2. “A SERIES OF ACTIVITIES LOOKING FOR AND ENTICING JOB
APPLICANTS WITH THE MOTIVATION, ABILITY, EXPERTISE AND
KNOWLEDGE NEEDED TO COVER THE DEFICIENCIES IDENTIFIED
IN EMPLOYEE PLANNING.”.
(HENDRY SIMAMORA 2004:170).
3. TALENT ACQUISITION:
TALENT ACQUISITION:PANDUAN UNTUK MEMAHAMI DAN MENGELOLA
PROSES PEREKRUTAN.
CARA SEORANG REKRUTMEN MEMENGARUHI INDIVIDU YANG DIPEKERJAKANNYA,
PELATIHAN YANG MEREKA BUTUHKAN, KINERJAAWAL MEREKA, DAN TINGKAT RETENSI
MEREKA.
5. ESTABLISH RECRUITMENT OBJECTIVES
Saat menetapkan tujuan perekrutan Manajer perekrutan harus meminta masukan dari orang lain
dalam organisasi ketika menetapkan tujuan perekrutan.dan ada dua hal tambahan yang perlu
dipertimbangkan. Pertama, pengusaha harus mendapatkan persetujuan tentang bagaimana tujuan akan
diukur. Kedua, pengusaha harus menyadari situasi pasar tenaga kerja tertentu.
Contoh: Untuk beberapa pekerjaan, kandidat yang memenuhi syarat mungkin banyak, sedangkan untuk
pekerjaan lain, mereka mungkin langka.
DEVELOPA RECRUITMENT STRATEGY
Fase ini melibatkan pembentukan rencana tindakan tertentu untuk memenuhi tujuan
perekrutan. Seperti Menentukan tipe individu yang harus ditargetkan untuk perekrutan,dan
menentukan jenis pelamar pekerjaan yang diinginkan.
6. CARRY OUT RECRUITMENT ACTIVITIES
pengembangan strategi perekrutan yang bijaksana sangat penting jika perusahaan ingin mendapatkan
nilai maksimum dari kegiatan perekrutannya.seperti membuka lowongan kerja di situs web organisasi.
MEASURE RECRUITMENT RESULTS AND EVALUATE RECRUITMENT EFFORTS
Pengukuran yang efektif sangat penting untuk menentukan apakah tujuan perekrutan telah
tercapai, namun banyak organisasi tidak secara formal mengevaluasi upaya perekrutan mereka.
7. GENERATING INTEREST IN A JOB OPENING
tiga variabel yang dapat memengaruhi minat calon rekrutmen dalam pembukaan pekerjaan.
1. position attractiveness(daya tarik posisi)
Tugas pekerjaan, kompensasi, tunjangan dan lokasi geografis
2. a person’s interest in a job opening(minat seseorang pada pembukaan pekerjaan)
Jika suatu posisi sangat diinginkan, individu dapat melamar meskipun mereka yakin peluang untuk menerima
tawaran pekerjaan kecil.
3. alternatives a person has or thinks he or she will have(alternatif lain yang dimiliki atau dipikirkan seseorang)
4. targeting certain groups for recruitment(penargetan kelompok-kelompok tertentu untuk perekrutan)
perusahhan membuat pekerjaan tampak semenarik mungkin untuk memperluas kelompok pelamar dan untuk
meningkatkan kemungkinan tawaran pekerjaan diterima.
8. WHOM TO RECRUIT?
THE CRITICAL ISSUE OF TARGETED
RECRUITMENT
• Position attractiveness (Posisi daya tarik)
• Position insight and self-insight (Wawasan posisi dan wawasan diri )
• Targeting customers (Menargetkan pelanggan)
• Factoring in geography (Faktor dalam geografi)
9. HOW TO REACH TARGET INDIVIDUALS NOT
ACTIVELY LOOKING FOR POSITIONS
1. USE EMPLOYEE REFERRALS(Gunakan referensi karyawan )
2. Ask newly hired individuals for the names of potential recruits(Tanyakan
kepada individu yang baru dipekerjakan untuk nama calon anggota)
3. Place billboard ads in relevant locations(Tempatkan iklan billboard di
lokasi yang relevan)
10. ORGANIZATION’S WEBSITE
Beberapa pengusaha menggunakan situs web mereka sebagai metode perekrutan utama. Sebuah
situs web dapat menjadi cara yang murah untuk menyampaikan banyak informasi tentang lowongan
pekerjaan, baik secara tertulis maupun melalui video.
Perusahaan seperti Innocent Drinks dan Google menggunakan video untuk memberikan informasi
yang kaya tentang bagaimana rasanya bekerja di sana.
11. THE TIMING OF RECRUITMENT ACTIONS
Penelitian menunjukkan bahwa tindakan perekrutan waktu dengan benar bisa menjadi kunci,dan
Ketepatan waktu merekrut juga penting untuk menjaga pelamar yang tertarik selama proses
perekrutan.
12. REFERENSI
SCHMIT, MARK J., TALENT ACQUISITION: A GUIDE TO UNDERSTANDING AND
MANAGING THE RECRUITMENT PROCESS.
WEBER, L. (2015, FEBRUARY 11). THE SIMPLE CHANGE THAT ATTRACTS GREAT JOB
APPLICANTS. THE WALL STREET JOURNAL.. RETRIEVED FROM HTTP://BLOGS.WSJ.COM/
ATWORK/2015/02/11/THE-SIMPLECHANGE-THAT-ATTRACTS-GREAT-JOBAPPLICANTS
SIMAMORA, HENRY. 2004. SUMBER DAYA MANUSIA.YOGYAKARTA: STIE YKPN.
