1. Nama : Elisa Engriyani
Kelas : 5Y-Manajemen
Nim : 11150763
“ Framework Materi 3,4,5,6,7,9,10,11,12,13,14”
2. VISI, MISI & TUJUAN PERUSAHAAN ( Materi 3)
Definisi
Goals
Gpals adalah tujuan akhir dari sebuah
perusahaan, merupakan perwujudan secara
luas terhadap keinginan dan bisnis.
VISI
Definisi VISI adalah
Pernyataan
komperhensif tentang
apa yang diinginkan
oleh pimpinan.
Kriteria dalam menetapkan
VISI
Karakteristik VISI:
Karakteristik,
Konsumen, Kinerja
dan Layanan
Perusahaan
MISI TUJUAN
Definisi Misi adalah
penjelasan mengenai
keberadaan perusahaan,
serta jawaban atas
pertanyaan why?
Kriteria dalam menetapkan
misi:
1. Harus visioner
2. Harus dapat
menjelaskan maksud
apirasi perusahaan
3. Posisi yang
diinginkan
4. Mengandung nilai
utama
5. Harus menjadi jiwa
perusahaan.
Harapan dan jenis dari
tuntutan dari pihak dalam
Kriteria dari tujuan sasaran
Harapan dan tuntutan dari
pihak luar
3. Visi:
Menjadi Perusahaan
Tour & Travel Yang
Terdepan Dan
Terpercaya Di
Banten Misi:
1. Memberikan
Pelayanan Prima
2. Menjalin Kerjasama
dalam bidang
pariwisata
3. Mengedepankan
kepuasan pelanggan
4. Memiliki mitra
jaringan yang luas
Tujuan:
Menjadikan Riyani
Tour & Travel sebagai
pilihan utama dalam
tiap perjalanan
4. MODEL DESKRIPTIF MANAJEMEN STRATEJIK (Materi 4)
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id/download/files/41817/Bab+3+manstra.pdf
Proses manajemen stratejik
- Hubungan antar unit tunggal bisnis
- Unit manajemen
- Unit pemasaran
- Unit keuangan/ akuntansi
- Unit produksi/operasional
- Unit penelitian
- Sistem informasi
- Sumber daya manusia
Formulasi Stratejik:
- Mengidentifikasi Kekuatan
- Mengidentifikasi Kelemahan
- Mengidentifikasi Peluang
- Mengidentifikasi Ancaman
Menurut Hit (1999) cara menganalisisnya adalah:
- Pengidentifikasian - Pendeteksian
- Peramalan - Penetapan
Lingkungan Internal meliputi
: Strength & weaknes
- Lingkungan Global (Global Environment)
- Lingkungan Umum (General Environment)
- Lingkungan Industri (Industri Environment)
Lingkungan Eksternal
meliputi: Opportunities &
Threat
- Tahap Formulasi
- Tahap Implentasi
- Tahap Evaluasi Stratejik
Merupakan proses tiga tingkatan yang
melibatkan para perencana & tingkat
perusahaan, unit bisnis & fungsional serta para
pendukung lainnya
Menurut david (1999) proses
manajemen stratejik ada tiga tingkatan
5. PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP METODE KASUS DAN AUDIT
STRATEJIK (Materi 5)
https://situssi.wordpress.com/2012/02/16/manajemen-strategik/
Audit Manajemen
Merupakan Penilaian Sistem Manajemen Perusahaan (Audit) untuk mengetahui
apakah sistem tersebut tidaak beroperasi secara efisien
Tahapan Audit Manajemen:
1. Usulan dan Pengenalan
2. Survei Pendahuluan
3. Penelaahan yang Lebih
Rinci
4. Pengujian Detail
5. Mengembangkan dan
Menelah Temuan Audit
6. Pelaporan
7. Tindak Lanjut Setelah
Audit
Aktivitas Sebagai Subjek
Penerimaan:
1. Manajemen SDM
2. Pemasaran
3. Keuangan
4. Produksi
5. Penelitian Dan
Pengembangan
6. Sistem Informasi
Matriks TOWS/SWOT
1. Strategi SO ( Strength-
Opportunity)
2. Strategi WO (Weakness
–Opportunity
3. Strategi ST (Strength –
