разрезе
"буровые компании ­ сервисные компании ­
поставщики/производители бурового обору­
дования".
Согласно полученным результатам, 53%
пользователей Первого Бурового Портала
интересуются работой в буровых компаниях,
42% ­ в сервисных предприятиях, и только 7%
поинтересовались условиями работы на
заводах­производителях бурового оборудования.
ПО ОПЫТУЗНАЕМ

23. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 20
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Следующий вопрос, который был рассмотрен,
касается разреза "отечественные ­
международные компании". При этом мы
выделяли в ответах географическую
составляющую: работают ли компании на
территории России или за ее пределами. Таким
образом, получилось 4 квадранта.
Отечественные
компании, работаю-
щие на территории
России
Иностранные
компании, работаю-
щие на территории
России
Отечественные
компании, работаю-
щие за рубежом
Иностранные компа-
нии, работающие за
рубежом
39%31%
12% 18%

24. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 21
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Самый популярный сервис, в котором
интересуются работой буровики – это технико­
технологическое сопровождение наклонно­
направленного бурения (телеметрия). Работой в
этой сфере интересовались более трети всех
участников опроса. На втором месте, как ни
странно, оказались компании, занимающиеся
геофизическими исследованиями в скважинах.
Геофизические
исследования
Долотный сервис
Наклонно-направ-
ленное бурение
(телеметрия)
Сопровождение
буровых раство-
ров
31%
Остальное (ВЗД,
супервайзинг,
цементирование
и т.д.)
27%
21%
14%
7%
Свое предпочтение им отдали 27%
респондентов. Незначительно «отстал» сервис
по инженерному сопровождению буровых
растворов – 21%. Работой в долотном сервисе
интересовались 14% респондентов. Оставшиеся
7% выбрали другие, менее популярные, сервиса
– обеспечение ВЗД, цементирование и т.д.

25. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков
ООО "НПФ ПОЛИТЕХНИКА"ЭЛАСТИЧНЫЕ РЕЗЕРВУАРЫ ДЛЯ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
ПОЛЕВЫЕ СКЛАДЫ ГОРЮЧЕГО
НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ МНОГОКРАТНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ БЫСТРЫЙ МОНТАЖ
Высокий диапазон рабочих
температур: от -55°С до +80°С.
Исключительная
экологическая чистота.
Не подвержены коррозии и
действию окружающей среды.
Отсутствует необходимость в
рекультивации земель.
ПЕРЕЙТИ НА САЙТ

26. ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 22
А. Г. Варламов
руководитель проекта
"Первый Буровой Портал"
О проблемах выбора поставщиков нефтесервисных
услуг по наименьшей стоимости
Эдвард Деминг, один из родоначальников
современной науки о качестве, в своих
обращениях к руководителям регулярно
призывал тех "покончить с практикой оценки и
выбора поставщиков только на основе цены на
их продукцию". Деминг был убежден, что наряду
с ценой важно требовать серьезных
подтверждений качества продукции. Вот
несколько основных его постулатов, касающихся
выбора продукции и поставщиков:
Уменьшите число поставщиков одного и того
же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто
не смог статистически подтвердить его качество.
Стремитесь к тому, чтобы получать все
поставки данного компонента только от одного
производителя на основе установления
долговременных отношений взаимной
лояльности и доверия.
Целью в этом случае является минимизация
общих затрат, а не только первоначальных. У
отделов снабжения в результате появятся
совершенно новые обязанности, среди которых:
­ ведение статистического учета;
­ определение изменчивости системы и др.
Мы сможем отойти от необходимости входного
контроля качества, только если будем знать, что
подрядчики придерживаются таких же высоких
стандартов, как и наше буровое предприятие.
Это предполагает, что у компании установлены
доверительные, рассчитанные на длительную
перспективу, отношения сотрудничества с
ограниченным числом проверенных
поставщиков, которые могут и хотят
удовлетворять ваши потребности. Выигрыш,
который может быть достигнут на основе таких
взаимоотношений с надежным поставщиком, и,
как следствие, — повышение качества их
продукции и услуг в значительной степени
превосходит "экономию", которая получается
при закупках по самым низким ценам. В любом
случае практика закупок по низким ценам
«Нет на свете товара, который
нельзя изготовить еще чуть хуже и
продать еще чуть дешевле; и те, кто
смотрит только на цену, — законная
добыча этого промысла»
Джон Рескин

27. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков 23
принуждает поставщиков к тактике извлечения
сиюминутной выгоды и не позволяет им
проводить перспективную политику. Избыточные
затраты, неизбежные вследствие этого на
буровом предприятии, а также возможные у
генерального заказчика, в результате
использования дешевых, ненадежных
комплектующих, некачественных материалов и
химреагентов, могут быть огромны и зачастую
трудноопределимы. В лучшем случае можно
ожидать существенного возрастания объема
непроизводительного времени, выхода из строя
дорогостоящего оборудования, перебуривания
ствола скважины и прочих проблем.
Практикуемый сегодня механизм выбора
подрядных сервисных организаций по
наименьшей цене не только противоречит
принципам доктора Деминга, но и существенно
увеличивает итоговые затраты буровых
предприятий. Ведь при установлении
неоправданно заниженной цены лота, на арену,
как правило, выходят слабые и
недобросовестные поставщики. Это либо
«фирмы­однодневки», либо поставщики
продукции сомнительного качества. После
ограничения цены сверху сотрудники буровых
предприятий вынуждены изменять критерии
качества, чтобы хоть кто­то смог принять
участие в закупке.
Довольно часто изменениям подвергаются
требования к опыту оказания услуг
потенциального поставщика. При снижении
максимальной закупочной стоимости
представители бурового предприятия смягчают и
требования к опыту претендентов. В противном
случае компании, которые только вышли на
рынок, не смогут принять участие в закупочных
процедурах. И здесь на помощь не всегда до­
бросовестным компаниям приходит Федераль­
ный Закон № 223­ФЗ "О закупках товаров, работ,
услуг отдельными видами юридических лиц", по­
ложения которого направлены против ограниче­
ния конкуренции.
Между тем, как правило, по демпинговым
ценам работают либо слишком молодые, либо
очень крупные организации. С точки зрения
руководителей бурового предприятия сам факт
сокращения расходов на услуги и поставляемые
материально­технические ресурсы является
положительным достижением. Это обусловлено
краткосрочностью мышления руководства
предприятия, когда в расчет принимаются
квартальные показатели (такой подход сам по
себе противоречит основополагающему
принципу Деминга о непрерывном совершен­
ствовании). Однако, если провести аналогию с
повседневной жизнью, откроется истинная цена
подобных решений. Было бы по меньшей мере
нелогично принимать на должность водителя
важной персоны человека, только вчера
получившего права, лишь потому, что водители с
десятилетним стажем не готовы работать за
столь низкую зарплату.
Варьировать требования к опыту
потенциальных поставщиков можно еще в одном
направлении. Работы по строительству скважин
осуществляются в разных регионах, имеющих
разные горно­геологические условия. Этот факт
вносит важную особенность в механизм оценки
поставщиков. Дело в том, что солидный опыт
оказания услуг на одном месторождении вовсе
не гарантирует качество выполнения
аналогичных работ на другой площади.
Несмотря на это, в отедльных случаях буровые
предприятия намеренно не предъявляют
требования наличия опыта работ/оказания услуг
на аналогичных по горно­геологическим услови­
ям месторождениях.
Руководители таких организаций оправдывают
свои действия нежеланием ограничивать
А. Г. Варламов - О проблемах выбора поставщиков нефтесервисных услуг по наименьшей стоимости

28. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков 24
конкуренцию, чтобы не нарушать нормы
действующего законодательства.
В редких случаях бывают исключения – когда
подрядные организации соглашаются оказать
услуги по явно заниженным ценам, чтобы
освоить новый рынок или увеличить уже
существующую рыночную долю.
Подрядные сервисные организации могут так
же демпинговать цены, если уже выполняют
проект с высоким уровнем маржи в данном
регионе работ. Тогда, преследуя свои
стратегические интересы, такие организации
могут победить в закупочных процедурах и
оказывать требуемые услуги без финансовых
потерь, компенсируя убытки от реализации
данного проекта прибылью от другого.
Низкие цены способствуют высокой ротации
контрагентов. Поскольку никому не интересно
долго работать по низким ценам, ни о каком
стратегическом сотрудничестве не может идти
речи. Компании, зарекомендовав себя, в
последствии либо повышают цены, либо уходят
вовсе. Когда приходит очередной подрядчик, все
начинается заново.
В особо тяжелых случаях буровые предприятия
увлекаются снижением стоимости закупаемых
услуг настолько, что оказываются в
парадоксальной ситуации: в их бизнес­плане не
предусмотрено средств на новую закупку,
несмотря на то, что поступает заказ­наряд на
строительство очередной скважины. В
отдельных случаях буровые предприятия
меняют технологию бурения для того, чтобы
уложиться в рамки заранее определенного, но
не соответствующего реалиям, бюджета
(переход от бурения ВЗД к роторному бурению,
отказ от проведения промежуточных ГИС и т.п.).
Обе политики противоречат первому принципу
Деминга и не имеют ничего общего с
приверженностью непрерывному совершенству.
Следует отметить о еще одном негативном
факторе – внутреннем сопротивлении
сотрудников. Данное явление заключается в том,
что инициаторы закупки негативно реагируют на
снижение допустимой цены лота ниже
определенного уровня. Этот уровень сотрудники
оценивают субъективно, опираясь на прежний
опыт, связанный с неудавшимися закупочными
процедурами. На рисунке данный уровень
обозначен крупной точкой. Я называю его
«порогом справедливости». Как только
расчетная цена лота опускается ниже порога
справедливости, сопротивление инициато­
ров/кураторов закупки резко возрастает, и они
даже могут пойти на различные ухищрения,
лишь бы немного увеличить расчетную стои­
мость лота (указание завышенного количества
метров или суток дежурства и т.п.).
В таких ситуациях интеллектуальный капитал
бурового предприятия оказывается связанным –
внимание сотрудников в это время
сосредоточено на отстаивании интересов
профильного структурного подразделения, кури­
рующего данную закупку. Направить энергию на
решение долгосрочных проблем они не имеют
возможности. Вновь мы видим противоречие
принципу Деминга о непрерывном совершен­
ствовании.
Планируемая
стоимость лота
Внутреннее сопротивление
сотрудников
А. Г. Варламов - О проблемах выбора поставщиков нефтесервисных услуг по наименьшей стоимости

29. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков 25
Как ни парадоксально это звучит, но рядовые
сотрудники бурового предприятия зачастую
видят перспективы и выгоды от проведенных
закупок гораздо шире директоров или
управляющих. Зато отлично работает принцип:
«Сэкономлю рубль – потеряю тысячу». В
качестве наглядного примера приведем
ситуацию с закупкой долот. Предприятия,
практикующие закупку по наименьшей цене,
выберут претендента с наиболее
привлекательным коммерческим предложением.
На тот факт, что поставляемые им долота едва
ли обеспечивают половину механической
скорости, которую можно достичь с
применением долот более дорогого конкурента,
никто не обращает внимания.
Стоимость услуг первого претендента составит:
(Объем бурения) х (Цена за 1 метр бурения) = 4
900 х 427,0 = 2 092 300,00 руб.
Аналогично стоимость услуг второго
претендента составит 1 911 000 руб.
Выбрав претендента № 2, буровое предприятие
сэкономит 181 300 рублей.
А теперь давайте посмотрим, во что на самом
деле обходится данная сомнительная экономия.
Воспользовавшись долотами претендента № 2,
на освоение заданного объема бурения, при
прочих равных условиях, будет затрачено на 5
суток больше. Ориентировочная стоимость
бригадо­часа составляет 24 000 руб./ч или 576
000 рублей за сутки.
Таким образом, экономия 181 000 рублей
приносит с собой почти три миллиона рублей
«неявных издержек». Нетрудно определить
объем такого рода издержек по всем сервисным
услугам. К сожалению, на сегодняшний день
сложно разглядеть какие­либо предпосылки к
изменению сложившейся ситуации.
А. Г. Варламов - О проблемах выбора поставщиков нефтесервисных услуг по наименьшей стоимости
ПЕРЕЙТИ
1 2 3 4 5 6 7
Претендент 1
Претендент 2
32
18
Претендент
4 900
4 900
427,00
390,00
153,1
272,2
6,4
11,4
-
+5,0
Объем буре-
ния, м
Механическая
скорость, м/ч
Цена за 1 м,
руб.
Время бурения
(гр.3 / гр.2), ч.
Время бурения,
сут.
Отклонение

30. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
Скорая информационная помощь для буровиков 26
О. В. Никулин
Ведущий инженер­энергетик, к.т.н.,
ООО "УК "Татбурнефть"
e­mail: oleg309@yandex.ru
Автоматизация регулирования уровня промывочной
жидкости в промежуточных емкостях буровых
установок
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Для обеспечения циркуляции промывочной
жидкости в процессе строительства скважины на
буровых установках применяются
промежуточные емкости с вертикально­
шламовыми насосами. Для исключения частой
смены вертикально­шламовых насосов
вследствие отказов из­за сухого вращения, а
также перелива промывочной жидкости из
емкости или ее недостаточного объема, имеется
необходимость непрерывного контроля уровня
промывочной жидкости.
В 2013­2014 гг. для решения этой задачи в
ООО "УК "Татбурнефть" была внедрена схема с
использованием уровнемеров РОС­301.
В процессе эксплуатации данной системы были
выявлены следующие проблемы, а именно:
• сложность выполнения монтажа из­за
необходимости применения дополнительных
приспособлений, таких как изоляторы,
изоляционные растяжки, перфорированная
металлическая труба;
• необходимость постоянного контроля
состояния датчиков – их чистоту, отсутствие
обледенения;
• ложные срабатывания при работе в
неблагоприятных условиях, например в случае
обледенения датчика или в результате
налипания шлама на электроды датчика.

31. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков 27
В поисках решения сложившейся ситуации
была разработана система автоматического
контроля уровня промывочной жидкости в
промежуточных емкостях на основе применения
бесконтактного ультразвукового уровнемера
фирмы Rosemount серии 3100 и
микропроцессорного измерителя­регулятора
ТРМ1.
Данная система лишена вышеперечисленных
недостатков, а также обладает рядом
преимуществ:
• отсутствие прямого контакта с агрессивной
средой;
• высокие показатели надежности и качества
измерения уровня;
• возможность изменять настройки на месте
установки без использования дополнительного
оборудования и программного обеспечения,
используя имеющиеся посты управления и
дисплеи;
• требует минимального обслуживания.
Система внедрена в производство в январе
2015г. на буровой установке СБУ­3000/170,
скважина 32395.
Принцип действия системы заключается в
следующем: уровнемер посылает
ультразвуковые импульсы, которые отражаются
от поверхности жидкости и принимаются
уровнемером. Микропроцессор уровнемера
обрабатывает время между излучением и
приемом импульса и рассчитывает расстояние
до поверхности жидкости. Сигнал с выхода
уровнемера, поступающий на измеритель­
регулятор, пропорционален значению уровня
жидкости, и при достижении заданных верхнего
или нижнего уровня измеритель­регулятор дает
команду на исполнительное устройство.
Кроме того, предлагаемая система позволяет
автоматизировать процесс поддержания
постоянного уровня промывочной жидкости в
промежуточной емкости без участия оператора,
исключить потери бурового раствора, увеличить
надежность работы электропривода и насоса за
счет исключения рывков при пусках, обеспечить
высокоточную защиту электродвигателя
исключив его выход из строя, для чего было
предложено установить преобразователь
частоты для обеспечения регулирования
частоты вращения электродвигателя
вертикально­шламового насоса, а,
следовательно, и его производительность.

32. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков 28
Устройство работает следующим образом. В
ручном режиме, сигнал задания уровня
промывочной жидкости задается
потенциометром и поступает на аналоговый
вход преобразователя частоты (ПЧ). В
автоматическом режиме сигнал формируется
датчиком уровня и поступает на дискретный
вход ПЧ. ПЧ регулирует частоту и величину
подаваемого на электродвигатель напряжения,
поддерживая уровень жидкости на одной
отметке.

33. Эксплуатация турбобуров компании Smith
Neyrfor, сравнение с ВЗД/ГЗД: достоинства и
недостатки
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков
А. А. Ляшков
Супервайзер по бурению
ООО "Сервис­Нафта"
Эксплуатация турбобуров компании Smith
Neyrfor, сравнение с ВЗД/ГЗД: достоинства и
недостатки
andrey.lyashkov1985@gmail.com
29
Турбобуры компании Smith Neyrfor
классифицируются по размерам, выходной
мощности, а также, аналогично ВЗД, бывают
высоко­моментные, быстроходные, с
различными потерями давлений на турбинах.
Указанные турбобуры состоят из подшипниковой
и моторной секций.
Рассматриваемые турбобуры делятся на двух­
и трехсекционные. Турбины класса MK1 имеют
86 секций статор­ротор, скорость 2,6 оборота на
один галлон или 0,68 оборотов на один литр
(например, литраж 1800 л/мин * 0,68 = скорость
на вале и вращение долота ­ 1224 об/мин.)
Силовая секция МК2 имеет более сложный
дизайн лопастей секций статор­ротор, более
низкую скорость на валу, но более высокую
выходную мощность. Эксплуатация данной
модели турбин с дизайном секций статор­ротор ­
MK2 приводит к минимизации рисков подклинки
при бурении в вязких, мягких сланцевых
породах, но при этом является следствием
существенного недостатка: большой перепад
давлении, создаваемый при работе с МК2.
Модель дизайна секций статор­ротор МК3 не
использовались в России и Казахстане по
причине высоких потерь давлений при
эксплуатации данных турбобуров.
Подшипниковые секции делятся на BSA
(bearing straight assembly) и FBS (flexible bearing
section). Подшипниковая секция FBS имеет
регулируемый угол перекоса от 0 до 1,5 градусов
и используется при наклонно­направленном
бурении. Максимально возможная
интенсивность по кривизне с турбиной
наружным диаметром 6 5/8” (168,27 мм), при
бурении секции 215,9 мм или 212,72 мм – 7,5
градусов/30м. Например, при использовании
подшипниковой секции FBS размером 6 5/8” с
выставленным углом перекоса 1,5 градуса и
моторной секции TS1 – MK1 размером 6 5/8”
можно добиться максимальной интенсивности
по кривизне ­ 7,5 градусов / 30 м.
Преимущества данной подшипниковой секции:
• опорно­осевые подшипники PDC,
армированные поликристаллическими
синтетическими алмазами, имеют низкий
коэффициент трения;
• выдерживает высокие температурные нагрузки;
• способствует долгой и непрерывной
эксплуатации турбины при максимально­
допустимых осевых нагрузках.
• легкое выставление отклонителя на забое из­
за низкого крутящего момента на долоте (это
позволяет быстро выставить отклонитель без
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

34. Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
Скорая информационная помощь для буровиков 30
необходимости многократных «подворачиваний»
инструмента).
Для данного типа турбобуров используют
импрегнированные, алмазные долота
зарубежных производителей, например: Smith
Bits (Kinetic impregnated bits), NOV (Reed
hycalog), долота компании Baker Hughes. Также
хорошие результаты показало использование
долот­гибридов, импрегнированных, с вставками
PDC для более мягких и умеренно мягких пород.
Как уже было сказано, рассматриваемые
турбобуры могут применяться при бурении как
вертикальных, так и наклонно­направленных
скважин.
При бурении вертикальных скважин
необходимо рассчитывать основные параметры
и осуществлять за ними контроль. При этом
КНБК выбирает таким образом, чтобы
минимизировать риски отклонения от вертикали
(маятниковая или жесткая КНБК).
При выполнении гидравлических расчетов
необходимо вычислять следующие значения:
­ перепад давления по всей бурильной колонне
с КНБК (с верхней системой подачи);
­ потери давления на всей КНБК и в бурильной
колонне с данным типом турбобура;
­ необходимый вес УБТ или ТБТ для создания
требуемой нагрузки;
­ момент затяжки резьбовых соединений с
учетом длинны ключа УМК и типа резьбы.
Перед началом бурения с турбиной необходимо
проверить все параметры бурового раствора и
систем очистки, убедиться в отсутствии мелкой
коллоидной фазы. При работе с турбиной
используются преимущественно
импрегнированные алмазные долота. После
окончания бурения выполняется замер люфта
опорно­осевых подшипников. Максимально
допустимое значение ­ 3 мм. Завершающим
этапом является описание износа долота и
составление финального отчета о работе
турбины – для последующего анализа и
возможного повышения эффективности.
При наклонно­направленном бурении
выполняются те же расчеты, что и при
строительстве вертикальных скважин, а также
рассчитываются несколько дополнительных
параметров:
­ Torque and Drags, скручивающие и осевые
нагрузки на бурильную колонну;
­ тенденция набора кривизны с данной КНБК и
перекосом угла;
­ подбор менее агрессивного и более
износостойкого долота для настройки
отклонителя (Tool face);
­ подбор, определение месторасположения и
установка яса.
Бурение путем истирания породы приводит к
увеличению коллоидной фазы в растворе и
увеличению его условной вязкости, реологии и
плотности также увеличение МБТ (загрязнение
раствора глинистой коллоидной фазой). Как
известно, это может стать причиной
гидроразрыва пласта с последующим
поглощением раствора, также при остановке
движения инструмента в скважине может
привезти к подлипанию и риску
дифференциального прихвата. Для данного
типа бурения требуется эффективная система
очистки, а также надежные химреагенты,
флокулянты для разжижения раствора. Попытки
разбавления раствора для снижения условной
вязкости приведут к большим объемам на
поверхности, что неэкономично.
Примечание: при увеличении содержания
твердой фазы в растворах определенной
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ
ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ

35. Скорая информационная помощь для буровиков 31
Первый Буровой Портал: www.varbur.com
ПО ОПЫТУЗНАЕМ
плотности на 1% сверх обычной нормы,
стоимость поддержания свойств бурового
раствора в определенных пределах возрастает
более чем на 10%.
Помимо этого существует ряд других
недостатков:
• Большой перепад давления (не все станки
способны иметь мощные производительные
насосы и системы линии высокого давления).
• Необходимо использование только
специальных типов долот (импрегнированные
техническим алмазом, гибриды, редко ­ PDC).
• При наклонно­направленном бурении: большая
дистанция замера инклинометрии от долота до
точки замера (даже 2­х секционная турбина
имеет длину от 12­14 метров, в то время как ВЗД
­ 9 метров).
• Ограничение по углу перекоса. Максимальный
угол перекоса на турбине составляет 1,5­2,0
градуса (а на ВЗД ­ до 3 градусов).
• Высокая выходная мощность и скорость
вращения долота.
• Работа в глубоких скважинах с высокими
температурами (что далеко не всегда возможно
при использовании ВЗД).
• Длительность бурения (максимальная
отработка составляет до 400 часов циркуляции).
• Возможность использования при бурении
абразивных твердых пород (ангидриды,
кремний, алевролиты, доломитовый известняк,
песчаники, твердые спрессованные аргиллиты с
линзами алевролитов).
• В случае заклинки, в отличие от ВЗД, легко
сделать отрыв и восстановить давление (при
заклинке ВЗД и увеличении давления
существует риск повредить статор эластомер и
забить промывочные насадки на долоте. При
отрыве ВЗД необходимо сбавить подачу, тем
самым уменьшив обратный момент).
• Позволяет относительно легко зарезаться с
цементного моста с достаточным отходом от
вертикали.
• При наклонно­направленном бурении более
легкое выставление отклонителя по причине
низкого создаваемого момента на долоте.
ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
НАПИСАТЬ АВТОРУ