Threat)
4. Strategi WT (Weakness
–Threat)
6. MANAGER STRATEGIK (Materi 6)
www.slideshare.net
Manager
Strategik
Tahap Perubahan
Organisasi
Kebijakan
Prusahaan
Strategy As An
Emergent Proces
Strategic Manager
Strategic
Leadership
Model
Manajemen
Strategik
Organisasi
Sebagai suatu
sistem
Tingkatan
Strategy
7. LINGKUNGAN INTERNAL & EKSTERNAL (Materi 7)
https://matakulblog.wordpress.com/2017/01/12/lingkungan-internal-dan-eksternal-perusahaan/
LINGKUNGAN INTERNAL LINGKUNGAN EKSTERNAL
Kekuatan (Strength)
Kelemahan ( Weakness)
Pengertian Lingkungan Internal
Ancaman (Threat)
Peluang (Opportunity)
Pengertian Lingkungan
Eksternal
Faktor Lingkungan Internal
Faktor Lingkungan Eksternal
8. v
FORMULASI STRATEGI ANALISIS & ALTERNATIF STRATEGIK (Materi 9)
https://www.academia.edu/8744833/Makalah_formulasi_dan_analisis_sterategi
Nature Of
Strategy Analysis
&Choice
Komponen Matrix:
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
4 Tipe Strategies
SO ( Strengths – Opportunities
WO ( Weaknesses – Opportunities
ST ( Strengths – Threats)
WT ( Weaknesses – Threats)
Strage one the
input stage
Stage two the
matching stage
Stage three the
decision stage
Comprehensive
strategy -
formulation
framework
SWOT MATRIX
Alternative
Strategies derive
from
9. Analisis Situasi Kekuatan Kelemahan Perusahaan dan Hubungannya Dengan
Stratejik (Materi 10)
www.slideshare.net
Faktor Internal
Perusahaan :
Strenght (
Kekuatan) &
Weakness
(Kelemahan)
Fakt Eksternal
Perusahaan : Threats
( Ancaman) &
Oppotunity
(Peluang)
Strength
(Kekuatan)
SWOT
ANALISIS
Threth
(Ancaman)
Opportunity
(Peluang)
Weakness (
Kelemahan)
10. IMPLEMENTASI & PENGAWASAN STRATEGIK (Materi 11)
www.slideshare.net
Referensi Terhadap
Perubahan
Linking pay/performance
tostrategies
Budaya Organisasi
Struktur Organisasi
Alokasi Sumber Daya
Chandler’s strategi-
structure relationship
Lingkungan Alam
Tujua tahunan /a.o
Kebijakan
Proses implementasi &
isu manajemen
Formulasi strategi vs
implementasi strategi
Sifat implementasi
strategi
11. ETIKA BISNIS & SOCIAL RESPONSBILITY ENVIRONMENTAL
SUSTAINBILITY (Materi 12)
https://www.researchgate.net/publication/301674246_Corporate_Social_Responsibility_Pengungkapan_Biaya_Lingkung
anf
Perkembangan
CSR
1. Sankat, clement k,
2002
2. The world bussines
council for
sustainable
develoment
3. Bambang rudito,
melia famiola
.2007
Community
development
• Community
relation
• Community
services
• Community
empowering
Kategori kontekstanggung
jawab perusahaan
1. Public relatons
2. Strategi defensif
3. Melakukan
kegitatan yang
berasal dari visi
misi perusahaan
itu
12. RASIONAL DAN PROSES PENGENDALIAN SERTA EVALUASI DAN
PENGENDALIAN STRATEGI (Materi 13)
www.slideshare.net
Pengembangan karir
dalam implementasi
strategi
Kepemimpinan dalam
implementasi strategi
Fungsi SDM
Fungsi Produksi &
Operasi
Fungsi sistem informasi
manajemen
13. PENGENDALIAN DAN EVALUASI STRATEGI SUATU PERUSAHAAN (Materi 14)
www.slideshare.net
Jenis pengendalian
evaluasi
Jenis Dan Tipe
Pengendalian
Proses Pengendalian
Dan Evaluasi
Model proses
manajemen strategi
Pengukuran Kinerja
Kriteria evaluasi strategi
